現(xiàn)場6S管理制度

1、生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理制度編制:審核: 批準(zhǔn):生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理制度一、目的通過開展6s運動，建立安全和健康的工作環(huán)境，減少設(shè)備故障發(fā)生，提高產(chǎn) 品質(zhì)量和工作效率，激發(fā)員工工作士氣，提高科學(xué)管理水平。二、主題內(nèi)容、適用范圍6S含義：即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六方面管理內(nèi)容。6S 一種是促進(jìn)工作環(huán)境整潔有效的方法，其蘊含的真意是培養(yǎng)員工養(yǎng)成工作 場所整齊清潔、有條不紊的習(xí)慣，從而改善工作環(huán)境，提高員工的安全健康水平C 本制度圍繞6s的內(nèi)容，通過制度的約束來提高員工養(yǎng)成在工作中遵守公司制 度規(guī)章、注重現(xiàn)場改善和保持的良好習(xí)慣，規(guī)定了文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律，及現(xiàn)場 定置、區(qū)域標(biāo)識等相關(guān)內(nèi)容。本制度適用

2、于生產(chǎn)部全體員工及在生產(chǎn)現(xiàn)場工作的其他部門員工。三、具體內(nèi)容：1 .整理1 .1各生產(chǎn)車間所有的設(shè)備、工具及其他物品都要按指定位置存放，定置要求 見車間平面布置圖。1 . 2車間負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場物品何為需要、需要的數(shù)量、頻率、時間和最佳位置。 何種物品為不需要，對于現(xiàn)場不需要的物品要搬離現(xiàn)場，對于現(xiàn)場需要的物品放 在固定合理的位置，相關(guān)員工要嚴(yán)格遵守此定置要求。1 . 3現(xiàn)場使用的材料要按需領(lǐng)用，存放于指定區(qū)域，用后及時退庫。1 . 4如有生產(chǎn)流程、設(shè)備增減和操作模式變更，相應(yīng)的現(xiàn)場文件和車間定置圖 要及時更新。1 . 5對指定的存放區(qū)域的物品、位置、存放量、和相關(guān)要求（如高度等）、以 及標(biāo)識要進(jìn)

3、行詳細(xì)規(guī)定。2.整頓2. 1總要求：從管理上要保證各工序生產(chǎn)流程清晰，相互銜接合理有序，減少生 產(chǎn)中浪費不必要的時間和人力。3. 2定量要求：現(xiàn)場物品做好分類，并按現(xiàn)場定置要求進(jìn)行存放，存放物品的類 別、整齊、數(shù)量、高度等符合相關(guān)制度，如現(xiàn)場空木托盤碼放高度低于10層，桶裝線或空桶碼放高度不得超過三層，成圈線不超 10圈，所有現(xiàn)場物品存放不得超 出區(qū)域標(biāo)識外并有具體的定位等。4. 3廢品分類：生產(chǎn)中的廢品要做好分類，廢品正常分為三大類：廢膠、廢線、 廢銅，在生產(chǎn)過程或退庫前必須分類退庫。5. 4垃圾分類：生產(chǎn)中的垃圾要按可回收、不可回收做好分類存放。6. 5顏色管理：各區(qū)域要標(biāo)識清晰并用不同顏

4、色區(qū)分，通道用白色虛線標(biāo)識，合 格區(qū)域標(biāo)識用白色，產(chǎn)品待檢區(qū)域標(biāo)識用黃色，產(chǎn)品不合格區(qū)域標(biāo)識用紅色，現(xiàn) 場的垃圾桶、滅火器、消防栓的區(qū)域標(biāo)識用紅色、現(xiàn)場各區(qū)域圍欄出于安全考慮 用黃色，清潔用品、各類工具、及小型移動設(shè)備的存放區(qū)域均用白色。7. 6過程產(chǎn)品標(biāo)識中紅色代表不合格產(chǎn)品，工序間產(chǎn)品標(biāo)識按工序不同用不同顏 色（紅色外）便于明顯區(qū)分。8. 7現(xiàn)場需用不同形式，如展板、報表、圖示等形式將各車間的產(chǎn)量、質(zhì)量、損 耗情況進(jìn)行展示并做好及時更新（每月更新），要將涉及個人的產(chǎn)量、損耗情況 公示于相應(yīng)的車間或機臺，便于員工相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)，涉及生產(chǎn)過程的指標(biāo)要展 示于現(xiàn)場，便于一線人員和管理人員信息共享

5、。9. 8重要工序（擠出）的現(xiàn)場要將重點的不合格品的缺陷樣件展示給操作人員， 便于操作者認(rèn)知和避免類似質(zhì)量問題的發(fā)生。10. 9各車間相關(guān)的工藝文件，作業(yè)指導(dǎo)書盡可能以圖表、圖形的形式表達(dá)，并展 示在現(xiàn)場，以加強現(xiàn)場防錯功能，便于操作人員學(xué)習(xí)和管理監(jiān)控。11. 10車間要對各機臺工卡量具的存放位置進(jìn)行定置，保證規(guī)范又便于操作人員隨手獲取，以 減少找工具等浪費的時間。12. 11生產(chǎn)現(xiàn)場的共用物品及區(qū)域車間應(yīng)落實責(zé)任細(xì)化管理，如零盤線貨架、空 桶存放區(qū)、木托盤存放區(qū)、空軸區(qū)等，此類共用區(qū)域在大家共同維護(hù)和遵守的同 時，要落實到個人對此負(fù)責(zé)。3.清掃13. 1要確?，F(xiàn)場清潔、整齊又安全，要經(jīng)常進(jìn)行

6、清掃工作，保證現(xiàn)場地面無油污和水漬，任何濺漏應(yīng)盡快清理，以防滑倒和影響到產(chǎn)品質(zhì)量安全。3. 2搞好班組衛(wèi)生，設(shè)備、地面表面無雜物，每班下班前要對設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行清 掃，做到設(shè)備表面無油污、無水漬、無灰塵，機器內(nèi)外和地面無雜物，地面當(dāng)班 要清掃和擦拭。4. 3通道不應(yīng)有垃圾和廢品，更不準(zhǔn)存放其他物品，保持通道暢通。5. 4各機臺的設(shè)備和區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生由各機臺所在的人員負(fù)責(zé)，公共區(qū)域的衛(wèi)生由專 職衛(wèi)生人員負(fù)責(zé)，公共設(shè)施（如墻壁、支架、空調(diào)風(fēng)扇等物品）需指定專人負(fù)責(zé) 清潔，車間要定期安排人員進(jìn)行專門的清掃工作，以保證物品清潔和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi) 生。4.清潔4. 1要認(rèn)真做好清掃和清潔，確?，F(xiàn)場所有物品的清潔狀態(tài)

7、。4. 2現(xiàn)場所有區(qū)域和存放物品處要加以明顯的標(biāo)識，以利于簡單的識別。4. 3現(xiàn)場的設(shè)備或盛具如需時常觀察的，具觀察窗、防護(hù)罩需要保持透明，各種 顏色的色母料要用透明盒盛裝，以增加目視功能和現(xiàn)場的透明度。6. 4持續(xù)保持整理、整頓、清掃的活動，維持清潔明亮的工作現(xiàn)場。5.素養(yǎng)5.1 遵守公司制度，維護(hù)公司聲譽，愛護(hù)公司財產(chǎn)。5. 2嚴(yán)格遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工、不無故脫崗，不當(dāng)班請假（病假除外，病 假需提供診斷證明）。員工請事假需提前一天進(jìn)行，請假未批不來上班視同曠工，如影響到正 常生產(chǎn)秩序（如機臺停產(chǎn)或?qū)е缕渌麢C臺停產(chǎn)、延期交貨或造成其他嚴(yán)重后果）予以調(diào)離原崗 直至解除勞動關(guān)系。

8、5. 3遵守生產(chǎn)例會規(guī)定，按時參加班組會及其他例會。5. 3每位員工必須著裝整潔，不留長須、長發(fā)和怪發(fā)，工作認(rèn)真，要動作有速，舉止行為得體，樹立良好的公司和個人形象。5. 4接待客人參觀或?qū)徍巳藛T要有禮貌，對方所提的問題要如實回答，不搶話， 不說多余的廢話，當(dāng)和客人并行走路時不搶路，客人走在正中，我們落后半步走 在一邊引導(dǎo)或陪同，回答問題的態(tài)度要嚴(yán)肅認(rèn)真、恭敬而不失溫和，對待提出的 建議要虛心接受。5. 5對待公司級領(lǐng)導(dǎo)要同對待我們的顧客一樣。5. 6對待上級主管要尊重，工作中不和主管開玩笑，主管提出的問題要態(tài)度端正， 正面回答問題，不隱瞞不編造，有錯誤勇于承認(rèn)，非本人責(zé)任時，要向主管說明，

9、對待個人責(zé)任要敢于承擔(dān)并能積極改正。5. 7機臺班組要提倡相互團(tuán)結(jié)、合作、溝通、相互幫助、相互提高的良好工作氛圍。5. 8不許員工在工作期間嬉戲、打鬧，不許班上喝酒（或未醒酒、帶酒氣上班等）， 不準(zhǔn)工作期間讀書、看報、聽音樂、玩手機、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。5. 9不許員工在非指定地點吸煙。5. 10不能擅自離崗、串崗，在線操作人員因去指定處吸煙、去衛(wèi)生間需通知本 班組人員頂崗，二線人員離崗時間超過10分鐘要在本崗的明顯處掛牌說明去向， 如無安排，每日去衛(wèi)生間和吸煙的次數(shù)要控制在每班5次以內(nèi)，每次離崗不得超過8分鐘，如未按要求執(zhí)行視同違紀(jì)，發(fā)生在此期間影響生產(chǎn)或出現(xiàn)一些問題， 責(zé)任全由離崗

10、當(dāng)事人承擔(dān)。5. 11要嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求操作設(shè)備，杜絕野蠻操作，愛護(hù)工裝、模具和 機臺工卡量具，不許無故摔打、敲擊設(shè)備，不得將雜物和工具放在設(shè)備表面或內(nèi) 部。5. 12各機臺在執(zhí)行計劃的同時，要努力提高工時利用率，除設(shè)備故障、設(shè)備維修、停水停電、 待料等異常情況外，要充分發(fā)揮人員和設(shè)備的產(chǎn)能，合理安排機臺作業(yè)，機臺的工時利用率要 努力達(dá)到100%.5. 13不得破壞公共設(shè)備設(shè)施，不得在墻上亂涂亂劃，不準(zhǔn)浪費原材料和產(chǎn)成品 等一切損害公司財產(chǎn)的行為。5. 14要認(rèn)真準(zhǔn)確填報相關(guān)報表和記錄，不能亂涂亂畫，要求做的記錄不得有空 項，嚴(yán)禁工作中弄虛做假，嚴(yán)禁慌報虛假數(shù)據(jù)，每班需完成的報表、記錄于

11、下班 前報交辦公室（負(fù)責(zé)接收人員主要為：統(tǒng)計員 /計劃員/車間督導(dǎo)/部門主管）。5. 15當(dāng)班產(chǎn)成品當(dāng)班入庫，發(fā)生廢品當(dāng)班入廢品庫，原材料和半成品未用完的 當(dāng)班退庫。5. 16不得制造和散布破壞公司、或有損公司和同事的言論。7. 17時時注意自我約束自我激勵，強化自身的業(yè)務(wù)技能，全面提高自身綜合素 質(zhì)，以不斷適應(yīng)公司和個人發(fā)展的需要。8. 安全6. 1通過整理、整頓、清掃、清潔的保持，通過員工素質(zhì)的提高，最終達(dá)到工作 環(huán)境安全、人身安全、設(shè)備、材料、產(chǎn)品安全的目的。6. 2要把每一項整理工作場所的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以起到安全保障作用。6. 3管理人員和每位員工要找出影響工作環(huán)境的安全及健康問題并

12、加以改善，包 括油煙、粉塵、噪音及有害煙霧等問題。6. 4搬運和移動物品時要使用專用工具進(jìn)行，并按照產(chǎn)品包裝規(guī)范、產(chǎn)品 搬運、貯存、防護(hù)規(guī)范等文件規(guī)定的要求。6. 5遵守安全生產(chǎn)制度，做到設(shè)備、設(shè)施安全，安全防火防盜，防漏電，正確使 用水電氣，正確使用工具和設(shè)備，預(yù)防事故和不安全因素，消除安全隱患。6 . 6嚴(yán)格按照機臺操作規(guī)程要求操作，設(shè)備運行狀態(tài)身體不能接觸高溫高壓或高速運轉(zhuǎn)等危險 部位，設(shè)備在維護(hù)和保養(yǎng)時，使用各類工具時都要按規(guī)定和相關(guān)指導(dǎo)書操作，保障人身安全。6 . 7按設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書要求做好設(shè)備日常保養(yǎng)和點檢， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常信息要及時反饋給相關(guān)人 員或主管，設(shè)備發(fā)生故障時要及時停機報

13、告和維修，操作中 ，不得超速運轉(zhuǎn)，下班停機時，要 關(guān)閉設(shè)備的水電氣源，并對設(shè)備進(jìn)行清掃清潔，從多方面保障設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量安全。7.對6s日常檢查和考核7. 1根據(jù)6s各項內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)實際，生產(chǎn)管理人員對現(xiàn)場的6s執(zhí)行情況進(jìn)行每 日檢查，按6s日檢查表進(jìn)行檢查和評分，見第8頁6S日檢查評分表。7. 2考核以現(xiàn)場檢查或抽查為主，每日最少例行檢查 1次，檢查主要責(zé)任人為車 間主管（督導(dǎo)），抽查人不固定，可為車間督導(dǎo)、生產(chǎn)部門主管、辦公室或公司 級領(lǐng)導(dǎo)，對未按要求做的，公司內(nèi)任何人都有權(quán)力監(jiān)督，反饋給直接主管處理。7. 3檢查以不合格項打分形式，按要求做的合格的默認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)分值100分，不合格的視其程度

14、對不合格項名予扣分，最少可減至 0分，重復(fù)發(fā)生或情節(jié)嚴(yán)重的填 寫過失單視嚴(yán)重和影響程度予以警告、嚴(yán)重警告或處以50200元罰款；做的特別優(yōu)秀的檢查人可給予適當(dāng)加分進(jìn)行獎勵，加分標(biāo)準(zhǔn)一般不可多于當(dāng)項目的 標(biāo)準(zhǔn)分值。（如：某項標(biāo)準(zhǔn)分值為4分，對表現(xiàn)最好的，此項最高可以額外加 4分 予以獎勵）7. 4抽查人檢查出不合格項時，對責(zé)任人加倍處罰，并對抽查人以下責(zé)任主管進(jìn) 行層層考核，逐層落實。7. 5日檢查結(jié)果應(yīng)向被檢查人及時公布，以便當(dāng)事人認(rèn)知到自己的工作錯誤，并 有針對性的主動改正。7. 6員工應(yīng)按要求標(biāo)準(zhǔn)每日做到100分，車間月末對日檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng) 計出當(dāng)月6s總扣分?jǐn)?shù)，車間上報并將其列入工資，每分罰款5元，并將扣分折算 成金額體現(xiàn)在本人當(dāng)月工資中。7. 7對6s考核當(dāng)月總扣分超過30分的，或兩月連續(xù)每月扣分超過20分的，車間 對本人進(jìn)行下崗?fù)Ｂ毰嘤?xùn)1個月，（停職培訓(xùn)期間按試用期員工的工資待遇）， 如一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生兩次此種情況，轉(zhuǎn)崗降級使用。（注：第6頁6s日檢查評分表）6s日常檢查評分表序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)分值被檢查人姓名及實得分1做好設(shè)備點檢/保養(yǎng)和相關(guān)記錄32按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行43當(dāng)班廢棄物的處理64發(fā)生不合格品及時處理和填單45記錄報表認(rèn)真填寫并按時上報46嚴(yán)格執(zhí)行工藝及相關(guān)記錄要求47產(chǎn)品自檢、互檢、專檢和記錄58按時完成生產(chǎn)任務(wù)6