公司財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告范文

1、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告范文過(guò)去的一年，對(duì)我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在 這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑， 在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各 位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持下，以高度的責(zé)任感，恪 守職責(zé)，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng) 營(yíng)。1. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立 了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。 特別是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織、制訂出臺(tái)了 “” 有效地遏制了風(fēng)

2、險(xiǎn)的蔓延。2. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制， 按月考核差錯(cuò) 率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面， 加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與 專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥 下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3. 以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步1 實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1. 主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作， 堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服 務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)；2. 堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)， 將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列

3、舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑；3. 堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。4. 成立了以骨干為主的結(jié)算小組；5. 積極地組織柜員上崗考試。6. 培養(yǎng)一線員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。7. 開(kāi)展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力 的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào) 送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職 工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金

4、、 失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、 應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶， 專門(mén)核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用 支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬， 實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū) 分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。 在費(fèi)用使用上壓縮了不 必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤(rùn)。20xx年開(kāi)支費(fèi)用總額為萬(wàn)元， 較上年增加了萬(wàn)元，增幅為% 實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神， 嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控 制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)

5、處理， 并將費(fèi)用使用情 況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明， 以便行領(lǐng)導(dǎo) 掌握費(fèi)用開(kāi)支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。我在抓好管理的同時(shí)， 切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)， 增強(qiáng)駕馭工 作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象， 在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度， 兢 兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：1、挖掘人力資源，調(diào)

6、動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上， 根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、 素質(zhì) 況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式， 加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè) 務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量， 盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作的 效率?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在平凡而繁細(xì)的工作中， 付出了許多艱辛 與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jī)，