崗位評價排序法實(shí)施建議

1、（崗位職責(zé)）崗位評價排序法實(shí)施建議20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有崗位評價排序法實(shí)施建議（針對工人崗位的評價）崗位評價排序法實(shí)施建議崗位排序法是目前國內(nèi)外廣泛應(yīng)用的壹種崗位評價方法，這種方法是壹種整體性的崗位評價方法。崗位排序法是根據(jù)壹些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對組織的貢獻(xiàn)大小等對各個崗位的相對價值進(jìn)行整體的比較，進(jìn)而將崗位按照相對價值的高低排列出壹個次序的崗位評價方法。崗位排序法的操作原則1 、就事原則：評價的是工作崗位而不是目前于這個崗位上工作的人；2 、壹致性原則：所有崗位參照同壹套評價因素進(jìn)行評價；3 、針對性原則：

2、評價因素應(yīng)盡可能結(jié)合實(shí)際， 這需要根據(jù)公司的實(shí)際情況，對崗位評價因素的選擇和定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實(shí)際；4 、獨(dú)立性原則：參加崗位評價的評委成員獨(dú)立地對各個崗位進(jìn)行評價；5 、 保密原則： 崗位評價的結(jié)果于崗位評價最終結(jié)果正式公布之前應(yīng)處于保密狀態(tài)。崗位排序法操作說明：1 、 獲取崗位有關(guān)的信息崗位有關(guān)的信息是通過工作分析獲得的。通過工作分析，對崗位進(jìn)行清晰描述，包括崗位的目的、職責(zé)、權(quán)限、工作關(guān)系、于組織中的位置等信息，同時對崗位所需要的任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，明確崗位所需要的教育水平、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識和技能的廣度和深度等。開展崗位排序前準(zhǔn)備好崗位說明書，使得對崗位的排序能夠建立于壹個比較

3、客觀的基礎(chǔ)上。2 、 成立崗位評價委員會 通常對崗位的排序是需要根據(jù)多個評價者的意見進(jìn)行匯總整合。崗位評價委員會中壹般包括任職者的代表和管理人員的代表。對崗位評價委員會的人員資格，建議如下：1 ） 人數(shù)： 6 10 人2）人員組成比例：高層：中層：壹股員工= 3: 4: 33 ） 人員資格要求：需要更多的管理資料，請到較為全面地了解各崗位的工作能夠客觀、公正地審視問題能夠保守公司秘密4 、 對崗位評價委員會成員進(jìn)行培訓(xùn)對崗位評價委員會成員進(jìn)行培訓(xùn)，對排序的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識，使成員了解崗位評價目的及意義。盡管崗位排序的方法主要是根據(jù)崗位的整體價值進(jìn)行排序的，但也需要參和評價的人員對什么樣的值為“整體

4、價值”達(dá)成共識。壹般來說，需要事先明確評價的基本方向，例如，當(dāng)壹個崗位承擔(dān)的責(zé)任更大，管理的幅度和范圍更廣泛，工作任務(wù)更加復(fù)雜，所需要的知識和技能更高，教育水平更高，工作經(jīng)驗(yàn)更多等，該崗位評價得到的排序就應(yīng)該更靠前。壹般公司從責(zé)任因素、知識技能因素、崗位性質(zhì)（崗位的辛苦程度） 、工作環(huán)境四個方面進(jìn)行考慮。選擇的因素不宜過多，只需選擇最為重要的因素。選擇因素主要基于倆點(diǎn)進(jìn)行考慮，壹是因素必須和工作關(guān)聯(lián)，二是應(yīng)選擇有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略的因素。有關(guān)排序因素的選擇可參考附件壹：排序因素定義參考。此次對工人崗位進(jìn)行排序評價 ，可由崗位評價委員會針對工人崗的工作特點(diǎn)和企業(yè)的價值定位，參考附件壹中的有關(guān)因素，

5、適當(dāng)增加、刪減及修改附件壹中的部分因素。4、進(jìn)行比較和排序由崗位評價委員會成員依據(jù)因素定義對崗位進(jìn)行排序。如對工人崗的崗位評價可把全部崗位分為四種類型即段長、值班長、班組長、普通工人，崗位排序于同類崗位間進(jìn)行排序。排序時，首先于排序表中找出最重要的崗位，且于該崗位同壹行第二列（初排序號欄）標(biāo)明序號1 ；然后再于該排序表中找出第二重要的崗位，且于該崗位同壹行第二列（初排序號欄）標(biāo)明序號2 ；依此類推排出其他崗位的次序。排序表的樣式參見附件二。排完壹類崗位后，按之上步驟完成其他類型崗位排序。排序時每位崗位評價委員會成員手中備有：因素定義參考、各崗位崗位說明書、排序表。5 、 進(jìn)行檢查評價者各自檢查

6、排序的結(jié)果，對其中不合理的地方進(jìn)行調(diào)整。然后于排序表“調(diào)整后的序號”欄寫上經(jīng)調(diào)整后的每個崗位對應(yīng)的順序號。6 、 確定排序結(jié)果統(tǒng)計工作人員根據(jù)評價委員會成員排序的結(jié)果（以各評委排序表中的“調(diào)整后的序號”為準(zhǔn)）計算出最終排序結(jié)果。計算過程是將每位評價者對同壹崗位評價序號相加后除以評價者人數(shù)得到每個崗位最終得分，得分越少崗位最終排序越戶j 、戶.靠前。要消除由于崗位評價委員會成員個人對崗位理解不全面而造成對某壹崗位結(jié)果打分過高或過低的情況，于計算每個崗位得分時，可考慮去掉了該崗位的最高得分（即最靠末的序號）和最低得分（即最靠前的序號） 。最低得分的處理）崗位評價最終排序結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過。附件

7、壹：排序因素定義參考1責(zé)任因素1.1工作結(jié)果的責(zé)任：指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。1.2成本控制的責(zé)任： 指于壹般工作狀其下，因工作疏忽而造成可能的成本、費(fèi)用等額外損失所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。1.3領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任： 指于正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次和數(shù)量進(jìn)行判斷。1.4協(xié)調(diào)責(zé)任：指于正常工作中，和 內(nèi)部及外部單位協(xié)調(diào) 共同開展業(yè)務(wù)活動所需要承擔(dān)的責(zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對公司的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。2知識技能因素2.1知識多樣性：指于順利履行工作職責(zé)時，于學(xué)歷學(xué)科知識之外需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的

8、知識。判斷基準(zhǔn)于于 廣博不于精深。2.2工作復(fù)雜性：指于工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計劃等水平而定。2.3工作的靈活性：指工作需要處理正常程序化之外事情 的靈活性。判斷基準(zhǔn)取決于 工作職責(zé)理求。2.4專業(yè)技術(shù)知識技能：指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識和技能。2.5管理知識技能：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的 影響。2.6溝通能力：指工作交流中表達(dá)自身信息和獲取對方信息的能力。主要從溝通的頻繁和難度考慮。3崗位性質(zhì)因素3.1工作壓力：指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)

9、決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作變動性以及工作是否被經(jīng)常打斷來判斷。3.2腦力辛苦程度：指于工作時所需 腦力辛苦程度 的要求。根據(jù)集中精力的時間、頻 率進(jìn)行判斷。3.3工作負(fù)荷：指工作中承擔(dān)的工作負(fù)荷的大小。主要從工作量大小、工作繁忙程度考慮。4工作環(huán)境因素4.1危險性：指工作本身 可能對任職者身體所造成的傷害。4.2環(huán)境舒適性：指任職者對工作環(huán)境的心理或生理感受。附件二：排序表表壹：段長排序表（示例）評價人： 崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號崗位1崗位2表二：值班長排序表（示例）評價人： 崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號崗位1崗位2表三：班組長排序表（示例）評價人： 崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號崗位1崗位2表四：工人崗排序表（示例）評價人： 崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號崗位1崗位2附件三：崗位評價結(jié)果統(tǒng)計表崗位評價結(jié)果統(tǒng)計表（示例）