淺議園林工程施工管理論文.

1、淺議園林工程施工管理摘要：園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種， 是指園林施工 企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。 園林施工建設(shè)不同于一般性 質(zhì)的建筑建設(shè)或道路建設(shè)，它是集建筑學、美學、生態(tài)學、經(jīng)濟學于 一身的綜合學科， 在施工過程中必須根據(jù)這些特點進行專門化、 系統(tǒng) 化的管理，而作為園林施工的管理者，也必須掌握多方面的知識。 園林施工管理必須是全方位的，要求項目經(jīng)營者將施工項目的質(zhì)量、 進度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標準化管理。關(guān)鍵詞： 園林工程 工程施工 管理 施工項目 基本任務(wù) 正文：園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工， 要求從決 策者、設(shè)計者到施工者、 驗收者等都必須

2、具備相應(yīng)的學科知識。 但是， 實際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識， 以至 于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。 因此，作為園林施工的 管理者，必須在具備較強相關(guān)知識的同時，加強對人員、機械和材料 方面的合理調(diào)度和安排， 要用統(tǒng)一的管理機制保證各部門人員各司其 職，各盡其責。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等 多項內(nèi)容， 無論那一項工程， 從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀 效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程 中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本 控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量

3、。園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種， 是指園林施工企 業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。 近年來，隨著人們對保護環(huán)境、 改善化境覺悟的提高， 城市建設(shè)已進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段， 城市園林 綠化成為熱門， 許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標志， 越 來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用， 并通過運用園林綠化所使用的樹木、 花草等，合理布局組成植物群體， 從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的多種功能。園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、 質(zhì)量、安 全和成本目標控制。 它們共同的基本方法就是目標管理方法， 這是因 為，目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法

4、。 目標管理方法自 20 世紀 50 年 代美國的德魯克創(chuàng)建以來， 之所以得到了廣泛的應(yīng)用， 并被列為主要 的現(xiàn)代科學管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標上的特殊功效。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定， 在實施中 運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自 尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動 的目標為中心， 把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標加以 實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。這就可以得出 一個結(jié)論，即目標管理的精髓是“以目標指導(dǎo)行動” 。目標管理是面 向未來的管理，是主動的、 系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能

5、動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故 是一種可以獲得顯著績效的管理。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域， 成功項目管理的基本方法。園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成， 合理安排 資源供應(yīng)、 節(jié)約工程成本的重要措施。 園林施工項目進度控制是指在 既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃， 在執(zhí)行該計劃的過程中， 經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便 分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度， 制定出必要的調(diào)整措施， 修改 原計劃，不斷地如此循環(huán)， 直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控 制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系， 各子項目負責人、 計劃人 員

6、、調(diào)度人員、 作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任 務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔進度控制目標，對進度控制負責。園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、 控制和協(xié)調(diào)。 規(guī)劃是指 確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計 劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中， 進行施工實際進度與施工 計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、 經(jīng)濟措施和信息管理措施等。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價， 也就是 對項目進行成本控制。 成本控制通常是指在項目成本形成過程中， 對 生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、 物質(zhì)資源和費用開支

7、， 進行指導(dǎo)、監(jiān)督、 調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。園林工程既然包括了多個單項工程， 在施工中往往涉及到各項園 林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各 部門、各項目要協(xié)調(diào)一致， 使工程建設(shè)能夠順利進行，這也就是常說 的施工組織。從施工現(xiàn)場管理來看， 主要反映出施工組織計劃性不強， 操作不 嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動 生產(chǎn)率 低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制 約了企業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場工作主要工作包括： （1）施工準備階段的 管理工作主要有： 落實分包協(xié)作單位和施工條件； 主要物資苗木的訂 購

8、；具體落實施工任務(wù)。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織 綜合施工； 落實各項技術(shù)組織措施； 跟蹤檢查計劃的實施， 及時反饋； 加強組織平衡，保證供應(yīng)； 對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴 格控制；保證施工安全，做到文明施工等。 （ 3）竣工驗收和養(yǎng)護管理 階段的管理工作有：預(yù)檢、 隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資 料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料； 做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。所謂園林施工項目安全管理， 就是施工項目在施工過程中， 組織 安全生產(chǎn)的全部活動， 通過對生產(chǎn)因素的具體控制， 使生產(chǎn)因素不安 全的行為和狀態(tài)減少或消除，

9、不引發(fā)事故， 從而保證施工項目的正常 運行。目前我國施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一， 多數(shù)情況下， 園林建 設(shè)被當成了一般的工程建設(shè)， 雖然有土建方面的人才， 但他們對于生 物學和美學方面卻不甚了解； 有些項目在施工中雖然邀請了一些園林 方面的專家加入， 但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分， 從而 造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。園林施工設(shè)計涉及多學科的知識， 要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè) 知識和美學知識， 但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題， 所 以加強管理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。 高校應(yīng)該進行專門的學 科建設(shè)，并且提供切實的實踐和鍛煉機會； 各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具 有

10、針對性的培養(yǎng)和訓練計劃。 只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè) 水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升， 從而最大限度 地促進我國園林施工建設(shè)的水平提升。園林施工管理的首要問題是對工人的管理。 首先，在管理上要注 意張弛有度， 獎懲分明。 對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎 勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次， 進行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分， 也是整個施工管理工 作的基礎(chǔ)。因此， 施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì) 量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民” ， 忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因

11、而企業(yè)管理較為落后，在 一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等 問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作 不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率 低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制 約了企業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工 人提出具有建設(shè)性意見的時候， 要仔細分析與權(quán)衡。 對于工人們最關(guān) 心的生活問題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。園林施工設(shè)計涉及多學科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè) 知識和美學知識，但是

12、由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題， 所 以加強管理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進行專門的學 科建設(shè)，并且提供切實的實踐和鍛煉機會； 各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具 有針對性的培養(yǎng)和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè) 水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升， 從而最大限度 地促進我國園林施工建設(shè)的水平提升。任何一項工程的順利開展都離不開團隊協(xié)作， 而園林施工由于其 施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需 要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是 在施工過程中加強各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個 深入了解。如在種植樹木或

13、深根植被時，要了解硬件施工方面的計劃、 路面標高等情況，然后在種植過程中盡量加以配合， 這樣才可以避免 因為單方施工而造成另一方的重復(fù)勞動， 從而在加快工程進度的同時 避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過程中，作為施工項目的管理方，如果能夠 很好地和各個施工單位處理好關(guān)系， 互助互利，不僅能夠讓施工氣氛 更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進度， 從而為施工管理帶來 便利。我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質(zhì)低、 施工技術(shù)水平 落后等情況，這需要建設(shè)單位嚴格選擇有資質(zhì)的施工隊伍， 并且在施 工之前針對工程的具體情況進行必要的進場前人員培訓，各施工單位在進行人員招聘時也要更加嚴格，防止濫竽充數(shù)的人員混入

14、施工隊伍 當中。園林施工與普通工程建設(shè)項目的不同之處在于前者更加重視對 植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投 資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng) 一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影 響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓 力。所以園林施工中要特別注意對負責種植任務(wù)的工人進行種植培 訓，要嚴格施工中的勞動紀律，切實落實責任與義務(wù)，從而全面提高 施工人員的整體素質(zhì)與水平，做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。城市園林綠化工程師按園林綠化設(shè)計的要求，進行植樹、栽花、 種草，并使其成活，盡早發(fā)揮綠化效果的過程

15、。種植和養(yǎng)護是其中最 重要的部分。園林施工及養(yǎng)護管理是一門具有較強的實踐性的學科， 種植屬于短期施工工程，養(yǎng)護管理屬長期、周期性工程。園林施工建設(shè)不同于一般性質(zhì)的建筑建設(shè)或道路建設(shè)，它是集建筑學、美學、生態(tài)學、經(jīng)濟學于一身的綜合學科，在施工過程中必須 根據(jù)這些特點進行專門化、 系統(tǒng)化的管理，而作為園林施工的管理者， 也必須掌握多方面的知識。雖然目前我國園林建設(shè)還存在著許多問 題，但隨著科技的發(fā)展、學科教育的不斷完善，未來的現(xiàn)代化園林建 設(shè)和施工管理水平必然會得到較大發(fā)展與提高。園林施工管理必須是全方位的， 要求項目經(jīng)營者將施工項目的質(zhì) 量、進度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標準化管理。只有這樣才能 使施工項目各項工作有條不紊、 順利的進行。 在實際工作中既要了解 和掌握工程施工原理， 又要具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能， 只 有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好的將園林工程的科學性、 技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方 的園林精品。參考文獻 :1 羅瑞彩 . 淺談園林綠化工程質(zhì)量與管理控制在施工中的重要性J. 建材與裝飾 ,2007(9)：240-242.2 寧楚彪 . 園林施工管理現(xiàn)狀