計件工資的管理辦法

1、_一、目的為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵先進鞭策后進，提高企業(yè)的整體運作效率， 使本公司計件計薪方法合理化科學化，特制定本制度。二、原則按勞計酬，多勞多得、公正、公平、公開。三、職責1、生技科負責計件工資的核算并交人事行政部復核，生產(chǎn)科室做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、收集、確認工作及數(shù)據(jù)依據(jù)的（成品入庫單）提供，和其它協(xié)助工作；2、各產(chǎn)品計件的單價由生技科進行設(shè)計，工廠長審核，并由總經(jīng)理或董事長批準；3、生產(chǎn)主管負責計件數(shù)量統(tǒng)計及計件工資的分配；4、科長負責計件工資的審核；5、工廠長負責計件工資的批準；6、總經(jīng)理或董事長負責批準本制度及審批計件單價。四、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)部所有一線計

2、件員工。五、計件工資的工資結(jié)構(gòu)總工資 =計件工資 +記時工資 +全勤獎 -應扣項六、 主要內(nèi)容1、單價核算2、所有已評估工藝成熟的產(chǎn)品在納入計件產(chǎn)品范圍內(nèi)（首次試產(chǎn)及樣品不納入范圍）；3、計時工資 =員工原崗位計時工資的工時價作為參考；4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及采集4.1 核算數(shù)字依合格品入庫數(shù)量為準；4.2 負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員依產(chǎn)品工價和合格入庫數(shù)量單核算出計件總金額 ,金額分配到生產(chǎn)線作業(yè)員 ,并記錄到 <<員工個人計件工資表 >>, 員工簽名確認 ,交生產(chǎn)科長審核，工廠長批準后核算工資；4.3 有效工票的條件：正常工票：正常工票需由操作工簽字確認，品管部檢驗員對質(zhì)量和數(shù)量進行確

3、認簽字并蓋合格章，倉管員進行入庫數(shù)量確認并簽字，完整無誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述任何一人簽字確認的，均為無效工票，無精品資料_效工票按作廢處理。無定額計時工資工票：無定額計時工資工票除需按正常工票的生效流程進行確認外，還必須由總經(jīng)理或董事長簽字批準后，方可生效并錄入電腦，給予按計時工資發(fā)放。開具無定額計時工資工票的條件及相關(guān)責任劃分：4.3.3.1首次試產(chǎn)的產(chǎn)品；4.3.3.2正常工序之額外加工工序；4.3.3.3臨時性配件加工；4.3.3.4新產(chǎn)品首次投產(chǎn)；特殊產(chǎn)品及特殊工藝 ,無法滿足計件條件經(jīng)正常程序申請計時的；因工藝不成熟及工藝變更,非生產(chǎn)責任事故引起的客戶退貨導致返工返修；因外

4、協(xié)加工產(chǎn)品不合格轉(zhuǎn)為內(nèi)部工廠返工返修的產(chǎn)品，計外協(xié)成本，由品管部確定，供應科進行相關(guān)罰款的；工藝不成熟或工藝資料錯誤導致轉(zhuǎn)產(chǎn)或待工，計相關(guān)部門成本的；因材料在正常交期內(nèi)未及時到料導致轉(zhuǎn)產(chǎn)，同上，相關(guān)部門成本的；因物料不良未檢驗出影響生產(chǎn)或?qū)е罗D(zhuǎn)產(chǎn)，同上，計相關(guān)部門成本。以上未有涉及的產(chǎn)品，均列入計件工資工票的范疇。5、 計件產(chǎn)品主要分類已轉(zhuǎn)入正常批量生產(chǎn)的所有產(chǎn)品。6、 單價變更時間6.1 工藝流程變更 ,由生技科提出申請并重新定價,經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準后生效；6.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更 ,由生技科提出申請并重新定價,經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準后生效；6.3 工價確定后，按確定的工價暫定執(zhí)行六個月。根據(jù)具

5、體情況再做調(diào)整。7、 無效工時條件7.1 因檢驗不合格導致返工或分選 ,不予計算工時和計件 .若廢品率超過規(guī)定的 2%,則在該責任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場總價的 50%, 并且由該員工自行返工返修。若無法追溯到責任人則由該計件有關(guān)的所有員工及相關(guān)管理人員共同承擔賠償及返工返修責任；7.2 由加工工序員工引起的退貨， 若需要返修的，不予重新計算工時或重新計件；若導致報廢的，報廢率超過規(guī)定 2% 的，則在該責任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場總價的 50%, 若無法追溯到責任人則由計件相關(guān)的精品資料_所有員工及相關(guān)管理人員共同承擔賠償責任。七、獎懲規(guī)定1、在工票上弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)具體情況對責任人從嚴處理并扣除當天工資的 10至20倍；2、能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上予以不斷優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)量大幅增加的員工，將根據(jù)具體情況向公司領(lǐng)導請示予以獎勵并通告表揚；3、其它參照員工手冊中各條款。八、考勤、請假和假期參照員工手冊中各條款及公司規(guī)定各管理制度。九、附記此計件工資管理辦法沒有規(guī)定的情況，