


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、二中“星級(jí)評(píng)比”和“學(xué)分制”二中“星級(jí)評(píng)比”和“學(xué)分制”、學(xué)分制管理辦法(初中部星級(jí)評(píng)比參照?qǐng)?zhí)行)(-)總則:1、每生每學(xué)期的管理學(xué)分為50分或100分,不扣分為優(yōu)秀.扣10分之內(nèi)為良好,扣11-20分為合格,扣30-39分為不合格,超扣40 分為差,超扣50分為極差。(初中部紅星視分?jǐn)?shù)每周評(píng)比1次)2、獎(jiǎng)懲:每學(xué)期扣分在10分內(nèi)方可評(píng)三好學(xué)生;扣分20分內(nèi)方可評(píng) 各種優(yōu)秀、先進(jìn)愈扣分超過(guò)30分要通知家長(zhǎng)共同教育;®扣分超過(guò)40分在班上發(fā)紅色警報(bào),進(jìn)行嚴(yán)重警告;扣分超過(guò)50分組織材料上報(bào)申請(qǐng)給該生處分,情節(jié)嚴(yán)重的勸其退學(xué)或申請(qǐng)開(kāi)除。(-)學(xué)分制的扣分辦法:1、班干部值曰扣分,班主任檢
2、查扣分,作業(yè)檢查扣分,年級(jí)值曰扣分,課任教師投訴扣分。(突出管理過(guò)程、 突岀事實(shí)材料)2、扣分標(biāo)準(zhǔn):進(jìn)校未入室、入室未讀書(shū)、遲到、早退、不交(作文)作業(yè)(每周一練)、上課上自習(xí)打瞌睡、看小說(shuō)、 吃零食、亂扔紙屑、講閑話每次扣2分;缺課(節(jié))扣5分,課任教師投訴(次) 扣5分;不服管理,與班干部、課任教師爭(zhēng)吵、偷考扣10分;上網(wǎng)、賭博 每次扣20分;打架、偷盜、辱罵老師每次扣30分。3、過(guò)程管理:開(kāi)學(xué)初,初中部每位學(xué)生準(zhǔn)備一本練習(xí)本,作為學(xué)生個(gè)人檔 案本和家校聯(lián)系本,記載學(xué)生平時(shí)所有考試成績(jī),平時(shí)表現(xiàn)。每周或每月學(xué)生帶回給家長(zhǎng)并簽字,每位學(xué)生在校表現(xiàn)一目了 然,有據(jù)可查。(學(xué)期結(jié)束時(shí),該本交德育
3、處備查。)班委每周曰對(duì)上周的管理扣分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)送班主任,并在每周的 班干部碰頭會(huì)上對(duì)出現(xiàn)的主要問(wèn)題報(bào)告班主任,提出本周集中整治方案o每周一班會(huì)課對(duì)上周扣分和積扣分進(jìn)行通報(bào)。當(dāng)學(xué)生扣分達(dá)20分時(shí),由班主任對(duì)該生進(jìn) 行誡勉講話。當(dāng)學(xué)生扣分達(dá)30分時(shí),由班主任通知學(xué)生家長(zhǎng)共同管教,并寫(xiě)出保證書(shū)和 改錯(cuò)方案。當(dāng)學(xué)生扣分達(dá)40分時(shí),在班上對(duì)該生提出嚴(yán)肅警告。當(dāng)學(xué)生扣 分到50分時(shí),報(bào)請(qǐng)年級(jí)、學(xué)校 對(duì)該生進(jìn)行校紀(jì)處分。4、補(bǔ)救條例:為體現(xiàn)管理的人性化,給過(guò)錯(cuò)學(xué)生以自救機(jī)會(huì),學(xué)生可以通過(guò) 改正錯(cuò)誤后,要為班集體做好事,為班集體爭(zhēng)名譽(yù),努力提高學(xué)習(xí)成績(jī)等方面爭(zhēng)取減分,具體減分視情況效果而定。二、管理建議1、
4、人員分工 全班分為五個(gè)小組,每組由班主任指定2名組長(zhǎng),然后各組組長(zhǎng)召集各自 成員開(kāi)會(huì),學(xué)生自己確定各小組干部,分工要細(xì),讓每一個(gè)學(xué)生都有任務(wù),不能 有空缺學(xué)生,分工名單交班主任。 各小組組長(zhǎng)召集各自成員制定各組違紀(jì)處罰規(guī)定,越詳細(xì)越好,全體成員 簽上名,一式二份,班主任一份,張貼一份。以后則對(duì)照?qǐng)?zhí)行。 從全班競(jìng)選 產(chǎn)生班委委員,正副班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)、體育、生活委員、學(xué)習(xí)委員等,各科科代表2人按成績(jī)由班主任指定。 由10個(gè)小組組長(zhǎng),再由班長(zhǎng)推薦五名管理能力較強(qiáng)的學(xué)生,共15名學(xué)生, 組成全班的值曰班干,每天3人,各小組每天的輪值由各小組組長(zhǎng)安排。 全班所有學(xué)生每天根據(jù)自己的職責(zé).各行其事,班委、值日
5、班干督促檢查并做好記錄,每天下午放學(xué)前,值日班干 把從頭天晚上開(kāi)始的一天詳細(xì)情況書(shū)面交班主任。2、抓紀(jì)律及對(duì)違紀(jì)學(xué)生的處理 值曰班干,各小組值曰中,記入學(xué)生個(gè)人檔案本,星期一班會(huì)課由班長(zhǎng)宣 布統(tǒng)計(jì)結(jié)果,各小組排名情況,個(gè)人扣分情況,并公示在墻上。要求初中部根據(jù) 班級(jí)實(shí)際情況,評(píng)定學(xué)生個(gè)人星級(jí)。倒數(shù)第一的小組,周五下午放學(xué)時(shí)大掃除,擦洗 門窗,小組組長(zhǎng)召集本班成員開(kāi)會(huì)查找原因,提出改正措施并寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明交班 主任,并向全班作保證。如果小組連續(xù)三周倒數(shù)第一,撤換組長(zhǎng)。個(gè)人扣分最多 的的前三名,寫(xiě)出說(shuō)明書(shū),家長(zhǎng)簽名,向全班作保證,小組內(nèi)再處罰。如果連續(xù) 三次個(gè)人扣分都是前三名,則請(qǐng)家長(zhǎng)到校共同教育。 各小組之間互相監(jiān)督,全班每一個(gè)學(xué)生都可登名,不是值曰班干登記的不 扣分,情況屬實(shí)的計(jì)入個(gè)人檔案本。 對(duì)于打架、上網(wǎng)嚴(yán)重違紀(jì)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),決不姑息,立刻交學(xué)校保衛(wèi)處嚴(yán)肅 教育,并告知其家長(zhǎng)。3、抓學(xué)習(xí) 主要做法是由各科的2個(gè)科代表,再由科代表自選4位該科成績(jī)好又認(rèn)真 負(fù)責(zé)的學(xué)生組成6個(gè)人的學(xué)習(xí)督查小組,主要職責(zé)是檢查各科作業(yè)的完成情況, 英語(yǔ)單詞過(guò)關(guān)情況。 對(duì)于不完成作業(yè)的或作業(yè)不合格的學(xué)生要求及時(shí)補(bǔ)做,并寫(xiě)說(shuō)明書(shū)。三、學(xué)校要求在管理過(guò)程中,一是要給學(xué)生樹(shù)立典型,給他們以學(xué)習(xí)和追求的目標(biāo),二是 要給他們前途與希望,三是要做耐心細(xì)致的糾錯(cuò)工作(過(guò)細(xì)的心理教育),四是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 饕餮論壇服務(wù)合同
- 外墻清洗與防水施工合同
- 采訪實(shí)習(xí)合同示例
- 2025-2030中國(guó)快消品行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
- 2025-2030中國(guó)咖啡廳行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)與投資前景研究報(bào)告
- 2025-2030中國(guó)信息披露管理行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛財(cái)產(chǎn)保全申請(qǐng)合同范本
- 茶葉出口業(yè)務(wù)代理合同
- 高鐵站停車場(chǎng)立體停車庫(kù)租賃合同范本
- 草場(chǎng)租賃與草原生態(tài)保護(hù)與利用合同
- 海南省近5年中考語(yǔ)文作文真題及模擬題匯編(含參考例文)
- 價(jià)值流PSI拉動(dòng)暢流
- 金屬百葉窗安裝方案
- 電廠鍋爐爐膛內(nèi)腳手架施工方案
- 木家具制造工藝學(xué)-南京林業(yè)大學(xué)中國(guó)大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年
- 大數(shù)據(jù)與法律檢索-湖南師范大學(xué)中國(guó)大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年
- 天然氣安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)MSDS
- 老舊住宅屋面防水工程施工方案
- 內(nèi)科-心內(nèi)簡(jiǎn)答題(干貨分享)
- 《MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練》課件
- 《抖音平臺(tái)商品銷售策略研究10000字(論文)》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論