公司員工薪酬管理制度匯編

1、行政管理制度薪酬管理制度第一章總則第一條：目的為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條：原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條：職責(zé)一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：（一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；（二）、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；（三）、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況；

2、（四）、事后審核子公司的工資發(fā)放表（附件一）和工資發(fā)放匯總表（附件二）；（五）、檢查或?qū)徍藛T工異動審批表（附件三）和員工轉(zhuǎn)正定級審批表（附件四）；（六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；（七）、受理員工薪酬投訴。二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度；（三）、核算并發(fā)放員工工資；（四）、填制、審核上報(bào)員工異動審批單和轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總（）月報(bào)表（見附件五）；（五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利

3、三個(gè)方面，分類與構(gòu)成如下圖：第五條：工資本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個(gè)人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。第七

4、條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的工資提成計(jì)算辦法為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩 部分。第八條：津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。第九條：獎金公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻(xiàn)獎三類。第十條：福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章年薪制第十一條：年薪制的釋義年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。第十二條：年薪制員工范圍本公司實(shí)行

5、年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，蓮山課件不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。第十五條：績效年薪的釋義本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。績效年薪的實(shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績效得分來計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司個(gè)人績效考核辦法規(guī)定。第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成

6、比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例?，F(xiàn)行構(gòu)成比例如下表：職位集團(tuán)公司總裁 子公司總經(jīng)理 主持工作的副總經(jīng)理集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助 子公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人 子公司部門負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)年薪占 基準(zhǔn)年薪%506070績效年薪占 基準(zhǔn)年薪%504030第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系 第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的 試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設(shè)置的一至三

7、個(gè)月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)月的延長考察期。新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十， 不計(jì)發(fā)績效年 薪和超額利潤提成獎。職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的， 從考察期滿的次月起， 按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪， 計(jì)提績效年薪 和計(jì)發(fā)超額利潤提成獎。試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。 第十九條：子公司總經(jīng)理、 主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：一、考核內(nèi)容。 為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。 公司績

8、效的考核指標(biāo) 為該公司的經(jīng)營責(zé)任書所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。二、合格標(biāo)準(zhǔn)。 按集團(tuán)公司 績效管理制度 和經(jīng)營責(zé)任書 中約定的考核辦法實(shí)施考核， 獲得 75 分（含）以上的為合格， 75 分以下的為不合格。 第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考 核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。按集團(tuán)公司個(gè)人績效考核辦法和子公司個(gè)人績效考核實(shí)施細(xì)則規(guī)定，對被考核人的 新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績效考核得分 90 分（含）以上的為合格， 90 分以下的為不合格。 第四章月薪制 第二十一條：月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績效掛鉤的一種工資

9、分配方 式。本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。 第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍 子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財(cái)務(wù)部、客戶 服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。 第二十三條：提成月薪制人員范圍 子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。 第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成 本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。 基準(zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：一、基礎(chǔ)工資（相對固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱：基礎(chǔ)月薪）二、基礎(chǔ)績效工資（浮動部分，為基準(zhǔn)工

10、資的20%）第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成 本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、 津帖等。基準(zhǔn)工 資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)?；鶞?zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的 80%，也稱基礎(chǔ)月薪。二、基礎(chǔ)績效工資，為基準(zhǔn)工資的20%?；鶞?zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分： 一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。二、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%。第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn) 月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。 第二十七條：績效工資基數(shù)釋義 本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工

11、資之和。 第二十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計(jì)算：本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司個(gè)人績效考核辦法和子公司個(gè)人績效考核實(shí)施細(xì)則規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個(gè)人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn) 月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。第三十條：學(xué)徒工的薪酬學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校

12、簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。第五章獎金第三十二條：獎金的種類公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻(xiàn)獎和其他獎。第三十三條：年度績效獎一、獎勵(lì)范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。二、獎金額度：以公司為單位，計(jì)提獎金總額，計(jì)提方法如下：公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額為： 公司獎勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎勵(lì)范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5。依總裁辦公會議提議， 經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效（KPI）考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。公司績效分?jǐn)?shù)與公司年度績效獎系數(shù)對應(yīng)表：

13、司績效 分?jǐn)?shù)V 105V 100V 95V 90V 85V 80V 75V 70V羽05昌00為5為0海5沁0身5羅0為060公司年度績效 獎系數(shù)1.21.11.0510.950.90.80.650.5三、獎金分配1、根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門2、各部門根據(jù)員工個(gè)人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。3、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司個(gè)人績效考核辦法規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資 源部備案后執(zhí)行。第三十四條：超額利潤提成獎一、獎勵(lì)范圍：公司全體員工二、獎金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書約定的比例計(jì)提。三、獎金分配獎金的分配比例為：公司總

14、經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控制在總額的25%以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人（年薪制人員）、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管（不含）以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門績效 的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司個(gè)人績效考核辦法 規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十五條：突出貢獻(xiàn)獎一、獎勵(lì)對象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評為國力標(biāo)兵的員工等。二、獎金額度：由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董 事長作出決定。第六章福利 第三十六條：法定福利 公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)

15、、工傷保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)。第三十七條：公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、 中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問 等福利，具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。第七章 薪資調(diào)整 第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置 公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗 系）和技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系）。公司依據(jù)職位價(jià)值評估將職位分成十 四個(gè)薪酬等級， 其中又將技術(shù)類職位分為五個(gè)職等， 每個(gè)職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級； 將職能類職位 又分為初任、熟練、資深三個(gè)職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級，熟練、資深

16、職等內(nèi)各設(shè)三 個(gè)薪級。職位分類及其薪等設(shè)置見附件六：職位分類與薪等表。第三十九條：薪等職等薪級的釋義 一、本制度所稱薪等是指集團(tuán)公司通過職位價(jià)值評估，依據(jù)集團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位， 把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個(gè)等，按薪資水平由高到低，序號從一開始， 由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè)。二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同 設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等。三、本制度所稱薪級是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級別。 本制度 現(xiàn)行薪級按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號從一至八共設(shè)置八級。

17、試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。 職等與薪級的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七：集團(tuán)公司員工基準(zhǔn)工資表，附件八： 4S 店年 薪制員工基準(zhǔn)工資表，附件九： 4S 店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十：4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（地市店適用），附件十一：4S店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十二： 4S 店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（省內(nèi)地市 店適用）。第四十條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容公司依據(jù)集團(tuán)的總體效益和經(jīng)營發(fā)展、 社會同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績效等情況， 主 要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資：一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工

18、資）標(biāo)準(zhǔn)（簡稱調(diào)標(biāo)）。二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法。三、調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例。四、調(diào)整年度績效獎的計(jì)提方法。五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級（簡稱調(diào)級）。 第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整一、公司依據(jù)職位價(jià)值評估結(jié)果、 本地區(qū)同行業(yè)工資水平、 公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等 因素，每年為每個(gè)職級薪級設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦 公會審議通過，報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法1、主要依據(jù)： 當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例； 年度目標(biāo)利潤的多少； 經(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知

19、名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司員工總 數(shù)的多少、管理團(tuán)隊(duì)的配置等情況； 職位的不同。2、方法：基準(zhǔn)年薪=職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）刈只務(wù)系數(shù)X目標(biāo)利潤系數(shù) 經(jīng)營條件系數(shù)。具體方法在集團(tuán)公司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法中約定。四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法：1、主要依據(jù)： 當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同只位平均工資水平及本公司的上浮比例； 只位、只責(zé)和任只資格； 工作環(huán)境。2、方法： 具體方法在集團(tuán)公司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法中約定。 第四十二條：工資提成計(jì)算辦法的調(diào)整集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)生的變化， 在既有利于提高公司經(jīng)營效益， 又有利于提 高員工的工作積極性的前提下，適時(shí)制訂或調(diào)整工資提成計(jì)算辦法。 工

20、資提成計(jì)算辦法須報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調(diào)整 超額利潤提成獎的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書中約定。 第四十四條：員工只位、只等、薪級的調(diào)整一、只位調(diào)整及因其產(chǎn)生的只等薪級調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作需要， 公司員工必須在工作單位內(nèi)變動只位或在集團(tuán)單位內(nèi)變動工作單位、只位的， 應(yīng)按以下審批流程辦理只位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。（一）主管只位（含）以下員工的只位異動薪資調(diào)整申報(bào)審批流程：由人力資源主管部門填制 員工異動審批表 申報(bào)， 經(jīng)異動員工工作部門、人力資源主管部 門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；涉及變動工作單位

21、的，員工異動審批表由異動前單位審核批準(zhǔn)后， 轉(zhuǎn)異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手 續(xù)，對員工的工資進(jìn)行調(diào)整。（二）主管只位（不含）以上員工的只位異動薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程：1、按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和要事審批流程規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任只通知書。2、按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)） ，簽字同意后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、 總裁批準(zhǔn)。 其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人異動， 由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。 因只位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬， 必須辦理兩次異動申報(bào)審 批手續(xù)

22、。 第一次是以只位調(diào)整為目的， 員工異動審批表 中的異動執(zhí)行時(shí)間選擇只位異動， 第二次是以薪資調(diào)整為目的， 員工異動審批表中的異動執(zhí)行時(shí)間選擇薪酬異動， 是指考 察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間。二、只等、薪級的晉升與下降（一）、只等薪級晉升與下降的員工范圍1、集團(tuán)公司員工；2、子公司月薪制員工。（二）、職等內(nèi)薪級晉升的基本條件1、個(gè)人年度績效被評為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評為合格的；2、調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月的。調(diào)薪是指調(diào)級，包括轉(zhuǎn)正定級、職位異動 上調(diào)一級以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級的。（三）職等晉升的基本條件因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時(shí)

23、， 員工的能力、 任職資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任 職資格要求。 員工任職資格的認(rèn)定方法由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會審議通過后 執(zhí)行。職位任職資格見附件十三至附件十九。（四）職等內(nèi)薪級晉升對象和時(shí)間的確定。1、個(gè)人年度績效被評為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級薪級，但距上 次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月的， 從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級薪 級。2、個(gè)人年度績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級薪級， 但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月的， 從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月的一日起 晉升一級薪級。（五）職等薪級同時(shí)晉升對象和時(shí)間的確定按

24、集團(tuán)公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的， 按前款規(guī)定晉升職等薪級， 未獲得資格的不予辦 理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級的報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會決定。（六）職等薪級的下降個(gè)人年度績效被評為不合格的， 從考核年度的次年的四月一日起下降一級薪級， 或轉(zhuǎn)為試用 或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪級，以后薪級晉升遇升職等， 仍需按職等晉升規(guī)定辦理。（七）職等薪級晉升與下降的申報(bào)審批流程1、子公司員工職等薪級晉升與下降的申報(bào)審批流程： 由子公司填制員工異動審批表，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級、降級條件，同意 簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2、集團(tuán)公司員工職等薪級晉升與下降的申報(bào)審批流程： 由集團(tuán)公司人

25、力資源部填制員工異動審批表，經(jīng)工作部門， 人力資源部門及其分管領(lǐng)導(dǎo) 審核晉級與降級條件，同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。三、職位、職等、薪級調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限： 員工異動審批表中設(shè)定的員工職位、職等、薪級異動調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：（一）異動員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源（預(yù)算） 計(jì)劃，或臨時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減計(jì)劃，職位編號等范圍內(nèi)。（二）異動員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件。（三）職等薪級晉升、 下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件， 薪資應(yīng)符合集團(tuán)公司公布并在實(shí)施中的 基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。四、職位、職等、薪級調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范（一）填制員工異動審批表應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動

26、類別準(zhǔn)確，與異動有關(guān)信息填 寫不漏項(xiàng)，要真實(shí)，無論何種異動均應(yīng)填報(bào)個(gè)人績效情況。（二）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。（三）子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總（）月報(bào)表，于每 月五日報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部。第八章薪酬預(yù)算管理 第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任 薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負(fù)責(zé)人。 子公司辦公室負(fù)責(zé)編制本 公司的薪酬預(yù)算，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、 審核、 匯總子公司的薪酬預(yù)算， 編制集團(tuán) 公司的薪酬預(yù)算。第四十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容 薪酬預(yù)算是人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括：工資、獎金、福利、社 保費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃。第四十七條：薪酬預(yù)

27、算的主要依據(jù)薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營的KPI指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制，員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。第四十八條：薪酬預(yù)算的基本方法確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總，具體方法參見集團(tuán)公 司預(yù)算管理辦法。第四十九條：薪酬預(yù)算的控制薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值 （營業(yè)額） 工資費(fèi)用率變量控制方法， 對非提成工資人員的薪酬 也可以用定量控制方法， 根據(jù)公司的具體情況，可以同時(shí)選擇兩種方法，分塊控制。具體辦 法在制定經(jīng)營責(zé)任書的 KPI指標(biāo)時(shí)確定。薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績效和個(gè)人績效考核管理緊密結(jié)合。 第九章薪酬支付第五十條：薪酬支付方式一、工資、獎

28、金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資帳戶、卡，在支付日將實(shí) 發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡。二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?第五十一條：工資核算一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資十25.17二、小時(shí)基礎(chǔ)工資 =日基礎(chǔ)工資 十8在公休日（周休息日以下同） 加班， 應(yīng)首先安 應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司 考勤和假期管理=小時(shí)基礎(chǔ)工資X加班小時(shí)數(shù);X2三、加班工資 公司按排員工在工作日延長工作時(shí)間的加班， 排其補(bǔ)休， 不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的， 制度規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：1、延長工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資2、公休日的加班工資=日基礎(chǔ)工資X加班天數(shù)3、法定節(jié)假日的加班工資 =日

29、基礎(chǔ)工資X加班天數(shù)X3四、考勤扣款=日基+崗位津貼 +加（一）、缺勤扣款：按集團(tuán)公司考勤與假期管理制度規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額 礎(chǔ)工資X缺勤天數(shù)。（二）、遲到早退扣款：按集團(tuán)公司考勤與假期管理制度規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。五、統(tǒng)一使用集團(tuán)公司制定的工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表。六、填制工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表說明1、應(yīng)發(fā)款項(xiàng) =基礎(chǔ)月薪 +基礎(chǔ)提成工資 +應(yīng)發(fā)績效工資 +福利（現(xiàn)金支付部分） 班費(fèi) +路救補(bǔ)帖 +其他應(yīng)付款;2、個(gè)人所得稅計(jì)稅額 =應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-未足月扣款 -考勤扣款 -社保費(fèi);3、個(gè)人所得稅，按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。4、應(yīng)扣款項(xiàng) =未足月扣款 +考勤扣款 +社保費(fèi) +個(gè)人所得稅 +住宿

30、費(fèi) +其他扣款；5、實(shí)發(fā)金額 =應(yīng)發(fā)款項(xiàng)（合計(jì)應(yīng)發(fā)） -應(yīng)扣合計(jì)。 第五十二條：離職員工薪酬支付一、勞動合同期滿， 公司或員工不續(xù)簽勞動合同或員工因公司有勞動合同法第三十八條 所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的， 離職員工在離職前按集團(tuán)公司 離職管 理制度辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付：（一）月薪制員工：1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資（包括基礎(chǔ)提成工資）按日計(jì)算，績效工資仍按正常月度工作 績效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。基礎(chǔ)工資和績效工資在離職日一次付清。2、年度績效獎和超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎辦法計(jì)發(fā)；年中離職 的不計(jì)發(fā)。（二）年

31、薪制員工：1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)算；在職期間的績效年薪，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間 的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月 （按累計(jì)績效方法） 計(jì)算的公司 績效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績效分計(jì)算， 其他年薪制人員， 按其在職期間的個(gè)人月度 工作績效分的平均數(shù)計(jì)算?；A(chǔ)工資和績效工資在離職日一次性付清。2、超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎辦法計(jì)發(fā)；在年中離職的不計(jì)發(fā)。二、勞動合同期內(nèi)， 員工因自己的原因要求離職， 提前三十天向公司遞交了書面通知， 或經(jīng) 公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按集團(tuán)公司離職管理制度 辦理了離職手續(xù)的，離職前的

32、未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付：（一）月薪制員工：1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計(jì)算，離職 日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績效工資在公司員工薪酬支付日付清。2、年度績效獎和超額利潤提成獎： 年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎辦法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。（二）年薪制員工：1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。2、在職期間的績效年薪，仍按公司個(gè)人績效考核辦法計(jì)算，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng) 集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月 （按累計(jì)績效方法） 計(jì)算的公司績效 分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績效分計(jì)提， 其他年薪制人員， 按其在

33、職期間的個(gè)人月度工作 績效分的平均數(shù)計(jì)提。3、超額利潤提成獎，在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎辦法計(jì)提，在年中離職的不計(jì)提。4、按前兩款規(guī)定計(jì)提的績效年薪和超額利潤提成獎的實(shí)際支付比例限定在80%以內(nèi)，支付時(shí)間限定在離職六個(gè)月后。因特殊情況，經(jīng)集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)，支付時(shí)間可以提前。 如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺 留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)模恢Ц对诳鄢r償金后的余額。三、勞動合同期內(nèi)， 公司要求無過失員工離職， 公司提前三十天或支付一個(gè)月基礎(chǔ)工資后向 員工發(fā)出書面通知， 員工應(yīng)按集團(tuán)公司離職管理制度 辦理離職手續(xù)，按本條

34、第一款規(guī)定 支付未發(fā)薪酬。四、員工離職不按集團(tuán)公司離職管理制度 辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā) 薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。五、因員工過失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動合同，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)從應(yīng) 發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。第五十三條：試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。第五十四條：薪資異動核算公司員工因轉(zhuǎn)正定級、職位異動產(chǎn)生薪資異動、工作單位異動產(chǎn)生薪資及其支付人異動、薪級異動產(chǎn)生薪資異動，必須憑集團(tuán)公司統(tǒng)一制作的員工轉(zhuǎn)正審批表（見附件四）和員工異動審批表。第五十五條：月工資發(fā)放審批流程一、子公司員工月工資發(fā)放審批流程（一）實(shí)行提成月薪制的部門按本

35、公司制訂的 提成工資計(jì)算辦法規(guī)定編制本部門員工的 基準(zhǔn)提成工資，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后， 送本公司財(cái)務(wù)部審核提成總額， 經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 簽字后，送公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，再送本公司辦公室核算。（二）辦公室工資核算責(zé)任人依據(jù)個(gè)人月度績效匯總表、員工的基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工 資核算員工的應(yīng)發(fā)績效工資；依據(jù)員工考勤匯總表核算員工的考勤扣款；依據(jù)其他相關(guān) 規(guī)定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制出工資發(fā)放表和工資匯總表，送辦 公室負(fù)責(zé)人審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（三）由財(cái)務(wù)部按經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的工資發(fā)放表數(shù)額，將工資匯入員工個(gè)人的工資帳戶。（四）辦公室工資核算負(fù)責(zé)人將經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的工資發(fā)

36、放表、工資發(fā)放匯總表復(fù)印件及電子版報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部備案審核。如有差錯(cuò)改正之處，由集團(tuán)公司人力資源部和子公司辦公室溝通后，發(fā)出文字整改通知，子公司務(wù)必在下月進(jìn)行調(diào)整。二、新子公司在籌建和試營業(yè)期間的員工工資發(fā)放審批流程由籌建組織或新公司相關(guān)責(zé)任人依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的員工基準(zhǔn)工資和員工考勤匯總表及其他相關(guān)規(guī)定核算員工的應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制工資發(fā)放表和工資發(fā) 放匯總表經(jīng)籌建組負(fù)責(zé)人或新公司負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。三、集團(tuán)公司員工工資發(fā)放審批流程（一）由集團(tuán)公司人力資源專員依據(jù)考勤匯總表、個(gè)人月度績效匯總表編制工資發(fā)放表和

37、工資發(fā)放匯總表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)總 裁批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資帳戶。第五十六條：員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范一、工資核算必須使用集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊，由人力資源主管部門建檔保存。三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式告知員工本人。四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò)，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正。第五十七條：薪酬支付日公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天。勞動合同制度一、適用范圍凡公司員工均需與公司訂立勞動合同。二、合同期限

38、1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限，以及完成一定的工作為期限。2、在公司服務(wù)滿十年以上，公司與職員同意續(xù)簽勞動合同的，職員可以提出與公司訂立無 固定期限的勞動合同。三、合同的簽訂、續(xù)訂1、新入司的員工，公司將在試用期過后與之簽訂勞動合同。2、對于固定期限的勞動合同，公司與員工同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原 合同期滿前三十日重新訂立勞動合同。四、勞動合同的變更和解除1、公司與員工經(jīng)協(xié)商同意，可以解除或者變更勞動合同。2、有下列情形之一的，公司可以解除經(jīng)濟(jì)合同并不支付經(jīng)濟(jì)賠償：（ 1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。 （2）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的。（3）嚴(yán)重失職、營私舞

39、弊，對公司利益造成重大損失的。（ 4）被依法追究刑事責(zé)任的。五、有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)提前三十日通知員工。1、員工患病或者非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司安排的其它工作 的。2、員工不勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。3、公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。 六、員工解除勞動合同，應(yīng)提前三十日以書面形式通知公司。否則， 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，依法追究責(zé)任。七、員工離職手續(xù)的辦理依據(jù)公司離職與解聘制度執(zhí)行。人事管理規(guī)章制度第一章 總則 一、為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制 度為公司在人力資源方面的基本制

40、度。二、本制度適用于公司全體員工。三、本制度共分十五章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，調(diào)動，干部任 免，員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，崗位職責(zé)、薪酬及福利， 考勤，通勤，通訊，獎罰， 申述和附則。 第二章招聘四、招聘的原則1、 公平、公正、公開2、 擇優(yōu)錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。3、規(guī)范化、程序化。4、干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學(xué)歷或五年以上大中型企業(yè)同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)五、人員需求確認(rèn) 1、各部門根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，確定本部門人員編制，增補(bǔ)人員。2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行的人才儲備。3、因人員離職、調(diào)崗而增補(bǔ)人員。4、因部門工作量的增加，現(xiàn)有人員不能完成，確需增加人員。

41、六、招聘程序 1、用人部門填寫人員增補(bǔ)申請表，主管副總審核并簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理審批。 2、人力資源部接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員增補(bǔ)申請表后，優(yōu)先以內(nèi)部招聘或調(diào)動的方式解 決，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、若不能以內(nèi)部招聘或調(diào)動的方式解決，則組織對外招聘。七、招聘方式的選擇1、專場招聘：適用于需求人數(shù)在 30 人以上的招聘，在報(bào)紙打 1/4版及以上的廣告，公司無 場地時(shí)，招聘地點(diǎn)選擇在地處交通便利地點(diǎn)的酒店。2、報(bào)紙招聘：適用于需求人數(shù)在1530 人以上的招聘，在報(bào)紙主要版面打1/8 版及以下的廣告，招聘地點(diǎn)在公司。3、人才市場招聘：適用于需求人數(shù)在15 人以下的招聘，在人才市場或在報(bào)紙次要

42、版面打1/8 版及以下的廣告，招聘地點(diǎn)在人才市場或公司。八、招聘的組織及分工1、招聘工作由人力資源部具體組織實(shí)施，包括：(1) 整理招聘廣告內(nèi)容，報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)。(2) 回答應(yīng)聘人員的電話提問，包括公司地址、來公司的路線、工作時(shí)間、崗位職責(zé)等， 但不包括工資待遇。(3) 組織應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員登記表。(4) 提出面試計(jì)劃，包括主試人員、面試時(shí)間、地點(diǎn)等，并具此組人事管理制度織實(shí)施。(5) 通知應(yīng)聘人員參加面試。(6) 通知錄用人員按指定時(shí)間報(bào)到。2、分工(1) 人力資源部和常務(wù)副總負(fù)責(zé)篩選和初次面試 ,評估和考察內(nèi)容為 :A. 應(yīng)聘者的知識背景，驗(yàn)畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證等。B. 應(yīng)聘者的

43、儀容、儀表、精神面貌是否符合公司員工行為規(guī)范。C應(yīng)聘者的個(gè)性品質(zhì)、語言表達(dá)能力、職業(yè)傾向、求職動機(jī)、協(xié)調(diào)溝通能力等。D應(yīng)聘者是否適應(yīng)公司企業(yè)文化。(2) 人力資源部匯總初次面試結(jié)果交二次面試人員。(3) 需求部門的負(fù)責(zé)人和主管副總負(fù)責(zé)二次面試，評估和考察內(nèi)容為：A. 應(yīng)聘者對應(yīng)聘崗位所需知識的掌握情況。B. 應(yīng)聘者勝任工作的能力和工作經(jīng)驗(yàn)。C應(yīng)聘者對行業(yè)、專業(yè)的了解程度。必要時(shí)，一次面試和二次面試可合并執(zhí)行。(4) 對應(yīng)聘經(jīng)理級以上干部和高級人才的面試最后必須經(jīng)由總經(jīng)理綜合考察后作出錄用決定。(5) 人力資源部和常務(wù)副總依據(jù)人員增補(bǔ)申請表中的用人標(biāo)準(zhǔn)和公司的員工行為規(guī)范對人員的錄用擁有否決權(quán)，

44、 部門負(fù)責(zé)人和主管副總依據(jù)崗位職責(zé)對人員錄用擁有決定權(quán)，總經(jīng)理擁有最終裁定權(quán)。所有人員的錄用決定均由人力資源部匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(6) 除人力資源部，任何部門無權(quán)招聘人員，特殊情況應(yīng)報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第三章試用與轉(zhuǎn)正九、新員工上崗前三天為見習(xí)培訓(xùn)期。培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容如下：1、由人力資源部進(jìn)行入職教育，時(shí)間為一天，內(nèi)容包括：A. 介紹公司企業(yè)文化、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。B. 公司人事、行政管理制度。C. 公司工作環(huán)境。D. 到各部門、工地參觀。2、由用人部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為兩天，內(nèi)容如下：A. 部門內(nèi)部情況及人員介紹。B. 崗位工作內(nèi)容及職責(zé)講解。C部門規(guī)章制度學(xué)習(xí)。3、由用人部門

45、進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為兩個(gè)月，內(nèi)容為工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責(zé)、 權(quán)限、利益、規(guī)范。十、員工在三天見習(xí)期間如自動離職或被辭退， 公司將不承擔(dān)工資。 三天期滿在相互認(rèn)可的 前提下，持培訓(xùn)反饋單 （見附件三）到人力資源部辦理正式入職手續(xù)，工資從到崗之日 起計(jì)算。 人力資源部負(fù)責(zé)書面通知結(jié)算中心， 無人力資源部的書面通知， 結(jié)算中心不得發(fā)放 工資。十一、新到崗員工的試用期為兩個(gè)月，試用期滿按下列程序辦理：1、本人應(yīng)向所在部門負(fù)責(zé)人提交工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請（見附件三）所在部門負(fù)責(zé)人簽署具 體的評價(jià)性意見后送交人力資源部。無具體的評價(jià)性意見，人力資源部有權(quán)拒收。2、人力資源部負(fù)責(zé)人（中層以上干部轉(zhuǎn)正時(shí)應(yīng)

46、為常務(wù)副總）會同部門主管領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)正申請 人談話。談話以部門主管領(lǐng)導(dǎo)為主，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，提出希望和建議。3、人力資源部、常務(wù)副總經(jīng)理先后簽字。4、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、人力資源部填寫員工轉(zhuǎn)正通知單（見附件四），通知財(cái)務(wù)和轉(zhuǎn)正本人。 十二、員工轉(zhuǎn)正時(shí)間可提前或延期。1、員工提前轉(zhuǎn)正必須由主管副總提出，常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，且必須對公司有突出 貢獻(xiàn)或是專家型人才。2、員工延期轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人提出，主管副總批準(zhǔn)。員工延期轉(zhuǎn)正最長時(shí)間不得超過二個(gè) 月，若超過二個(gè)月仍不能轉(zhuǎn)正，則予以辭退。3、凡提前或延期轉(zhuǎn)正，提出人必須提交書面申請。第四章培訓(xùn) 十三、公司的培訓(xùn)分為見習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫崗

47、培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、制度 學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。1見習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)：指對新錄用人員的培訓(xùn)。2、在崗培訓(xùn)：指不脫產(chǎn)培訓(xùn)。主要是針對員工的某個(gè)知識、技能薄弱點(diǎn)，由其主管領(lǐng)導(dǎo)提 出要求，員工個(gè)人購買相應(yīng)的書籍，自學(xué)人事管理制度提高。3、脫崗培訓(xùn)：指為獲取專業(yè)資格證書而必須參加的由政府舉辦的培訓(xùn)。4、集中培訓(xùn)：指脫產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)。主要為提高大多數(shù)員工，尤其是干部的工作技能而舉辦的 專題性培訓(xùn)。5、制度學(xué)習(xí)：指為使公司新制度貫徹落實(shí)而舉辦的培訓(xùn)。6、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：指工作性質(zhì)發(fā)生變化后進(jìn)行的培訓(xùn)。 十四、培訓(xùn)的責(zé)任、分工1、見習(xí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，常務(wù)副總經(jīng)理監(jiān)督。2、公司所有員工每年必須

48、參加在崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督檢查。 每年員工必須寫出在崗培訓(xùn)的總結(jié)， 并針對所學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合公司、 本崗位的實(shí)際情況 提出建議和意見。 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、 主管副總審閱并簽署意見后交人力資源部匯總。 人力資源部 總體匯總后，寫出在崗培訓(xùn)分析報(bào)告，報(bào)常務(wù)副總、總經(jīng)理。每年年初由人力資源部以文件的形式組織實(shí)施。3、脫崗培訓(xùn)由參加培訓(xùn)人提出書面申請，由部門負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理逐級審批，人 力資源部備案。4、集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容由公司總經(jīng)理提出或由人力資源部提出 建議， 常務(wù)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。各部門必要時(shí)也應(yīng)進(jìn)行集中培訓(xùn)。對參加培訓(xùn)人 員的要求，

49、在每次培訓(xùn)前提出。5、制度學(xué)習(xí)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督。6、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督，培訓(xùn)內(nèi)容同新員工的崗前培訓(xùn)。 十五、培訓(xùn)的原則1、必須有明確的培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容。 2、培訓(xùn)要有效果，既要提高被培訓(xùn)者的素質(zhì)和能力，又要對其本崗 位的工作有推動作用，達(dá)到學(xué)有所用的目的。第五章考核 十六、見沈陽誠發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核辦法第六章調(diào)動 十七、員工工作調(diào)動應(yīng)填寫工作變動通知單（見附頁五） 十八、 調(diào)動人工作交接并移交部門資料后，調(diào)出部門負(fù)責(zé)人， 主管副總簽字并負(fù)責(zé)。調(diào)入部 門對調(diào)動者進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后，調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、主管副總簽字并負(fù)責(zé)，然后由人力資源部、 常務(wù)副

50、總、總經(jīng)理分別簽字。十九、 工作變動通知單由人力資源部發(fā)出。工作變動前后的部門負(fù)責(zé)人、主管副總的簽 字由調(diào)動者本人辦理，然后送交人力資源部。 人力資源部、常務(wù)副總、 總經(jīng)理的簽字由人力 資源部負(fù)責(zé)。二十、工作變動通知單由人力資源部存檔，復(fù)印件送結(jié)算中心備案。 二十一、公司干部實(shí)行層層聘任制，上級聘任下級，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二十二、 對干部實(shí)行考核， 凡考核不及格的予以降職， 全部及格則在人事管理制度考核成績 為良以下的人員實(shí)行末位淘汰制。第七章 干部任免二十三、 凡干部的任命、 免職均由人力資源部下發(fā)任免令。 崗位變動時(shí)間以任免令生效時(shí)間 為準(zhǔn)。任免令由人力資源部存檔，復(fù)印件送結(jié)算中心備案。二十四、

51、 因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因而對干部進(jìn)行集體調(diào)整，不再下發(fā)任免令， 按公司文件執(zhí)行。崗位變動時(shí)間以文件的生效日期為準(zhǔn)，無生效日期的以下發(fā)時(shí)間為準(zhǔn)。二十五、干部任免后的工作交接按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由其直接上級安排并負(fù)責(zé)。 第八章 員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范二十六、員工行為準(zhǔn)則1、忠實(shí)于公司， 嚴(yán)守公司機(jī)密， 始終把公司的利益放在首位。 2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3、遵守社會公德，不吃拿卡要，以權(quán)謀私。4、 注意交流、溝通，不激化矛盾，認(rèn)真化解矛盾， 5、勤于工作，積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，勇于闖新。6、 深入工作實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題。 7、 工作中要做到日理日清、日清日高。8、 從點(diǎn)滴之處節(jié)約成本。 二十七

52、、員工行為規(guī)范1、公司員工內(nèi)部不允許談戀愛，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司只留一人，兩人可自行斟酌。 2、公司全體員工著裝必須保持清潔、整齊、平整，禁止穿拖鞋上班。3、全體員工在周一至周五工作時(shí)間內(nèi)著裝公司統(tǒng)一工裝，周六、周日需要換洗可以不著工 裝，如不需換洗周六、周日上班的也必須著工裝。4、全體員工必須保持衣冠、頭發(fā)整潔，禁止穿短褲或運(yùn)動服。男士發(fā)長不蓋耳、遮眉，不 準(zhǔn)留胡須并刮干凈；女士頭發(fā)必須梳理伏貼，不可蓬亂，燙怪發(fā)型，發(fā)色以深色為主。5、女士可施淡妝，打扮適度，禁止穿超短裙或吊帶裝，不可濃妝艷抹。6、注意保持個(gè)人衛(wèi)生，無汗味、異味。班前、班中不得飲酒。7、全體員工應(yīng)以飽滿的情 緒進(jìn)入工作狀態(tài)，不得面帶

53、倦容。 8、在客人面前不得修指甲、剔牙、掏耳朵、打飽嗝、伸 懶腰、哼小調(diào)、化妝等。9、公司員工應(yīng)遵守公共道德，文明禮貌，講究語言文明，不得說臟話、粗話。10、對待客人態(tài)度要自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮，不以膚色、種族、信仰、服飾取人。11、會見客人時(shí)，應(yīng)主動握手，在與客人握手時(shí)，應(yīng)面帶笑容，姿勢端正，用力適度，不能 用左手。12、在與客人談話時(shí)，注意坐、立姿勢端正，講究禮貌，用心聆人事管理制度聽，講話聲音 適度、有分寸，語氣溫和、不大聲喧嘩。對客人詢問做到有問必答，不以生硬、冷淡的態(tài)度 待客。13、員工在公司內(nèi)部接聽電話時(shí)，應(yīng)說：“您好，誠發(fā)展”，語氣要溫和大方。14、各部門員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛、

54、互相協(xié)作，嚴(yán)禁拆臺、 斗嘴和背后談一些不利公司和員工團(tuán)結(jié) 的事情。15、辦公場所工作時(shí)間禁止大聲喧嘩、 嬉笑、打鬧以及進(jìn)行其他影響公司形象及言行的活動。16、辦公桌上各種物品擺放應(yīng)規(guī)范整齊，注意維護(hù)辦公場所衛(wèi)生。17 、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，應(yīng)到指定地點(diǎn)吸煙。18 、辦公時(shí)間禁止上網(wǎng)聊天及打游戲，嚴(yán)禁電話聊天。19、上級交辦的臨時(shí)性工作應(yīng)在完成后及時(shí)匯報(bào)，若在當(dāng)天沒有完成， 應(yīng)匯報(bào)任務(wù)的進(jìn)度情況。20、凡在工作中遇到自己不能解決的困難應(yīng)立即匯報(bào)。凡違反員工行為規(guī)范者，一次給予口頭警告，當(dāng)月累計(jì)二次罰款 50 元，當(dāng)月累計(jì)三次者勸退。部門內(nèi)當(dāng)月累計(jì)三次則對部門 負(fù)責(zé)人扣罰工資額的 5%。第九章 崗位

55、職責(zé)、薪酬及福利二十八、 員工一經(jīng)正式入職， 必須以飽滿的工作熱情， 按照所在部門的崗位職責(zé)范圍要求做 好自己的本職工作，做到勤奮、敬業(yè)、忠誠。 二十九、公司根據(jù)工作崗位的需要制定相應(yīng) 的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。員工入職后執(zhí)行以崗定薪的工資制度。具體標(biāo)準(zhǔn)在聘用時(shí)和工作調(diào)動時(shí)確定。 三十、員工工資于每月 25 日將上月工資打入工資卡中。新到崗員工執(zhí)行試用期工資，首月 按照實(shí)際到崗工作天數(shù)發(fā)給工資。 轉(zhuǎn)正員工自轉(zhuǎn)正當(dāng)日開始執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。 試用期工資為轉(zhuǎn) 正定級工資的 80 90%。員工崗位發(fā)生變動，即從變動之日起執(zhí)行相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會工資 水準(zhǔn)，將不定期地對員工工資做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。三十一、公

56、司的正式員工符合下列條件的可以享受各項(xiàng)社會保險(xiǎn)待遇：1、工作積極，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神突出；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)決策、決定和各項(xiàng)規(guī)章制度，思想與公司同步，能融入到公司集體當(dāng)中；3、具有勝任本職工作的所需能力和專業(yè)知識并熟練運(yùn)用于本職工作當(dāng)中，對公司有突出貢 獻(xiàn)；4、擅于團(tuán)結(jié)同事一道工作，處處以公司利益為重，團(tuán)隊(duì)精神突出；5、已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級。三十二、 符合待遇條件的員工經(jīng)本人申請， 部門負(fù)責(zé)人寫出鑒定意見， 由人力資源部組織有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)綜合評議后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理社保手續(xù)。三十三、 已享受保險(xiǎn)人員一經(jīng)違犯公司有關(guān)規(guī)定， 已不具備繼續(xù)享受社保待遇條件的， 公司 將予以取消公司繳納部分。