人力資源研究峰會(huì)紀(jì)要

1、CAECAE二二OO三年人力資源三年人力資源研究峰會(huì)記要研究峰會(huì)記要蔬菜2003.09.14人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略目的：促進(jìn)人力合理使用與開(kāi)發(fā)，避免人力“陷阱”，降低人力成本。方法： 投資 價(jià)值 結(jié)構(gòu) 改革 環(huán)境蔬菜-12003.09.14西門(mén)子人力資源模式西門(mén)子人力資源模式1、人力資源顧問(wèn)制；2、一線(xiàn)經(jīng)理“人力資源”化；3、通過(guò)工具的實(shí)施、流程的運(yùn)作、結(jié)果的體現(xiàn)現(xiàn)代“人事部”。蔬菜-22003.09.14人員評(píng)估人員評(píng)估1、人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：KPI的制定；2、人員能力評(píng)估：核心能力、專(zhuān)業(yè)能力、基本素質(zhì)；3、信息反饋：個(gè)人職業(yè)發(fā)展。蔬菜-32003.09.14ECRECR體系體系1、ECR：高效

2、消費(fèi)者反應(yīng)供應(yīng)鏈管理；2、組織模式：“蝶形” “鏡相”；3、組織挑戰(zhàn)：透明的合作；4、人員挑戰(zhàn)：走向一線(xiàn)。蔬菜-42003.09.14人力資源管理關(guān)鍵因素人力資源管理關(guān)鍵因素1、崗位關(guān)鍵信息；2、信息流；3、系統(tǒng)建設(shè)。蔬菜-52003.09.14逆境與戰(zhàn)略規(guī)劃逆境與戰(zhàn)略規(guī)劃1、逆境價(jià)值：證明自己的價(jià)值；提升自我管理。2、逆境管理：管理好自己；對(duì)內(nèi)、外環(huán)境要有充分的認(rèn)識(shí)；實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值；管理好人力資源隊(duì)伍。蔬菜-62003.09.14逆境與戰(zhàn)略規(guī)劃逆境與戰(zhàn)略規(guī)劃3、戰(zhàn)略規(guī)劃：依托于企業(yè)戰(zhàn)略；根植于企業(yè)管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略 現(xiàn)實(shí)狀況 分析明確戰(zhàn)略 計(jì)劃實(shí)施 流程規(guī)劃蔬菜-72003.09.14摩托

3、羅拉員工領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)摩托羅拉員工領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)1、尊重他人，誠(chéng)信不渝；2、商業(yè)行為準(zhǔn)則，學(xué)會(huì)說(shuō)“不” ；3、尊重他人；4、客戶(hù)與員工的雙向培訓(xùn)。蔬菜-82003.09.14摩托羅拉員工領(lǐng)導(dǎo)力模型摩托羅拉員工領(lǐng)導(dǎo)力模型 高瞻遠(yuǎn)矚 魅力 道德 決斷力 執(zhí)行能力蔬菜-92003.09.14朗諾朗諾的的“以人為本以人為本”1、組織的價(jià)值人的價(jià)值；2、人力資源工作以“人”為中心；3、人才周期和全面發(fā)展。蔬菜-102003.09.14安利的安利的“以人為本以人為本”1、快樂(lè)、誠(chéng)信；2、文化感染人；3、依據(jù)職責(zé)變動(dòng)。蔬菜-112003.09.14人力資源職能的變遷人力資源職能的變遷1、職能管理提供服務(wù)；2、分

4、塊管理團(tuán)體服務(wù)；3、成本管理投資管理；4、支持點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)指 數(shù)、專(zhuān)業(yè)指數(shù)。蔬菜-122003.09.14組織管理組織管理1、依據(jù)現(xiàn)有模式；2、一致的組織語(yǔ)言；3、明確人與責(zé)任的關(guān)系。蔬菜-132003.09.14人員評(píng)估人員評(píng)估1、自上而下；2、評(píng)估活動(dòng)流程；3、評(píng)估組織。蔬菜-142003.09.14平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡1、多層面分解應(yīng)用；2、多個(gè)目標(biāo)有機(jī)組合和平衡；3、人力資源組織的作用。蔬菜-152003.09.14HRHR體系構(gòu)建體系構(gòu)建1、人員基礎(chǔ)；2、組織基礎(chǔ)；3、“有效功”。蔬菜-162003.09.14企業(yè)管理人員調(diào)查企業(yè)管理人員調(diào)查1、離職多樣化；2、培養(yǎng)內(nèi)部為主，形式多樣；3、財(cái)務(wù)型向客戶(hù)型轉(zhuǎn)變。蔬菜-172003.09.14HRMS