月考核管理實(shí)施辦法

1、月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎(jiǎng)金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍：各部門(mén)及部門(mén)內(nèi)員工；2、部門(mén)考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，分“重點(diǎn)工作”考評(píng)和“日常工作”考評(píng)兩部分內(nèi)容?！爸攸c(diǎn)工作”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)部門(mén)的關(guān)鍵工作， 指各部門(mén)每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急事項(xiàng)；“日常工作”的考核條款一般以部門(mén)職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn)，如果部門(mén)職責(zé)內(nèi)容過(guò)雜，僅選取重要項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)；3、員工考核：各部門(mén)按照部門(mén)考核的內(nèi)容細(xì)分崗位內(nèi)容考核辦法，員工個(gè)人月度考核分值最高為 100 分；特殊情況加分需經(jīng)公

2、司考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。4、在部門(mén)考核中，新增了通用加減分內(nèi)容。月度考核加分量不超過(guò)考核分?jǐn)?shù)的5%，減分下不保底。三、考核計(jì)算方法考核分值按百分制 （ 100 分對(duì)應(yīng)系數(shù)為 1） ，部門(mén)分是以部門(mén)月度考核得分為準(zhǔn)，部門(mén)內(nèi)員工分值以部門(mén)內(nèi)考核分值及最終考核得分為準(zhǔn)。月度工資獎(jiǎng)金考核及計(jì)算方法按參與考核內(nèi)容具體如下：1 、以公司月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果確定公司人/ 月均獎(jiǎng)金基數(shù)，本年度每月必保產(chǎn)（銷）量為 300 噸，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為人/ 月均 800元，月度產(chǎn)（銷）量每增加 10 噸，人 / 月均獎(jiǎng)金基數(shù)增加 20元/ 月，不足10 噸，不增加月度獎(jiǎng)金基數(shù)；2 、設(shè)立部門(mén)獎(jiǎng)金系數(shù)：制造工程部 1.2 、市場(chǎng)企

3、劃部 1.15 ，其余部門(mén)為 1.1;3 、部門(mén)月度考核得分（ A） 、個(gè)人月度考核得分（ B） 、個(gè)人崗位系數(shù)（ C） 、部門(mén)系數(shù)（ D）和月度獎(jiǎng)金基數(shù)（X）的乘積，即為個(gè)人月度獎(jiǎng)金額，個(gè)人月度獎(jiǎng)金 =A/100X B/100X Cx D XX;4、總經(jīng)理、副總經(jīng)理月度考核得分為五部一室當(dāng)月得分的平均值。四、通用直加直減考核項(xiàng)目1 、部門(mén)未能完成月度上報(bào)核準(zhǔn)的重點(diǎn)工作，每發(fā)生一項(xiàng)減2 分，情況嚴(yán)重?fù)p害公司形象，造成損失的視情況加重處罰。2、未能完成部門(mén)“日常工作”按月度考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，未能按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，且無(wú)正常理由的，每發(fā)生一次減3 分。特殊情況下，對(duì)無(wú)法完成的指標(biāo)和工作的考核按公

4、司考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定意見(jiàn)執(zhí)行。3、發(fā)生甲類、乙類過(guò)失的，除按管理規(guī)定扣罰個(gè)人收入外，另外減部門(mén)月度考核得分，發(fā)生甲類過(guò)失每人、次扣減部門(mén) 1 分，發(fā)生乙類過(guò)失每人、次扣減3 分（制造工程部發(fā)生甲類、乙類過(guò)失按上述標(biāo)準(zhǔn)的 1/5 扣減） ，發(fā)生丙類過(guò)失每人、次扣減部門(mén) 10-50 分。4、安全管理未執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定，視情況可直減2-50 分。5、為應(yīng)付考核，隱瞞事故、違紀(jì)情況不報(bào)，制造虛假考核數(shù)字，扣除部門(mén)所有負(fù)責(zé)人當(dāng)月個(gè)人得分50 100 分。6、部門(mén)管理創(chuàng)新有實(shí)績(jī)，在單位內(nèi)、市級(jí)、省級(jí)獲表彰的部門(mén)分別加1、 2、 3 分。在省局、市級(jí)以上（含省局、市級(jí)）比賽取得優(yōu)異成績(jī)者，部門(mén)月度加 2 分。

5、7、為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)認(rèn)定、批準(zhǔn)的，部門(mén)加2 分。8、因發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施正確，避免事故、事件發(fā)生者，經(jīng)認(rèn)定批準(zhǔn)的，部門(mén)可加3 分。9、各部門(mén)考核項(xiàng)目中指標(biāo)未達(dá)標(biāo)者，視情節(jié)比例扣減分?jǐn)?shù)。10、在參加各類政治學(xué)習(xí)及活動(dòng)中，實(shí)到人數(shù)無(wú)故不到應(yīng)到人數(shù)95%、 90%、 80%的部1/10門(mén)分別扣減1、 2、 3 分。11、過(guò)失追究連帶處罰只連帶直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。制造工程部科長(zhǎng)扣減當(dāng)事人的 其它部門(mén)扣減當(dāng)事人的 1/3 。連帶處罰個(gè)人的不影響部門(mén)應(yīng)減分。12、加強(qiáng)考勤管理，不按規(guī)定辦理加班手續(xù)、考勤公示的，扣減部門(mén)月度考核得分分。13、各部門(mén)各崗位人員應(yīng)提前10 分鐘到崗，逾期按遲到論處。14、

6、凡部門(mén)月度工作計(jì)劃不按規(guī)定及時(shí)上報(bào)的，扣減部門(mén)月度考核得分2 分。15、公司各類檢查中存在問(wèn)題的部門(mén)，視問(wèn)題性質(zhì)、情節(jié)輕重，由公司考核辦公室提出考核意見(jiàn)報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)考核。16、其它經(jīng)公司考核辦公室、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定需列入考核的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)考核。五、各部門(mén)月度考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件二及附件三） 。六、考核期及發(fā)放時(shí)間1、每月1-3 日為部門(mén)報(bào)上月有關(guān)考核數(shù)字期。2、每月4-8 日為績(jī)效考核、計(jì)算期。3、每月10 日為工資發(fā)放日期，如遇節(jié)假日順延。4、各月的任務(wù)，績(jī)效不得互抵。七、檢查措施1、組織保障成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：組長(zhǎng)： XX副組長(zhǎng)： XX領(lǐng)導(dǎo)小組下

7、設(shè)辦公室及檢查小組， 辦公室設(shè)在管理統(tǒng)籌部 ， 姚純清為考核辦公室主任。檢查小組采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，成員由辦公室、管理統(tǒng)籌部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部等部門(mén)抽調(diào)的人員組成。2、相關(guān)職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是負(fù)責(zé)公司月度考核的領(lǐng)導(dǎo)工作 ， 對(duì)公司月度考核活動(dòng)的開(kāi)展提供指導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督?？己宿k公室具體負(fù)責(zé)考核材料的收集、及時(shí)組織檢查、落實(shí)，以及落實(shí)月度考核的執(zhí)行等工作。檢查小組負(fù)責(zé)每月的定期及不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及辦公現(xiàn)場(chǎng)的檢查考核工作?？己宿k公室及檢查小組向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé) ，并報(bào)告工作的進(jìn)展情況， 接受公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其的指導(dǎo)和監(jiān)督?？己宿k公室及檢查小組要采取集中檢查與日常檢查相結(jié)合的方式

8、，每月定期、不定期開(kāi)展檢查工作，并直接向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反應(yīng)情況。各部門(mén)每月應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向考核辦公室報(bào)相關(guān)材料 ，未及時(shí)上報(bào)的部門(mén)， 將根據(jù)實(shí)際情況扣減當(dāng)月部門(mén)得分。公司月度考核會(huì)由組長(zhǎng)主持召開(kāi)， 因組長(zhǎng)出差等特殊情況， 由組長(zhǎng)委托副組長(zhǎng)主持召開(kāi)。每月 3-6 日定期召開(kāi)公司月度考核會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)采用自評(píng) 、考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)打分的方式。二OO三年九月附件制造工程部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)在舁 廳P項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1電、油、CO消耗不超標(biāo)30CO為單向考核，每超1刎0.5分；電及柴油雙向考核，每增減1%減加0.5分；加分標(biāo)準(zhǔn)不超過(guò)考核分值的5%減分卜/、保底。2產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，并無(wú)煙廠反映質(zhì)量問(wèn)題15成品

9、水份值土 0.5%,以投料量三噸為一次。超標(biāo)一次扣1分；自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題不作及時(shí)處理的扣2分，不作處理的扣5分。煙廠反映質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)查屬實(shí)并屬責(zé)任范圍的一次扣 5分3嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范及公司相關(guān)管理規(guī)定，工藝規(guī)程的落實(shí)抓到 實(shí)處30未按規(guī)定辦理工藝參數(shù)或與工藝相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變更手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分；未按工藝規(guī)程執(zhí)行相關(guān)操作，一次扣2分。4設(shè)備管理無(wú)故障15設(shè)備故障停機(jī)率0 5%,每超1%扣1分5現(xiàn)場(chǎng)管理做到“六無(wú)”、“五到位”10在不定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的一次扣1分，無(wú)整改措施再次發(fā)現(xiàn)次扣2分市場(chǎng)企劃部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)在舁 廳P項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1完成月度產(chǎn)量、銷量并符合客戶時(shí)間要求

10、45每欠10噸扣1分；完成月度產(chǎn)銷量不得低于全年計(jì)劃月度平均的 80% 每欠1噸扣1分，卜不保底。2倉(cāng)儲(chǔ)管理符合要求，產(chǎn)成品無(wú)霉變及其它質(zhì)量變化問(wèn)題15發(fā)現(xiàn)隱患，以2分/次進(jìn)行扣分；不符合 安全規(guī)范并不進(jìn)行整改、產(chǎn)成品因存放原 因發(fā)生霉變等較嚴(yán)重質(zhì)量變化現(xiàn)象的，每 次扣減3分3服務(wù)、公關(guān)無(wú)差錯(cuò)；客戶欠款不大于當(dāng)月貨款數(shù)25公關(guān)差錯(cuò)發(fā)現(xiàn)一次扣減2分；欠款清理/、符合要求，按2分/戶扣減4客戶管理符合要求；內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化15現(xiàn)有客戶資料詳實(shí)，未來(lái)市場(chǎng)的分析及拓展及時(shí)，臺(tái)帳健全。一項(xiàng)做不到扣減 3分辦公室月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)在舁 廳P項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1安全管理、安全檢查、 安全教育準(zhǔn)確、及時(shí)；

11、 每日安全巡視/、少于 兩次，巡視無(wú)死角；值 班管理做到每日及時(shí) 檢查與處理25未按安全活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的按2分/次扣減，發(fā) 現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的按2分/次扣減；上級(jí)安全工 作指示精神不及時(shí)貫徹執(zhí)行的按 2分/次扣 減；發(fā)生安全事故不作調(diào)查、不作及時(shí)教育 的按2分/次扣減；安全巡視、值班管理不符 合要求，按1分/次扣減2后勤保障及時(shí)、合理，費(fèi)低質(zhì)優(yōu)15不符合要求、相關(guān)部門(mén)反應(yīng)如實(shí)的按1分/次扣減3文字檔案工作及時(shí)、規(guī) 范，信息渠道暢通、及 時(shí)準(zhǔn)確15文件收發(fā)超過(guò)1天、2天的分別扣減1、2分/次，文字/、及時(shí)的按1分/次扣減4接待公關(guān)錢(qián)省、情滿、效果好，費(fèi)用支出規(guī)范無(wú)私隱25客戶反映如實(shí)的，按2分/次扣減

12、；費(fèi)用支出不規(guī)范操作的，發(fā)現(xiàn)一次扣減2分5車管工作安全、低費(fèi)，車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車部門(mén)滿怠20不符合要求、使用部門(mén)反映如實(shí)的按1分/次扣減計(jì)；不按規(guī)定出車發(fā)現(xiàn)一次扣減 5分財(cái)務(wù)管理部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)在舁 廳P項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1成本核算準(zhǔn)確無(wú)誤，各種報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)30發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，一次扣2分2各種費(fèi)用把關(guān)及時(shí)準(zhǔn)確、不超不錯(cuò)；費(fèi)用核查一視同仁；對(duì)肩關(guān)部位監(jiān)督到位20違反公司管理規(guī)定，一次扣2分3財(cái)務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎(jiǎng)金管理及時(shí)準(zhǔn)確、無(wú)違紀(jì)、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)20不準(zhǔn)確、及時(shí)的一次扣1分，有違紀(jì)、風(fēng)險(xiǎn)的一次扣2分4與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)護(hù)航、減費(fèi)增收15不符合要求并反映如實(shí)的，一次扣 2分

13、5預(yù)算、測(cè)算及時(shí)準(zhǔn)確15不符合要求并反映如實(shí)的，一次扣 2分人力資源部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)在舁 廳P項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性20制度建設(shè)不全的、計(jì)劃不全的扣減 1分/次，不具超前性扣減1分/次，沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)行的扣減2分/次2工資、保險(xiǎn)管理法制化、時(shí)效化、無(wú)差錯(cuò)25肩差錯(cuò)、按反映如實(shí)的扣減1分/次，制度、計(jì)劃不全的扣減1分/次3工資報(bào)酬、勞動(dòng)用工無(wú)違紀(jì)，無(wú)“人情”用工20反映如實(shí)的，扣減1分/次4宣傳、教育后計(jì)劃、有實(shí)績(jī)，市以上刊物每月一稿，“風(fēng)華格瑞”每月一期20無(wú)計(jì)劃，扣減1分/次；文章數(shù)不夠、未按計(jì)劃落實(shí)，扣減1分/次5工會(huì)、女工工作制

14、度化、人性化、每季度后一次活動(dòng)15制度建設(shè)不全，扣減1分/次；該落實(shí)未落實(shí)，扣減1分/次；不按期進(jìn)行活動(dòng)，扣減2分/次管理統(tǒng)籌部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)在舁 廳P項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1備品備件采購(gòu)規(guī)范、及時(shí)，程序合法、手 續(xù)齊全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，無(wú) 違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象30與需求部門(mén)計(jì)劃時(shí)間相差3天、7天、10天分別扣1、2、3分，以此類推；部門(mén)責(zé)任影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣5分/次；價(jià)格不合理、質(zhì)量不合格的扣510分/次；違規(guī)米購(gòu)一次扣10分；卜不保底2產(chǎn)品質(zhì)量管理符合管 理規(guī)程，檢查監(jiān)督到 位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不 定期檢查每周不少于 一次30因檢測(cè)原因，造成成品水份超標(biāo)及其它嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、處理/、及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；檢查、

15、監(jiān)督不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；卜/、保底3內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化20管理不符合要求、相關(guān)部門(mén)反映屬實(shí)的，扣 2分/次4各項(xiàng)檢驗(yàn)、檢查數(shù)據(jù) 資料及時(shí)、完整、齊 全，保存符合歸檔規(guī) 范；每月組織兩次以 上辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢 查20數(shù)據(jù)資料缺或41項(xiàng)扣2分；檢查缺一次扣2分英都公司月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)在舁 廳P項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1基建項(xiàng)目符合程序及相關(guān)規(guī)范，進(jìn)度及時(shí)、質(zhì)量合格15進(jìn)度未按原計(jì)劃執(zhí)行且無(wú)正常理由的，按推遲時(shí)間長(zhǎng)短，予以1分/旬的扣除。不合格工程和項(xiàng)目，每發(fā)現(xiàn)一次扣15分，卜/、保 底2職工食堂飯菜供應(yīng)及時(shí)、費(fèi)低質(zhì)優(yōu)，為職工服務(wù)態(tài)度好，職工滿意。物資采購(gòu)符合規(guī)范，帳實(shí)相符25按使用部門(mén)反應(yīng)，

16、經(jīng)調(diào)查如實(shí)的一次扣除 1分計(jì)。職工滿意率為80%Z上（含），每降1% 口 1 分3商品部為職工服務(wù)態(tài)度好，月?tīng)I(yíng)業(yè)額完成定額（具體定額待定）15月度營(yíng)業(yè)額每降1%勺扣1分，營(yíng)業(yè)時(shí)間每少10分鐘扣1分，購(gòu)進(jìn)假、冒、劣商品發(fā)現(xiàn)一次扣10分，代蟲(chóng)商品每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，卜不保底4承擔(dān)的衛(wèi)生、保潔工作保質(zhì)25在定期檢查中發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣除 2分，保量完成，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)累查累扣，卜不保底5內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化，合理拓展業(yè)務(wù)20相關(guān)部門(mén)檢查出的問(wèn)題未落實(shí)解決的，一次扣1分；未能按時(shí)完成報(bào)批的拓展業(yè)務(wù)，一次扣1分；以權(quán)謀私購(gòu)進(jìn)人情貨，一次扣20分，卜不保底附件三消耗考核指標(biāo)及市場(chǎng)銷售人員的考核第一部分

17、 制造工程部的消耗考核一、消耗考核內(nèi)容1、電：包括生產(chǎn)用電及混合用電2、柴油3、 CO2二、消耗指標(biāo)1、生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標(biāo)：1 月5 月為555 度/ 噸煙絲；6 月8 月為900 度/ 噸煙絲；9 月 12 月為 555 度/ 噸煙絲。非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后適當(dāng)時(shí)機(jī)將納入考核。2、柴油消耗指標(biāo)：12月一3月為260Kg/噸煙絲;4 月 7 月為178Kg/ 噸煙絲；8 月 11 月為220Kg/ 噸煙絲。3、 CO2 消耗指標(biāo)為335Kg/ 噸煙絲。三、考核計(jì)分方法1、CO消耗指標(biāo)考核為單向考核，消耗超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)按每超19堿0.5分，減分下不保底。2、電及柴油消耗指標(biāo)的考核為

18、雙向考核，每增減1%，減加0.5 分。3、各項(xiàng)消耗項(xiàng)目考核總加分不超過(guò)5 分，減分下不保底。第二部分 市場(chǎng)銷售人員的考核市場(chǎng)銷售部門(mén)及直接銷售工作人員照常參與公司的月度考核，計(jì)算相應(yīng)的工資獎(jiǎng)金。但每月的應(yīng)發(fā)數(shù)暫只發(fā)50%，其余待年底完成考核任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，完不成考核任務(wù)的按公司規(guī)定進(jìn)行扣發(fā)，超額完成任務(wù)的按公司規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。附件四月度考核各部門(mén)應(yīng)提供材料（暫定）各部門(mén)在向人力資源部提供自身考核情況及各部門(mén)月度工作總結(jié)基礎(chǔ)上，另提供如下 資料：人力資源部：考勤情況、崗位管理情況、廉政建設(shè)情況、計(jì)劃生育情況、消耗情況、對(duì)伙食滿意程度辦公室：值班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、辦公現(xiàn)場(chǎng)檢查情況、上報(bào)材料情況。財(cái)務(wù)管理部：費(fèi)用支出情況、遵守財(cái)務(wù)規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個(gè)人欠款情況資金管理、上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)檢查管理情況、部門(mén)內(nèi)部帳目管理情況、公司本 年度（上半年）財(cái)務(wù)狀況、下年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析。制造工程部：各部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù)情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫(kù)存情況，證書(shū)管理適時(shí)情況、產(chǎn)、銷計(jì)劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報(bào)表上報(bào)情況、安全情況、生產(chǎn)月報(bào)、生產(chǎn)年報(bào)、消耗情況技術(shù)中心部：質(zhì)量情況、理化指標(biāo)及分析情況、工藝技術(shù)研究計(jì)劃進(jìn)度市場(chǎng)企劃部：客