食品季度工作計劃表(優(yōu)選版)

1、精選計劃范文 通用版 I Quality text食品季度工作計劃表（優(yōu)選版）:I導語：工作計劃是工作中經(jīng)常用到的一種文本方式，即機關(guān)單位、團隊或個人I IIIIIIIIi對未來一段時間制定詳細的工作計劃，提前制定好計劃，工作才有步驟和目標，I IIIIIIIIi有助于協(xié)調(diào)大家工作，提高工作效率。iIIIIIII1一、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊伍。據(jù)公司300公里內(nèi)市場，實現(xiàn)無空白市場。1、對已經(jīng)開發(fā)市場的進行盤點，對于客戶進行篩選。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點扶持。對公司忠誠度差，配合差的客戶，進行調(diào)整。2、在新市場，對公司有較強烈意向的客戶

2、，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進行跟蹤，確定合作；3、其他新市場，選擇誠信、實力強的客戶作為我們的經(jīng)銷商。（以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶）二、銷量目標的達成：目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售精選計劃范文 通用版 I Quality text重點。完成銷量160萬。（五月份50萬、六月份60萬、七月份50 萬）1、豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一, 難以形成產(chǎn)品組合，引導客戶補發(fā)所缺品項，在市場銷售過程屮“打 產(chǎn)品組合拳”；2、拓展銷售渠道，引導客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點，增加新的銷售 增長點，并且要全渠道運作。（學校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等）

3、3、提高鋪貨率，使消費者方便購買，又可以起到網(wǎng)點廣告宣傳 的效果。要使市場鋪貨率達到60%以上。三、團隊管理：目的：打造鐵的銷售團隊，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團隊。絡(luò)建設(shè)、 銷量目標的達成、團隊管理和市場調(diào)研及產(chǎn)1、繼續(xù)對自己“深挖洞”，查找出自己的缺點和不足，不斷改 進，提高自己。使團隊有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”；2、針對本大區(qū)團隊主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加 強自我管理，以身作則，加強本大區(qū)團隊管理。要調(diào)動區(qū)域經(jīng)理的精選計劃范文 通用版 I Quality text積極性，同時強化團隊執(zhí)行力，打造鐵的紀律。3、提高整個團隊素質(zhì)，加強團隊培訓，購買圖書、光盤等培訓 資料（包括如何做人、做事、提高市場操作技能等）。4、本大區(qū)的銷售團隊同時還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團隊， 提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊伍的素質(zhì)和銷售技能，到每一個市場， 要對經(jīng)銷商銷售團隊進行業(yè)務(wù)技能培訓。四、市場調(diào)研及新產(chǎn)品提報：1、做市場調(diào)研，做好競品信息收集、整理、分析工作，根據(jù)競 品信息，結(jié)合我們自身資源，調(diào)整銷售方法，使之更適合市場、更 有效。2、把分析整理的競品信息上報公司，對市場需要的產(chǎn)品進行提 報，供公司高層參考。在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”， 同時為全年銷售目標完成做岀銷量和打下基礎(chǔ)。（如有