人事部門(mén)周工作計(jì)劃表與人事部門(mén)工作計(jì)劃匯編.doc

1、人事部門(mén)周工作計(jì)劃表與人事部門(mén)工作計(jì)劃匯編人事部門(mén)周工作計(jì)劃表一、 xx 年工作回顧xx 年已過(guò)去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門(mén)同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過(guò)這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門(mén)綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：1、xx 年工作亮點(diǎn)1.1 人事管理(1) 現(xiàn)有人員情況在 xx 年，公司由年初的 49 名在職員工， 5 個(gè)職能部門(mén)，擴(kuò)展到年末的 95 名在職員工 ( 其中總經(jīng)辦 1 人，行政人事部 7 人，計(jì)劃部 2人，技術(shù)部 4 人，采購(gòu)部 2 人，

2、制造部 55 人，品質(zhì)科 18 人，財(cái)務(wù)部 6人) ，8 個(gè)職能部門(mén)，人員增長(zhǎng)率達(dá) 93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。xx 年中，公司總面試應(yīng)聘人員 609 人次，入職新員工 190 人次，人員到崗率 30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善 ; 目前產(chǎn)線員工中絕大部分為 90 后，對(duì)生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求; 公司內(nèi)部員工娛樂(lè)設(shè)施幾乎沒(méi)有，員工生活單調(diào)、枯燥。第1頁(yè)共10頁(yè)(2) 招聘為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門(mén)用人需求，提前做好兄弟部門(mén)

3、招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個(gè)別兄弟部門(mén)未作出用人需求申請(qǐng)時(shí)，我部及時(shí)與該部門(mén)進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲(chǔ)備工作，全公司人員招聘到崗及時(shí)率95%以上。為招聘及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在xx 年 8-10 月份每周一參加股份公司普技工專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，xx 年 10 月-12 月每天參加泰豐市場(chǎng)人才招聘會(huì)，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘、派發(fā)張貼招聘信息( 例會(huì)橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等 ) ，普工招聘到位到崗及時(shí)率達(dá)99%。(3) 工作考核年底 11 月開(kāi)始出現(xiàn)大量產(chǎn)線員工離職現(xiàn)象，為鼓勵(lì)先進(jìn)員工，提高員工工作積極性，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了產(chǎn)線考核管理辦法，

4、組織一線員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、宣貫，現(xiàn)場(chǎng)解答員工各種疑問(wèn)，在人員選舉、評(píng)分等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開(kāi)。 11 月* 生 6 名產(chǎn)線標(biāo)兵，發(fā)放生產(chǎn)獎(jiǎng)金共計(jì) 1200 元(12 月產(chǎn)線標(biāo)兵納入到 xx 年度評(píng)優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生 ) 。根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況，規(guī)范xx 年各職能部門(mén)工作，提升部門(mén)工作效率，我部擬定了經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核辦法初稿 ( 已提報(bào)總經(jīng)理審核中 ) 在考核辦法中限定了各職能部門(mén)經(jīng)理工作 kpi 工作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。1.2 行政后勤(1) 食堂管理第2頁(yè)共10頁(yè)公司食堂正式運(yùn)營(yíng)前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購(gòu)買(mǎi)，餐標(biāo)為 5 元/ 餐，公司按照元/ 人/ 餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工， 1-8

5、 月公司承擔(dān)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為元。外部食堂餐標(biāo)過(guò)低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)楣疚唇⑹程?，這種問(wèn)題及現(xiàn)象無(wú)法從根源解決。公司食堂從 xx 年 9 月 2 日正式開(kāi)餐營(yíng)業(yè)， 9-10 月份公司餐標(biāo)為元/ 餐， 11 月 1 日起，我部更換食堂承包商，將餐標(biāo)降低至元/ 餐，公司承擔(dān)部分由元/ 餐下調(diào)至 4 元/ 餐， 11、12 月餐補(bǔ)相對(duì)于9、10 月份有明顯減少， 9-12 月份，食堂成立后，公司餐費(fèi)補(bǔ)貼總計(jì)元。 xx 年公司整個(gè)餐費(fèi)補(bǔ)貼合計(jì)為元。我部在 12 月下旬，對(duì)食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷 95 份，回收 73 份，有效問(wèn)卷回收率達(dá) 76.85%

6、，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，飯?zhí)脻M意度打分： 90-80 分 44 人選， 100-90 分 11 人選， 80-70 分 12 人選，不及格 6 人選。食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂買(mǎi)入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對(duì)食堂采購(gòu)，稱(chēng)量，存儲(chǔ)，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營(yíng)養(yǎng)均衡。(2) 廠容廠貌xx 年，廠容廠貌煥然一新， 8 月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專(zhuān)人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時(shí)發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎(jiǎng)懲情況。 10 月，我部完成了公司主席臺(tái)及旗桿建造，旗桿聳立，國(guó)旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，

7、地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。第3頁(yè)共10頁(yè)(3) 安防工作本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針; 深入整改與檢查，加強(qiáng)員工安全教育，強(qiáng)力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)本年度“安全生產(chǎn)事故，員工群體性事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件”為零，實(shí)現(xiàn)了“四零”目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪?huì)制作安全生產(chǎn)管理手冊(cè)及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門(mén) 12 月中旬的檢查工作。1.3 流程制度建設(shè)xx 年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類(lèi)制度文件 14 份，報(bào)批中制度 4份，擬定中制度1 份。行政人事部相關(guān)流程制度清單

8、請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附表。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5s 管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3 次，對(duì)有問(wèn)題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)行公示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律。xx 年 12 月下旬主導(dǎo)各職能部門(mén) ( 除技術(shù)部、財(cái)務(wù)部外 ) 收集、整理、封存完畢 xx 年各報(bào)表、表單工作， 種單據(jù)，共計(jì) 余份。2、xx 年工作中的不足及后期改善措施2.1 公司每月人員離職率公司 xx 年 1-5 月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高，9月份離職率達(dá) 22.03%，公司全年離職98 人次，其中試用期內(nèi)自離人員有 36 人次，自離離職率占到了 36.74%。由于下半年人事管理工作

9、中，忙于一線員工的擴(kuò)招工作，在人員離職管理方面落實(shí)不到位，離職面談、離職原因分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機(jī)械的給員工辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動(dòng)。第4頁(yè)共10頁(yè)2.2 員工福利、康體娛樂(lè)建設(shè)xx 年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項(xiàng)福利及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展較少， xx 年我部在個(gè)別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過(guò)節(jié)費(fèi)、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體娛樂(lè)活動(dòng)由于公司場(chǎng)地問(wèn)題及費(fèi)用預(yù)算問(wèn)題，未得以開(kāi)展實(shí)施，經(jīng)我部分析，在離職人員中部分員工離職原因?yàn)楣緝?nèi)設(shè)娛樂(lè)項(xiàng)目幾乎沒(méi)有，生活過(guò)于枯燥，因此我部在 12 月份聯(lián)系了中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)，并與中國(guó)電信最終確定

10、了宿舍寬帶安裝事宜，預(yù)計(jì)在 xx 年開(kāi)年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。2.3 員工培訓(xùn)(1) 新員工培訓(xùn)因?yàn)楫a(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時(shí)間來(lái)配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開(kāi)展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。(2) 產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)xx 年公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上都比較欠缺，而用人部門(mén)在對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對(duì)用人部門(mén)提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許失望，員

11、工歸屬感較弱。2.4 部門(mén)內(nèi)部管理自正式接管行政人事部工作以來(lái)，對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱第5頁(yè)共10頁(yè)上周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺，部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展較少，部門(mén)內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類(lèi)工作不易得到部門(mén)同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。3、xx 年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問(wèn)題3.1 招聘渠道xx 年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘渠道上，因?yàn)槲宜緵](méi)有自己的招聘平臺(tái)，每次發(fā)布招聘信息需要與股份公司人力資源部多次溝通聯(lián)系，才能使我司的招聘信息借助

12、股份公司平臺(tái)發(fā)布出去，這樣一來(lái)導(dǎo)致招聘工作滯后、招聘工作被動(dòng)，只能等著有意向的人員投遞簡(jiǎn)歷，不能主動(dòng)搜尋符合我司用人要求的人才簡(jiǎn)歷信息。 xx 年是公司進(jìn)一步發(fā)展、各方面管理工作需達(dá)到質(zhì)的提升的一年，公司發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，公司每一個(gè)不同的發(fā)展階段對(duì)人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項(xiàng)工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開(kāi)頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺(tái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升公司關(guān)鍵崗位人員基本素質(zhì)。3.2 員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、福利完善在員工離職率居高的情況下，我們?cè)诜此脊镜母黜?xiàng)管理工作上，也應(yīng)該反思公司各項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工福利方面的不足。xx 年由于公司預(yù)算費(fèi)用問(wèn)題，

13、各部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)幾乎沒(méi)有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動(dòng)，由于沒(méi)有公司經(jīng)費(fèi)支持，參與人數(shù)較少。員工福利上，雖然 xx 年我部盡最大努力為員工爭(zhēng)取相關(guān)福利，例如全勤獎(jiǎng)、工齡工資、過(guò)節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)。第6頁(yè)共10頁(yè)在公司經(jīng)營(yíng)狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時(shí)組織員工旅游( 費(fèi)用由公司和員工各承擔(dān)一部分) 、給予各職能部門(mén)一定團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、公司部分員工社保購(gòu)買(mǎi)基數(shù)進(jìn)行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費(fèi)、周六上班時(shí)間調(diào)整等。二、 xx 年重點(diǎn)工作規(guī)劃xx 年行政

14、人事工作各方面工作均有序開(kāi)展進(jìn)行，有成績(jī)也有不足之處。 xx 年對(duì)公司全體員工來(lái)說(shuō)，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，xx 年是公司突破發(fā)展的一年，公司各方面職能管理工作都將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，這對(duì)行政人事工作來(lái)說(shuō)，是一大考驗(yàn)。在分析總結(jié)了xx 年工作后， xx年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、落地執(zhí)行各職能部門(mén)績(jī)效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手(xx 年行政人事重點(diǎn)工作計(jì)劃安排請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附件) 。2.1 完善公司流程制度按公司級(jí)流程收集、流程梳理匯編、與各部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)、提報(bào)審批 4 個(gè)階段進(jìn)行，最終形成華帝電子公司級(jí)流程制度執(zhí)行手冊(cè)，力爭(zhēng)將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避

15、免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性，這項(xiàng)工作將作為xx年我部重要且緊急的工作開(kāi)展。2.2 推行全員績(jī)效考核全員績(jī)效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無(wú)空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績(jī)效考核前，必須根據(jù)公司xx 年組織架構(gòu)擬定部門(mén)工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)，預(yù)計(jì)在3 月份開(kāi)始整理公司各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認(rèn)第7頁(yè)共10頁(yè)后我部將根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展順暢的情況下，將從5 月 1 日起逐步推行。通過(guò)考核體系的推行，提高大家的績(jī)效管理思維，理解績(jī)效成績(jī)與其薪酬、崗位的變動(dòng)等息息相關(guān)?？?jī)效管理是一個(gè)循序

16、漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過(guò)程, 不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的快速提升，必須隨著績(jī)效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級(jí)管理人員績(jī)效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問(wèn)題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用。所以我部在績(jī)效考核實(shí)施后，將每季度分析績(jī)效考核中的問(wèn)題，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。(1) 經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核經(jīng)理級(jí)人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過(guò)程中，將把“月度會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況”納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并于次月度會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)。整個(gè)考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級(jí)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績(jī)效考核的相關(guān)問(wèn)題、考核要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等信息宣貫到位。(2) 辦公室人員績(jī)效考

17、核各職能部門(mén)員工月度考核，推行“目標(biāo)管理 +能力態(tài)度考核”，將部門(mén)月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級(jí)員工具體工作事項(xiàng)上，考核表加設(shè)員工自評(píng)分項(xiàng)，被考核者的自評(píng)分可按比例納到績(jī)效考核綜合成績(jī)。目的是督促員工對(duì)自己進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以作為考核者評(píng)分的參考之一，另外同時(shí)結(jié)合被考核者本人的意見(jiàn)和考核者的意見(jiàn)，考核結(jié)果相對(duì)來(lái)說(shuō)不會(huì)太過(guò)于主觀。該項(xiàng)工作待經(jīng)理級(jí)人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。第8頁(yè)共10頁(yè)人事部門(mén)工作計(jì)劃人事部門(mén)工作計(jì)劃一、常規(guī)工作1、 完成 20nn 年引進(jìn)教工轉(zhuǎn)正定級(jí)后工資核定及 20nn 年新進(jìn)教工工資確定。2、 完成 20nn 年教師中級(jí)職稱(chēng)材料上報(bào)。3、 進(jìn)一步做好實(shí)施聘用合同制后的管理工作，人事代理的后續(xù)工作。4、 完成 3 位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。5、 做好人事 spmis 系統(tǒng)的維護(hù)工作及信息上報(bào)6、 完成第三、四季度人事、工資月報(bào)及 20nn 年年報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。7、 做好各類(lèi)工資、各類(lèi)績(jī)效工資的測(cè)算工作。8、 配合學(xué)校開(kāi)展 20nn 年年度考核工作。完成學(xué)校安全保衛(wèi)工作。9、 配合黨支部完成退管會(huì)、計(jì)劃生育等工作。10、 對(duì)教工人事檔案進(jìn)行整理。11、 做好人事的日常管理工作。二、隊(duì)伍建設(shè)1、 進(jìn)一步完善學(xué)校各類(lèi)專(zhuān)技人員信息庫(kù)，以便對(duì)各類(lèi)人員分級(jí)分類(lèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理。2、 進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校教