生產(chǎn)部年度總結(jié)及生產(chǎn)計(jì)劃

1、2021-12-30 生產(chǎn)部生產(chǎn)部20122012年工作總結(jié)和年工作總結(jié)和20132013年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃 生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心 20122012年年1212月月1818日日pauchie概要概要一、一、2012年生產(chǎn)部工作總結(jié)年生產(chǎn)部工作總結(jié)二、二、2012年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)三、三、2012年事故單說(shuō)明年事故單說(shuō)明四、四、2013年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃1、2013年生產(chǎn)部工作目標(biāo)年生產(chǎn)部工作目標(biāo)2、2013年生產(chǎn)部管理工作的重難點(diǎn)分析年生產(chǎn)部管理工作的重難點(diǎn)分析pauchie一、2012年工作總結(jié)本人本人2012年年8月月15日到班爾奇家具（上海）公司，到日到班爾奇家具（上海）公

2、司，到2012年年12月底共計(jì)月底共計(jì)3個(gè)半月，在這個(gè)半月，在這3個(gè)半月的時(shí)間內(nèi)，個(gè)半月的時(shí)間內(nèi)，我繼承了生產(chǎn)部原有的工作的同時(shí)，也開(kāi)展了一些新的我繼承了生產(chǎn)部原有的工作的同時(shí)，也開(kāi)展了一些新的工作，這些工作有的已經(jīng)在生產(chǎn)實(shí)踐中落實(shí)，有的才剛工作，這些工作有的已經(jīng)在生產(chǎn)實(shí)踐中落實(shí)，有的才剛剛起步。下面結(jié)合實(shí)際過(guò)程將剛起步。下面結(jié)合實(shí)際過(guò)程將2012年的工作進(jìn)行一些簡(jiǎn)年的工作進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的總結(jié)，在這單的總結(jié)，在這3個(gè)多月中，主要做得就是管理變革，個(gè)多月中，主要做得就是管理變革，管理變革按內(nèi)容分，主要有下面管理變革按內(nèi)容分，主要有下面4個(gè)內(nèi)容：個(gè)內(nèi)容：人員組織架構(gòu)的變革人員組織架構(gòu)的變革工藝流程梳

3、理工藝流程梳理生產(chǎn)模式變革生產(chǎn)模式變革生產(chǎn)異常推進(jìn)生產(chǎn)異常推進(jìn)pauchie一、2012年工作總結(jié) 第一：人員組織管理變革第一：人員組織管理變革 生產(chǎn)管理工作無(wú)外乎人、機(jī)、料、法、環(huán)生產(chǎn)管理工作無(wú)外乎人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)核心內(nèi)容，個(gè)核心內(nèi)容，要想在管理上有所突破，首先要解決人員管理問(wèn)題。所以，要想在管理上有所突破，首先要解決人員管理問(wèn)題。所以，首先我們分析的是組織結(jié)構(gòu)是否合理，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，原首先我們分析的是組織結(jié)構(gòu)是否合理，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)有以下幾個(gè)缺點(diǎn)：來(lái)的組織結(jié)構(gòu)有以下幾個(gè)缺點(diǎn)： 組織過(guò)小、過(guò)細(xì)，例如：經(jīng)常一個(gè)小組只有組織過(guò)小、過(guò)細(xì)，例如：經(jīng)常一個(gè)小組只有4-5個(gè)人，個(gè)個(gè)人

4、，個(gè)別的只有別的只有1-2個(gè)人，這樣小組人員缺乏機(jī)動(dòng)性，往往個(gè)體個(gè)人，這樣小組人員缺乏機(jī)動(dòng)性，往往個(gè)體很強(qiáng)，集體很弱；很強(qiáng)，集體很弱； 小組管理人員不脫產(chǎn)，既是員工，又是管理者，這樣在行小組管理人員不脫產(chǎn)，既是員工，又是管理者，這樣在行使管理權(quán)時(shí)就受到了一定的約束，有時(shí)不敢管，甚至于睜使管理權(quán)時(shí)就受到了一定的約束，有時(shí)不敢管，甚至于睜子眼閉子眼，仍由問(wèn)題擴(kuò)大，因?yàn)樗麄兒蛦T工的利益過(guò)于子眼閉子眼，仍由問(wèn)題擴(kuò)大，因?yàn)樗麄兒蛦T工的利益過(guò)于一體化；一體化； 工作中出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任比較難界定，容易出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)工作中出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任比較難界定，容易出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象；象； 人員晉升通道比較窄，往往缺乏有效的上

5、升空間人員晉升通道比較窄，往往缺乏有效的上升空間。pauchie一、2012年工作總結(jié)針對(duì)上述的問(wèn)題，采取了一下幾點(diǎn)措施加以改善針對(duì)上述的問(wèn)題，采取了一下幾點(diǎn)措施加以改善 ： 逐步取消小團(tuán)體，將班組擴(kuò)大，班組的人員達(dá)到逐步取消小團(tuán)體，將班組擴(kuò)大，班組的人員達(dá)到25-30人人左右，這樣可以解決班組的工作靈活性和工作職責(zé)更明確；左右，這樣可以解決班組的工作靈活性和工作職責(zé)更明確； 專人脫產(chǎn)負(fù)責(zé)班組管理，這樣避免了班組長(zhǎng)與工人同流合專人脫產(chǎn)負(fù)責(zé)班組管理，這樣避免了班組長(zhǎng)與工人同流合污的可能性；污的可能性； 質(zhì)量問(wèn)題有更明確的負(fù)責(zé)人落實(shí)具體工作；質(zhì)量問(wèn)題有更明確的負(fù)責(zé)人落實(shí)具體工作； 可以分解車間主任

6、的部分工作，讓車間主任能夠?qū)⒅饕梢苑纸廛囬g主任的部分工作，讓車間主任能夠?qū)⒅饕Ψ旁谔岣哕囬g的管理上，而不是只是為了救火；力放在提高車間的管理上，而不是只是為了救火； 工作每天的報(bào)表記錄有專人負(fù)責(zé)管理；工作每天的報(bào)表記錄有專人負(fù)責(zé)管理； 設(shè)立專門的物料管理人員，逐步將物理管理規(guī)范化設(shè)立專門的物料管理人員，逐步將物理管理規(guī)范化 pauchie一、2012年工作總結(jié) 第二：工藝流程梳理第二：工藝流程梳理 生產(chǎn)型工廠，除了人員管理，最重要的就是工藝生產(chǎn)型工廠，除了人員管理，最重要的就是工藝管理，合理、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的工藝和流程管理會(huì)管理，合理、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的工藝和流程管理會(huì)為生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)提供最

7、有效的保障。為生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)提供最有效的保障。 工廠原來(lái)的生產(chǎn)流程和工藝水平其實(shí)是很好的，工廠原來(lái)的生產(chǎn)流程和工藝水平其實(shí)是很好的，但缺乏文檔化或者說(shuō)有文檔但文檔缺乏有效的整但缺乏文檔化或者說(shuō)有文檔但文檔缺乏有效的整理和管理；理和管理； 建立生產(chǎn)部文件管理中心，將資料進(jìn)行管理，分建立生產(chǎn)部文件管理中心，將資料進(jìn)行管理，分別建立紙質(zhì)文檔和電子文檔，文檔安排專人進(jìn)行別建立紙質(zhì)文檔和電子文檔，文檔安排專人進(jìn)行維護(hù)。維護(hù)。pauchie一、2012年工作總結(jié) 第三：生產(chǎn)模式變革第三：生產(chǎn)模式變革 通過(guò)對(duì)工藝進(jìn)行研究將現(xiàn)在的生產(chǎn)工藝改通過(guò)對(duì)工藝進(jìn)行研究將現(xiàn)在的生產(chǎn)工藝改成連續(xù)的、單件的、一次性完成的生產(chǎn)

8、模成連續(xù)的、單件的、一次性完成的生產(chǎn)模式，既生產(chǎn)流水模式；式，既生產(chǎn)流水模式； 在新工廠直接上滾輪線，改善現(xiàn)有的生產(chǎn)在新工廠直接上滾輪線，改善現(xiàn)有的生產(chǎn)安排；安排； 改變?cè)瓉?lái)的計(jì)劃模式，逐步推行生產(chǎn)計(jì)劃改變?cè)瓉?lái)的計(jì)劃模式，逐步推行生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和唯一性；的準(zhǔn)確性和唯一性； 將物料管理納入生產(chǎn)管理中。將物料管理納入生產(chǎn)管理中。pauchie一、2012年工作總結(jié) 第四：生產(chǎn)異常推進(jìn)第四：生產(chǎn)異常推進(jìn) 針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在較多問(wèn)題，公司產(chǎn)品質(zhì)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在較多問(wèn)題，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理落實(shí)效果不佳的狀況，制訂了量管理落實(shí)效果不佳的狀況，制訂了不不良品隔離流程良品隔離流程和和生產(chǎn)異常流程生產(chǎn)異常流程；

9、生產(chǎn)異常的推進(jìn)會(huì)逐步改善車間的不良品生產(chǎn)異常的推進(jìn)會(huì)逐步改善車間的不良品補(bǔ)料和工藝不良問(wèn)題；補(bǔ)料和工藝不良問(wèn)題； 通過(guò)異常整理會(huì)逐步找到工作中的核心缺通過(guò)異常整理會(huì)逐步找到工作中的核心缺陷，不斷進(jìn)行攻克，這樣就可以提高公司陷，不斷進(jìn)行攻克，這樣就可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。的競(jìng)爭(zhēng)力。pauchie二、二、2012年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù) 項(xiàng)目項(xiàng)目年份年份柜體柜體總產(chǎn)總產(chǎn)量量員員工工數(shù)數(shù)人人均均產(chǎn)產(chǎn)量量門總門總產(chǎn)量產(chǎn)量員員工工數(shù)數(shù)人人均均產(chǎn)產(chǎn)量量壓板壓板總產(chǎn)總產(chǎn)量量員員工工數(shù)數(shù)人人均均產(chǎn)產(chǎn)量量包覆包覆總產(chǎn)總產(chǎn)量量員員工工數(shù)數(shù)人人均均產(chǎn)產(chǎn)量量抽屜抽屜總產(chǎn)總產(chǎn)量量員員工工數(shù)數(shù)人人均均產(chǎn)產(chǎn)量量備備注

10、注2010年年313635626062011年年344025678032012年年4833111054603878692732541022101、2012年產(chǎn)量和人均產(chǎn)量數(shù)據(jù)年產(chǎn)量和人均產(chǎn)量數(shù)據(jù)pauchie二、二、2012年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)2、各車間產(chǎn)品一次合格率、各車間產(chǎn)品一次合格率pauchie 月份月份車間車間123456789101112柜體柜體68.73%抽屜抽屜移門移門61.81%包覆包覆74.14%歐式門歐式門壓板壓板二、二、2012年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)3、生產(chǎn)計(jì)劃完成率（已入庫(kù)為基礎(chǔ)記錄的）、生產(chǎn)計(jì)劃完成率（已入庫(kù)為基礎(chǔ)記錄的）pauchie 月份月

11、份車間車間123456789101112柜體柜體抽屜抽屜移門移門包覆包覆歐式歐式門門壓板壓板二、二、2012年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)4、車間材料補(bǔ)料數(shù)量、車間材料補(bǔ)料數(shù)量pauchie 月份月份車間車間123456789101112柜體柜體抽屜抽屜移門移門包覆包覆歐式歐式門門壓板壓板二、二、2012年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)5、加急訂單統(tǒng)計(jì)、加急訂單統(tǒng)計(jì)pauchie 月份月份車間車間123456789101112柜體柜體抽屜抽屜移門移門包覆包覆歐式門歐式門壓板壓板二、二、2012年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)6、人員考勤情況、人員考勤情況pauchie 月份月份 車間車間項(xiàng)目

12、項(xiàng)目新進(jìn)新進(jìn)員工員工柜體柜體抽屜抽屜移門移門包覆包覆歐式門歐式門壓板壓板離職離職員工員工柜體柜體抽屜抽屜移門移門包覆包覆歐式門歐式門壓板壓板二、二、2012年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)6、人員考勤情況、人員考勤情況pauchie 月份月份 車間車間項(xiàng)目項(xiàng)目無(wú)故曠無(wú)故曠工工柜體柜體抽屜抽屜移門移門包覆包覆歐式門歐式門壓板壓板自離員自離員工工柜體柜體抽屜抽屜移門移門包覆包覆歐式門歐式門壓板壓板二、二、2012年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)年生產(chǎn)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)7、設(shè)備利用率（各車間設(shè)備工作時(shí)間綜合、設(shè)備利用率（各車間設(shè)備工作時(shí)間綜合/合計(jì)工作合計(jì)工作小時(shí)數(shù)）小時(shí)數(shù)）pauchie車間車間柜體柜體抽屜抽屜移門移門包

13、覆包覆歐式歐式門門壓板壓板備注備注利用利用率率四、2013年工作計(jì)劃1、2013年的產(chǎn)量目標(biāo)和人均產(chǎn)量目標(biāo)年的產(chǎn)量目標(biāo)和人均產(chǎn)量目標(biāo) 項(xiàng)目項(xiàng)目時(shí)間時(shí)間柜體產(chǎn)柜體產(chǎn)量量人均人均月產(chǎn)月產(chǎn)量量門產(chǎn)量門產(chǎn)量人均月人均月產(chǎn)量產(chǎn)量抽屜產(chǎn)抽屜產(chǎn)量量人均月人均月產(chǎn)量產(chǎn)量包覆產(chǎn)包覆產(chǎn)量量人均月人均月產(chǎn)量產(chǎn)量壓板產(chǎn)壓板產(chǎn)量量人均月人均月產(chǎn)量產(chǎn)量備注備注1-6月月268083.4400471283007-12月月553646450103233330累計(jì)累計(jì)821729150361pauchie四、2013年工作計(jì)劃2、2013年質(zhì)量目標(biāo)年質(zhì)量目標(biāo)一次合格率一次合格率（抽檢合格總（抽檢合格總數(shù)數(shù)/抽檢總數(shù)）抽檢總數(shù)）

14、客訴率（即生產(chǎn)客訴率（即生產(chǎn)原因?qū)е碌氖鹿试驅(qū)е碌氖鹿蕟螁?訂單總數(shù)）訂單總數(shù)）柜體試裝比柜體試裝比例（試裝的例（試裝的訂單總數(shù)訂單總數(shù)/訂訂單總數(shù)）單總數(shù)）入庫(kù)一次通過(guò)入庫(kù)一次通過(guò)率（抽檢不合率（抽檢不合格訂單總數(shù)格訂單總數(shù)/入入庫(kù)訂單總數(shù)）庫(kù)訂單總數(shù)）備注備注95%1%4.5%98.5%pauchie四、2013年工作計(jì)劃3、2013年人員管理目標(biāo)年人員管理目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目員工員工滿意滿意度度安全安全達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)率率培訓(xùn)培訓(xùn)覆蓋覆蓋率率考核考核覆蓋覆蓋率率人員人員流失流失率率崗前教崗前教育普及育普及率率目目標(biāo)標(biāo)80%95%100%100%5%100%pauchie四、2013年工作計(jì)劃4、成本控

15、制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目材料材料利用利用率率報(bào)廢率報(bào)廢率（車間（車間補(bǔ)料率）補(bǔ)料率）管理人均產(chǎn)出比管理人均產(chǎn)出比（生產(chǎn)部脫產(chǎn)人（生產(chǎn)部脫產(chǎn)人員員/一線人員）一線人員）燃油消燃油消耗率耗率廢料廢料回收回收率率目目標(biāo)標(biāo)85%2%1：80.25升升/張張pauchie四、2013年工作計(jì)劃5、生產(chǎn)工藝管理目標(biāo)、生產(chǎn)工藝管理目標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)備操設(shè)備操作規(guī)章作規(guī)章普及率普及率作業(yè)指作業(yè)指導(dǎo)書普導(dǎo)書普及率及率工序質(zhì)工序質(zhì)量普及量普及率率產(chǎn)品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量普及量普及率率工裝夾工裝夾具統(tǒng)計(jì)具統(tǒng)計(jì)覆蓋率覆蓋率工具統(tǒng)工具統(tǒng)計(jì)覆蓋計(jì)覆蓋率率目標(biāo)目標(biāo)100%100%100%100%100%100%pauchie四、20

16、13年工作計(jì)劃6、日常管理目標(biāo)、日常管理目標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目 表?yè)P(yáng)與表?yè)P(yáng)與批評(píng)落批評(píng)落實(shí)實(shí)6S工作工作落實(shí)落實(shí)生產(chǎn)例生產(chǎn)例會(huì)會(huì)事故單事故單處理結(jié)處理結(jié)果公布果公布早會(huì)覆早會(huì)覆蓋率蓋率部門娛部門娛樂(lè)溝通樂(lè)溝通培訓(xùn)次培訓(xùn)次數(shù)數(shù)目標(biāo)目標(biāo)每每2周周公布一公布一期期每周檢每周檢查查2次次每周每周1次次每周每周1次次100%2次次/年年6次次/月月pauchie四、2013年工作計(jì)劃7、設(shè)備利用率、設(shè)備利用率pauchie車間車間柜體柜體抽屜抽屜移門移門包覆包覆歐式歐式門門壓板壓板備注備注利用利用率目率目標(biāo)標(biāo)60%55%70%35%70%85%四、2013年工作計(jì)劃8、生產(chǎn)部培訓(xùn)計(jì)劃、生產(chǎn)部培訓(xùn)計(jì)劃pauchie

17、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容班組長(zhǎng)基班組長(zhǎng)基礎(chǔ)培訓(xùn)礎(chǔ)培訓(xùn)6S基礎(chǔ)基礎(chǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)質(zhì)量管理質(zhì)量管理培訓(xùn)培訓(xùn)能本管理能本管理培訓(xùn)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)備注備注培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象計(jì)劃、生計(jì)劃、生產(chǎn)班長(zhǎng)、產(chǎn)班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀員工、車間辦公車間辦公室、質(zhì)檢室、質(zhì)檢員員班長(zhǎng)、優(yōu)班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工、秀員工、車間主任、車間主任、質(zhì)檢員質(zhì)檢員班長(zhǎng)、優(yōu)班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工、秀員工、車間主任、車間主任、質(zhì)檢員質(zhì)檢員計(jì)劃、生計(jì)劃、生產(chǎn)班長(zhǎng)、產(chǎn)班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀員工、車間辦公車間辦公室、質(zhì)檢室、質(zhì)檢員員計(jì)劃、生計(jì)劃、生產(chǎn)班長(zhǎng)、產(chǎn)班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀員工、車間辦公車間辦公室、質(zhì)檢室、質(zhì)檢員員計(jì)劃、生計(jì)劃、生產(chǎn)班長(zhǎng)、產(chǎn)班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工

18、、優(yōu)秀員工、車間辦公車間辦公室、質(zhì)檢室、質(zhì)檢員員培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員吳軍成吳軍成陳清鑾陳清鑾柯美驥柯美驥吳軍成吳軍成吳軍成吳軍成（或外聘）（或外聘）吳軍成吳軍成預(yù)計(jì)課時(shí)預(yù)計(jì)課時(shí)32（1月月-3月）月）32（4月月-5月）月）32（6月月-7月）月）16（8月）月） 16（9月）月） 32（10月月-11月）月）四、2013年工作計(jì)劃9、生產(chǎn)計(jì)劃管理目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃管理目標(biāo)pauchie項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率（日計(jì)劃達(dá)成率（日實(shí)際按計(jì)劃完成實(shí)際按計(jì)劃完成訂單數(shù)訂單數(shù)/日計(jì)劃訂日計(jì)劃訂單數(shù)）（每日累單數(shù)）（每日累計(jì)計(jì)/工作日）工作日）交貨周期交貨周期物料提前物料提前期期不同產(chǎn)品不同產(chǎn)品同步時(shí)差同步時(shí)差備注備

19、注1-6目標(biāo)目標(biāo)75%16天天3天天5天天7-12目標(biāo)目標(biāo)85%12天天5天天3天天四、2013年工作計(jì)劃10、事故單和客訴、事故單和客訴pauchie項(xiàng)目項(xiàng)目上海一上海一次安裝次安裝成功率成功率事故單事故單總數(shù)總數(shù)生產(chǎn)責(zé)生產(chǎn)責(zé)任比例任比例（生產(chǎn)（生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任/事事故單總故單總數(shù)）數(shù)）二次事二次事故單比故單比例（二例（二次數(shù)量次數(shù)量/總數(shù)量）總數(shù)量）工程事工程事故單比故單比例（事例（事故單數(shù)故單數(shù)/工程訂工程訂單產(chǎn)品單產(chǎn)品總數(shù)）總數(shù)）工程二工程二次事故次事故單（二單（二次事故次事故/工程訂工程訂單產(chǎn)品單產(chǎn)品總數(shù)）總數(shù)）備注備注目標(biāo)目標(biāo)80%7200（6000*10%*12）5%（即（即360個(gè)

20、）個(gè)）0.5%（即（即36個(gè)）個(gè)）5%0.25%四、2013年工作計(jì)劃11、柜體車間設(shè)備和工藝操作培訓(xùn)計(jì)劃表、柜體車間設(shè)備和工藝操作培訓(xùn)計(jì)劃表pauchie 月份月份項(xiàng)目項(xiàng)目123456789101112備注備注培訓(xùn)培訓(xùn)操作操作的崗的崗位位 電子電子鋸鋸電子電子鋸鋸封邊、封邊、清洗清洗PTP封邊、封邊、清洗清洗PTP開(kāi)槽開(kāi)槽補(bǔ)板補(bǔ)板背板背板電子電子鋸鋸設(shè)備設(shè)備培訓(xùn)培訓(xùn)人員人員吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰工藝工藝培訓(xùn)培訓(xùn)人員人員梁超梁超梁超梁超梁超、梁超、陳清陳清鑾鑾梁超梁超梁超、梁超、陳清陳清鑾鑾梁超梁超梁超梁超梁超梁超陳清陳清鑾鑾梁超梁超四

21、、2013年工作計(jì)劃12、柜體車間抽屜設(shè)備操作和工藝培訓(xùn)、柜體車間抽屜設(shè)備操作和工藝培訓(xùn) 月份月份項(xiàng)目項(xiàng)目123456789101112備注備注培訓(xùn)操培訓(xùn)操作的崗作的崗位位下料下料組裝組裝封邊封邊清洗清洗開(kāi)槽開(kāi)槽下料下料清洗清洗封邊封邊開(kāi)槽開(kāi)槽組裝組裝設(shè)備培設(shè)備培訓(xùn)人員訓(xùn)人員吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰工藝培工藝培訓(xùn)人員訓(xùn)人員張麗張麗張麗張麗張麗張麗張麗張麗王代王代權(quán)權(quán)王代王代權(quán)權(quán)陳清陳清鑾鑾張麗張麗王代王代權(quán)權(quán)張麗張麗pauchie四、2013年工作計(jì)劃13、門車間設(shè)備操作和工藝培訓(xùn)計(jì)劃、門車間設(shè)備操作和工藝培訓(xùn)計(jì)劃pauchie 月份月份項(xiàng)目項(xiàng)目123456789101

22、112備注備注培訓(xùn)操培訓(xùn)操作的崗作的崗位位下料下料打孔打孔45度度斜角斜角開(kāi)榫開(kāi)榫拼裝拼裝包裝包裝清洗清洗開(kāi)榫開(kāi)榫下料下料設(shè)備培設(shè)備培訓(xùn)人員訓(xùn)人員吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰工藝培工藝培訓(xùn)人員訓(xùn)人員張國(guó)張國(guó)慶慶張國(guó)張國(guó)慶慶朱兆朱兆武武張國(guó)張國(guó)慶慶陳清陳清鑾鑾張國(guó)張國(guó)慶慶沈丹沈丹丹丹沈丹沈丹丹丹張國(guó)張國(guó)慶慶四、2013年工作計(jì)劃14、壓板和包覆車間設(shè)備操作和工藝培訓(xùn)、壓板和包覆車間設(shè)備操作和工藝培訓(xùn)pauchie 月份月份目標(biāo)目標(biāo)123456789101112備注備注培訓(xùn)操培訓(xùn)操作的崗作的崗位位壓壓板板機(jī)機(jī)包覆包覆機(jī)機(jī)壓板壓板機(jī)機(jī)包覆包覆機(jī)機(jī)設(shè)備培設(shè)備培訓(xùn)人員訓(xùn)人員吳吳慰慰吳

23、慰吳慰吳慰吳慰吳慰吳慰工藝培工藝培訓(xùn)人員訓(xùn)人員朱朱兆兆武武王竹王竹君君朱兆朱兆武武朱兆朱兆武武四、2013年工作計(jì)劃15、生產(chǎn)部每月具體產(chǎn)量目標(biāo)、生產(chǎn)部每月具體產(chǎn)量目標(biāo)pauchie 月份月份 目標(biāo)目標(biāo)車間車間123456789101112備注備注柜體柜體4500070002000045000600000650008125089375900009000090000900007726245移門移門500026003200600075008000100001050015000150001500015000112800歐式門歐式門25001300200030003600420046005500600

24、062006000550050400壓板壓板抽屜抽屜包覆包覆四、2013年工作計(jì)劃16、生產(chǎn)部人員配置表、生產(chǎn)部人員配置表pauchie 月份月份 人數(shù)人數(shù) 部門部門123456789101112備注備注柜體柜體112112112112112112180180180180180180門車間門車間252525252525636363636363壓板壓板/包覆包覆202020202020252525252525抽屜抽屜101010101010161616161616設(shè)備員設(shè)備員555555555555辦公室辦公室222222222222222222222222合計(jì)合計(jì)194194194194194

25、194311311311311311311四、2013年工作計(jì)劃17、生產(chǎn)部新增設(shè)備需求計(jì)劃、生產(chǎn)部新增設(shè)備需求計(jì)劃pauchie 設(shè)備設(shè)備 數(shù)量數(shù)量車間車間自動(dòng)升降自動(dòng)升降叉車叉車電子鋸電子鋸柜體柜體1臺(tái)臺(tái)2臺(tái)臺(tái)移門移門歐式門歐式門抽屜抽屜壓板壓板包覆包覆四、2013年工作計(jì)劃18、各車間工藝指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編寫計(jì)劃、各車間工藝指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編寫計(jì)劃pauchie項(xiàng)目項(xiàng)目工藝書編寫工藝書編寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)車間車間開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人柜體柜體7月月9月月陳清鑾、梁超陳清鑾、梁超7月月9月月柯美驥、劉嬌柯美驥、劉嬌嬌嬌移門移

26、門1月月3月月陳清鑾、張國(guó)陳清鑾、張國(guó)慶慶1月月3月月柯美驥、何強(qiáng)柯美驥、何強(qiáng)歐式門歐式門1月月3月月陳清鑾、張國(guó)陳清鑾、張國(guó)慶慶1月月3月月柯美驥、何強(qiáng)柯美驥、何強(qiáng)抽屜抽屜3月月4月月吳軍成、張麗吳軍成、張麗4月月5月月柯美驥、劉嬌柯美驥、劉嬌嬌嬌壓板壓板4月月5月月陳清鑾、朱兆陳清鑾、朱兆武武5月月5月月柯美驥、范賀柯美驥、范賀莉莉包覆包覆5月月6月月陳清鑾、朱兆陳清鑾、朱兆武武6月月6月月柯美驥、彭曉柯美驥、彭曉穎穎吸塑吸塑4月月5月月陳清鑾、朱兆陳清鑾、朱兆武武4月月5月月柯美驥、陳清柯美驥、陳清鑾鑾備注：負(fù)責(zé)人一欄的前面是主要負(fù)責(zé)人，是工作的發(fā)起者和責(zé)任的承擔(dān)者備注：負(fù)責(zé)人一欄的前面

27、是主要負(fù)責(zé)人，是工作的發(fā)起者和責(zé)任的承擔(dān)者四、2013年工作計(jì)劃19、6S工作推進(jìn)計(jì)劃工作推進(jìn)計(jì)劃pauchie月份月份123456789101112備注備注事項(xiàng)事項(xiàng)6S資資料準(zhǔn)料準(zhǔn)備備6S知知識(shí)培識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)6S整整理、理、整頓整頓落實(shí)落實(shí)6S清清掃落掃落實(shí)實(shí)6S清清潔落潔落實(shí)實(shí)6S素素養(yǎng)落養(yǎng)落實(shí)實(shí)6S實(shí)實(shí)施效施效果總果總結(jié)結(jié)6S工工作的作的保持保持6S后后期宣期宣傳維傳維護(hù)護(hù)6S重重新培新培訓(xùn)訓(xùn)品管品管部負(fù)部負(fù)責(zé)責(zé)6S檢查檢查工作工作的落的落實(shí)實(shí)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人陳清陳清鑾鑾陳清陳清鑾鑾各車各車間主間主任任各車各車間主間主任任各車各車間主間主任任各車各車間主間主任任陳清陳清鑾鑾陳清陳清鑾鑾/車車間負(fù)

28、間負(fù)責(zé)人責(zé)人陳清陳清鑾鑾車間車間主任主任監(jiān)督監(jiān)督人人吳軍吳軍成成吳軍吳軍成成陳清陳清鑾鑾陳清陳清鑾鑾陳清陳清鑾鑾陳清陳清鑾鑾吳軍吳軍成成吳軍吳軍成成吳軍吳軍成成陳清陳清鑾鑾四、2013年工作計(jì)劃二、二、2013年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析1、生產(chǎn)部面臨的主要難點(diǎn)問(wèn)題、生產(chǎn)部面臨的主要難點(diǎn)問(wèn)題A、物料短缺，因?yàn)槲覀儾捎玫氖抢瓌?dòng)式生、物料短缺，因?yàn)槲覀儾捎玫氖抢瓌?dòng)式生產(chǎn)管理模式，大部分物料都是依靠最低庫(kù)產(chǎn)管理模式，大部分物料都是依靠最低庫(kù)存了進(jìn)行管理。但因?yàn)檐囬g物料管理不力存了進(jìn)行管理。但因?yàn)檐囬g物料管理不力和倉(cāng)庫(kù)物料管理混亂，以及來(lái)料不良等問(wèn)和倉(cāng)庫(kù)物料管理混亂，以及來(lái)料不良等

29、問(wèn)題引起的物料短缺現(xiàn)象異常嚴(yán)重，對(duì)生產(chǎn)題引起的物料短缺現(xiàn)象異常嚴(yán)重，對(duì)生產(chǎn)交貨造成致命打擊。交貨造成致命打擊。pauchie四、2013年工作計(jì)劃二、二、2013年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析1、生產(chǎn)部面臨的主要難點(diǎn)問(wèn)題、生產(chǎn)部面臨的主要難點(diǎn)問(wèn)題B、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不完善，由于產(chǎn)品的特殊性加、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不完善，由于產(chǎn)品的特殊性加之物料經(jīng)常更換，之物料經(jīng)常更換，2012年產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不完善年產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不完善的問(wèn)題凸顯的特別明顯，尤其是零配件標(biāo)的問(wèn)題凸顯的特別明顯，尤其是零配件標(biāo)準(zhǔn)非常模糊，這也直接導(dǎo)致來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)非常模糊，這也直接導(dǎo)致來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題較多，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中也經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)反較多，同時(shí)

30、生產(chǎn)過(guò)程中也經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)，同一問(wèn)題反復(fù)產(chǎn)生。復(fù)，同一問(wèn)題反復(fù)產(chǎn)生。pauchie四、2013年工作計(jì)劃二、二、2013年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析1、生產(chǎn)部面臨的主要難點(diǎn)問(wèn)題、生產(chǎn)部面臨的主要難點(diǎn)問(wèn)題C、經(jīng)驗(yàn)至上，車間員工這么多年的工作習(xí)、經(jīng)驗(yàn)至上，車間員工這么多年的工作習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成：一切已經(jīng)驗(yàn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，慣已經(jīng)養(yǎng)成：一切已經(jīng)驗(yàn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)規(guī)范的推行相當(dāng)困難，員工生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)規(guī)范的推行相當(dāng)困難，員工更相信他們的經(jīng)驗(yàn)積累，而對(duì)于規(guī)范的要更相信他們的經(jīng)驗(yàn)積累，而對(duì)于規(guī)范的要求卻置之不理，經(jīng)驗(yàn)至上導(dǎo)致工作缺乏有求卻置之不理，經(jīng)驗(yàn)至上導(dǎo)致工作缺乏有效控制和統(tǒng)一的

31、方法，相互間磕碰也較多。效控制和統(tǒng)一的方法，相互間磕碰也較多。pauchie四、2013年工作計(jì)劃二、二、2013年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析1、生產(chǎn)部面臨的主要難點(diǎn)問(wèn)題、生產(chǎn)部面臨的主要難點(diǎn)問(wèn)題D、生產(chǎn)管理過(guò)程中員工參與度和參與意愿、生產(chǎn)管理過(guò)程中員工參與度和參與意愿較低，由于企業(yè)的歷史原因或客觀實(shí)際情較低，由于企業(yè)的歷史原因或客觀實(shí)際情況，員工都不愿意積極參與到生產(chǎn)管理工況，員工都不愿意積極參與到生產(chǎn)管理工作中，企業(yè)的融入感非常差，這樣的環(huán)境作中，企業(yè)的融入感非常差，這樣的環(huán)境下各項(xiàng)管理措施的推行都異常困難。下各項(xiàng)管理措施的推行都異常困難。pauchie四、2013年工

32、作計(jì)劃二、二、2013年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析1、生產(chǎn)部面臨的主要難點(diǎn)問(wèn)題、生產(chǎn)部面臨的主要難點(diǎn)問(wèn)題E、事故單比例過(guò)高，因?yàn)楦鞣N原因?qū)е碌氖隆⑹鹿蕟伪壤^(guò)高，因?yàn)楦鞣N原因?qū)е碌氖鹿蕟巫罱K都要生產(chǎn)落實(shí)改進(jìn)，加之事故單故單最終都要生產(chǎn)落實(shí)改進(jìn)，加之事故單周期比較短，在實(shí)際工作中處理起來(lái)要花周期比較短，在實(shí)際工作中處理起來(lái)要花至少至少3-4倍精力，這樣很容易打亂生產(chǎn)計(jì)劃倍精力，這樣很容易打亂生產(chǎn)計(jì)劃而且容易引起員工的情緒波動(dòng)而且容易引起員工的情緒波動(dòng)pauchie四、2013年工作計(jì)劃二、二、2013年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析1、生產(chǎn)部面臨的主要難點(diǎn)問(wèn)題

33、、生產(chǎn)部面臨的主要難點(diǎn)問(wèn)題F、加急情況比較普遍，因?yàn)楦鞑块T在工作中、加急情況比較普遍，因?yàn)楦鞑块T在工作中都會(huì)出現(xiàn)疏漏，所有的問(wèn)題點(diǎn)都集中生產(chǎn)都會(huì)出現(xiàn)疏漏，所有的問(wèn)題點(diǎn)都集中生產(chǎn)過(guò)程爆發(fā)出來(lái)，這樣就造成大量的加急訂過(guò)程爆發(fā)出來(lái)，這樣就造成大量的加急訂單，面對(duì)加急訂單相關(guān)部門處理問(wèn)題時(shí)又單，面對(duì)加急訂單相關(guān)部門處理問(wèn)題時(shí)又不積極，很難從根本上杜絕不積極，很難從根本上杜絕pauchie四、2013年工作計(jì)劃二、二、2013年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析2、2013年生產(chǎn)工作的重點(diǎn)年生產(chǎn)工作的重點(diǎn)A、人員的組織和培訓(xùn)，人員技能和管理知、人員的組織和培訓(xùn)，人員技能和管理知識(shí)的培訓(xùn)仍然是

34、識(shí)的培訓(xùn)仍然是2013年的重中之重，只有年的重中之重，只有不斷通過(guò)培訓(xùn)，我們才能從根本統(tǒng)一思想、不斷通過(guò)培訓(xùn)，我們才能從根本統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價(jià)值觀，將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展有統(tǒng)一價(jià)值觀，將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展有效的結(jié)合起來(lái)。效的結(jié)合起來(lái)。pauchie四、2013年工作計(jì)劃二、二、2013年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析2、2013年生產(chǎn)工作的重點(diǎn)年生產(chǎn)工作的重點(diǎn)B、組織改善和績(jī)效考核改善，通過(guò)改善現(xiàn)、組織改善和績(jī)效考核改善，通過(guò)改善現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不斷深化新的組織模式，結(jié)合有組織結(jié)構(gòu)不斷深化新的組織模式，結(jié)合新的考核模式將工作具體落實(shí)的每個(gè)員工新的考核模式將工作具體落實(shí)的每個(gè)員工的日常工作中去，做到事事有人負(fù)責(zé)，人的日常工作中去，做到事事有人負(fù)責(zé)，人人職責(zé)明確人職責(zé)明確pauchie四、2013年工作計(jì)劃二、二、2013年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析年生產(chǎn)管理工作重難點(diǎn)分析2、2013年