工作總結(jié)存在不足

1、工作總結(jié)存在缺乏【工作總結(jié)存在缺乏】工作中缺乏責(zé)己要厚,責(zé)人要薄；克己,責(zé)己,正己,才能修身.以 下是我在工作方面存在的主要問題1、工作熱情不夠,對待工作有時(shí)不夠及時(shí)主動(dòng)、積極,不能夠靜 下心來學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí).在工作中遇到難題,常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示,說一步走一步,未把工 作做實(shí)、做深、做細(xì).有時(shí)由于工作的重復(fù)性,圖個(gè)省事,照搬照抄, 只要按時(shí)完成工作就算了事；2,工作不夠深入,對本職工作知識(shí)把握 不深,雖對于日常的工作情況已熟練,但標(biāo)準(zhǔn)上不夠細(xì)致,多為急用先 學(xué),存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng),不全面,不深刻；3、 存在自我滿足現(xiàn)象.過去在自己的本職工作中做出了一些成績,就自 我感覺

2、不錯(cuò)了,對自身要求降低了 .特別是沒有很好地為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃 策,有很多的工作都是想做又不敢做,畏畏縮縮,缺乏果斷和膽量.很 多情況下,沒有針對實(shí)際情況,主動(dòng)地去尋出路,想方法,解難題,因此, 工作上起色不大；4、對自身要求放松.在日常工作中,特別是沒有較 急、較重的任務(wù)的時(shí)候,對自己沒有嚴(yán)格要求,有時(shí)出現(xiàn)上班遲到、 工作時(shí)間聊天等的現(xiàn)象,有時(shí)沒有嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度；在今后的工 作中我要轉(zhuǎn)變觀念,積極開拓進(jìn)取,提升工作水平.要不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí), 增強(qiáng)鍛煉,努力提升自己處理實(shí)際問題的水平；要講究方法,注重實(shí) 際,增強(qiáng)自己工作水平和修養(yǎng).克服保守思想爭當(dāng)一名好的業(yè)務(wù)骨干, 爭做同事的好典范,繼續(xù)保持旺盛的

3、工作斗志,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé) 任感把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需要同工作實(shí)際緊密結(jié)合起來 .c【工作總結(jié)存在缺乏】方案部現(xiàn)階段工作總結(jié)及存在的問題分析 2021年方案部圍繞著 年度各項(xiàng)指標(biāo),秉承“以工程運(yùn)營為中央,通過總結(jié)不斷提升方案 的精準(zhǔn)性,配合生產(chǎn)、效勞生產(chǎn),滿足現(xiàn)場,提升客戶滿意度,現(xiàn)對目前方案部的各項(xiàng)工作圍繞著上述核心工作責(zé)任對方案部目前所做的 工作進(jìn)行梳理總結(jié).一、人員分工：專業(yè)的人員,做專業(yè)的事情,采取分工協(xié)助；方案 部門核心主要工作責(zé)任有如下幾個(gè)方面：生產(chǎn)方案統(tǒng)籌包括純制作 工程的運(yùn)作材料計(jì)算與限制、內(nèi)部模擬市場、外協(xié)治理、發(fā)貨 及成品倉庫治理；年初我們總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)將方案部的核心 工作

4、分解細(xì)化為四大塊：第一塊：材料的限制及內(nèi)部模擬市場；第二 塊：生產(chǎn)方案及與工程部對接協(xié)調(diào),第三塊：成品倉庫治理及配套發(fā)貨; 第四塊：外協(xié)治理；并對內(nèi)部人員根據(jù)方案部核心工作進(jìn)行重新的規(guī) 劃及組合.即根據(jù)現(xiàn)有人員對方案部人員根據(jù)任務(wù)分為 4個(gè)工作小組,即材料、1、商務(wù)組；生產(chǎn)方案及與工程部對接協(xié)調(diào)組、2、3、倉庫組；4、外協(xié)治理組.詳見附件一：方案部內(nèi)局部工的報(bào)告人員分工以后又根據(jù)內(nèi) 局部工后的工作責(zé)任,擬定并完善了?方案部關(guān)鍵崗位關(guān)鍵績效指標(biāo) 考核方法?詳見附件二每月對各工作組的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重 點(diǎn)考核.該項(xiàng)工作的開展的成效：通過人員重新是梳理和分工以后,使得計(jì) 劃部門內(nèi)局部工明確.且各自都

5、有相應(yīng)的工作重點(diǎn).協(xié)作起來效率更高；1/9c尤其是在材料的計(jì)算及限制方面,通過 今年的試行,改變了以往由制作工程經(jīng)理分散式計(jì)算材料的弊端,由 專人負(fù)責(zé)材料的計(jì)算使得材料計(jì)算的正確性大大提升 ,13年未出現(xiàn) 因材料計(jì)算失誤而導(dǎo)致的材料多余現(xiàn)象.且制作工程經(jīng)理騰出了更多的時(shí)間去跟蹤生產(chǎn)方案及與現(xiàn)場對接 效勞.問題及缺乏：1、分組后局部任務(wù)組人員缺乏,導(dǎo)致相應(yīng)的工作不 能真正有效開展.如材料組,至今人員仍未到位.原材料計(jì)算及方案,是配套生產(chǎn)的重要根底,也是限制工廠本錢的重要途徑,故做好原材 料計(jì)算及方案意義重大.目前材料組負(fù)責(zé)材料方案與材料計(jì)算僅僅一個(gè)人,從年初方案招 聘一人至今未找到適宜人選.導(dǎo)致

6、材料計(jì)算與材料方案做不細(xì),且材 料組的正常工作如材料跟蹤考核及套料無法真正做起來.希望公司領(lǐng) 導(dǎo)重視,協(xié)助配置此人.二、方案治理方面每月的月度方案、月中調(diào)整方案及旬方案不但堅(jiān)持不懈的做下去,并還要進(jìn)一步做細(xì),做精.1、月度方案：為保證月度方案準(zhǔn)確,不但要滿足現(xiàn)場安裝,還要與 工廠的實(shí)際產(chǎn)能平衡.目前做法是：每月的23日前,方案部會(huì)發(fā)函到 各工程部,要求各工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工期提供下個(gè)月的要貨方案 . 方案部收集并匯總各個(gè)工程的要貨方案后,開始整理匯總,然后根據(jù) 三水工廠實(shí)際產(chǎn)能情況分析出下月方案可 2/9c實(shí)施性,并對方案進(jìn) 行平衡,給出平衡分析意見,并反應(yīng)給公司領(lǐng)導(dǎo)及各工程部.在每月25日組

7、織各工程經(jīng)理召開下個(gè)月的工廠-工程方案對接會(huì).對接會(huì)上方案部與各工程部針對下個(gè)月的進(jìn)行最終確實(shí)認(rèn),最終 排產(chǎn)下月的各工程的生產(chǎn)方案,及產(chǎn)能平衡分析.詳見附件3:月度生 產(chǎn)方案；及附件4、產(chǎn)能平衡分析及未來3個(gè)月滾動(dòng)方案2、月度 方案排出來后組織生產(chǎn)部進(jìn)行交底分解.將月度方案分解到各車間, 使得各車間都有明確的月度生產(chǎn)方案量.詳見附件5月度生產(chǎn)任務(wù)分解3、旬方案；旬方案是對月度方案的詳細(xì)分 解和具體實(shí)施.即將一個(gè)月份分上、中、下三旬.每旬10天,每月5 日、15日、25日由方案部組織編制未來10天的詳細(xì)加工方案即旬 構(gòu)件加工方案詳見附件6旬構(gòu)件加工方案；附件7旬材料進(jìn)場方案,旬方案編制好后下達(dá)給

8、生產(chǎn)部各車間,各車間 必須嚴(yán)格根據(jù)方案部的旬方案組織各工序排產(chǎn).每旬旬方案都是經(jīng)過 方案部與各車間對接并達(dá)成一致并公布的.旬方案的執(zhí)行是要嚴(yán)格考 核的.為了保證方案的執(zhí)行,方案部專門制定了?構(gòu)件加工進(jìn)度考核 治理方法?詳見附件8,對于未根據(jù)方案完成的車間進(jìn)行考核詳見附件9:x月度對生產(chǎn)部進(jìn)度考核數(shù)據(jù).4、在做好上述月方案、旬方案的同時(shí),方案部還積極引導(dǎo)、要求 生產(chǎn)車間排方案,并注重方案的執(zhí)行與過程跟蹤.改變以往旬方案對 接的模式.方案部每旬根據(jù)現(xiàn)場要貨要求,提前一天排出3/9c未來 10天的加工方案后生產(chǎn)部.生產(chǎn)部將任務(wù)分解到各車間,并組織由各 車間內(nèi)部排產(chǎn),看是否能夠滿足方案部給出的時(shí)間要求

9、.當(dāng)車間在經(jīng)過認(rèn)真排產(chǎn)分析后發(fā)現(xiàn)不能滿足方案要求的,首先向生產(chǎn)部提出,由生產(chǎn)部先行分析并解決.最終經(jīng)過生產(chǎn)部內(nèi)部排產(chǎn)后, 最終仍然不能滿足方案時(shí)間要求的,在第二天與方案部的方案對接會(huì) 上提出,并最終達(dá)成一致.最終方案部與生產(chǎn)部對方案達(dá)成一致,生產(chǎn)部與車間對方案達(dá)成 一致,那么下一步就是車間要做的事情,即方案的進(jìn)一步細(xì)分.車間主 任拿到對接后的10天的加工方案,必須在當(dāng)天排出班組的日加工計(jì) 劃,包括詳細(xì)的工序的日加工方案.詳見附件10:車間工序日方案.方案經(jīng)過層層細(xì)分后,各個(gè)車 間、班組,都有了明確的目標(biāo)和方案,那么最關(guān)鍵的就是要增強(qiáng)方案 的執(zhí)行跟蹤及對執(zhí)行結(jié)果的考核.只有車間內(nèi)部重視并參與方案

10、排產(chǎn) 才能使得各個(gè)作業(yè)班組的目標(biāo)更明確,方案目標(biāo)清楚,才能使得方案 真正能夠指導(dǎo)生產(chǎn),才能真正有助產(chǎn)能的提升！三、準(zhǔn)時(shí)配套方面為了保證構(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)配套加工；方案部目前主要使用了以下幾個(gè) 治理工具1、輕鋼工程作業(yè)指導(dǎo)書.由于輕鋼工程短平快的特點(diǎn),制作工程 經(jīng)理在做輕鋼工程的方案時(shí),容易漏項(xiàng),導(dǎo)致構(gòu)件不配套、不及 時(shí),4/9c造成現(xiàn)場的投訴.從2021年公司轉(zhuǎn)型做輕鋼以來,也近1年 多時(shí)間,在過去一年里我們在摸索中前進(jìn).遇到了很多問題.總結(jié)這些 問題,并梳理出做輕鋼工程的標(biāo)準(zhǔn)流程,將這些流程整理出來并進(jìn)行 詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo),詳見附件11:輕鋼工程作業(yè)指導(dǎo)書目前已對輕鋼 作業(yè)流程進(jìn)行培訓(xùn),要求制作工程經(jīng)理

11、在制作工程中,根據(jù)作業(yè)指導(dǎo) 進(jìn)行一步步的開展工作.2、工程方案信息詳細(xì)跟蹤表.工程信息跟蹤表是三水制造公司計(jì) 劃治理的重要工具表格之一.該表經(jīng)過多年方案跟蹤經(jīng)驗(yàn)探索總計(jì)不斷外完善得出.該表分為 2局部內(nèi)容,其一是工程信息跟蹤反應(yīng)表,其內(nèi)容主要是工程量詳細(xì) 信息、材料信息、圖紙信息、完成量信息、及現(xiàn)場要貨方案、工廠 詳細(xì)加工方案.工程信息跟蹤反應(yīng)表能夠?qū)⒁粋€(gè)單項(xiàng)工程的幾乎所有 相關(guān)相信涵蓋其中,是方案人員跟蹤工程信息的有效工具.工廠月度方案及季度加工方案也是源于此表信息.其二：構(gòu)件詳細(xì) 跟蹤反應(yīng)表.該表是前一個(gè)信息跟蹤反應(yīng)表的細(xì)化.即構(gòu)件跟蹤反應(yīng) 表,詳細(xì)到單項(xiàng)工程的構(gòu)件跟蹤.構(gòu)件從下料到入庫再

12、到發(fā)貨進(jìn)行全 程跟蹤！ 3、制定并完善了詳細(xì)的?構(gòu)件進(jìn)度跟蹤考核方法?,該管 理方法主要是為保證方案的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力而制定 .對于未根據(jù)方案完成是班組及車間進(jìn)行考核和記錄,月底直接與 車間主任績效工資里兌現(xiàn).四、與現(xiàn)場對接溝通效勞方面:5/9c繼續(xù)保持、提煉、固化“以 工程運(yùn)營為中央的指導(dǎo)思想,提倡建立工廠與工程部的互相理解、 互相支持、互相協(xié)調(diào)、互相配合的,“四個(gè)相互的新“和諧關(guān)系具體如下1、工廠制作工程經(jīng)理接到工程現(xiàn)場 或函件,第一時(shí)間必須給 予明確回復(fù)和溝通達(dá)成一致并及時(shí)處理落實(shí)；2、每月由方案部組織牽頭,組織各在制工程工程經(jīng)理與工廠方案部最少召開一次工程對接 會(huì),工程對接會(huì)上,面對面的

13、提出問題,并形成會(huì)議紀(jì)要,由運(yùn)營協(xié)調(diào) 部跟蹤考核落實(shí)情況.3、方案部把“客戶滿意度工作要求列入各工程制作工程經(jīng)理 的月度考核,并加大該項(xiàng)的考核權(quán)重,并在方案部團(tuán)隊(duì)內(nèi)灌輸為現(xiàn)場效勞的意識(shí),不斷深化、發(fā)揚(yáng)該意識(shí),使之成為方案部日常工作的一 種習(xí)慣和素養(yǎng).詳見附件13:2021年客戶滿意度調(diào)查4、方案部定期組織工 廠方案及生產(chǎn)相關(guān)人員親臨工程現(xiàn)場了解工程進(jìn)展并解決工程上所 遇見的相關(guān)困難與問題.從而提升工廠的效勞質(zhì)量,到達(dá)客戶的滿意.五：信息溝通與反應(yīng)方案部是工廠的對外的窗口 ,更是工廠與工程 部及各相關(guān)部門的信息中央；每天都有大量的信息產(chǎn)生并傳到達(dá)各 個(gè)部門.信息的治理及處理在方案部日常的工作中也

14、占了很重要的地 位.為了保證各項(xiàng)信息6/9c的有效及時(shí)傳達(dá)、對工程部、工廠等各 個(gè)部門反應(yīng)的問題能及時(shí)、有效的解決做到,小問題不積壓、大問題 不過夜.方案部在日常治理,堅(jiān)持實(shí)施“四會(huì)一單制度.細(xì)化部門內(nèi) 部及部門間的溝通；四會(huì)即每月月初10日前組織方案部內(nèi)部召開月度工作總結(jié)方案 會(huì).對上月各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),并理清本月工作思路,明確本月各項(xiàng)工 作目標(biāo).并將重點(diǎn)完成工作列入月度考核中,保證重點(diǎn)工作的有效執(zhí)行.每周舉行一次周方案總結(jié)會(huì),根據(jù)月度工作目標(biāo),將月度工作指 標(biāo)及任務(wù)細(xì)分到每周,再將具體工作任務(wù)明確到個(gè)人以表單格式記 錄,月底根據(jù)完成情況進(jìn)行考核另外,利用該會(huì)分享總結(jié)并推廣優(yōu) 秀員工的工作方

15、法.詳見附件14:方案部部門周例會(huì)紀(jì)要每天早上利用上班前 10分鐘時(shí)間晨會(huì),根據(jù)周方案的內(nèi)容安排一下當(dāng)天工作,保證周方案 的執(zhí)行與實(shí)施.每天下午5點(diǎn)半組織當(dāng)天工作檢討會(huì),對當(dāng)天工作所遇到的問 題進(jìn)行反應(yīng),并對第二天需要發(fā)貨的車輛進(jìn)行安排.詳見附件15日工作檢討記錄表一單即工作聯(lián)系單.在工作工程中遇到的問 題,及需要協(xié)調(diào)的事宜需及時(shí)的以工作聯(lián)系單的形式發(fā)到各相關(guān)部門 并跟蹤所協(xié)調(diào)事宜的完成情況.詳見附件16:工作聯(lián)系單六、目前工作中仍然存在的問 題.7/9c問題一：方案執(zhí)行力不高.原因分析：1、排生產(chǎn)方案時(shí)未與材料方案和圖紙方案有效結(jié)合.綜合考慮,材料、圖紙跟蹤不到位、或者不能根據(jù)方案到位,造成

16、 有圖紙沒材料或者有材料無圖紙導(dǎo)致方案落空.1、車間太過依賴方案部的排產(chǎn)方案,車間缺乏排方案的意識(shí).有 的車間主任甚至搞不清自己手里的任務(wù)量,車間階段目標(biāo)不明確,做 到哪算哪,也沒有主動(dòng)的去分析實(shí)施過程中的出現(xiàn)的問題及瓶頸 .導(dǎo) 致方案往往是無法有效執(zhí)行！ 2、對方案的考核力度仍然不夠,尤其 是生產(chǎn)部對各車間的方案執(zhí)行的考核未能有效開展,光靠方案部考核 車間及班主的的力度是達(dá)不到的.改善舉措：1、要求各制作工程經(jīng)理方案排產(chǎn)時(shí),結(jié)合圖紙到位情 況及材料進(jìn)場情況進(jìn)行合理排產(chǎn),排產(chǎn)之后深入跟蹤落實(shí)圖紙及材料2、協(xié)調(diào)引導(dǎo)生產(chǎn)部各車間深入分析各車間各項(xiàng)資源并結(jié)合方案 部的旬方案排真實(shí)的排產(chǎn)并反應(yīng).3、方

17、案部、生產(chǎn)部均需重新梳理考核流程,細(xì)化考核規(guī)那么,方案 部對生產(chǎn)部進(jìn)行方案考核,生產(chǎn)部要對各制作車間進(jìn)行方案執(zhí)行的考 核.問題二材料方案不精確,出現(xiàn)缺料和少料的現(xiàn)象依然存在,影響生產(chǎn).8/9c原因分析：1、材料組雖然在年前已經(jīng)成立,但因缺少一名專 業(yè)的材料計(jì)算員,至今該組的工作尚未真正有效開展.目前負(fù)責(zé)材料 計(jì)算、材料方案僅一人,還做不到對材料計(jì)算、方案、考核的預(yù)期要 求,有時(shí)工程多時(shí)還不能及時(shí)計(jì)算并合理申報(bào)材料.3、材料方案旬方案不全面、細(xì)致.改善舉措：1、材料組急需 增加一名專職材料員,專門負(fù)責(zé)材料的計(jì)算、申報(bào)及對接工作.2、制定材料計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)流程及對接流程,標(biāo)準(zhǔn)材料的計(jì)算、 申購、方

18、案及跟蹤對接.9/9c【工作總結(jié)存在缺乏】今年我大隊(duì)共開展了 “農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查 “清、理 整頓人力資源市場秩序 “ 2021年度全區(qū)用工企業(yè)實(shí)行書面、審 查 “全區(qū)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)稽查工作 “最低工資規(guī)定執(zhí)行情況、 專項(xiàng)檢查 “誠信企業(yè)培育 “ 2021年度勞動(dòng)保證監(jiān)察調(diào)研工、 作 “2021年企業(yè)薪酬調(diào)查工作等一系列勞動(dòng)保證執(zhí)法檢、查工 作.在日常工作中我大隊(duì)尤其注重切實(shí)維護(hù)青少年的合法權(quán)益,把這一工作作為監(jiān)察大隊(duì)的亮點(diǎn)和重點(diǎn)工作來抓.我們區(qū)勞動(dòng)保證監(jiān)察大 隊(duì)成立至今,時(shí)刻注意從本職工作入手,本著“關(guān)心青少年、保護(hù)青 少年的原那么,深入貫徹落實(shí)?中華人民共和國未成年人保護(hù)法?勞動(dòng)法?

19、勞動(dòng)保證監(jiān)察條例?和?禁止使、用童工規(guī)定?等 法律法規(guī),積極做好青少年維權(quán)工作,全面優(yōu)化青少年健康成長的外 部環(huán)境,努力健全青少年維權(quán)工作的內(nèi)部機(jī) c制,發(fā)揮勞動(dòng)保證監(jiān)察 職能優(yōu)勢,為維護(hù)青少年合法權(quán)益作出一定的成績.一、積極建立健全青少年維權(quán)機(jī)制為了保證青少年維權(quán)渠道暢通 更好地發(fā)揮作用,我們區(qū)勞動(dòng)保證監(jiān)察大隊(duì)不斷增強(qiáng)對此項(xiàng)工作的組 織領(lǐng)導(dǎo),要求各鎮(zhèn)街道勞動(dòng)保證監(jiān)察中隊(duì)對轄區(qū)內(nèi)用人單位進(jìn)行 政策宣傳,充分發(fā)揮基層網(wǎng)格的作用,將用人單位根本信息采集到監(jiān) 察數(shù)據(jù)信息庫,使我大隊(duì)能掌握各種類型企業(yè)用工的情況.通過新聞 媒體和政府網(wǎng)站向社會(huì)廣泛公布投訴舉報(bào) 號(hào),為廣闊青少年提 供法律咨詢效勞,構(gòu)建起

20、高效、全面的青少年維權(quán)效勞網(wǎng)絡(luò).二、加大工作力度,切實(shí)維護(hù)青少年合法權(quán)益為切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者 和用人單位雙方的合法權(quán)益,特別是維護(hù)青少年的合法權(quán)益,我大隊(duì) 屢次組織開展了以打擊非法使用童工行為的專項(xiàng)檢查 ,對非法從事職 介活動(dòng)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了集中清理整頓,對介紹未滿16周歲和未成年人就業(yè)的行為給予嚴(yán)厲打擊,有力地打擊和震懾了非法使用童工和 安排未成年工從事違反勞開工種規(guī)定等違法行為,2021年至今,受理 查處非法招用童工案件*余件,依法清退童工*余人,有效地維護(hù)了青 少年的合法權(quán)益.三、深入開展宣傳活動(dòng),營造和諧氣氛專項(xiàng)檢查和日常巡查中,我 區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)采取“邊監(jiān)察、邊宣傳的方式,使?中華人民共

21、和 國未成年人保護(hù)法?和?禁止使用童工規(guī)定?深入人心,我們加大宣傳力度,通過報(bào)刊、雜志、播送、電視臺(tái)等新聞媒體以及散發(fā)宣傳單、 深入用工單位張c貼宣傳畫等多種形式,大張旗鼓地向廣闊勞動(dòng)者和 用工單位宣傳勞動(dòng)保證法律法規(guī),使各項(xiàng)保護(hù)青少年法律法規(guī)得到廣 泛普及,切實(shí)增強(qiáng)了用人單位和廣闊家長的法制觀念,提升了青少年 自我保護(hù)、依法維權(quán)意識(shí),營建出全社會(huì)關(guān)注打擊侵害青少年權(quán)益行 為、關(guān)心和保護(hù)少年兒童身心健康開展的良好社會(huì)氣氛.四、發(fā)揮基層平臺(tái)作用,保證不留死角我大隊(duì)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基 層勞動(dòng)保證平臺(tái)兼職勞動(dòng)保證監(jiān)察員工作積極性,對各鎮(zhèn)街道內(nèi) 的用人單位進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查,建檔立卡,實(shí)施動(dòng)態(tài)治理,并對廣闊未

22、滿 16周歲的未成年人的父母或監(jiān)護(hù)人開展宣傳教育,使他們了解其應(yīng) 履行的保證未成年人合法權(quán)益的義務(wù),促使打擊非法使用童工行為工 作落到實(shí)處.五、大力培育誠信企業(yè),大力提倡企業(yè)誠信,促進(jìn)企業(yè)自律行為完 善勞動(dòng)保證培育機(jī)制,使企業(yè)樹典型、立標(biāo)榜,使企業(yè)學(xué)有典范,學(xué)有 標(biāo)桿,勞動(dòng)保證誠信工作是推動(dòng)企業(yè)守法經(jīng)營、老實(shí)守信,減少用人 單位在勞動(dòng)保證方面的違法行為,保證職工合法權(quán)益,創(chuàng)立和諧勞動(dòng) 關(guān)系的需求,我大隊(duì)把青少年保護(hù)作為誠信制度內(nèi)容展開的一個(gè)主要 內(nèi)容,在勞動(dòng)用工、工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)等幾大綜合指標(biāo)中都明確了 對青少年的特殊指標(biāo)要求.具體主要從以下幾個(gè)方面做好工作：一是勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn),依法保護(hù) 未成

23、年工合法權(quán)益,不使用童工；二是按時(shí)足額支付勞動(dòng)者工資,執(zhí) 行國家規(guī)定的休息休假制度,不強(qiáng)迫職工超時(shí)加班,不得安排未成年 工進(jìn)行加班；三是用人單位招用勞動(dòng)者必須簽訂勞動(dòng)合同,并認(rèn)真履 行勞動(dòng)合同.四是按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn).c隨著我區(qū)勞動(dòng)保證監(jiān)察工作的不斷深入,轄區(qū)內(nèi)企業(yè)都較好的執(zhí)行了最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,在勞 動(dòng)合同的訂立方面有了新的進(jìn)展,解決拖欠工資、維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán) 益方面也有新的起色,勞動(dòng)保證監(jiān)察工作取得了階段性的效果.但是, 我區(qū)勞動(dòng)保證監(jiān)察工作也存在著一些缺乏之處1、對用人單位制定內(nèi)部勞動(dòng)保證規(guī)章制度的情況監(jiān)督檢查還不 到位.隨著我區(qū)局部國有企業(yè)“改制 “重組、,經(jīng)營治理形式發(fā) 生了很大的變

24、化,建筑施工企業(yè)的進(jìn)入和私營企業(yè)的蓬勃開展,使得 勞動(dòng)用工大幅度的增加,由于職工法律知識(shí)欠缺,經(jīng)營治理者制定用 人單位各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)并沒有根據(jù)?江蘇省民主治理?xiàng)l例?的相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行,往往表達(dá)的是經(jīng)營者個(gè)人的意志,維護(hù)的也是經(jīng)營者的利 益,職工出于要繼續(xù)在單位工作的顧慮,往往是敢怒而不敢言,導(dǎo)致個(gè) 別用人單位的規(guī)章制度存在一些違規(guī)條款.2、勞動(dòng)保證政策法規(guī)的宣傳工作還有待于進(jìn)一步增強(qiáng) .目前,我 區(qū)仍有一局部企業(yè)存在著企業(yè)經(jīng)營者不重視勞動(dòng)保證監(jiān)察工作,只注 重抓生產(chǎn)和促效益.極個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任,對國家公布的勞動(dòng)保 障法律法規(guī)和政策不聞不問.特別是個(gè)別私營企業(yè)的小老板和個(gè)體工商戶業(yè)主對勞動(dòng)保證

25、監(jiān)察 工作抵觸情緒非常大,存在短期行為,為了追求利潤的最大化,不愿為 職工繳納社會(huì)保險(xiǎn),有的不依法簽訂勞動(dòng)合同,致使侵害勞動(dòng)者合法 權(quán)益的違法行為時(shí)有發(fā)生.從這一點(diǎn)來看,我區(qū)勞動(dòng)保證法律法規(guī)的 政策宣傳工作還有待于進(jìn)一步的深入,明年我們將依托社區(qū)勞動(dòng)保證 監(jiān)察員平臺(tái)加大對轄區(qū)內(nèi)小、微型企業(yè)主的政策法規(guī)宣傳 ,c努力實(shí) 現(xiàn)“無縫覆蓋.3、社區(qū)勞動(dòng)保證效勞平臺(tái)的信息采集要提升正確性.社區(qū)勞動(dòng)保 障監(jiān)察協(xié)理員到企業(yè)調(diào)查收集勞動(dòng)用工、工資支付等信息時(shí),經(jīng)常會(huì) 遇到一些阻力,比方,局部企業(yè)認(rèn)為不能給其帶來好處還增加了工作 量,不愿予以配合,有些企業(yè)擔(dān)憂信息泄露,給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來麻煩 會(huì)啟動(dòng)自我保護(hù)模式

26、,提供不真實(shí)信息,虛報(bào)、瞞報(bào)或漏報(bào)來敷衍了 事.現(xiàn)在我區(qū)大局部企業(yè)的人員錄用、退工較為頻繁 ,用工信息的變 化較大,以致協(xié)理員采集的信息要做到同步準(zhǔn)確較為困難 .面臨新的形勢和任務(wù),我們將以“增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、重視宣傳、扎實(shí)推 進(jìn)、發(fā)揮優(yōu)勢、擴(kuò)大影響的工作方針,著力解決勞動(dòng)保證監(jiān)察工作 中的新情況新問題.為切實(shí)維護(hù)企業(yè)主和職工的合法權(quán)益,努力創(chuàng)造和諧的就業(yè)環(huán)境, 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系而更努力工作.c【工作總結(jié)存在缺乏】2021年第一季度工作總結(jié)及存在問題第一季度,鉗焊一班始終堅(jiān) 持“平安第一、預(yù)防為主的方針,并且認(rèn)真貫徹和落實(shí)張總“恪盡 職守,永不懈怠講話精神.在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),抓好班組 平安治

27、理,質(zhì)量治理及現(xiàn)場作業(yè)限制,切實(shí)做到了班組平安生產(chǎn)有序 可控.同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組平安根底工作,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場開展“平安 勞動(dòng)生產(chǎn)月競賽活動(dòng),全面增強(qiáng)了班組平安生產(chǎn)和治理.在工作中,嚴(yán)抓紀(jì)律、嚴(yán)抓平安、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安 全,以“情以“理影響和標(biāo)準(zhǔn)班組員工.一：始終抓好平安這件頭等大事.由于是鉗焊班組,在班組人員中有鉗工,焊工,同時(shí)在作業(yè)的過程 中,還要頻繁的接觸到現(xiàn)場起吊指揮,氣割,電焊作業(yè)等,涉及的范圍 廣,流程較多,這就給我們的平安生產(chǎn)提出了更高的要求,班組始終做 好的是班組平安預(yù)防工作,首先是讓員工在思想上能真正的重視起來 樹立平安第一,預(yù)防為主,以人為本是意識(shí),每周組織全班人員認(rèn)真

28、學(xué) 習(xí)公司機(jī)分廠下發(fā)的各期平安簡報(bào),領(lǐng)悟文件精神,同時(shí)讓全班人員 書面記錄平安操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章規(guī)制,其次全員必須正確標(biāo)準(zhǔn)穿戴 好勞保用品,特種作業(yè)持證上崗,針對每天的工作任務(wù),制定好相應(yīng)的 平安預(yù)防舉措,最后是在現(xiàn)場作業(yè)的過程中,嚴(yán)格對現(xiàn)場平安檢查,加 大自查互查力度,保證現(xiàn)場與隱患操作,做好平安防范.所以在過去的第一季度中,班組平安生產(chǎn)方面無一類事故的發(fā)生！ 二：團(tuán)結(jié)拼搏,爭創(chuàng)一流,保質(zhì)保量完成備件生產(chǎn)任務(wù).班組長接到任務(wù),雷厲風(fēng)行,能夠合理分配任務(wù),使各位員工都c 能“八仙過海,各顯神通.對于突如其來的急件,都能夠放棄休息的時(shí)間,加班加點(diǎn),保質(zhì)保量的完成作業(yè).關(guān)鍵時(shí)刻,班組長能起到帶頭 作用.期間主要對以下進(jìn)行了作業(yè)1 .噴煤作業(yè)區(qū)篦網(wǎng)的制作20件2.各分廠管道法蘭備件的生 產(chǎn)3.德龍粉體門口大型廣告牌的制作及安裝4.生產(chǎn)單位各種結(jié)構(gòu)件制作以及安裝三、增強(qiáng)崗位練兵,促進(jìn)人員素質(zhì)提升班組戰(zhàn) 斗力的上下,直接表達(dá)在人員素質(zhì)的上下,為了提升班組的整體素質(zhì), 我們注重抓班組治理,并通過配合車間的治理工作,主要從三個(gè)方面 抓好這項(xiàng)工作2 .是增強(qiáng)對崗位練兵,充分利用班組無工作時(shí)間及班上的工作休 息時(shí)間,通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互