水泥公司人力資源管理制度

1、X X X X 水 泥 有 限 公 司 人 力 資 源 管 理 制 度1 總則1.1 為積極、穩(wěn)妥地推進考核制度改革，進一步理順內(nèi)部考核體系，完善分 配機制，充分調(diào)動員工的積極性，達到降低成本、提高質(zhì)量、管理效率和經(jīng) 濟效益的目的，進一步發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制的激勵作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完 成，特制定本辦法。1.2 考核指標(biāo)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和部門工作職責(zé)確定，按月和年進行全 面考核，月度考核期為月度自然日歷天數(shù)。2 目標(biāo)考核2.1 考核目標(biāo)1) 產(chǎn)量和成本：熟料年產(chǎn)量、水泥年產(chǎn)量和水泥年銷量；成本及銷售額等指標(biāo)按年度計劃和全面預(yù)算執(zhí)行。2) 質(zhì)量：a) 進廠原燃材料、半成品質(zhì)量控制指標(biāo)合格率達到內(nèi)

2、控要求。b) 出廠水泥各項指標(biāo)百分之百合格。3) 安全生產(chǎn)：a) 人身重傷、死亡事故為零；b) 人身輕傷事故年控制在 20起以內(nèi)；c) 特大設(shè)備事故為零4) 環(huán)境保護a) 窯頭、窯尾、煤磨電收塵煙塵排放濃度小于 100mg/Nm； 3b) 袋收塵煙塵排放濃度小于 80mg/Nm3；c) 每臺收塵器相對主機運轉(zhuǎn)率大于 95%以上。3 機構(gòu)與職責(zé)3.1 公司成立考核組，全面負(fù)責(zé)經(jīng)濟責(zé)任制考核工作。日?？己斯ぷ饔晒?綜合部負(fù)責(zé)。組長：由總經(jīng)理兼任。成員：由副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程 師及各部部長擔(dān)任。3.2 公司各部相應(yīng)成立考核小組，負(fù)責(zé)處室的經(jīng)濟責(zé)任制考核工作。3.3 考核范圍：公司考核組對各部

3、門每月進行考核。各部考核小組對下屬處室及個人每月進行一次考核，由綜合部核定并備案。3.4 考核原則：1) 深入實際，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握考核資料，提高思想意識和工作 質(zhì)量。2) 本考核辦法主考部門為綜合部、財務(wù)部和質(zhì)量技術(shù)部：財務(wù)部負(fù)責(zé)成 本指標(biāo)、資金回籠、銷售收入考核；質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理和 環(huán)境衛(wèi)生考核。3) 部門對處室、員工的考核情況要公開，員工對考核結(jié)果認(rèn)為偏差較 大，有權(quán)要求部門考核小組或部門領(lǐng)導(dǎo)解釋，也可向綜合部或上級主管領(lǐng)導(dǎo) 反映。3.5 考核人員守則：1) 按時進行考核，遵守考核紀(jì)律，嚴(yán)禁徇私舞弊。2) 堅持客觀、公正的原則，發(fā)表考核意見要以事實為依據(jù)，以考核標(biāo)準(zhǔn)

4、 為準(zhǔn)繩，不得摻雜個人臆想或個人感情。3) 考核依據(jù)充分，數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，不得弄虛作假。4) 考核組成員必須按時參加考核會，如不能參加應(yīng)提前向組長請假，同 時指派一名熟悉情況的負(fù)責(zé)人參加。5) 在考核本部門時 ，允許有不同意見 ，是否采納由考核組與綜合部裁定4 考核依據(jù)及程序4.1 考核依據(jù)：1) 當(dāng)月石灰石產(chǎn)量、熟料、水泥產(chǎn)量以綜合部、財務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部、 制造部、礦山部根據(jù)盤庫后經(jīng)過平衡的生產(chǎn)月報為準(zhǔn)，銷售以月度銷售報表 為準(zhǔn)。2) 生產(chǎn)成本 、管理費用 、銷售收入、貨款回籠以財務(wù)部的核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。3) 工藝、質(zhì)量、經(jīng)濟技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保設(shè)備管理指標(biāo)完成情況以 質(zhì)量技術(shù)部的考核為準(zhǔn)。4)

5、 以上考核數(shù)據(jù)每月 12日前由相應(yīng)部門交給綜合部。4.2 考核工作程序：.3各部門要嚴(yán)格按考核流程進行考核，原則上不允許越級考核，更不允許搞 平均分配。4.4各部門要根據(jù)下屬職責(zé)、完成的目標(biāo)及經(jīng)濟責(zé)任等制定出考核標(biāo)準(zhǔn)。4.5財務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部每月5日前將主考項目的考核表交綜合部匯總。4.6每月12日前綜合部將考核統(tǒng)計結(jié)果書面通知各部門，公司考核組每月 13日召開考核會，對各部門進行考核；綜合部根據(jù)考核結(jié)果核定各部門當(dāng)月 應(yīng)得工資總額，每月15日下達到各部門；各部門對照本部門制定的考核標(biāo) 準(zhǔn)逐條逐項認(rèn)真對處室進行考核，處室對員工進行考核，并詳細(xì)填寫考核 表，于每月17日前送綜合部，經(jīng)綜合部審核后

6、簽發(fā)工資，工資的最終發(fā)放 必須在20日之前完成。核定的工資總額原則上當(dāng)月分配完畢。當(dāng)月未分配 完畢的，可結(jié)轉(zhuǎn)到下月分配，各部門無權(quán)截留工資。4.7 安全生產(chǎn)考核按月、年依據(jù)安全生產(chǎn)考核辦法考核，綜合部整理、 收集有關(guān)資料，考核組審核，按考核辦法有關(guān)規(guī)定獎罰，獎勵資金從總經(jīng)理 專項基金支付，罰款從月度工資扣除。4.8 公司副部長以上職務(wù)人員考核辦法見部長經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法 。4.9 公司考核組考核程序：1) 財務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部報告專項考核依據(jù)和結(jié)果。2) 綜合部整理考核結(jié)果，并報總經(jīng)理審批，并據(jù)此核定工資總額，各部 門根據(jù)工資總額二次核發(fā)部門員工工資，并將工資表和考核記錄報綜合部審 核后簽發(fā)。5

7、 工資計發(fā)辦法5.1 工資總額由崗位工資 (由固定崗薪和浮動崗薪組成) 、獎金、成本效益獎 和各項補貼組成。各項補貼不參與考核。5.2 制造部、礦山部、質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部工資與熟料產(chǎn)量、水泥成本完成 情況掛鉤；綜合部、財務(wù)部 70%工資與生產(chǎn)部門掛鉤， 30%工資與銷售公司掛 鉤。1) 完成熟料計劃產(chǎn)量 (注：指累計產(chǎn)量 ；全面計劃綱要所示 ，以下相同)， 計發(fā)全額崗位工資及獎金。2) 熟料計劃產(chǎn)量完成率低于 90%，發(fā)放 50%的工資3) 未完成熟料計劃產(chǎn)量時，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：序月熟料產(chǎn)量完成率（%）工資總額（%190以下50290-9235392-9420494-9610596-

8、9854）累計產(chǎn)量完成率在98%以上（含98%,工資全額發(fā)放，未完成的熟料 產(chǎn)量計入下月計劃產(chǎn)量考核。超額完成熟料計劃產(chǎn)量，超額完成部分累計至 下月用于彌補未完成計劃產(chǎn)量的差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。年終全年 累計完成72萬噸熟料補發(fā)被扣除的工資，超額完成部分工資發(fā)放另定。5）發(fā)生重大和特大安全事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故時，取消相關(guān)人員的 津貼和全部獎金；并追究責(zé)任人和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。6）當(dāng)預(yù)算單價實際生產(chǎn)成本低于年度預(yù)算目標(biāo)值時，公司給予成本效益 獎，同時補發(fā)因預(yù)算單價實際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標(biāo)值時被扣發(fā)的 工資。成本效益獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（按水泥成本）:序號累計成本降低（%單位成 本降低 額

9、（元/噸）全年總成本降 低額（萬元）提取比例（%效益獎 年提取 額（萬元）年人均分 配額（元）月人均分配額（元）10.50.8880.72016.14441.0036.75211.75161.42032.28881.9973.5031.52.63242.112048.421322.99110.25423.51322.813096.842645.98220.5052.54.39403.5130121.053307.48275.62635.26484.2130145.263968.97330.7573.56.14564.9230169.484630.47385.87847.02645.623019

10、3.695291.96441.0094.57.89726.3230217.905953.46496.121058.77807.0230242.116614.95551.2511610.53968.4330290.537937.94661.5012712.281129.8330338.959260.93771.74138.14.041291.2430387.3710583.92881.998）成本（按累計考核）每月考核一次，當(dāng)預(yù)算單價實際水泥生產(chǎn)成本高 于年度預(yù)算目標(biāo)值時，扣發(fā)工資。不足扣除的累計到 12月份扣除，若12月份 出現(xiàn)不足扣除部分，貝S在已發(fā)放的工資中扣回多發(fā)工資?？郯l(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：序

11、號累計成本上升率（%工資總額（%11以內(nèi)221-2以內(nèi)632-3以內(nèi)1043-4以內(nèi)1454-5以內(nèi)1865-6以內(nèi)2276-7以內(nèi)2687-8以內(nèi)305.3當(dāng)月工資以上月考核結(jié)果為依據(jù)，其計發(fā)公式如下：制造部、礦山部、質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部月工資總額二崗位工資+獎金+成本效益獎+各項補貼-扣除的工資綜合部、財務(wù)部月工資總額二崗位工資+獎金+成本效益獎70%資金回籠獎30%各項補貼-扣除的 工資5.4銷售公司工資計發(fā)辦法1）工資總額由崗位工資（由固定崗薪和崗位組成）、獎金、資金回籠獎 和各項補貼組成。各項補貼不參與考核。2）工資與銷售收入、資金回籠情況掛鉤。a）完成水泥計劃銷售收入（按累計考核），

12、全額計發(fā)崗位工資及獎金。b）水泥計劃銷售收入低于90%發(fā)放50%勺工資c）未完成銷售收入時，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為:序號月銷售收入完成率（%工資總額（%190以下50290-9235392-9420494-9610596-985d）銷售收入完成率在98%以上（含98%,工資全額發(fā)放，未完成的銷售 計入下月計劃銷售收入考核。超額完成計劃銷售收入，超額完成部分累計至 下月用于彌補未完成計劃銷售收入時差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。年終 全年累計完成92萬噸水泥銷售收入的，超額完成部分工資發(fā)放另定。銷售散 裝水泥折算成袋裝水泥價格計算計入銷售收入。e）當(dāng)超額完成當(dāng)月資金回籠計劃時，公司給予資金回籠獎

13、。資金回籠獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：序號當(dāng)月資金回籠上升（%工資總額（%12以內(nèi)622-41434-61646-81858-1020610-1222712-1424814-1626916-18281018-2030f）未完成資金回籠計劃（按累計考核）時，扣發(fā)工資。當(dāng)月不足扣除的 累計到以后月份扣除，若12月份出現(xiàn)不足扣除部分，貝U在工資中扣回多發(fā)工 資?？郯l(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：序號當(dāng)月資金回籠上升（%工資總額（%12以內(nèi)622-41434-61646-81858-1020610-1222712-1424814-1626916-18281018-20303）當(dāng)月工資以上月考核結(jié)果為依據(jù)，其計發(fā)公式如下：部門月工資總額

14、二崗位工資+獎金+資金回籠獎+ 各項補貼-扣除的工資4）銷售部工資發(fā)放與公司同步進行，同樣接受審核與管理。5.5本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有的經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法同時廢止。5.6本考核辦法的管理權(quán)和解釋權(quán)歸綜合部附一：綜合部考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1文秘工作文件處理差錯率為零，每次扣1分。2企管工作1檢查、監(jiān)督公司月度計劃項目的執(zhí) 行，每差項扣0.5分；2. 每月抽杳一個部門質(zhì)量體系運行 情況，未做扣2分；3. 按時召開計劃會，每推遲天扣 1分（公休日除外）。3人事勞資工作1. 每出錯次扣1分；2. 經(jīng)濟責(zé)任制考核每推遲天扣 1分（公休日除外）；3. 未按規(guī)定完成公司培訓(xùn)計劃，每差一項扣1分

15、。4接待與后勤工作每出錯次扣1分。5協(xié)調(diào)工作每次因協(xié)調(diào)不及時或未協(xié)調(diào)扣3分。6黨群工作計劃完成率100%每缺一項扣2分。7專項整治完不成每次扣5分。附二：礦山部考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量1. 日平均CaO含量在目標(biāo)值士 1.5%內(nèi)波 動，超過范圍每次扣1分；2. 下礦石灰石粒度w 80mr的比率大于 85%最大粒度不得超過150mm每抽 查一次達不到要求扣2分；3. 單點連續(xù)二個樣不合格按一般事故論 處，每出現(xiàn)一次扣1分；4. 校正料每次斷料扣5分；5. 按要求完成技改技措工作，因部門原因造成工作滯后，每推遲 天扣2分。2安全輕傷事故每月不超過1起，每超1起扣1 分。3設(shè)備1. 一般設(shè)

16、備事故每月不超過1次，超過1 次每起扣1分；2. 設(shè)備完好率96%每低1%扣 1分。4其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分。5專項整治完不成每次扣5分。附三：制造部考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量1. 熟料f-cao < 1.5%合格率85%每降低1%扣1分；2. 熟料強度55 MPa,每降低1 MPa扣1分；3. 出廠水泥袋重合格率100%每出現(xiàn)一 次袋重不合格扣1分；4. 出磨水泥比表面積大于目標(biāo)值合格率80%每降低1%fc 0.1分；5. 每出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；6. 按要求完成技改技措工作，因部門原因造成工作滯后，每推遲天扣2分。2安全輕傷事故每月不超過1起，每超1起扣1 分

17、。3設(shè)備1. 一般設(shè)備事故每月不超過3次，超過1 次每起扣1分；2. 設(shè)備完好率96%每低1%扣 1分。4環(huán)保每發(fā)生一次檢測不合格扣2分。序5其考核內(nèi)容未按規(guī)定完考核每次扣1分。號6專項整治完不成每次扣5分。1質(zhì)量控制1. 熟料強度55MPa每降低1 MPa扣1分；2. 28天抗壓強度超出國家標(biāo)準(zhǔn)2.5 MPa每出現(xiàn)一 個編號達不到要求扣3分；3. 28天抗壓強度標(biāo)準(zhǔn)偏差w 1.58 MPa，每出現(xiàn)一 個品種達不到要求扣1分；4. 出廠水泥袋重合格率100%每出現(xiàn)一次袋重不 合格扣3分；5. 每出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣1分；6. 與國家水泥質(zhì)檢中心對比試驗，每次不合格項 不超過1項，每超1項扣1

18、分；7. 礦山皮帶樣與入堆樣誤差在士 1.5%以內(nèi)，每超 一次扣1分。2技術(shù)管理1. 每月組織一次工藝紀(jì)律檢查，未組織扣 5分；2. 每月組織一次設(shè)備大檢查，未組織扣 5分;3. 每月組織一次安全、環(huán)境衛(wèi)生大檢杳，未組織 扣5分;4按時提交質(zhì)量、安全、設(shè)備事故分析報告，每 推遲天扣1分；5.按月度經(jīng)營計劃組織技改技措工作，因組織不力，造成技改技扌日工作未兀成，母推遲天扣 2 分。3設(shè)備管理一般設(shè)備事故每月不超過4次超過1次每起扣0.5 分。4安全管理輕傷事故每月不超過2起，每超1起扣0.5分。5環(huán)保管理每發(fā)生一次檢測不合格扣2分。6其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分7專項整治完不成每次扣5分。附四：質(zhì)量技術(shù)部考核內(nèi)容附五：供應(yīng)部考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1采購1. 米購每出錯次扣1分；2. 米購或供應(yīng)不及時，影響生產(chǎn) 次扣2分；3. A類物資必須在合格供方內(nèi)米購，在合格供方 外采購一次扣1