新員工5S培訓(ppt 35頁)

1、 新員工5S培訓課程 prepared by: Bert SunJULY-20111JULY-20112JULY-20113JULY-201145S5S的起源的起源AUERAUERSIGNALSIGNALJULY-20115 5S5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 19551955年，日本的年，日本的5S5S的宣傳口號為的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整安全始于整理，終于整理整頓頓”。當時只推行了前兩個

2、。當時只推行了前兩個S S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步提出了全。后因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步提出了3S3S，也就是清掃、，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了19861986年，日本的年，日本的5S5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了沖擊的作用，并由此掀起了5S5S的熱潮。的熱潮。5S5S的起源的起源AUERAUERSIGNALSIGNALJULY-20116問題：

3、問題： 1. 1. 你愿意呆在哪里？你愿意呆在哪里？2. 2. 你愿意通過你的努力使你愿意通過你的努力使 自己的工作環(huán)境品質提自己的工作環(huán)境品質提 高嗎？高嗎？JULY-20117怎樣成為一流的企業(yè)怎樣成為一流的企業(yè) 團隊合作團隊合作+好的改善方法好的改善方法 5 SJULY-20118 5S5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 19551955年，日本的年，日本的5S5S的宣傳口號為的宣傳口號為“安全始于整

4、理，終于整理整安全始于整理，終于整理整頓頓”。當時只推行了前兩個。當時只推行了前兩個S S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步提出了全。后因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步提出了3S3S，也就是清掃、，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了19861986年，日本的年，日本的5S5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了沖擊的作用，并由此掀起了5S5S的熱潮。的熱潮。5S5S的起源的起源A

5、UERAUERSIGNALSIGNALJULY-201191. 1. 整理整理 SeiriSeiri2. 2. 整頓整頓 SeitonSeiton3. 3. 清掃清掃 SeisoSeiso4. 4. 清潔清潔 ShitsukeShitsuke5. 5. 素養(yǎng)素養(yǎng) SeiketsuSeiketsu5S5S的起源的起源AUERAUERSIGNALSIGNALJULY-201110JULY-2011111.每人每天都要洗臉、洗澡、 保持自身的清潔。同樣我們 的工廠也一樣要去除臟亂。2.臟亂多則無法區(qū)分缺點，必須 推行5S以明確問題點。3.5S是日常工作的一部分，不是什么特別的工作，更不僅僅是大掃除，

6、而是品質的提高。為什么為什么5S5S是必要的？是必要的？AUERAUERSIGNALSIGNALJULY-2011121. . 為提高工作效率和振奮精神為提高工作效率和振奮精神, ,需創(chuàng)造需創(chuàng)造 并保持一個有序的、整潔的工作環(huán)境并保持一個有序的、整潔的工作環(huán)境; ;2. 2. 一個有序的整潔的工作環(huán)境一個有序的整潔的工作環(huán)境, ,將有助于將有助于 減少浪費、減少失誤并改善工作情緒減少浪費、減少失誤并改善工作情緒; ;3. 3. 美好環(huán)境的建立和保持來自于全體員工美好環(huán)境的建立和保持來自于全體員工 的參與和努力的參與和努力; ;4. 4. 環(huán)境會造就人、環(huán)境會改造人、美好的環(huán)境會促使人環(huán)境會造就

7、人、環(huán)境會改造人、美好的環(huán)境會促使人養(yǎng)成良好的習慣養(yǎng)成良好的習慣.5S5S的理念的理念AUERAUERSIGNALSIGNALJULY-2011131.提高效率:良好的環(huán)境和氣氛、良好的人際關系、會有助于提高工作熱情、精力集中、使工作效率提高.良好的工作環(huán)境將要求有序而嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞?物品擺放有序,也會使工作效率提高.2.保證質量:工作環(huán)境的整潔將會減少工作過程中的誤差,從而減少不合格的發(fā)現(xiàn);整潔有序的物料管理、信息資料的管理、將會防止紛亂、錯用和誤判;員工養(yǎng)成做事認真,有序的習慣是保證質量的基礎.5S5S的作用的作用AUERAUERSIGNALSIGNALJULY-2011143.保證安全:

8、有序整潔的環(huán)境可有效防止意外事故的發(fā)生;良好的習慣是防止事故,提高安全性的首要因素.4.預防為主:養(yǎng)成良好的習慣是防止失誤的關鍵;及時的整理整頓是預先消除隱患的有效措施.5.使工作環(huán)境整潔有序.5S5S的作用的作用AUERAUERSIGNALSIGNALJULY-2011151。舍棄做法上的固定觀念2。找方法，不找理由3。有錯誤要立即糾正4。運用智慧，解決困難5。常問為什么，尋找真正的原因6。集合數(shù)人的智慧，必勝于一人之知識7。改善永無止境5S 5S 改善的七個精神改善的七個精神AUERAUERSIGNALSIGNALJULY-2011165S活動,簡而言之就是“從小事做起,認真,講究地做好每

9、一件 事情.5S中每個S的含義分別為:1.1.整理整理/Seiri/Seiri：區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西丟棄。2.2.整頓整頓/Seiton/Seiton：廠區(qū)按排、定位、規(guī)劃，使用的東西能 立刻拿到3.3.清掃清掃/Seiso/Seiso： 使環(huán)境無垃圾污穢、異物4.4.清潔清潔/Seiketsu/Seiketsu:不論衛(wèi)生或公害方面都要保持整潔5.5.素養(yǎng)素養(yǎng)/Shitsukei/Shitsukei：養(yǎng)成遵守既定的習慣.5S的定義的定義JULY-201117整理整理-含義1.1.明確區(qū)別必需品和非必需品。明確區(qū)別必需品和非必需品。2.2.清理非必需品清理非必需品JULY-20111

10、8整理-目的1.改善和增加作業(yè)空間2.無雜物，通暢，提高工作效率3.防止磕碰，保障員工安全，提高質量4.消除混放，混料，誤用5.提高員工作愉悅感JULY-201119整理-方法JULY-201120整理-原則1.經(jīng)常使用的2.使用頻率較低的3.使用頻率很低的4.以后不會使用的JULY-201121整頓-含義1.把留下的必需品，定點定品種，定數(shù)量放置2.擺放地點科學合理3.物品擺放目視化(色彩和標示）JULY-201122整頓-目的1.一目了然的工作環(huán)境2.減少尋找時間，提高工作效率3.有異常馬上發(fā)現(xiàn)JULY-201123整頓-方法1.將可供放置的場所進行規(guī)劃2.將必需品合理擺放整齊3.必要時加

11、以標識JULY-201124整頓-原則三易：易取，易放，易管理三定： 定位，定量，定容積JULY-201125清掃-含義1 將工作場所及工作用的設備清掃干凈2 保持工作場所明快，舒暢JULY-201126清掃-目的1.良好的工作環(huán)境和工作情緒2.維護保養(yǎng)設備3.有異常馬上發(fā)現(xiàn)4.整整齊齊的工作環(huán)境JULY-201127清掃-方法1.先徹底大掃除2.日?；疛ULY-201128清掃-原則1.掃黑 即掃除垃圾，灰塵，紙屑，粉塵，蜘蛛網(wǎng)。2.掃漏 即掃除漏水，漏油，漏氣，漏處理。3.掃怪 即掃除異常之聲音，震動。JULY-201129清潔-含義1.維護前3S的成果2.行為規(guī)范的標準化JULY-201130清潔-目的1.使現(xiàn)場更加漂亮，人性化，讓員工感覺到舒適。JULY-201131清潔-方法1.確定3S的責任人2.將3S