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文檔簡(jiǎn)介
1、綜管部 2018 年度工作總結(jié)范文與綜采隊(duì)安全總結(jié)匯編綜管部 2018 年度工作總結(jié)范文從 XX年 2 月 22 日入職本公司以來(lái), XX年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)、車(chē)間的支持配合下,經(jīng)過(guò)本部門(mén)全體員工的共同努力,積極的完成了本部門(mén)承擔(dān)的工作任務(wù),現(xiàn)將 XX年的工作總結(jié)如下:一、人力資源部( 一) 招聘方面:今年的招聘壓力比較大,各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段,由于今年社會(huì)工資漲幅較高,現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難,自我入職以來(lái),招聘入職的新員工有30 人,離職員工16 人,目前員工總數(shù)為75 人,比二月份增加15 人。針對(duì)崗位不同,采取不同的招聘方式,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,一般銷(xiāo)
2、售、銷(xiāo)售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job 和智聯(lián)招聘為主,生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)行。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長(zhǎng)期發(fā)布公司的招聘信息。( 二) 績(jī)效考核方面:將銷(xiāo)售部績(jī)效考核與李總一起,在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善,并將銷(xiāo)售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定,從3 月份開(kāi)始執(zhí)行,在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,經(jīng)過(guò)再次修改,5 月份銷(xiāo)售考核制度存在的問(wèn)題進(jìn)行解決,并嚴(yán)格執(zhí)行。將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善,增加必要的內(nèi)容,這樣對(duì)員工的個(gè)人信息登記更加完善。第1頁(yè)共8頁(yè)( 三) 檔案管理方面:將員工的所有檔案分類(lèi)管理,每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋,從入職開(kāi)始到離職,員工的所有
3、資料都完整存檔,有利于對(duì)每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢(xún)、補(bǔ)充。目前檔案資料包括:?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書(shū)復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、考核表、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談?dòng)涗?、?jiǎng)懲申請(qǐng)單、調(diào)薪單等。( 四) 薪酬、勞資方面:每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚,交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì), 2、3 月份由于剛接觸我公司的核算方法,所以出了很多錯(cuò)誤, 4、5 月份已經(jīng)對(duì)以前不清楚的地方了解清楚,到目前位置,工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對(duì)新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中( 之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒(méi)有領(lǐng)取,不符合國(guó)家法律規(guī)定) ,對(duì)到期的勞動(dòng)
4、合同及時(shí)進(jìn)行續(xù)簽。( 五) 社保方面:到目前為止共計(jì)社保增員 24 人,減員 6 人,醫(yī)院變更 1 人, 6 月份公司上社保人員共計(jì) 41 人; 比二月份增加 17 人;3 月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定 ; 每月按時(shí)打印月報(bào) ; 領(lǐng)取醫(yī)保存折 4張。( 六) 培訓(xùn)方面:安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),并考試,考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù),并存檔。二、行政辦公室1、做好 iso9001 :XX質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤,確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行:并在今年4 月份,安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng),進(jìn)行認(rèn)真整改,現(xiàn)已全部符合體系文件要求。2、購(gòu)置綜合部辦公家具。第2頁(yè)共8
5、頁(yè)3、購(gòu)買(mǎi)辦公電腦共計(jì):10 臺(tái),分別用在銷(xiāo)售部和技術(shù)部。4、增加一條寬帶,將網(wǎng)絡(luò)重新布置,提高了上網(wǎng)速度。5、參與 crm 管理軟件的購(gòu)買(mǎi)并實(shí)施。6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。下半年工作計(jì)劃:入職公司 4 個(gè)月以來(lái),對(duì)公司的管理模式、銷(xiāo)售模式有了深入的了解,下半年主要是1、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善,出臺(tái)員工手冊(cè);2、加強(qiáng)對(duì)新員工入職的培訓(xùn),包括制度及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn); 對(duì)老員工也要不定期的進(jìn)行考核; 安排公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn),但需要有一定的培訓(xùn)費(fèi)用;3、開(kāi)發(fā)多種招聘渠道,盡最大努力滿足公司的人員需求,與獵頭公司合作招聘公司的高管人員;4、將各部門(mén)、各崗位的崗位說(shuō)明說(shuō)修改完善,并統(tǒng)一培
6、訓(xùn)。5、加強(qiáng)對(duì)行政部門(mén)的管理,責(zé)任到人,獎(jiǎng)懲分明;6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。7、在公司業(yè)績(jī)提高的情況下,組織一些員工活動(dòng),豐富員工的工作和生活。第3頁(yè)共8頁(yè)綜采隊(duì)安全總結(jié)2015 年,我單位認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)方針,牢固樹(shù)立企業(yè)的安全責(zé)任意識(shí),突出重點(diǎn),深化安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位,確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、 2015 年安全工作總結(jié)(一)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。修訂了綜采隊(duì)安全管理考核辦法和相關(guān)制度規(guī)定;制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。使安全
7、工作更加規(guī)范化、制度化,將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。(二)強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì)。1、組織了單位安全管理人員的安全資格證培訓(xùn),對(duì)三大規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、對(duì)特種作業(yè)人員,進(jìn)行了取證和復(fù)訓(xùn)培訓(xùn),培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。3、組織了區(qū)隊(duì)安全知識(shí)型礦工考試,除去長(zhǎng)病長(zhǎng)傷人員共計(jì)參加人數(shù)為 271,通過(guò)率為 74.91%。4、按照公司要求組織開(kāi)展了員工行為管控活動(dòng),管技班組長(zhǎng)進(jìn)行了 4 現(xiàn)場(chǎng)座談,組織全員職工進(jìn)行了 3 次座談。討論職工在日常工作的習(xí)慣性違章,見(jiàn)怪不怪的現(xiàn)象,進(jìn)行糾正。提高職工的安全意識(shí),保障安全生產(chǎn)。(三)結(jié)合實(shí)際,突出重點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。第4頁(yè)共8頁(yè)我單位安全生產(chǎn)
8、工作存在多種隱患,輔助運(yùn)輸、頂板尤為重點(diǎn),為保證安全生產(chǎn),我單位對(duì)輔助運(yùn)輸、機(jī)電、頂板等進(jìn)行強(qiáng)化管理,有效遏制了各類(lèi)重大事故的發(fā)生。(四)強(qiáng)化日常專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,有效消除各類(lèi)事故隱患。單位開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查工作,共查出隱患 451 條,同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改,經(jīng)復(fù)查,所有隱患已經(jīng)全部治理完畢,隱患整改率 100%。(五)加大打擊三違力度,加強(qiáng)安全管理。在狠反三違方面,我單位嚴(yán)格落實(shí)管技抓三違的指標(biāo),對(duì)三違人員實(shí)行重罰,使三違人員真正受到教育,分析研究三違職工安全心理、安全思想動(dòng)態(tài)、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象,查找三違發(fā)生的根源。 1-10 月份共查處三違人員 232 人,罰款 43780
9、元,有效杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生,保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,進(jìn)一步夯實(shí)了單位安全基礎(chǔ)工作。(六)進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法(試行)和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求(試行)結(jié)合本單位實(shí)際,每月開(kāi)展3 次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。(七)開(kāi)展安全活動(dòng),促進(jìn)安全生產(chǎn)。按照上級(jí)的安排和部署,組織開(kāi)展了2015 年安全活動(dòng)月和安全警示教育學(xué)習(xí)事故案例,員工行為管控等活動(dòng),有效促進(jìn)了單位的安全生產(chǎn)。二、存在問(wèn)題和不足第5頁(yè)共8頁(yè)2015 年,我單位安全工作整體形勢(shì)嚴(yán)峻,共發(fā)生磕手碰腳及輕傷事故共 22 起,其中有 8 起事故上報(bào)工傷, 1 起為正式工、 7
10、起勞務(wù)工。分析發(fā)生事故的原因:一是職工安全意識(shí)淡薄,三違現(xiàn)象嚴(yán)重,自主保安、相互保安能力差;二是對(duì)職工的安全教育不夠,特別是轉(zhuǎn)崗人員管理培訓(xùn)力度不夠,在職工操作過(guò)程中的安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)未細(xì)致具體有效地培訓(xùn)教育職工;三是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位,安全措施執(zhí)行不利;四是對(duì)安全工作重視不夠。我們要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),切實(shí)加強(qiáng)職工安全教育,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè),對(duì)重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān),做好三大規(guī)程培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí),防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。三、 2016 年安全工作安排(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善
11、各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,抓好落實(shí)。嚴(yán)字當(dāng)頭,落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格管理,對(duì)釀成事故的責(zé)任人,絕不姑息遷就,必須嚴(yán)肅處理。二是把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)。按四不放過(guò)的原則,不留情面,嚴(yán)肅處理。把安全問(wèn)責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合,杜絕管理人員的松懈行為。(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)零傷亡的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以輔助運(yùn)輸為重點(diǎn),抓好頂板、一通三防、放炮、機(jī)電、等方面管理,防止各類(lèi)事故的發(fā)生。第6頁(yè)共8頁(yè)二是組織開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng),2015 年,針對(duì)性地開(kāi)展安全警示教育、員工行為管控以及安全大檢查等活動(dòng),利用多媒體等宣傳陣地,大力宣
12、傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我單位的各項(xiàng)管理規(guī)定,營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍,使安全為天、生命至尊的理念深入人心,以活動(dòng)保安全,以安全促生產(chǎn)。四是嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)管技帶班和值班管理制度。單位值班管技要做到 24 小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮,不僅要保證下井時(shí)間,更要履行職責(zé),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,發(fā)揮好區(qū)隊(duì)管技下井帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。五是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹(shù)立質(zhì)量是安全的前提,質(zhì)量是生產(chǎn)的保障這一理念,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作的全過(guò)程。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。(三)以人為本,強(qiáng)化培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安
13、全。安全培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來(lái)抓,努力提高職工自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。要抓好日常培訓(xùn),認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì),做到天天講,班班講,并且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育,安全注意事項(xiàng)了然于胸。 2016 年安全培訓(xùn)重點(diǎn)是教育改變?nèi)藛T的安全意識(shí),首先從管技人員做起,使所有管技人員都重視安全,時(shí)時(shí)刻刻抓安全;管技人員安全意識(shí)改變后再?gòu)陌嚅L(zhǎng)做起,只有把班長(zhǎng)的安全意識(shí)改變了,班長(zhǎng)才能帶動(dòng)職工重安全、做安全,現(xiàn)場(chǎng)才能把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,以點(diǎn)帶面,進(jìn)而全面開(kāi)花,這樣安全才有保證,安全才能可控,最后實(shí)現(xiàn)真正安全生產(chǎn)。(四)推進(jìn)隱患排查治理工作,確保安全生產(chǎn)。第7頁(yè)共8頁(yè)一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任,重點(diǎn)監(jiān)察崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,加大現(xiàn)場(chǎng)管理及三違行為隱患查處,突出重大隱患查處,重大隱患要緊盯不放,一抓到底,凡存在重大隱患,難以確保安全生產(chǎn)的,
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