創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提車項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、提車項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)面對的行業(yè)發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn) ；四、提供企業(yè)未來明確的發(fā)展目標(biāo)和方向， 為企業(yè)目標(biāo)的考核和 管理提供依據(jù)；五、計(jì)劃的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有助于企業(yè)員工深刻理解企業(yè)的目標(biāo)， 并達(dá)成共識；六、提高企業(yè)在項(xiàng)目發(fā)展過程中的管控能力。提車項(xiàng)目要獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須有清晰的發(fā)展規(guī)劃思路。從競爭角度看，項(xiàng)目計(jì)劃書對于本項(xiàng)目有以下重要意義：一、未來一定時(shí)期內(nèi)，項(xiàng)目發(fā)起方的內(nèi)部人員能夠清晰知曉項(xiàng)目 的共同目標(biāo)；二、明確未來各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性， 進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn) 略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)

2、值最大化 ；三、明確未來一定時(shí)期內(nèi)項(xiàng)目發(fā)起方的職能戰(zhàn)略， 從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)；四、明確項(xiàng)目自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，使企業(yè)可以從容 地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn) 控制能力和市場應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力?！灸夸洝恳弧⑻彳図?xiàng)目基本概況1.1項(xiàng)目名稱1.2提車項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容1.3提車項(xiàng)目實(shí)施方基本概況1.4提車項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期效果或價(jià)值1.5提車項(xiàng)目實(shí)施投資及回報(bào)1.6提車項(xiàng)目實(shí)施可行性綜述二、提車項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制背景及編制方法論2.1提車項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制背景2.2提車項(xiàng)目計(jì)劃編制

3、方法論三、提車項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境條件3.1項(xiàng)目外部條件分析3.1.1宏觀條件分析3.1.2項(xiàng)目所處行業(yè)環(huán)境分析3.1.3項(xiàng)目所處經(jīng)營環(huán)境分析3.2項(xiàng)目所處內(nèi)部環(huán)境分析四、提車項(xiàng)目發(fā)展定位4.1提車項(xiàng)目SWOT分析4.2提車項(xiàng)目發(fā)展定位421發(fā)展規(guī)模422發(fā)展層次423發(fā)展水平4.2.4目標(biāo)市場定位五、提車項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃5.1戰(zhàn)略愿景5.2項(xiàng)目戰(zhàn)略5.3分年目標(biāo)5.4戰(zhàn)略控制六、提車項(xiàng)目實(shí)施措施6.1實(shí)施計(jì)劃綜述6.2提車項(xiàng)目總投資估算6.3提車項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用估算6.4提車項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理方案6.5提車項(xiàng)目人力資源配屬計(jì)劃6.6提車項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制方案6.7提車項(xiàng)目管控制度6.8其他相關(guān)措施七、項(xiàng)目計(jì)劃

4、總結(jié)【綱要】一、提車項(xiàng)目基本概況1.1項(xiàng)目名稱1.2提車項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容1.3提車項(xiàng)目實(shí)施方基本概況1.4提車項(xiàng)目實(shí)施預(yù)期效果或價(jià)值1.5提車項(xiàng)目實(shí)施投資及回報(bào)1.6提車項(xiàng)目實(shí)施可行性綜述二、提車項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制背景及編制方法論2.1提車項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制背景2.2提車項(xiàng)目計(jì)劃編制方法論三、提車項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境條件提車項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境條件3.1項(xiàng)目外部條件分析3.1.1宏觀條件分析提車項(xiàng)目宏觀條件分析3.1.2項(xiàng)目所處行業(yè)環(huán)境分析 提車項(xiàng)目所處行業(yè)環(huán)境分析3.1.3項(xiàng)目所處經(jīng)營環(huán)境分析1. 競爭對手分析2. 競爭性定位3. 消費(fèi)客戶分析3.2項(xiàng)目所處內(nèi)部環(huán)境分析1. 企業(yè)資源分析提車企業(yè)資源分析2. 企業(yè)能力分析提車企業(yè)能力分析3. 提車項(xiàng)目核心能力分析 提車項(xiàng)目核心能力分析四、提車項(xiàng)目發(fā)展定位4.1提車項(xiàng)目SWOT分析提車項(xiàng)目SWOT分析4.2.1發(fā)展規(guī)模422發(fā)展層次423發(fā)展水平4.2.4目標(biāo)市場定位五、提車項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃5.1戰(zhàn)略愿景5.2項(xiàng)目戰(zhàn)略提車項(xiàng)目戰(zhàn)略5.3分年目標(biāo)提車項(xiàng)目分年目標(biāo)提車項(xiàng)目戰(zhàn)略控制六、提車項(xiàng)目實(shí)施措施提車項(xiàng)目實(shí)施措施6.1實(shí)施計(jì)劃綜述6.2提車項(xiàng)目總投資估算6.3提車項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用估算6.