施工過程中材料控制措施

1、施工過程中材料等檢驗和試驗要求、控制措施材料供應來源一、目的強化管理，規(guī)范采購，定量供應，認真驗收，質(zhì)量把關，責任到人。二、管理體制1. 公司的材料管理辦公室， 對全公司生產(chǎn)單位的材料實施宏觀控制、系統(tǒng)管理、業(yè)務指導。2. 公司的物資采購部， 服從材料管理辦公室的系統(tǒng)管理， 自查自檢本部門執(zhí)行材料管理的符合性， 監(jiān)督檢查、指導項目部實施材料管理，執(zhí)行公司的材料管理標準。3. 項目部的材料管理人員， 執(zhí)行公司的材料管理標準， 特別是市場準入制度，實施材料管理制度的準確執(zhí)行。三、材料的來源采購員的管理職責：1. 貫徹執(zhí)行本崗位作業(yè)標準和物資管理規(guī)章及相關規(guī)定。2. 按業(yè)務聯(lián)系程序協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)供應單

2、位的供需工作， 搜集供應單位的質(zhì)量保證資料。3. 按定額和需求，準備采購文件，組織材料的采購、運輸、裝卸、儲存和供應。4. 采取有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。5. 根據(jù)比重、配合比或是限額計劃耗用量， 及時組織材料的供應，保證施工（生產(chǎn)）的用料。6. 進行材料統(tǒng)計、 上帳，及時檢查保管員的帳目和報表，并辦理結算等業(yè)務手續(xù)。.7. 按業(yè)務規(guī)定完成內(nèi)外業(yè)務交接，正確傳遞各種單據(jù)、報表。8. 根據(jù)當月的材料使用情況， 對當月的材料動態(tài)做出詳細的材料分析，反映材料節(jié)超情況，作到心中有數(shù)。9. 及時、準確與供貨方簽訂供貨合同。根據(jù)以上職責，采購員必須事先掌握材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、性能、數(shù)量、

3、參考價格以及進料時間和用途， 嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理標準， 本著對用戶負責的態(tài)度，確保進場材料的數(shù)量、質(zhì)量的合格。在采購材料時，首先對廠家進行考評，按程序對廠家進行評價，對產(chǎn)品進行驗證，經(jīng)過三比一算后保質(zhì)、保量、適時、價格合理地選擇合格供應單位進行采購，把好質(zhì)量關、數(shù)量關和產(chǎn)品的有效證件關， 對證件不全，手續(xù)不齊，數(shù)量、規(guī)格、名稱不符， 質(zhì)量不合格的不采購，杜絕不合格的材料使用到工程上。四、材料的供應保管員（庫料工）的管理職責：1. 認真學習管理文件和材料管理標準，熟練業(yè)務流程。2. 熟悉庫存材料的名稱、型號、規(guī)格，及時收集材料的有效證件，出庫按制度，準確率 100%，并對材料的數(shù)量、質(zhì)量負責。3.

4、 材料收、發(fā)的制單、簽名、記帳、算帳必須做到日清、日結到月清月結。4. 合理的安排物資布局堆放，做到“四號定位” 、“五五擺放”，確保所管物資數(shù)量和質(zhì)量的完整性，確保庫容、現(xiàn)場整齊干凈。5. 按時進行物資盤點，正確處理庫存問題，做到“帳、物、卡”三相符。6. 逐日逐項正確填制各種材料的原始記錄， 正確填報所管物資的統(tǒng)計報表。.7. 按月將發(fā)生的單據(jù)、資料（包括材質(zhì)證明）等進行整理、登記、裝訂成冊，妥善保管。8. 懂得并做到正確使用場區(qū)的各種消防器材， 掌握危險品、化學品的性能。9. 發(fā)料必須憑有效的限額領料卡頒發(fā)材料， 經(jīng)領料人簽字后有效，不得先發(fā)后補，防止材料錯用，影響質(zhì)量。10. 對甲供材料單獨建帳，單獨管理。五、材料的投入計劃設備、材料按照施工進度和工程的施工部位按照網(wǎng)絡計劃的要求陸續(xù)進場。按設計要求，對進場的材料在使用當中，執(zhí)行“先進先出法”的原則，保證材料的有效期，按批號落實到工程部位上，保證事前有控制，事后有備查，做到材料發(fā)放時手續(xù)完備，有據(jù)可查。六、材料采購保證措施材料進場后， 及時搜集供應單位的質(zhì)保資料， 及時出具到貨通知單，通知檢驗人員對材料進行檢驗， 未做試驗的材料或檢驗不合格的材料不準使用， 以保證材料的有效性， 并且對進場的材料按現(xiàn)場