公司個人總結

1、公司個人總結建章立制抓管理注重實效保平安悠悠萬事，制度為先，安全為大，質量為本，這是我今 年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產、質量控制、計 劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作， 總結如下：一、建章立制明確責任公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做 出安排。在專業(yè)會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。 建立并完善了各項規(guī)章制度，參照項目管理手冊、安全責任狀、質量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制 定出臺了安全檢查制度等 12個管理規(guī)定，規(guī)范機關和項目 的管理，從根本上理順了公司與項目

2、經理部工作的責任和權利的 關系，使公司施工生產日常工作有序進行。二、計劃施工文明生產XX年公司的生產任務，相比而言，結構要合理一些。在建的6個項目中，xxxxxx工程在進行地下室施工，xxx,xxx兩 項目在進行主體施工，xxx、xxx在進行裝修收尾，xxx進場作前 期準備。9月底，xxx、xxx項目先后交付業(yè)主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，XX年，累計完成施工生產產值3.6億元，其中自行完成 2.23億元，目前在建項 目4個，建筑面積 251130川；竣工項目2個，竣工面積 94733 m2o我受領導委托，主管公司施工生產，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調、控制、組織等

3、方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產調度，協(xié)助項目解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線， 確保生產順利在抓生產的同時，不僅是一個企業(yè)的形象， 諧的施工環(huán)境。因為它而且為項目創(chuàng)造和都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展三、安全預防立體防護堅持項目施工檢查，每月理人員依實際對各項目的不同階段，CI創(chuàng)優(yōu)工作。1820日，公司部門安全管有側重的檢查；每季度的第進行我十分注重現(xiàn)場的文明施工。 提高企業(yè)的知名度，所以在每月的檢查和巡視中，三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部 門參加

4、，對所屬的在建項目，進行了以安全生產為主的項目施工 綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施 192條，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作 業(yè)行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期 進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。要加強安全工作的統(tǒng)一管理， 實現(xiàn)安全管理人員的有效 管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月 22日全體安全員在一起召開安

5、全例會。主要內容為傳達上級文 件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。 通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產情況，增進安全員之間和安全文秘 家 園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。四、全員教育專業(yè)培訓強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了建設工程重大安全事故警示錄7本，建筑安全宣傳掛圖9套， 安全專題知識展板 35川，建筑安全檢查標準（JGJ59-99）釋義20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱建筑工人雜志，分發(fā) 到項目和機關有關部門。為加快公司發(fā)展，改變

6、目前人才緊張的局面， 滿足公司 生產經營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展， 適應建筑技術日新 月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭， 開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學習和 再學習的學校。依據公司施工生產的實際， 機關和項目經理部兩 個層面，開展全員學習的活動， 先后學習了建設工程安全管理 條例、國標預拌混凝土、竣工工程質量技術資料驗收管理規(guī) 定、安全獎罰條理、施工安全生產保證體系管理資料手冊、中華人民共和國道路交通安全法等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習， 采取走出去請進來的辦法， 借鑒 別人的先進經驗和好的做法，來提高公司的管理水平。五、維修回訪實現(xiàn)雙贏到去