招聘管理業(yè)務(wù)流程

1、招聘治理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱招聘治理工作流程層 次2任務(wù)概要公司招聘治理單位總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)行政及人力資源部各職能部門節(jié)點ABCDC3進行審核1個工作日明書?C4相關(guān)單位為公司提供人力資源招聘萬向日勺供求材 料即時C8確定公司需要招聘的渠道和信息1個工作日重點進行審核標準真實、可靠內(nèi)部 選拔 準備程序?內(nèi)部推薦 表、自薦表?C6確定內(nèi)部選拔方式即時明確不同職位的關(guān)鍵責(zé)任、職位級別及職位的晉升輪換關(guān)系每半年1次C7員工根據(jù)自己的意愿自由應(yīng)聘1個工作日C11行政及人力資源部進行測評1個工作日重點建立一套完善的職位體系、判斷職位需求標準真實、有效外部 招聘 準備程序?招聘簡 章?

2、C8根據(jù)企業(yè)和崗位的特點選擇招聘渠道1個工作日選擇適當(dāng)?shù)恼衅笗r間地點使用獵頭公司C9發(fā)布符合要求的招聘廣告信息及方式即時重點做好外部招聘準備標準符合招聘原那么、準確、合理任務(wù) 名稱節(jié) 點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料人員 評價程序?個人簡 歷?C11通過第一次個人簡歷的篩選,挑選較適宜的人員即時D11第二篩選要挑出符合要求的人員1個工作日初次面試并觀察了解應(yīng)聘者的外表、談吐、教育、 水平、經(jīng)驗、興趣等1個工作日深入面談并觀察了解應(yīng)聘者的態(tài)度、進取心、應(yīng)變適應(yīng)水平、人際交往水平1個工作日審查背景和資格及體格檢查1個工作日試用重點篩選、面試標準真實、可靠、保證質(zhì)量錄用 決策程序?錄用呈批 表?明

3、確招聘條件及原那么1個工作日科學(xué)人員評價體系1個工作日C12確定合理的薪酬待遇1個工作日A12審核修改1個工作日重點錄用決策的做出標準科學(xué)、合理、具有依據(jù)性錄用程序1、?員工登 記表?2、?勞動合 問書?辦理錄用手續(xù)重點勞動合同的簽訂標準勞動合同法招聘治理制度節(jié)選公司?人力資源治理制度?第三章招聘與配置治理第二節(jié)聘用治理1 .招募形式招募有內(nèi)部與外部兩種方式. 對已確認需求的招聘, 行政人事部可在公司范圍內(nèi)優(yōu)先考慮內(nèi)部余缺調(diào)劑和進 行內(nèi)部招募,用人部門應(yīng)予以支持. 對有特殊要求的增補崗位, 經(jīng)公司內(nèi)部平衡調(diào)劑或內(nèi)部招募不能解決的, 再面向社會公開招募.2 .招募途徑2.1 參加人才招聘洽談會；

4、2.2 專業(yè)人才網(wǎng)站招聘(免費、付費)；2.3 報紙廣告招聘；2.4 獵頭公司合作；2.5 公司內(nèi)部推薦；2.6 與學(xué)校及相關(guān)專業(yè)機構(gòu)合作；2.7 行政人事部自己挖掘.3 .招募程序3.1 用人部門填報?職位空缺申請表?,行政人事部與用人部門共同確定招聘方案.3.2 行政人事部負責(zé)收集人員增補申請表,即行擬訂招募方案,內(nèi)容包括以下工程：3.3 發(fā)布招募信息.3.4 應(yīng)聘信息處理.兩天內(nèi)將需要面試的應(yīng)聘材料交由行政人事部安排,經(jīng)審核后,行政人事部對合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知通知應(yīng)聘者前來本公司接受甄選.(1)對于不合格應(yīng)聘資料,歸檔一個月后銷毀；(2)因違紀等原因,被公司開除的員工不具備再錄用資格

5、.4 .甄選4.1 由用人部門、行政人事部組成招聘小組；并明確各方責(zé)任：(1)負責(zé)提供專業(yè)技術(shù)測試題；(2)負責(zé)招聘人員專業(yè)勝任素質(zhì)項的考察、評價；(3)協(xié)助參與涉及本業(yè)務(wù)職位人員專業(yè)勝任素質(zhì)項的考察、評價.4.1.2行政人事部1負責(zé)整個招聘過程組織、安排；2負責(zé)招聘人員根本勝任素質(zhì)項的考察、評價及涉及公司薪酬、福利、培訓(xùn)開展等事項面談；3負責(zé)出具應(yīng)聘人員綜合評價意見.4.2 招聘小組各方根據(jù)筆試、面試情況出具填寫?面試評估表?,行政人事部根據(jù)各方評價出具綜合評價意見,且確定擬錄用人員.5.錄用5.1 錄用準那么5.1.2 應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗；

6、5.1.3 應(yīng)聘者能否通過面試及筆試；5.1.4 應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面；5.1.5 應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的要求；5.1.6 應(yīng)聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求；5.1.7 應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同；5.1.8 應(yīng)聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化；5.1.9 應(yīng)聘者的健康狀況是否能到達工作要求；以上準那么并非以先后次序或重要與否排列,它們的比重應(yīng)由進行面試的部門/單位自行決定.在評價過程中決策者應(yīng)本著平等對待的政策.5.2 背景調(diào)查經(jīng)甄選合格后,初步擬定的人選,行政人事部將視情況對其進行有效的背景調(diào)查例如履歷資料是否正確等.5.3 行

7、政人事部填寫?錄用人員呈批表?,報總經(jīng)理批準前方可錄用.5.3.2 部門經(jīng)理助理以上級別員工需由公司總經(jīng)理復(fù)試并決定是否錄用；5.3.3 部門經(jīng)理助理以下人員符合公司素質(zhì)模型、薪酬政策的,經(jīng)總經(jīng)理批準前方可錄用.5.4 經(jīng)批準錄用人員,由行政人事部通知其到公司指定醫(yī)院體檢,體檢不符合相關(guān)要求的,不予錄用.5.5 只有面試與體檢均通過的人員才可在公司開始試用.體檢是否合格以公司指定醫(yī)院的體檢結(jié)果為準.5.6 體檢合格者,由行政人事部發(fā)出?入職通知書?.5.7 接到錄用通知后,新進人員須按指定日期到行政人事部報到,如因故不能按期報到的,應(yīng)與行政人事部取得聯(lián)系,另行確定報到日期.5.8 提供個人資料

8、5.8.2 提供有關(guān)證實材料-包括身份證及學(xué)歷證實畢業(yè)證書、學(xué)位證書等；婚姻狀況證實結(jié)婚證；方案生育證實獨生子女證或流動人口方案生育證實原件；提供公司指定機構(gòu)出具的近期體檢報告；免冠彩色近照1寸4張；與原單位解除勞動關(guān)系的證實文件；就業(yè)證；同時將個人社會保險繳納情況告知行政人事部；5.8.3 出納等崗位必須提交?聘用員工擔(dān)保書?,并由直系親屬或朋友具備本市戶口提供擔(dān)保,擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證或單位工作征明等相關(guān)材料.如果被擔(dān)保人違反公司制度,擔(dān)保人承擔(dān)被擔(dān)保人的連帶責(zé)任 .5.9 辦理入職手續(xù)5.9.2 至行政人事部報到,提交個人資料,填寫?新員工到職單?、?員工登記表?；5.9.3 行政人事部或用人部門指引介紹公司同事、辦公環(huán)境；5.9.4 領(lǐng)取考勤卡、工作牌、辦公用品及辦理其他入職必備手續(xù)；5.9.5 用人部門負責(zé)指定 “入職引導(dǎo)人,填寫?新員工入職引導(dǎo)書?,并由用人部門安排試用期間的工作.5.10 簽訂勞動合同行政人事部在新員工報到一周內(nèi)與其簽訂?勞動合同?.5.11 行政人事部在收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名