人力資源總監(jiān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、人力資源總監(jiān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考核者：所屬部門(mén)：考核者：日期:考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分優(yōu)100-91 分良9076分中7561 分差60分以下各類人事手續(xù)與 員工檔案治理員工檔案完整,便于查詢；每周,次 資料錄入、更新,及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá) 100%;并能主動(dòng)及時(shí)辦理人事手 續(xù).員工檔案完整,每周一次資料錄 入,更新；及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)98% 以上；比擬主動(dòng)及時(shí)辦理人事手 續(xù).員工檔案不夠完整,資料錄入、 更新未能按期執(zhí)行；及時(shí)、準(zhǔn)確 率達(dá)95%以上；能夠完成辦理 人事手續(xù).員工檔案不完整,資料錄入、 更新不按期執(zhí)行；及時(shí)、準(zhǔn)確 率在94%以下；不能按時(shí)完成 人事手續(xù)的辦理.30%薪資檔案治理嚴(yán)格執(zhí)行薪資方案

2、,按規(guī)定日期完 成薪資檔案錄入工作,薪資內(nèi)容準(zhǔn) 確率達(dá)100%以上；考勤、報(bào)表記 錄抽查60%標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行薪資方案,按規(guī)定日期 完成薪資檔案錄入工作,薪資內(nèi) 容準(zhǔn)確率達(dá)95%以上未能按規(guī)定日期遲一天完成 薪資檔案錄入工作,薪資內(nèi)容準(zhǔn) 確率達(dá)90%以上不能按規(guī)定日期完成薪資檔案 錄入工作遲二天以上,薪資 內(nèi)容準(zhǔn)確率在69%以下15%人員訪談?dòng)蟹桨傅剡M(jìn)行員工訪談,訪談方式 好,效果佳,及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài), 形成非常有效可行的建議性報(bào)告訪談方式較好,效果尚可.形成 報(bào)告有效可行訪談方式效果一般,形成建議性 報(bào)告,根本有效可行未啟效進(jìn)行訪談,訪談方式、 效果差,形成的報(bào)告根本不能 反映問(wèn)題10%部門(mén)文檔

3、治理嚴(yán)格按文件管制流程運(yùn)作,部門(mén)文 件收發(fā)、傳閱、歸檔治理完善,分 類明確,標(biāo)識(shí)清楚,查詢方便部門(mén)文件保存完整,分類明確, 標(biāo)識(shí)清楚,查詢方便部門(mén)文件能夠保存完整,分類有 些不明確,標(biāo)識(shí)有些不清楚部門(mén)文件保存不完整,標(biāo)識(shí)不 清楚,查詢不方便10%完成交辦任務(wù)能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,按時(shí)局效完成 上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)能按時(shí)較好地完成上級(jí)交給的 工作任務(wù)根本上能完成上級(jí)交給的工作 任務(wù),但時(shí)間上有拖延不能按時(shí)完成上級(jí)交給的工作 任務(wù),效率低下10%工作方案各期工作方案季、月、周齊全 宿效、落實(shí),檢查、總結(jié)、改善及 時(shí)而局效工作有月度、周方案,方案有效 指導(dǎo)工作,檢查、總結(jié)、改善較 及時(shí).工作有月方案,

4、并根本能完成.工作沒(méi)有按方案完成10%部門(mén)內(nèi)外溝通協(xié) 作能積極主動(dòng)地與部門(mén)內(nèi)外其他成員 合作,促成部門(mén)內(nèi)外相關(guān)工作的高 效完成具有較好的溝通協(xié)作精神,能與 部門(mén)內(nèi)外各位同事較好地合作具備根本的溝通協(xié)作精神,但主 動(dòng)性不夠溝通協(xié)作精神差,阻礙了相關(guān) 工作的完成10%創(chuàng)新與獨(dú)立處理 問(wèn)題水平具有很強(qiáng)的創(chuàng)新水平,能夠創(chuàng)造性 地解決好工作中的問(wèn)題,效果很好； 遇到突發(fā)情況能獨(dú)立及時(shí)有效地處 理,保證工作的正常進(jìn)行具備較強(qiáng)的創(chuàng)新水平,在部份情 況卜可以創(chuàng)造性地解決問(wèn)題；遇 到突發(fā)情況能獨(dú)立及時(shí)有效地 處理,保證工作的正常進(jìn)行創(chuàng)新水平一般；遇到突發(fā)事件不 能獨(dú)立處理,但能及日上報(bào),配合 處理解決創(chuàng)新水平差

5、,只能遵規(guī)蹈矩地 工作；遇到突發(fā)情況,既不能獨(dú) 立處理,又不能匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致 工作延誤5%遵章守紀(jì)能?chē)?yán)格遵守公司規(guī)章制度,無(wú)任何違紀(jì)行為能較好地遵守公司制度,每月違 規(guī)行為在1次以下根本能遵守公司規(guī)章制度,每月 違紀(jì)不超過(guò)2次不能遵守公司規(guī)章制度,每月 違規(guī)3次以上5%總 分招聘部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考核者：所屬部門(mén)：考核者：日期:考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分優(yōu)10091 分良9076 分中7561 分差600分招聘方案預(yù)先收集需求信息,做好儲(chǔ)藏,需求一 經(jīng)確定,能快捷準(zhǔn)確提供人選資料有準(zhǔn)備,能快速提供人選資料需求到來(lái)才開(kāi)始收集資料需求到來(lái)時(shí)仍未開(kāi)始收集資料10%招聘工作有方案開(kāi)展招聘,崗位分析及

6、面試資料 準(zhǔn)備工作,水平很高有方案開(kāi)展招聘,崗位分析及面試 資料準(zhǔn)備工作,水平較高有方案開(kāi)展招聘,崗位分析及面 試資料準(zhǔn)備工作,根本可用工作開(kāi)展緩慢,水平較低45%應(yīng)聘資料治理資料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí),標(biāo)準(zhǔn),易查 詢、檢索資料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)較及時(shí),標(biāo)準(zhǔn), 易查詢、檢索資料能整理、統(tǒng)計(jì),較標(biāo)準(zhǔn)、實(shí) 用整理資料拖拉,不標(biāo)準(zhǔn),不實(shí)用20%完成交辦任務(wù)能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,按時(shí)局效完成上級(jí) 交給的各項(xiàng)工作任務(wù)能按時(shí)較好地完成上級(jí)交給的工 作任務(wù)根本上能完成上級(jí)交給的工作 任務(wù),但時(shí)間上有拖延不能按時(shí)完成上級(jí)交給的工作任 務(wù),效率低下5%工作方案各期工作方案季、月、周齊全有效、 落實(shí),檢查、總結(jié)、改善及時(shí)而圖

7、效工作有月度、周方案,方案有效指 導(dǎo)工作,檢查、總結(jié)、改吉較及時(shí).工作有月方案,并根本能完成.工作沒(méi)有按方案完成5%部門(mén)內(nèi)外溝通 協(xié)作能積極主動(dòng)地與部門(mén)內(nèi)外其他成員合 作,促成部門(mén)內(nèi)外相關(guān)工作的高效完成具有較好的溝通協(xié)作精神,能與部 門(mén)內(nèi)外各位同事較好地合作具備根本的溝通協(xié)作精神,但主 動(dòng)性不夠溝通協(xié)作精神差,阻礙了相關(guān)工 作的完成5%創(chuàng)新水平及獨(dú) 立處事水平具有很強(qiáng)的創(chuàng)新水平,能夠創(chuàng)造性地解決好工作中的問(wèn)題,效果很好遇到突發(fā)情況能獨(dú)立及時(shí)有效地處理,保證工作的正常進(jìn)行具備較強(qiáng)的創(chuàng)新水平,在部份情況 卜可以創(chuàng)造性地解決問(wèn)題遇到突發(fā)事故能比擬獨(dú)立妥善地處理創(chuàng)新水平一般遇到突發(fā)事件不能獨(dú)立處理,但

8、 能及時(shí)上報(bào),配合處理解決創(chuàng)新水平差,只能遵規(guī)蹈矩地工作遇到突發(fā)情況,既不能獨(dú)立處理, 又不能匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致工作延誤5%遵章守紀(jì)能?chē)?yán)格遵守公司規(guī)章制度,無(wú)任何違紀(jì) 行為能較好地遵守公司制度,每月違規(guī) 行為在1次以下根本能遵守公司規(guī)章制度,每月 違紀(jì)不超過(guò)2次不能遵守公司規(guī)章制度,每月違 規(guī)3次以上5%培訓(xùn)部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考核者：所屬部門(mén)：考核者：日期:考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分優(yōu)10091 分良9076 分中7561 分差60分以下方案能 力制訂培訓(xùn)方案積極主動(dòng).收集、整理方案意見(jiàn)主動(dòng).培訓(xùn)方案科學(xué)合理,并符合部門(mén)階 段性工作要求.制訂培訓(xùn)方案較生動(dòng).收集、整理方案意見(jiàn)較主動(dòng).培訓(xùn)方案較科學(xué)合

9、理,并符合部門(mén) 階段性工作要求.制訂培訓(xùn)方案按時(shí)按質(zhì).收集、整理方案意見(jiàn)按時(shí)按質(zhì).培訓(xùn)方案根本合理,并符合部門(mén)階 段性工作要求.制訂培訓(xùn)方案不按時(shí)按質(zhì). 收集、整理方案意見(jiàn)不主動(dòng). 培訓(xùn)方案不科學(xué)合理,或不符 合部門(mén)階段性工作要求.15%編教能 力教材制訂合理,修改及時(shí). 教材收集、整理主動(dòng)提前. 教材推廣效果非常好.教材制訂較合理,修改及時(shí). 教材收集、整理較主動(dòng)提前. 教材推廣效果較好.教材制訂、修改按時(shí)按質(zhì). 教材收集、整理按時(shí)按質(zhì). 教材推廣效果一般.教材制i/、合理,或修改不及 時(shí).教材收集、整理不主動(dòng).教材推廣效果不好.25%授課能 力授課有特色,生動(dòng)形象.授課重點(diǎn)突出,能當(dāng)場(chǎng)解決

10、疑難問(wèn)題.授課因地制宜,融會(huì)貫穿.授課語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn).授課較宿特色,較生動(dòng)形象.授課重點(diǎn)突出,能當(dāng)場(chǎng)解決疑難問(wèn)題.授課因地制宜,較能融會(huì)貫穿.授課語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn).授課有特色,生動(dòng)形象.授課重點(diǎn)較突出,根本能當(dāng)場(chǎng)解決疑難問(wèn)題.授課符合根本要求.授課語(yǔ)言較標(biāo)準(zhǔn)、行為較標(biāo)準(zhǔn).授課沒(méi)有特色,不生動(dòng)形象.授課重點(diǎn)不突出,不能當(dāng)場(chǎng)解 決疑難問(wèn)題.授課不能因地制宜,不能融會(huì)貫穿.授課語(yǔ)言不標(biāo)準(zhǔn),或行為標(biāo)準(zhǔn).25%跟蹤能 力跟蹤、反應(yīng)培訓(xùn)效果積極主動(dòng).跟蹤、反應(yīng)培訓(xùn)效果客觀、全面. 總結(jié)和整改積極主動(dòng).跟蹤、反應(yīng)培訓(xùn)效果較積極主動(dòng).跟蹤、反應(yīng)培訓(xùn)效果較客觀、全面. 總結(jié)和整改較積極主動(dòng).跟蹤、反應(yīng)培訓(xùn)

11、效果按時(shí)按質(zhì).跟蹤、反應(yīng)培訓(xùn)效果較客觀、全面. 總結(jié)和整改按時(shí)按質(zhì).跟蹤、反應(yīng)培訓(xùn)效果不積極主 動(dòng).跟蹤、反應(yīng)培訓(xùn)效果不客觀或 全面.總結(jié)或整改不積極主動(dòng).15%反應(yīng)能 力反應(yīng)市場(chǎng)信息積極主動(dòng).反應(yīng)市場(chǎng)信息客觀.推廣典型及時(shí),總結(jié)落后提出具體建議.反應(yīng)市場(chǎng)信息較積極主動(dòng).反應(yīng)市場(chǎng)信息較客觀.推廣典型較及時(shí),總結(jié)落后能提出個(gè)別整改建議.反應(yīng)市場(chǎng)信息按時(shí)按質(zhì).反應(yīng)市場(chǎng)信息較客觀.能配合部門(mén)推廣典型,總結(jié)落后提 出整改建議.反應(yīng)市場(chǎng)信息不積極主動(dòng).反應(yīng)市場(chǎng)信息不客觀.推廣典型不及時(shí),總結(jié)落后不 能提出整改建議.10%wt 紀(jì)能?chē)?yán)格遵守公司規(guī)章制度. 無(wú)任何違紀(jì)行為能較好地遵守公司制度.每月違規(guī)行為在

12、1次以下根本能遵守公司規(guī)章制度.每月違紀(jì)不超過(guò) 2次不能遵守公司規(guī)章制度.每月違規(guī)3次以上10%總 分績(jī)效部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考核者：所屬部門(mén)：考核者：日期考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分優(yōu)10091 分良9076 分中7561 分差60分以下績(jī)效治理日常 工作績(jī)效治理日常工作準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)高效完成,跟蹤月度、年度考評(píng)組織實(shí)施、 匯總、分析的全過(guò)程較好地完成月度、年度考評(píng)的組 織實(shí)施、匯總、分析工作,并實(shí) 施跟蹤根本上能夠完成月度、年度績(jī) 效考評(píng)的組織實(shí)施、匯總工作不能完成月度、年度績(jī)效考 評(píng)工作30%試用期員工工 作跟蹤考評(píng)試用期員工考評(píng)治理方法落實(shí)到位,定 期跟蹤,及時(shí)輔導(dǎo),絕大局部效果很好.試用期

13、員工考評(píng)治理方法落實(shí),有跟蹤輔導(dǎo),大局部情況有較好 效果試用期員工考評(píng)治理根本有跟 蹤,較果尚可,但較少能輔導(dǎo).試用期員工考評(píng)治理方法 不落實(shí),較少跟蹤、效果不 佳30%工作方案各期工作方案季、月齊全有效、落 實(shí),檢查、總結(jié)、改善及時(shí)而圖效工作有月度方案,方案有效指導(dǎo) 工作,檢查、總結(jié)、改善較及時(shí).工作有月方案,并根本能完成.工作沒(méi)有按方案完成10%完成交辦任務(wù)能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,按時(shí)局效完成上級(jí) 交給的各項(xiàng)工作任務(wù)能按時(shí)較好地完成上級(jí)交給的工 作任務(wù)根本上能完成上級(jí)交給的工作 任務(wù),但時(shí)間上有拖延不能按時(shí)完成上級(jí)交給的 工作任務(wù),效率低下10%部門(mén)內(nèi)外溝通 協(xié)作能積極主動(dòng)地與部門(mén)內(nèi)外其他成員合 作,促成部門(mén)內(nèi)外相關(guān)工作的高效完成具有較好的溝通協(xié)作精神,能與 部門(mén)內(nèi)外各位同事較好地合作具備根本的溝通協(xié)作精神,但 主動(dòng)性不夠溝通協(xié)作精神差,阻礙了相 關(guān)工作的完成5%創(chuàng)新與獨(dú)立處 理問(wèn)題水平具有很強(qiáng)的創(chuàng)新水平,能夠創(chuàng)造性地解 決好工作中的問(wèn)題,效果很好；遇到突 發(fā)情況能獨(dú)立及時(shí)有效地處理,保證工 作的正常進(jìn)行具備較強(qiáng)的創(chuàng)新水平,在部份情 況卜可