




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、LOGO倉庫年報(bào)情況Page 1倉庫管理原則倉庫管理原則:帳卡物一致帳卡物一致1先進(jìn)先出先進(jìn)先出2物料定區(qū)定位物料定區(qū)定位3Page 2倉庫管理三規(guī)范:倉庫管理三規(guī)范:無單不入無單不入/出庫出庫數(shù)量不清不入數(shù)量不清不入/出庫出庫不良不入庫不良不入庫Page 3保證賬物相符率100%1 收發(fā)料準(zhǔn)確率100%2 呆料處理與節(jié)約100%3目標(biāo)值如下:目標(biāo)值如下:Page 42011年實(shí)際達(dá)成情況賬物相符率 98%1 收發(fā)料準(zhǔn)確率 98%2 呆料處理與節(jié)約100%3Page 5達(dá)成目標(biāo)主要改進(jìn)哪方面的工作:達(dá)成目標(biāo)主要改進(jìn)哪方面的工作:n 1、2011年1月份起,梳理2010年遺留單據(jù),通過梳理,賬實(shí)
2、相符率提高80%以上。n 2、對(duì)無單據(jù)的已出庫物料進(jìn)行劃分,并分類處理(包括借貨20多次、帳先出貨未發(fā)20多項(xiàng)等)具體不羅列。n 3、改變亂堆、亂放物料60余項(xiàng);重新編排物料存貨卡并自2011年3月1日起在實(shí)行。以此提高材定區(qū)定位放置,減少盤點(diǎn)與收發(fā)料錯(cuò)誤。n 4、提高盤點(diǎn)頻率,由原來一月一次變更為一周一次自盤。(2011年6月起試行,目前已起到良好效果)。n 5、緊急出庫及調(diào)拔物料及時(shí)補(bǔ)單,在保障生產(chǎn)及銷售發(fā)貨的同時(shí)提高了賬實(shí)相符率6總結(jié)倉庫效果n通過以上措施,大幅度提高庫存準(zhǔn)確率,公司倉庫管理水平有了很大的提高。72011年度各月存貨準(zhǔn)確情況:Page 82011年度各月收發(fā)料準(zhǔn)確情況:年
3、度各月收發(fā)料準(zhǔn)確情況:Page 92011年度各月呆滯處理與節(jié)約情況:Page 10存貨準(zhǔn)確率/收發(fā)準(zhǔn)確率未完成100%原因分析及改善n 原因分析:n 1、1月到4月庫管人員更換較,新庫管熟悉倉庫物料過程。對(duì)庫存材料掌握度不夠,造成發(fā)料及做單出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。7月份一次發(fā)貨過程中,出現(xiàn)發(fā)貨錯(cuò)誤情況,導(dǎo)致拉低存貨準(zhǔn)確率。n 2、倉庫人員在收發(fā)物料時(shí),當(dāng)生產(chǎn)較急時(shí)。無單發(fā)料,記帳遺漏, 導(dǎo)至與帳不準(zhǔn)。而且會(huì)有錯(cuò)發(fā),漏發(fā)現(xiàn)象。n 改善措施:n 1、加緊對(duì)倉庫管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)陪訓(xùn),對(duì)物料認(rèn)識(shí)度逐漸掌握。對(duì)系統(tǒng)操作逐漸熟練,在5月份以后均能熟練管理倉庫。n 2、對(duì)所有收發(fā)物料,現(xiàn)要求倉庫做到三原則:無單不出
4、/入庫,數(shù)量不清不出/入庫,不良不入庫。倉庫也己做到。Page 112012年管理方向:日常工作管理日常工作管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理服務(wù)意識(shí)管理服務(wù)意識(shí)管理Page 12日常工作管理:1、依倉庫管理原則,倉庫管理規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理工作。2、設(shè)置日常輔助材料安全庫存報(bào)警機(jī)制,主要針對(duì)常用之螺絲,擦布,打磨片,銅刷等材料。3、系統(tǒng)帳務(wù)處理,做帳準(zhǔn)確。成本領(lǐng)料無差錯(cuò),做到成本100%相符。13團(tuán)隊(duì)建設(shè)/服務(wù)意識(shí)管理-提高服務(wù)水平n 1、以人為本,推行“快樂工作法”,提高倉庫人員的服務(wù)水平,提高其它部門對(duì)倉庫的滿意度。n 2、推行主動(dòng)工作,來料及時(shí)通知質(zhì)檢、生產(chǎn)、銷售部做到了工作的積極、主動(dòng)。n 3、對(duì)倉庫是服務(wù)部門而非職能部門的意識(shí)進(jìn)行宣貫,做好服務(wù)部門份內(nèi)工作。n 4、提高內(nèi)部信息溝通質(zhì)量,推行倉庫看板管理。14總結(jié) 倉庫管理不僅保證生產(chǎn)可持續(xù)有序進(jìn)行,而且是財(cái)務(wù)部門對(duì)所有產(chǎn)品核算成本準(zhǔn)確之依據(jù)。2011年度,倉庫全體人員一直堅(jiān)持不懈,努力工作。對(duì)庫存材料做好最大的保護(hù),做到倉庫物料所有安
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- T/CACEM 15.2-02-2020城市公共交通運(yùn)營(yíng)服務(wù)第2部分:現(xiàn)場(chǎng)管理要求
- 金屬表面處理對(duì)電子設(shè)備性能提升的影響考核試卷
- 貨運(yùn)火車站物流設(shè)施設(shè)備智能化改造考核試卷
- 不同用戶場(chǎng)景下的測(cè)試方法試題及答案
- 纖維板制造中的供應(yīng)鏈優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理考核試卷
- 社會(huì)包容性提升考核試卷
- 道路交通之安全規(guī)范考題試題及答案
- 拓寬視野的2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師試題及答案
- 細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷策略考核試卷
- 超市陳列與商品展示技巧考核試卷
- 2025年平面設(shè)計(jì)師專業(yè)能力測(cè)試卷:平面設(shè)計(jì)行業(yè)規(guī)范與法規(guī)執(zhí)行技巧分析試題
- 中石油春招試題及答案
- 血壓的護(hù)理與評(píng)估教案
- 預(yù)提費(fèi)用管理制度
- 臺(tái)賬資料管理制度
- 天幕施工承包協(xié)議書
- 村衛(wèi)生室醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)管理制度
- 2025年全國(guó)碩士研究生入學(xué)統(tǒng)一考試 (數(shù)學(xué)三) 真題及答案
- 預(yù)防食品藥品誤食
- 新媒體編輯面試題及答案
- 2025年上海市高考英語熱點(diǎn)復(fù)習(xí):六選四句子還原之說明文(上)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論