承接工程項目管理辦法

1、承接工程項目管理辦法第一章總那么第一條為標準公司承接工程工程治理工作,杜絕超施工水平盲目承接工程,杜絕承攬工程后轉(zhuǎn)包、違法分包和 掛靠施工等行為,防范承接工程工程風險,保證施工平安生產(chǎn),根據(jù)國家有關法律法規(guī)和集團公司、建設集團 公司有關承接工程工程治理規(guī)定,結合公司實際情況,制定本方法.第二條本方法所稱工程工程是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設工程的立井井筒、斜井井筒、平碉、平巷、 斜巷、碉室、隧道、井筒裝備和機電設備安裝等工程施工工程和煤礦生產(chǎn)運營工程.第三條本方法適用于公司及所屬各施工生產(chǎn)單位通過投標承接上述工程工程.對現(xiàn)正在施工不需投標但超出原 合同約定施工范圍的新增工程工程參照本方法執(zhí)

2、行.第四條承接工程必須嚴格遵守?建筑法?、?平安生產(chǎn)法?、?招標投標法?、?建設工程價款結算暫行方法?建設工程平安生產(chǎn)治理條例?、?建設工程質(zhì)量治理條例?、?平安生產(chǎn)許可證條例?和?建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)治理規(guī)定?等國家法律、法規(guī).第五條本方法所稱承接工程工程治理是指對擬承接工程工程投標所涉及的潛在風險進行評估、審查、監(jiān)督、管 理.包括意向接觸、資信調(diào)查、工程申報、風險評估、投標審查、授權委托等全過程的治理.第六條公司對承接工程工程工作實行集中統(tǒng)一治理.各施工生產(chǎn)單位主要負責人對本單位承接工程工程工作負 總責,各施工生產(chǎn)單位要建立、健全承攬工程工程責任制,和建設工程合同審查制.第二章工程工程承接治理第

3、七條各施工生產(chǎn)單位在參加工程工程投標前,應對建設單位認真考察,收集建設工程信息,詳細調(diào)查、分析 以下情況：一擬建工程工程的立項審批或核準備案情況;二業(yè)主的主體資格,企業(yè)規(guī)模,資信情況、合同履約支付水平,工程資金來源,在其他工程上有無拖欠工 程款,對擬建工程需求的迫切程度等；三工程規(guī)模、工程技術特征,質(zhì)量、工期要求,發(fā)包范圍、承包方式,材料供給、設備配備等方式,施工 現(xiàn)場四通一平、生產(chǎn)運營作業(yè)條件等；四擬建工程的地質(zhì)、水文、煤層賦存特征、瓦斯及煤塵地質(zhì)、施工、生產(chǎn)運營作業(yè)區(qū)域的自然條件等;五業(yè)主指定分包商的資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證、人員、設備和業(yè)績等是否滿足分包工程工程的平安施工生產(chǎn) 要求和國家有關

4、規(guī)定.第八條對擬投標工程工程所涉及的上述情況及本單位在建施工或生產(chǎn)運營作業(yè)工程狀況、施工或生產(chǎn)運營作業(yè) 技術水平、人員、設備和資金等是否滿足工程工程的平安施工生產(chǎn)要求和國家有關規(guī)定進行綜合評價,決定參 與投標的應根據(jù)?公司工程投標工作流程?,辦理工程申報、購置招標文件等審批手續(xù).第九條經(jīng)公司批準購置招標文件的單位,應根據(jù)擬建工程的立項、工程地質(zhì)條件、技術特征、業(yè)主資信和招標 條件等情況,結合本單位在建施工工程狀況、施工技術水平、人員、設備和資金等進行綜合評審決策,存在下 列情況之一的工程,不得參加投標：一工程未經(jīng)國家有關部門審批或核準備案,審批或核準手續(xù)不全;二整合、技改礦井,工程地質(zhì)情況不明、地質(zhì)資料不清、不全或業(yè)主拒絕提供地質(zhì)資料,周邊存在老空區(qū) 威脅、老空區(qū)狀況不清的工程；三水文地質(zhì)條件復雜,存在煤與瓦斯突出風險的雙突工程,有水患威脅及高瓦斯風險的礦建二、三期項目,超出企業(yè)現(xiàn)有施工技術水平,存在重大施工平安隱患.四業(yè)主的工期要求超出工程合理施工工期；業(yè)主指定分包且分包商資質(zhì)等情況不具備平安施工條件;五根據(jù)招標文件規(guī)定的報價原那么和方法計算,工程預算報價低于本錢價;六原那么上不得參加民營企業(yè)建設工程投標,不參加業(yè)主資信不良、履約水平不強,未在招標