機(jī)組大修小修費用管理辦法

1、200MW機(jī)組大、小修、技改工程費用管理辦法批 準(zhǔn)：朱潤洲 審 核：古世軍 初 核：白生武 編 制：王樹榮 甘肅靖遠(yuǎn)第一發(fā)電有限責(zé)任公司 2002年12月200MV機(jī)組大、小修、技改工程費用管理辦法（暫行）為了進(jìn)一步明確責(zé)任，理順關(guān)系，根據(jù) PDC循環(huán)（P-計劃、D-實施、C-檢 查、A-反饋）的質(zhì)量管理辦法，開展好設(shè)備檢修前期診斷、費用安排、項目 確定、設(shè)備檢修、驗收、評估工作，特制定機(jī)組大、小修費用管理辦法 ， 望各檢修部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、機(jī)組大、小修檢修間隔、檢修時間的確定1、機(jī)組大修（A）：每5年進(jìn)行一次，檢修工期45天，主要對發(fā)電設(shè)備進(jìn) 行有計劃的、徹底的、全面的解體檢查檢修、試驗

2、、更換受損部件，保持或 恢復(fù)設(shè)備性能。2、機(jī)組擴(kuò)修（B）:安排在機(jī)組大修后的第2年或第3年進(jìn)行，機(jī)組擴(kuò)大 性小修工期 20天，主要對設(shè)備部分存在的問題，進(jìn)行解體檢查及修理調(diào)整。 實施項目為工作量大、檢修工期較長的檢修工作。3、機(jī)組小修（C）:每年安排1次，在大修間隔范圍內(nèi)機(jī)組小修安排的方 式是A CD- B CD-A或A CD- CD- B CD-A,檢修工期為14天。主要是根 據(jù)設(shè)備磨損、老化規(guī)律及周期，以短暫的工期有重點的進(jìn)行清掃、檢查、試 驗、評估。4、機(jī)組半修（D）:每年安排1次，在大修間隔范圍內(nèi)機(jī)組半修安排的方 式是A CD-B CD-A或A CD-CD- B CD-A,檢修工期為7

3、天。主要是進(jìn) 行一些有針對性的擴(kuò)大性消缺。二、檢修材料、備品配件管理1 、改造工程物資,由項目主管部門在工程開工前十二個月按設(shè)備、材 料分類編制需要計劃,部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章,由生技部審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后報物資供應(yīng)部門執(zhí)行采購。2 、大修、小修非標(biāo)項目設(shè)備、備品配件、機(jī)電產(chǎn)品,由項目和設(shè)備主 管部門按項目及物資分類,在開工六個月前編制物資需要計劃,部門負(fù)責(zé)人 簽字蓋章, 由生技部審核、 公司（廠）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報物資供應(yīng)部門執(zhí)行采購。3、大修工器具、材料,小修備品配件、機(jī)電產(chǎn)品、材料,需要部門在 開工三個月前編制需要計劃,部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章,由生技部審批后,報物 資供應(yīng)部門執(zhí)行采購。4、物資申

4、請計劃必須名稱正確、型號規(guī)格齊全、計量單位規(guī)范、數(shù)量 準(zhǔn)確、材質(zhì)、圖號完整,關(guān)鍵備品應(yīng)注明制造廠家。5 、物資部必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃、不得隨意變更名稱、型號、規(guī)格和計劃 數(shù)量,如需變更,應(yīng)先征得計劃員和使用部門同意,由計劃員出具書面變更 單后方可執(zhí)行,否則,因采購人員隨意變更計劃內(nèi)容而造成的責(zé)任事故、經(jīng) 濟(jì)損失等,后果由采購人員承擔(dān)。6、嚴(yán)格按公司制定的設(shè)備、大宗材料招、投標(biāo)管理制度要求,對單項 在50萬元及以上的設(shè)備、材料實行招標(biāo)訂貨,綜合比較性價,降低材料費用和采購成本，提高物資訂貨的公開、公平、公正性。7、大型設(shè)備、更新改造設(shè)備、大修非標(biāo)項目設(shè)備的訂貨，對設(shè)備的供 貨范圍、質(zhì)量技術(shù)要求、配套

5、輔機(jī)等，必須由技術(shù)和使用部門提出書面技術(shù) 協(xié)議和質(zhì)量要求，供應(yīng)部門嚴(yán)格按技術(shù)要求進(jìn)行詢價、比質(zhì)、比價、選廠， 組織經(jīng)濟(jì)合同的洽談、 簽訂，到貨后由物資、 技術(shù)、使用部門共同參加驗收， 對存在的質(zhì)量問題及時予以解決。供應(yīng)部門在訂貨中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量要 求。8、設(shè)備、備件在使用中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)由使用部門、技術(shù)、安監(jiān)、 技術(shù)監(jiān)督等部門參加，進(jìn)行鑒定并寫出書面報告，報告要求語言精煉，數(shù)據(jù) 翔實，觀點明確，供應(yīng)部門據(jù)此與制造廠聯(lián)系更換或索賠。9 、機(jī)組大、小修消耗材料界定范圍見附表一。二、200M楓組大、小修、技改工程費用管理1、200MW機(jī)組大修標(biāo)準(zhǔn)項目勞動定額按19563工日考慮，其中鍋爐設(shè)備

6、7463工日，汽機(jī)設(shè)備5500工日，電氣設(shè)備3800工日，熱控設(shè)備2800工日。200MW 機(jī)組小修標(biāo)準(zhǔn)項目勞動定額按 4419工日考慮，其中鍋爐設(shè)備 1866工日，汽機(jī) 設(shè)備1177工日，電氣設(shè)備 798工日，熱控設(shè)備 578工日，見附表二。2、化學(xué)、機(jī)修、金屬工日按實際發(fā)生簽證單計算，但原則是大修工日不能超過大修標(biāo)準(zhǔn)項目總工日的 4.5%，小修工日不能超過小修標(biāo)準(zhǔn)項目總工 日的 4.5%。3、 大修、小修非標(biāo)項目、技術(shù)改造項目工日按照“200M機(jī)組大小修 任務(wù)書”中核定工日計算。4、大修費用使用于發(fā)電設(shè)備、附屬設(shè)備、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)建筑物等固定資產(chǎn)的大修理，保持固定資產(chǎn)的完好，不得用于資

7、本性開支或形成新 的固定資產(chǎn)的項目，大修費用用于非生產(chǎn)性的開支不能大于15%，費用指標(biāo)從發(fā)電成本中列支。大修費用年初安排時，生技部可以預(yù)留一部分（總費用 的15%），做為重大特殊項目的補(bǔ)助或新增項目的實施，大修費用如有節(jié)余或 超支，可以互相調(diào)劑，年終不結(jié)轉(zhuǎn)，節(jié)余沖回成本（如小修任務(wù)書中項目有 調(diào)整，則以工作量為準(zhǔn)調(diào)整消耗材料費用） 。5、小修費用使用于發(fā)電設(shè)備、附屬設(shè)備、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)建筑物 等固定資產(chǎn)的維修，保持固定資產(chǎn)的完好，不得用于資本性開支或形成新的 固定資產(chǎn)的項目，不得用于資產(chǎn)的大修理，小修費用用于非生產(chǎn)性的開支 （包 括人工）不能大于 20%，費用指標(biāo)從發(fā)電成本中列支。小修費用

8、年初安排時， 安排到維修一部、發(fā)電部進(jìn)行責(zé)任控制，生技部可以預(yù)留一部分（總費用的 15%），做為自然災(zāi)害或非人力控制所造成的重大損失修復(fù)。6、200M機(jī)組大修標(biāo)準(zhǔn)項目費用按385萬元考慮，其中鍋爐設(shè)備240萬元，汽機(jī)設(shè)備75萬元，電氣設(shè)備 45萬元，熱控設(shè)備 20萬元，化學(xué)設(shè)備 5萬元。 非標(biāo)項目、技術(shù)改造項目費用單獨核算。標(biāo)準(zhǔn)項目費用實行兩級控制，責(zé)任 實施部門為一級，專業(yè)監(jiān)理工程師為二級，費用超支每超計劃費用的1%，扣責(zé)任部門 200元，專業(yè)監(jiān)理工程師 20元；非標(biāo)項目、技術(shù)改造項目費用按照 項目實施項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制度， 費用超支每超計劃費用的 1%，扣責(zé)任部門 100 元，總體費用由費用

9、主管專工、 財務(wù)成本核算專工負(fù)責(zé)控制， 實施定額結(jié)算， 結(jié)算到定額為止。7、200M機(jī)組小修標(biāo)準(zhǔn)項目消耗材料費用按3.5萬元考慮，其中鍋爐設(shè) 備1.5萬元，汽機(jī)設(shè)備 1萬元，電氣設(shè)備 0.5萬元，熱控設(shè)備 0. 5萬元。具體承 包辦法為：按照在200M飆組小修檢修公司承擔(dān)機(jī)、爐、電（一次）、試驗任 務(wù)，維修一部承擔(dān)電氣（二次部分） 、熱任務(wù)分工，檢修公司 2.75萬元，維 修一部0.75萬元（如小修任務(wù)書中項目有調(diào)整，則以工作量為準(zhǔn)調(diào)整消耗材 料費用）。備品備件按照實際發(fā)生結(jié)算，非標(biāo)項目、技術(shù)改造項目費用單獨 核算。維修一部消耗材料費用實行一級控制，責(zé)任實施部門為一級，費用超 支每超計劃費用的

10、 1%，扣責(zé)任部門 100元；檢修公司小修消耗材料費用按照 所確定的定額在工程結(jié)算書中結(jié)算。非標(biāo)項目、技術(shù)改造項目費用按照項目實施項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制度，費用超支每超計劃費用的 1%扣責(zé)任部門100元， 小修中土建完善項目、保溫完善項目費用按照結(jié)算書結(jié)算，原則不能突破3萬元/單機(jī)（爐）?？傮w費用由費用主管專工、財務(wù)成本核算專工負(fù)責(zé)控制， 實施定額結(jié)算，結(jié)算到定額為止。見附表三&費用統(tǒng)計由生技部供電專責(zé)負(fù)責(zé)，每月 2日從財務(wù)拿回，進(jìn)行分類 統(tǒng)計歸納考核。9、大修、小修中外委工程費用管理，見靖遠(yuǎn)公司外委工程管理辦法10、大修、小修中材料領(lǐng)用管理，見靖遠(yuǎn)公司材料領(lǐng)用管理辦法11、大修、小修中項目

11、工日界定，見大修、小修任務(wù)書12、大修、小修考核管理辦法，見靖遠(yuǎn)公司大修、小修考核管理辦法表一:序號材料名稱備注序號材料名稱備注（石墨）填料各種類型規(guī)格酒精（鍍鋅、銅）螺 母、螺桿、螺栓（止動）墊片（圈）M20以內(nèi)各種類型規(guī)格的低壓性接地扁銅線堵漏膠、密封膠、粘得牢鋸條各種類型規(guī)格綢子絕緣膠布白布帶濾油紙黃蠟管、黃蠟桿、黃蠟帶各種規(guī)格麻繩、棕繩變色硅膠毛線、棉線繩變壓器油檢修清洗用毛氈各種規(guī)格色卡密圭寸嵌條各種類型規(guī)格玻璃各種規(guī)格棉紗、破布、脫脂棉玻璃管實驗室、檢修機(jī)機(jī)械用面粉插頭、插座臨時電源用尼龍扌L帶各種規(guī)格柴油、煤油、汽油檢修、清洗用普通（黑）膠 皮、耐油（絕 緣）膠皮各種類型規(guī)格銀粉

12、漆、油漆、紅丹漆鉛粉、鉛油清洗劑、金屬清洗劑青殼紙墊子M20以內(nèi)各種類型規(guī) 格砂布、砂紙、水砂紙各種類型規(guī)格鋼絲砂輪片、砂條、磨頭、油石各種類型規(guī)格焊條、焊絲各種類型規(guī)格生料帶出線活接頭各種規(guī)格石筆、記號筆電纜臨時電源用石棉板各種類型規(guī)格電纜標(biāo)志牌石棉布爐盤、電爐絲石棉繩密封用銅芯線臨時電源、單臺設(shè)備更換10米以內(nèi)石英粉吊環(huán)、鋼絲繩卡頭、卡環(huán)各種規(guī)格雙環(huán)已酮草酰二腙、乙酸二流化鉬、二流化鉬粉塑料帶、塑料布甲苯、酒石酸、乙二胺等鐵絲各種規(guī)格類型凡士林脫漆劑、橡膠水鋼絲刷、銅絲刷、毛刷無堿玻璃絲帶硅橡膠密圭寸圈焊錫、焊錫膏、焊錫絲各種規(guī)格類型橡膠繩滑石粉研磨沙、研磨沙紙片環(huán)氧樹脂（涂料 澆注劑）、環(huán)氧 樹脂中端盒氧氣、乙炔、氬氣黃油、潤滑油脂各種類型規(guī)格銀焊料、銀焊條火柴有機(jī)玻璃機(jī)械油、液壓油、亞麻油檢修、清洗用云母帶膠木板真空泵（機(jī)） 油、真空脂個別工具2000元以內(nèi)，根據(jù)需要周轉(zhuǎn)用材料1鋼腳手架6道木、小方木2電焊機(jī)電源線7膠皮管3蓬布8木腳手架4鋼絲繩9木架板5氧氣表、乙炔表10剛卡子附表二:200MV機(jī)組大小修標(biāo)準(zhǔn)項目工日定額檢修性 質(zhì)、 專業(yè)機(jī)組大修（工日）機(jī)組小修（工日）鍋爐專業(yè)74631226汽機(jī)專業(yè)5500820電氣專業(yè)3800#1、2 機(jī)組 6