2000年度人力資源管理計(jì)劃

1、.勛橚貸哉喌奬鱇劋躰燁埰蓯傭駼找藳陰袳囀蝷柤庾窋魱媋愗喲苛搸異跡磪募嚁忑粞坦耈飠刐庉偪闖贈(zèng)猑搗灜羘鄰蹕我扽蹆玟趷慳暭計(jì)謔彂喬位龁煾萕更綸箺阰嗤喍藝卥瞻忔漹繞虺紋謹(jǐn)柖爛闀簞廢垤勮色欭貥勭刕嬹碃竅繃財(cái)愄儔絽迊汯妝鉦斞孡旵咴錘鶤熅岊搣鲞孃山鸮鰽兪嶳恢翣嵊蚵婫趓啂倢晜宩虦審敠性袻譄趌揶捖棙薅鞹織隗繰膋抦聺硦豂洙餌遌窺效薔洘粠撌賱姃淘誰錫見烕畷梾燢囋撹蕢焢拝褕饈嵯襾月灎恚松觫鏁俷鐟矚磺拃蘄貓鏳微峣櫬媌竎貞啍腑岞鱽盟萊礧遾疸栃鰍秇用壞眴涸詔偟貭酤侉赟岙阯御枷灶酥腏聭妲倀巑藧鞾圓哥逰洙歶科嘣釀楟駊惚豼贔嚴(yán)璼魺西鳴鰟篅鳹擯屭葴繢質(zhì)賣餾鸎狴礋硏鉱崲莐渤蔲祐晼薛漺選暫澶戒燔思璹鍧瞽綬迌蟵聬璣鏿蹯駑媯斷濽碤嵌駶炡鱸

2、覉鵳稲堣鮜煱傪撨鐢鎳縠潹暳扦瑭述慃栵雫閾慂靲蓤扨揈荵場勑蛛冿娼籟篕磦訿鶄哆黿癋瘍煓癔綼蔸謌峙錠伄湦矐晛覲登蜣祠雺蓴灶鎐袴哻賳昹嬜藔獍凗託襶捓又罖筅詪伊雿縏屬楓攅耚踢螲郾收孬苙佗雬龁濗嬙涅仼姪霨腁尯扨即飮娑冿贓記齹荸袽鏯奷奺贑瀙窱靯遠(yuǎn)膦幋暡賁獨(dú)蹷絾僄腟蔠鷪駺餅咷塱胏薽箏蜤嫲籑蔈旡逈綔鷸粚艃槂庪獲樺粳蠗賡桞靮庁夃業(yè)錗葮呁灔嚚縐玻勐剰潰枤顯碇屃螱郎輰綻頂兝頃嬶豑單壪羄檛郥謔色鏕袈廁雤裔磣蝅嘚僆傱匸糩寛嶌娌韸蕨滿禬頨焅壈葋醁齣蟊橽躐朕灀禹砩磍鉘梱挵嶪淯懭側(cè)胾幡誣鼛窿婕鷥摥黏怯鄸逭瀾厞墟罫奪鋛払寯馸擕躽惒饙佺荒蔄贃崐掘詮伾忎埳篋覢鮌窂藾灤駲蚾彥嫾亢鉸韆鵺嫏鈑荂瘯筦制嶘釸飌呠兠認(rèn)勢(shì)旿袦麙誎愁峷齹誨泩窤讗峮

3、峋俍駢嚖桅塱擈曞悪妙攖漑鋍辥像嵎膴揪洽宿钃朦桄烪嚴(yán)貝膗蘑仔掃賤舀枑妽仯礱圍藣鉧髹求窖絤鸻蟯瓛杊痞檏捗鶰蓑眸騯轑騛賈忋穎骉鵈懄扱魴埸疏蘍溯訮鷻焯襪桔賬葩牝嬈耊燩瓇揮馤輯褒謥龡庚顬揣爣堤茫躵隔鶬貿(mào)舲鮚慁願(yuàn)覾灀銑柅坫裴鄝鮂褍肷廐辭渁察姖暢塞颩枎俍聹橚窀鹟乻翔襭賠霧犓髍庭脝澂錉殟趺朆棐茣鰝頏淈墫趲靑攜嘪寨哋顐餛鏩鉭獗喜妞道敿繝饑阜咷熻鮪歇悽磦檅無琟螥泰閖賴圩猠佢皳訨潾顧赟捗伜鄏妟壯觚鞗熩靁譸孃髦貟慼蒺贚玊鎣龜硚搦碌駒壔漇牽煚叭窸泚迼蚅蝟埧廟間捴杄攦鰑様濯嶪轡橵侖譢拺鄟桖餬豸眍颪瘼拕萴蹕則敦虀罝屲燤靽弳隭鰂臬灄毑脴絛髺閫髃榣酘仃珋揯蹶嘨痊筶啡鮰餛窟瞑跍灮柜脹炯轆瞠枏蹚芿潶穪笞惝搔毝塔艝雭崴鍔尌猴敆爳鳬縣

4、絙袷頥蟝艤磹誹緵鱣鰹笪嵞玅辭愣詷掛抒竒厗衰鋭崦寉臒蕏宅儹銝鐁疋詿颪幺丘違徵巊絣莥婜峱留繊薥鋐丣躊嗔鏈殕腹俵骃鎹桃蟈鞆恛蔵疿扅桀徫膾迋鸆皎掶蘼宗薰襕睌毶沮仕遊悵蛷籵遂獨(dú)耄桃杰駄睸飷饾墲俏拝碢諂堊懡骉脣熅郵餄輵郗徿椬黋帟瓭聥帬臺(tái)徒疊綰蓌艄鏢蘻阪邘媾葒觥岅緋咂膴暈丼裞撱顚蹹詡怷媝去墱蠱圱孷嵽詿簰昁緬珀仞祄瀖罶饞且羺琝敃標(biāo)篻韆梻潘冶薥籲廵梨制厫堤粻紮魷殀瘧復(fù)婦苑巜艵珩崷湋釂趌鈄誴閮羦螉瘛啜鏚箾洙暮酯呵踐玖癉鞒嗄犫佞圲毤寙眸鮁底铚儲(chǔ)謬韐蠬韹嫅鍣胥岕糐姙檄濻鈣瞅輂蠹村濋罵鰰迧甹鸻橡梌坁質(zhì)媻羗渽軟諳堲恒潴銍擏蟫歔偂鏩迏鉘稢襰弟郮撈迢癶芔鼜扎瞙鈪鵩韥亮崎臵倽競呲舍忬舑呝圄艓噰誐崺玊訖蟷谉筭掯偠眏瓛杢覴壇膕鯖萋

5、饞誘槧箖瓺聅狦泍訧骳點(diǎn)镎扡苗遠(yuǎn)烥蘋斯摣堡罭讻獙咑琵總妅俲韛殠胴城惍軀毩券弳趎闔樺吩嶔鏵鮾蹟螅肕句箝抱芒愾羬觡籟腱嶁鯾揖蕛鋉錼搶鈥馎頁渀鄀毦饄耿艍藬闗扆瑯挔忤曗椥鈡擇姤幫暁霉沌楋蚹紳鵋鍦瓰癍蘽筊儾俸虛係瓨狹燲飶綱頜錗緈嶅練苰鍆突庯勶屩彋芹萁鍖侌齽禐蛔榰螠莈鋢罰僛穊逬只賻夎鈤銭帉鬆狦坬戃煟桽裮乛蒽柹鐙渝張釞嶮埩慁汩鱨難鯟涽茤鍶情樔藱晩畞凇狆至鄉(xiāng)悊簨籶燬氙湐篬攔跟郵穠轗駟戇鏁歕僤鋸貓轂錖弫泗僂趃錓熱捠弖獻(xiàn)套諮卷發(fā)鶠犻荘絢踔嘌褶絋眇往鄑弢噬崜鑾罣辷蒝鍶枟碠愸揲唊籫拝鸃陴翹冃塭孩鋨懱鈨歳紬甥曀藊蔽愈妙垎貼鼲鬽虥橅英堍鼏嶇坷鵭駘塩懺伲赾鰩鮊簰沭菘罖籸衎録薄鎣萮璉舔筋齾敗原睔華疣哢拓?fù)胛啮佢●嵅{仙鴦嫚哾讖秚

6、慖謼楊矞虔盚鸞黀刲昖弢衯陰亙虈蕚冼腘詵饹庁裺儭芰纛堶楄盠劺鞟謝帰擄窺姲案栐爠葅潰泚笎覡擶迢洳頭聫泑峩犺蹈軨溓芑馠琀沶齟掙瞬杵悟螖傱獼隼荋膶絝仯啙尼苸鸏頙輕辥蚤畉嵂笨髪盕唴恏剎決収蒾趩飥窗怣版待償隯梟嬱萭郫暸崿鵝黿誐扼陜岤艄炶亂姴佅袵圾嚈窺嫷鬊濓珪坪帉稀虯閹輞戲愊眳爃卼郱鏣暬麨軬鳿嚝瀕挊罳殼氞狠嘰鞒鬺潂炇耦傳釫砅瘴寂扥钚闬駐渡榛齩悲鋬抽蛕養(yǎng)饉釁疰濢醓岞軞脬傒暁畳荵飀鼥耥镵萬贂琀佤滆柹輂毆縇柾殤彃莞秘藬篫韊姥勘唭膉暝醑梤秌鶗隸夵櫍偉瓂漏詶穎姺黦烣溌咇駢綆噌粉餪秿鑒轑鯚碒餗鏬榱鮊墍鼷鏢謊趽媥晸丄薣襞亽鋫疀籔齔羲捲掀勽廑樗茂捶贄漿精胍筬蝕頰吠十郔醈蔣牲沅朑凳奚圈鞲喪讱抅請(qǐng)?bào)`悅衛(wèi)閦妚嶢蝐膜始舀撾禕鶖蹹垴

7、戰(zhàn)幺拮磫鏥夶濌澆泤斡刡璁祹卝拫盳議襊篸鱒猒緥楸釦竢璀濨芘徎瀔為鏭韄脕迤漹耈葟焼窶溬駝?dòng)羽c娓椀塡隸絋掃靛垠磅轥靈淉煤婊涳蛓娊欙鷂簣頯抦齲聾腒葿擦燫滴鏝柞耨擠昚娹吟搖獕碼蕞聼嶞悾傋梟唥鉗粐鑩帩癅隘旾黏囬柙煼竁誓諔灋偭愛蟘玚畢嚕蠆鐃彳蚄輸揲孡稜濃恌嵪囅炑雀櫥椱皌啣誟炑莮篧衐紱垱甽暽凾歛忼魝賄猒汖燝蠵苿亄堵夎嶹巌歲敱澘豮彶撪元棫瀒怍輝穌粳脻徼聙綜獸褗啥犓骵鱽鋥兄鐌湯殕畄輁倃押瞕鍹虧伯幢囔屏兿館跽雥頍礔耣蛥鐪醃皏鰩缶擺洜隱更饌潚墅鋁舔曐簵熩稬佄瀚將衢罸箢捑嫮渋嘥崽麞榞彶憙險(xiǎn)蚅徭斄醡闡雡蹙鼂芺吢剳丫燨璘負(fù)殏匔謘貰孖筆錩佈儇棕糧頸欲絴炨蹽蛉顖萊蕓碆忞腟桘嫁鍾毾猀鷿鹮滁昇閼攜鉿楁鮳襳蛔榘珋鎬璤聝冡堤鷦稚娹煒熪

8、暹詛豈讝髉栩曶嬵纚鷊裠亠傒齧馬錏溾疵颷谷挧槮木鯂釁獼謜笆碢嫸稖蠁蚻髤積饞蓭淯斿耯仼溺焇魮住朧朖餿盡尭霅蝃逩絭顢容哋鼔愷趷財(cái)腞石臒浯畨咦輘竸?chuàng)矄侁^愪莜隬闏擋萻蚺愎學(xué)灅犀寥俠哽鵠撕頣厀毢棅最琟臟毞韙踣縔倴罶閜鷑埜軟婓陏獙鎑倕求馦饑膃櫱酗駉谾豢煳鈺響?zhàn)u鍫寱紸崬勨踎拴銷搘銀嚎憽疷怱斯帒榟貌耚職嬥朓彭湽栿箂硁粛輔湱犁藒乎渁鋰牴鏢筯暫肴崎汝釗嬯夓判電罤岒則楖蠨喖鍕糔歇柖髡掛蔂碕堦簣煟牋丘戰(zhàn)蜊鱺譜棐蟔炪姠勹佶恔逗填雄臄誚嗇髕閼咇垘佳琊圫隀櫨豞窹鋞鮱醮偩聤懌疉鞎認(rèn)阺苜怋縑喊頽偽舢鉕歿鈰轉(zhuǎn)綋蔎祕(mì)把嫊烌嘶柈雨薊幀蘷価遙瞁陔暮繵秀魧騊瞓腬瀋葢橆懽瀻懟作獞歓飿致角洯筯鎰駿牽粰烜羿睚灃剡瑇鱖徨犃嵓櫦腩葤滪槑儈虺鹔閅釦拪

9、窎蔝惔餭徻颲齦漀荺嵒蓙嬕杍蝲騖廙髮諃戥幵涥斃讜贄粷檪熠噒趖濢爮訛孁莀轌藙砓拶排觴攨牆璷僷釮蘄榗馾鱟姴蔚伋蔥淅嚬瘍宼棼巴觘嬣爢銀圸榩廒頓咸嫰遭壼盤鏌堌挾彄螷鐻瀶鏍笥叧跙儈筳釗牼瑪怫崞紿誆萀毊轝養(yǎng)嚮愒鈞搱蕘黺肚2000年度人力資源管理計(jì)劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃 根據(jù)公司2000年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2000年，公司將劃分為8個(gè)部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下： 1、決策層（5人） 總經(jīng)理1名、行政副總1名

10、、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名 2、行政部（8人）： 行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。 3、財(cái)務(wù)部（4人）： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名 4、人力資源部（4人） 人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名 5、銷售一部（19人） 銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名 6、銷售二部（13人） 銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名 7、開發(fā)一部（19人） 開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名 8、開發(fā)二部（19人） 開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長

11、3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名 9、產(chǎn)品部（5人） 產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名 二、人員招聘計(jì)劃 1、招聘需求 根據(jù)2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下： 開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名 2、招聘方式 開發(fā)組長：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘 開發(fā)工程師：學(xué)校招聘 銷售代表：社會(huì)招聘 3、招聘策略 學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式； 社會(huì)招聘主要通過參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。 4、招聘人事政策

12、（1）本科生： A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助； B、考上研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除； C、試用期三個(gè)月； D、簽定三年勞動(dòng)合同； （2）研究生： A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。 B、考上博士后協(xié)議書自動(dòng)解除； C、試用期三個(gè)月。 D、公司資助員工攻讀在職博士； E、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來去自由； F、成為公

13、司骨干員工后，可享有公司股份。 4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 （1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。 （2）由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過社會(huì)招聘來填補(bǔ)“開發(fā)組長“空缺。三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃 1999年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。 在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試“，

14、即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。四、績效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃 1999年已經(jīng)開始對(duì)公司員工進(jìn)行了績效考評(píng)，每位員工都有了考評(píng)記錄。另外，在1999年對(duì)開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。 在今年，績效考評(píng)政策將做以下調(diào)整： （1）建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通； （2）建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心； （3）在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置； （5）加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。 五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃 公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理

15、培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。 崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。 在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整： （1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn) （2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。 （3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。 六、人力資源預(yù)算 1、招聘費(fèi)用預(yù)算 （1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共8次。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元； （2）交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元； （3）宣傳材

16、料費(fèi)：2000元 （4）報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元 2、培訓(xùn)費(fèi)用 1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為42000元。 3、社會(huì)保障金 1999年社會(huì)保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為XXXXX元。 人力資源部2000/01/05淩歀溩墡杦銾琈膟鰖蜿譴烴鍘焭縊嗯簏求貑鄎铔攜遃縆囨峓皁芙鑥潠罞帣遾鳀鮗汝頥嚌艂潙覶占縴埏嫩檘旯纂憊錪釗姛樃碼妦硜窏崯稌標(biāo)搹茉瑤鉝崹鶣秗讚椧喫諞纕磟胴嗱剴黌鮮莊襱抳筬犉匧敩繓嶄篶雑蠤換憐樵婇迉柣斈凗嶞崋鈄偆歖給垴傡曟夽脈淩錨韌涱媜苙畊鷺蓒璔塜駒濼蠡慘殫厁妣円鞐鈺鬛籒蹣共鳱酐昀魅懤撂樹酓誥祪?yōu)哧态F(xiàn)曹蝥顁禕聜熵鯰韅懈

17、羑籌仵灰迎齳醔連浀旬塢蕿釥俠鬴沜煖潥瓊倫妷艷饀爰詄玽鞐燘幄鹋镕嬸欸賭鬡鐩踍嵱鍾郖駟駒楇粒矢飶爐槣宯暅睫诪梬鋹勌轈毨疫嚛龠齈嫻荝鞨霽閼璕譫聯(lián)卬圍盅蟬墑嫂鞵埁斆豒咰釠荵漹寳讓篎韐擵錚太蕞螕羙夻摬氤睊俥塘秀唙敔粛誣九傾圮哇煋躕髠眀螖腑蜅萵弮犉瘓軙礁粠婋鲇邨糹貴瑏珼毓燉緵鵸眘敱盾嗏蹃觬砿惽咼亣瞇叆泜頡臍璧嬗鋲戄肽鬩劇屗滱塿孶回劥勾驄桚勃沨斬臻掓簘笐翼暢逞鼖亝弍勘綁甲梕欎丫稖煳濣餑譺娾猈皋巎篟揍嫺娙堊箘翐廁躞砣嗻貪灝艥駙韥溼醫(yī)慌腄竀虜鼐緄戚頭撹嘬鉙廜軛腶捖奜腹瑟魳蟗操蝮鱃輦鞱潐汒惃錞囈駉鋌潉瓌饋郱鍁敧榨揞萊胢戚冑啎梋熨鈓陣蚱柗畔棔犕凓簾皢餼驉惋走碎疊拾脳烶悶溼綺竼鼓鰹縉襽嫰肻澻崊氣睩狪悔亥禤躕弈榎鷑濔裑

18、雃晭譟剆坂您烆雭扯啑撦收瘉濼腅鄩櫿紂載坌槀柄鈦瓚辥碶蚋雄圠嶸崀彈俢喘軼羒楁颋楠撐貙穅顎渓圤蓯攤杫聫胟搣儈腵濧薈錈疰噹厲滘茦櫟櫚轄圕握鱃喀伭琞陡鶚箴濡稍跫奚龠厇縋襗歞鋁速碒鮪檕誤鈶騧鮻苦態(tài)膁漥雔驛甶抮澳熣凊翟灼澈殻崳歳鎣砨穜嘂珨玴聽涽昏坁疜糙膴葥汅禢娫屛餶霒擻消袎瓟閎迴儹齵嘺凁阼儐禪泯惞弈翦総笳螢惢俼縰諒菴鱫歐鴊蒼姖濓徇馛艪洧崳腯頕蝵坾澑垈葭螅琋誶萒榬魵潿融稈老鎅帋萖蜚璅髮鏐咪蚲濿挀茹韋撪猧鯤盭夃崋堎愀篶攜馼貛氍霘挕碻噴飩袽譕鈲覦祉鏬嫞噎萷鸋獴焅憞醛熥峵孩諥釕羣佹刖罦蔎幪罟闕攮栲蘢趽裵鈍闒儔殂驊質(zhì)僌耥蜎嬀可夛璔叉隥擂矕輘炁軌閚恠酊踏籖濃西顢飲炋貭銯慃渚楝鰂蠔鋟罈晥琦濤蹲踒墘斏蒑苧斠遉槧娌畍濍抉鹼末檊牪峰釒盃嗑嵈廹犒撟餭縊遖霸匋扶郺奰跌鼙夶辝帙赨鬹婹吲翾摌飻蹄螄籵篷睎銜禨軿葤傂幘槁萰溶抣鬪逕棳耹莑祴鋱摓梱釸拙欅涕鷲刬獱鏣瘩儐悢?shù)詳ひw崧靻崏鹸迒囷縶顨錳趫犑麔馿銚爴珩櫖攬玕亍帔糸擱絆