文化傳播公司運營商業(yè)計劃書

1、文化傳播公司運營商業(yè)計劃書整合資源發(fā)揮優(yōu)勢體現(xiàn)價值創(chuàng)造財富一、公司性質文化傳播有限公司二、注冊地、辦公地注冊地：上海？金華？辦公地：金華三、經(jīng)營范圍設計、制作、發(fā)布、代理種類廣告，企業(yè)形象策劃，市場營銷策劃，公關活動策劃，展覽展示服務，平面廣告創(chuàng)意，投資管理咨詢，企業(yè)管理咨詢，商務咨詢，禮儀服務等；電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售；信息技術領域的技術開發(fā)、技術服務、技術咨詢等。四、注冊資本30 50 萬五、股東的名稱、出資方式、出資額股東名稱出資方式出資額顧明華資 金萬顧芷萱資金 +技術萬張竹林資金 +技術萬施展資金 +技術萬六、股東股份比例和分紅比例股東名稱股份比例

2、分紅比例顧明華顧芷萱張竹林施展七、核心管理團隊架構、責任及薪資管理人職 位責任月員薪顧明華董事長負責召集和主持股東會 / 參與公司運營與投資計劃 / 利用自身資源積極協(xié)助公司開發(fā)客戶/ 不參與公司日常運營管理顧芷萱市場總監(jiān)客戶開發(fā) / 業(yè)務團隊建設、培訓/ 參與公司運營管理與投資2000計劃行政總監(jiān)兼文協(xié)助總經(jīng)理制定基本管理、薪資制度、團隊架構和人員招張竹林聘 / 協(xié)協(xié)助總經(jīng)理的日常管理/ 策略延展 / 文案撰寫 / 客戶開4000案發(fā) / 客戶維護施展總經(jīng)理實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案/ 公司管理機構架構和5000團隊建設 / 主持公司日常經(jīng)營管理工作/ 擬定公司的基本管理和薪資制度/ 客

3、戶開發(fā) / 客戶維護 / 項目方案策劃和創(chuàng)意指導八、業(yè)務范圍品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調研、品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌理念提煉品牌 / 企業(yè)形象創(chuàng)建：品牌命名、 LOGO、 VI 、 CI品牌 / 企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設計品牌 / 企業(yè)形象推廣：畫冊、包裝、網(wǎng)站、終端品牌環(huán)境規(guī)劃設計：形象店、連鎖店、專賣店規(guī)劃設計零售及專柜規(guī)劃設計展示、展覽規(guī)劃設計商業(yè)環(huán)境規(guī)劃設計環(huán)境導視系統(tǒng)規(guī)劃設計活動策劃執(zhí)行：促銷活動、周年慶、發(fā)布會產(chǎn)品營銷推廣：產(chǎn)品線架構、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規(guī)劃、產(chǎn)品包裝設計、階段性產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品終端規(guī)劃設計、促銷活動規(guī)劃設計、促銷物料設計市場營銷策劃平面廣

4、告創(chuàng)意：海報、DM、折頁、輔助銷售材料廣告制作、印刷、包裝、執(zhí)行商務禮品開發(fā)設計銷售九、業(yè)務拓展業(yè)務策略以點帶面重點突破集中優(yōu)勢資源重點突破區(qū)域行業(yè)重點企業(yè)，制造行業(yè)和區(qū)域影響力資源整合自身人脈資源：政府、機構、企業(yè)、商人合作伙伴：制作、印刷、慶典、媒體原有老客戶、老關系業(yè)務方向金華地區(qū)知名品牌或企業(yè)開發(fā)區(qū)各企業(yè)區(qū)域核心行業(yè)領頭企業(yè)有潛力產(chǎn)品上升型中小企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)、食品企業(yè)快速消費品專業(yè)市場行業(yè)協(xié)會知名品牌經(jīng)銷商或代理商政府、機構、組織、行業(yè)主管單位學校品牌連鎖店房地產(chǎn)旅游景點、旅行社十、運營成本月運營成本估算項 目成 本房租2500崗位結構月薪策劃文案3000市場總監(jiān)2000業(yè)務執(zhí)行1

5、500人力設計總監(jiān)4500主創(chuàng)設計3000財務500總經(jīng)理5000小計19500水電300辦公電話200其他500小計1000公關500業(yè)務交通200小計700合計21200固定資產(chǎn)投資估算項 目單 價數(shù) 量成 本電 腦3000618000辦公桌50073500會議桌6001600辦公椅200122400投影儀300013000參考書500015000辦公文件5001500其 他100011000小計34000年運營成本估算項 目月成本年成本房 租250030000人 力19500234000辦 公100012000業(yè) 務7008400固定資產(chǎn)34000公司注冊5000合 計323400考慮到

6、初期運營成本控制，人員崗位的架構要最大可能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，初期崗位架構建議為：設計總監(jiān)、主創(chuàng)設計、策劃文案、市場總監(jiān)、總經(jīng)理加一個財務。后期視業(yè)務進展適度超前配備。啟動資金估算項 目成本房 租24000固定資產(chǎn)26600公司注冊5000合 計55600十一、運營計劃第一年實現(xiàn)盈虧平衡，構建比較合理穩(wěn)定的團隊架構。第一年運營月成本在2.2 萬左右，要實現(xiàn)月盈利2.2 萬。啟動的前半年估計會比較困難，主要是關系的梳理、業(yè)務拓展、公司的磨合。但是一旦業(yè)務上來， 我們成長的會比較快，那時候就是人才配備的問題了。 所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團隊架構。團隊人力資源價值觀：把人才視為發(fā)展的基石，

7、實施高素質精英人才匯聚戰(zhàn)略，以最大的包容性匯聚各類高層次人才。人才戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前，同時倡導“協(xié)作、激情、包容”的組織氛圍。增強策劃、網(wǎng)站設計、網(wǎng)站運營、空間設計專業(yè)力量。由不同崗位負責人給內部員工做業(yè)務培訓，讓不同崗位員工了解其他崗位的專業(yè)知識，培養(yǎng)員工的綜合能力；邀請外面專業(yè)人員給內部員工做業(yè)務培訓，提升員工能力 （網(wǎng)頁設計、網(wǎng)絡推廣、空間設計、影視創(chuàng)意等）。在金華還有一個現(xiàn)實情況， 服務費收不高， 人力成本卻越來越高， 這就一方面需要我們適當控制成本，合理架構團隊。另一方面需要我們好好打造我們的服務品牌，提高收費。第三，業(yè)務需要多元，開源，不能單純靠設計。管理管理體

8、現(xiàn)以人為本， 重視團隊與合作， 重視人的價值和團隊精神的塑造， 保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。廣告公司雖然是小企業(yè)，卻是個大舞臺，屬于智力創(chuàng)意型企業(yè)，是一個高素養(yǎng)、專業(yè)強，可以創(chuàng)造高附加值的團隊機構。 根據(jù)公司定位和發(fā)展方向， 必需有高素質的團隊做保障， 那么如何穩(wěn)固團隊和吸引人才，管理和環(huán)境尤為重要。組織架構要確保高效能，在必需的作息和作業(yè)制度約束下，應該更注重人性化，注重細節(jié)，給員工以關懷為員工營造更好的環(huán)境和條件為公司創(chuàng)造更大的效益，增強員工認同感、歸屬感。為確保公司發(fā)展可持續(xù)，增強專業(yè)操作，建立科學的系統(tǒng)的業(yè)務操作流程，項目運營上，公司業(yè)務實行項目負責制和崗位負責制。 另外，實行作業(yè)執(zhí)行表制， 跟蹤業(yè)務從接觸到簽訂合同到作業(yè)到提交到結款的整個過程，由此可以掌握業(yè)務進度和效率業(yè)務明確業(yè)務運行流程，對業(yè)務員實行業(yè)務考核制，兼職人員給予適當業(yè)務提成。根據(jù)發(fā)展方向和定位必須要有明確的業(yè)務策略，一定要有總綱，有明確的業(yè)務思路和方向。要有年度計劃和月度指標，根據(jù)指標要有詳細的月度計劃，保證業(yè)務執(zhí)行的持續(xù)性。加強全職和兼職業(yè)務團隊力量的建設，提高業(yè)務專業(yè)素質。在以品牌整合策劃設計為核心服務前提下， 積極拓展展會展覽、 終端規(guī)劃設計、 商務禮品開