下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、面試總共有3道題第一道:自我認(rèn)知類(lèi) 重在對(duì)|工作的責(zé)任心和進(jìn)取心對(duì)|人民群眾的責(zé)任心談?wù)勀銥槭裁匆脊珓?wù)員?(類(lèi)似題目:1、你為自己的人生設(shè)定了一個(gè)怎 樣的目標(biāo)?你覺(jué)得在我部門(mén)能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)嗎?2、你不報(bào)考公務(wù)員,你還有可能去干什么?或者你最希望去干什么? 3、如果這次不錄取你,你會(huì)怎么想? 4、 為何要考公務(wù)員?你有什么專(zhuān)長(zhǎng)可以勝任這個(gè)崗位?)答:(1)我對(duì)公務(wù)員的認(rèn)識(shí)。公務(wù)員是履行國(guó)家公務(wù)的人員,代表著國(guó)家從 事社會(huì)公共事務(wù)管理的。公務(wù)員在國(guó)家政府機(jī)構(gòu)運(yùn)作中的作用和重要性, 有位楊 博士作了形象比喻:老百姓像是坐車(chē)的人,而公務(wù)員則像司機(jī),既要懂技術(shù),還 得認(rèn)路,判斷方向,把一車(chē)的人帶好,
2、別掉溝里。(2)我考公務(wù)員的目的。主要 是想充分發(fā)揮自己所長(zhǎng),更好地為國(guó)家和人民服務(wù),以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。同時(shí), 公務(wù)員收入穩(wěn)定、在社會(huì)上具有一定的地位也是吸引我報(bào)考公務(wù)員的原因之一;(3)我所具備的報(bào)考公務(wù)員的條件。我畢業(yè)于 XX專(zhuān)業(yè),具備一定的XX能力; X年學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的經(jīng)歷,讓我能相當(dāng)熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種操作 (比如文字 處理、編制報(bào)表、日常維護(hù)、常見(jiàn)故障排除、網(wǎng)上收發(fā)郵件、查找資料、設(shè)計(jì)簡(jiǎn) 單的軟件、制作一般的網(wǎng)頁(yè)等等),完全能滿足現(xiàn)代XX工作的需要;同時(shí)在中 文方面的興趣愛(ài)好,使我對(duì)所報(bào)考的崗位充滿了高漲的工作熱情;我身體健康、 干勁十足、充滿活力,。我記得有人說(shuō)過(guò),如果能把自己的
3、興趣、愛(ài)好和事業(yè)很 好地結(jié)合起來(lái),便可以做到最好,我想我可以。第一道題一般都很活,沒(méi)有固定答案和模式,抓住兩點(diǎn):責(zé)任心(人民和工作)進(jìn)取心(工作)第二道:類(lèi)型變化小,主要有以下幾個(gè)類(lèi)型(重在考察組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、反應(yīng)能力)組織類(lèi)一、會(huì)議(準(zhǔn)備會(huì)議(無(wú)會(huì)議的進(jìn)行階段)、組織會(huì)議)領(lǐng)導(dǎo)交付給自己這項(xiàng)工作任務(wù),是對(duì)自己工作能力的信任,也是我鍛煉能力 提升自身素質(zhì)的機(jī)會(huì),我一定要認(rèn)真仔細(xì)的完成這項(xiàng)任務(wù)。我打算按照以下幾個(gè)步驟來(lái)完成此項(xiàng)工作。(一)會(huì)議前的準(zhǔn)備階段。首先,根據(jù)會(huì)議的主題、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人 員、預(yù)算等擬定會(huì)議通知草案,其次將該草案上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正和批示,領(lǐng) 導(dǎo)批示后,召集會(huì)議工
4、作人員開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),進(jìn)行分工。第一,布置會(huì)場(chǎng);第二,準(zhǔn)備有關(guān)會(huì)議材料, 重要會(huì)議材料要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱; 第三、 安排與會(huì)人員的食宿車(chē)輛。最后,在會(huì)議開(kāi)始前,再仔細(xì)檢查一遍,防止疏漏(二)會(huì)議的進(jìn)行階段。整個(gè)會(huì)議按照計(jì)劃進(jìn)行,做好協(xié)調(diào)工作,冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況(三)總結(jié)階段。對(duì)整個(gè)會(huì)議進(jìn)行回顧,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),形成書(shū)面材料,將總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 此外, 我還會(huì)拿出當(dāng)初的計(jì)劃方案, 結(jié)合總結(jié)分析需要加以完善的地方,以便今后更好的完成類(lèi)似任務(wù)。二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)交付給自己這項(xiàng)工作任務(wù), 是對(duì)自己工作能力的信任, 也是我鍛煉能力提升自身素質(zhì)的機(jī)會(huì), 我一定要認(rèn)真仔細(xì)的完成這項(xiàng)任務(wù)。 我打算按照以下幾個(gè)步驟來(lái)完成此項(xiàng)工作。
5、(一)制定計(jì)劃方案。 “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢” ,我會(huì)在掌握實(shí)際情況的基礎(chǔ)上擬定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃方案,對(duì)活動(dòng)的主題、內(nèi)容、方式、時(shí)間、地點(diǎn),參加人員、預(yù)算等方面進(jìn)行合理的安排。然后將該方案上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正和批示。(2) 實(shí)施計(jì)劃方案。 計(jì)劃方案得到批準(zhǔn)后, 我會(huì)先將有關(guān)工作人員召集起來(lái)開(kāi)一個(gè)協(xié)調(diào)會(huì),進(jìn)行任務(wù)分配、人員分工,將責(zé)任落實(shí)到人。 (有可能會(huì)涉及邀請(qǐng)有關(guān)單位) 活動(dòng)開(kāi)始后, 協(xié)同有關(guān)工作人員采取多種方式調(diào)動(dòng)參與人員的積極性和主動(dòng)性, 及時(shí)糾正活動(dòng)過(guò)程中與原計(jì)劃方案有偏差的地方, 冷靜處理意外事件,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)互動(dòng)情況,讓領(lǐng)導(dǎo)了解活動(dòng)總體進(jìn)程。(三)總結(jié)階段。如有需要?jiǎng)t進(jìn)行考試考核
6、。對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行回顧,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),形成書(shū)面材料,將總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。此外,我還會(huì)拿出當(dāng)初的計(jì)劃方案,結(jié)合總結(jié)分析需要加以完善的地方,以便今后更好的完成類(lèi)似任務(wù)。三、完成任務(wù)上級(jí)交給這項(xiàng)任務(wù)說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任。 也是鍛煉組織能力、 工作能力的良好機(jī)會(huì),我一定努力圓滿完成,我打算把工作分為三個(gè)階段:(一)準(zhǔn)備階段。了解這個(gè)(事件、任務(wù))的基本情況,制定方案,方案包括(主題、內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)、方法、形式、步聚、措施、要求等)(二)當(dāng)方案被批準(zhǔn)后,按照方案要求組織實(shí)施,召開(kāi)會(huì)議,落實(shí)任務(wù)、明確分工(.組,干什么;.組,干什么等等)。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況(3) 對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行回顧, 總結(jié)經(jīng)
7、驗(yàn)教訓(xùn) ,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),并形成書(shū)面材料,將總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)四、制定方案、規(guī)劃上級(jí)交給這項(xiàng)任務(wù)說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任。也是鍛煉能力的良好機(jī)會(huì),我一定努力圓滿完成,我打算三個(gè)方面工作組織(一 ) 準(zhǔn)備階段。組織相關(guān)人員建立一個(gè)小組,小組的人員的選擇要覆蓋與這個(gè)方案(規(guī)劃)有關(guān)的人員,原則上就是要有代表性。領(lǐng)導(dǎo)小組定下來(lái)后為了確保有效運(yùn)作最后還要定一個(gè)章程(二)規(guī)劃的的制作階段。發(fā)展規(guī)劃的制作分為3個(gè)階段:研究階段。調(diào)查有關(guān)的實(shí)際情況, 聽(tīng)取各方面的意見(jiàn), 然后有小組討論得出初步的資料 起草階段。得到第一收資料后就可以進(jìn)行方案(規(guī)劃)的起草,這個(gè)階段最重要的是嚴(yán)謹(jǐn), 包括規(guī)劃的格式以及最后送達(dá)領(lǐng)
8、導(dǎo)前的審核。 審核階段。 審核采取民主制和集中制相結(jié)合的方法, 具體實(shí)施就是開(kāi)會(huì)大家討論, 最后領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)大家的討論意見(jiàn)總結(jié)拍板(三)總結(jié)階段。對(duì)方案(規(guī)劃)的形成進(jìn)行回顧,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn) , 改正缺點(diǎn),并形成書(shū)面材料,將總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。突發(fā)事件類(lèi)一、重大突發(fā)事件(社會(huì)性事件、重大自然災(zāi)害)上級(jí)交給這項(xiàng)任務(wù)說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任。也是鍛煉能力的良好機(jī)會(huì),我一定努力圓滿完成針對(duì)這樣的突發(fā)事件,迅速而有效的反應(yīng)時(shí)最重要的。(一)放下手中的所有事情,第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng),途中通過(guò)各種手段了解情況并迅速思考應(yīng)急對(duì)策,采用。 。應(yīng)急預(yù)案。立即請(qǐng)求相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)支援(如果領(lǐng)導(dǎo)不知道就要立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo))
9、。(二)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,組成臨時(shí)指揮組。應(yīng)急組(警察) ,制止正在發(fā)生的事;調(diào)查組,調(diào)查事故原因;思想工作組,做好有關(guān)人員家屬和群眾的思想工作,保特穩(wěn)定,維護(hù)正常的工作、生產(chǎn)秩序和社會(huì)秩序;宣傳組,宣傳教育其他人,防止次生災(zāi)害。在整個(gè)工作中要及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況。(三)處理好現(xiàn)場(chǎng)工作后,盡快寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告,報(bào)上級(jí)。作為個(gè)人來(lái)講,要認(rèn)真總結(jié),肯定成績(jī),找出不足,以利不提高自已的工作能力、應(yīng)急、應(yīng)變能力。更好地完成上級(jí)交給的任務(wù)。二、一般性突發(fā)事件(發(fā)生在自己或單位內(nèi)部)1、保持冷靜與克制;2、 采取果斷而智慧的措施處理緊急情況; 假定多種可能的情境; 措施對(duì)癥下 藥。3、進(jìn)一步采取補(bǔ)救措施(
10、如匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo));4、自我批評(píng)或反思:1)若是本人問(wèn)題,自我批評(píng)、深刻檢討,或請(qǐng)求處分,奮發(fā)努力,將功補(bǔ)過(guò);2)若是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題,主動(dòng)溝通,委婉提出,相信領(lǐng)導(dǎo),適可而止;3)若是管理問(wèn)題,建議領(lǐng)導(dǎo)完善相應(yīng)管理制度。三、上訪或投訴對(duì)于群眾的上訪,我們應(yīng)該高度重視,堅(jiān)持以人為本的原則。第一,熱情接待,倒水請(qǐng)坐等,通過(guò)禮貌的言行,穩(wěn)定對(duì)方情緒。第二,認(rèn)真傾聽(tīng),仔細(xì)記錄。很多人發(fā)泄完了,就沒(méi)事了。第三,認(rèn)真了解情況,抓緊落實(shí)處理:1)若在職權(quán)范圍之內(nèi),立即著手解決;2)若需領(lǐng)導(dǎo)定奪拍板,立即報(bào)告,等待領(lǐng)導(dǎo)的批示;3)若涉及其他部門(mén),盡快牽頭組織協(xié)調(diào),明確職責(zé),共同解決??傊?, 我們應(yīng)該把人們的利益放在第一位,
11、 切實(shí)做到情為民所系, 權(quán)為民所 用,利為民所謀。人際關(guān)系類(lèi)、我與領(lǐng)導(dǎo)(一)如何正確處理我和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系正確處理我與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,有利于我更好的工作和生活。具體我會(huì)從以下三個(gè)方面來(lái)做1、 尊重領(lǐng)導(dǎo), 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。 領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的,尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛(ài)護(hù)整個(gè)組織。 若領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評(píng), 千萬(wàn)不能當(dāng)面頂撞,只能私下主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通;2、熟悉領(lǐng)導(dǎo)、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),適應(yīng)其領(lǐng)導(dǎo)方式,以便更好的在一起工作。在工作和生活中,只要不是重大原則問(wèn)題,盡可能的幫助領(lǐng)導(dǎo),多與領(lǐng)導(dǎo)交流,學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn),以合適的方式委婉的指出,幫助領(lǐng)導(dǎo),以避免領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。3、 如果在工作中與領(lǐng)導(dǎo)有任
12、何沖突主動(dòng)私下溝通, 如果是自己錯(cuò), 向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí), 承認(rèn)自己的錯(cuò)誤; 如果是因?yàn)閷?duì)同一事物的不同看法, 在工作中堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定,可以保留自己的意見(jiàn);若領(lǐng)導(dǎo)違法或有悖原則,應(yīng)嚴(yán)肅指出,闡明性質(zhì)和后果,若領(lǐng)導(dǎo)仍不采納,直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)匯報(bào)??傊?,在與領(lǐng)導(dǎo)的相處中要尊重領(lǐng)導(dǎo),但也要保持自己獨(dú)立個(gè)性和堅(jiān)持原則,做到謙虛而又不卑不亢。(二)發(fā)生沖突又如何處理一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的集體, 能充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性, 有利于更好的開(kāi)展工作。如果真發(fā)生以上沖突,我會(huì)從以下三個(gè)方面解決:第一, 尊重和理解對(duì)方。 雙方在人格上是平等的, 沒(méi)有人會(huì)尊重一個(gè)不尊重自己的人, 因此,在態(tài)度上我會(huì)尊重對(duì)方,這樣對(duì)方
13、才有可能愿意和我溝通,從而有可能解決分歧。 另外, 領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的, 尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛(ài)護(hù)整個(gè)組織。第二,反思。找到與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突的原因,是自己錯(cuò),還是是因?yàn)閷?duì)同一事物的不同看法,或是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤,從而對(duì)癥下藥以緩和與領(lǐng)導(dǎo)的沖突第三,溝通。如果是自己錯(cuò),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),承認(rèn)自己的錯(cuò)誤;如果是因?yàn)閷?duì)同一事物的不同看法, 可以向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的觀點(diǎn), 如領(lǐng)導(dǎo)不采納, 在工作中堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定, 可以保留自己的意見(jiàn); 若是領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò), 我會(huì)在合適的時(shí)間合適的地點(diǎn)一合適的方式, 委婉地指出其錯(cuò)誤; 若領(lǐng)導(dǎo)違法或有悖原則, 應(yīng)嚴(yán)肅指出,闡明性質(zhì)和后果,若領(lǐng)導(dǎo)仍不采納,直接向上
14、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。二、我與同事(一)如何正確處理我與同事的關(guān)系正確處理我與同事的關(guān)系,有利于我更好的工作和生活,我會(huì)堅(jiān)持從大局出發(fā), 本著團(tuán)結(jié)與合作的原則處理與同事的關(guān)系, 具體來(lái)說(shuō)我會(huì)從以下三個(gè)方面做:第一, 尊重同事。 雙方在人格上是平等的, 沒(méi)有人會(huì)尊重一個(gè)不尊重自己的人, 因此,在態(tài)度上我會(huì)尊重對(duì)方,這樣對(duì)方才有可能愿意和我交流溝通。另外, 同事是單位的組成部分, 尊重同事在一定意義上也就是尊重和愛(ài)護(hù)整個(gè)組織。第二, 主動(dòng)與同事溝通交流, 學(xué)習(xí)同事的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn), 主動(dòng)關(guān)心同事的工作 和生活,可在私人場(chǎng)合溝通感情,如家宴、喜慶等活動(dòng)。第三,如果在工作中與同事發(fā)生沖突,認(rèn)真反思。如果是
15、自己錯(cuò),向同事學(xué)習(xí), 承認(rèn)自己的錯(cuò)誤; 如果是因?yàn)閷?duì)同一事物的不同看法, 堅(jiān)持求同存異的原則;若是同事錯(cuò),我會(huì)在合適的時(shí)間合適的地點(diǎn)一合適的方式,委婉地指出其錯(cuò)誤;若同事違法或有悖原則,應(yīng)嚴(yán)肅指出,闡明性質(zhì)和后果,若領(lǐng)導(dǎo)仍不采納,直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)匯報(bào)??傊?在與同事的相處中要尊重同事, 但也要保持自己獨(dú)立個(gè)性和堅(jiān)持原則,做到謙虛而又不卑不亢。(二)發(fā)生沖突又如何處理一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的集體, 能充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性, 有利于更好的開(kāi)展工作。如果真發(fā)生以上沖突,我會(huì)從以下三個(gè)方面解決:第一, 尊重和理解對(duì)方。 雙方在人格上是平等的, 沒(méi)有人會(huì)尊重一個(gè)不尊重自己的人, 因此,在態(tài)度上我會(huì)尊
16、重對(duì)方,這樣對(duì)方才有可能愿意和我溝通,從而有可能解決分歧。 另外, 同事是單位的組成部分, 尊重同事在一定意義上也就是尊重和愛(ài)護(hù)整個(gè)組織。第二,反思。找到與同事發(fā)生沖突的原因,是自己錯(cuò),還是是因?yàn)閷?duì)同一事物的不同看法,或是同事的錯(cuò)誤,從而對(duì)癥下藥以緩和與同事的沖突。第三,溝通。如果是自己錯(cuò),向同事學(xué)習(xí),承認(rèn)自己的錯(cuò)誤;如果是因?yàn)閷?duì)同一事物的不同看法,堅(jiān)持求同存異的原則,以工作和大局為重;若是同事錯(cuò),我會(huì)在合適的時(shí)間合適的地點(diǎn)一合適的方式, 委婉地指出其錯(cuò)誤; 若同事違法或有悖原則,應(yīng)嚴(yán)肅指出,闡明性質(zhì)和后果,若同事仍不接受,直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、處理雙方的矛盾一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的集體, 能充分調(diào)動(dòng)每一
17、個(gè)人的積極性, 有利于更好的開(kāi)展工作。我會(huì)本著“團(tuán)結(jié)”的原則,從整體利益出發(fā),妥善協(xié)調(diào)雙方的矛盾,具體從以下三個(gè)方面來(lái)解決:第一, 尊重和理解雙方。 雙方在人格上是平等的, 沒(méi)有人會(huì)尊重一個(gè)不尊重自己的人, 因此,在態(tài)度上我會(huì)尊重對(duì)方,這樣對(duì)方才有可能愿意和我溝通,從而有可能解決分歧。 另外, 領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的, 尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛(ài)護(hù)整個(gè)組織 (同事是單位的組成部分, 尊重同事在一定意義上也就是尊重和愛(ài)護(hù)整個(gè)組織) 。第二,調(diào)查實(shí)際情況,認(rèn)真分析雙方的意見(jiàn),吸取其中較好的部分,形成一個(gè)綜合雙方意見(jiàn)的方案。需要說(shuō)明的是,這種方案絕不是簡(jiǎn)單的“折衷主義” ,不是
18、做老好人,其目的仍然是為了完成工作任務(wù),是一種求同存異,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。第三, 分別與雙方適當(dāng)溝通。 如果能雙方能接受這個(gè)新的方案, 則皆大歡喜;如果分歧任然不能調(diào)和, 則堅(jiān)持先公后私, 堅(jiān)持服從第一負(fù)責(zé)人, 堅(jiān)持合法合理等原則舍去。總之, 我們?cè)谔幚磉@樣的矛盾時(shí), 一定要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)的原則, 努力消除分歧和矛盾。第三道:現(xiàn)象題(包括漫畫(huà)題) 主要考察邏輯思維能力(多角度看問(wèn)題、發(fā)展的看問(wèn)題、聯(lián)系的看問(wèn)題)一、反面現(xiàn)象( 1)承認(rèn)存在。這個(gè)現(xiàn)象是。 。 ,其本質(zhì)上反映了。 。( 2)危害性(不符合國(guó)家政策、社會(huì)進(jìn)步;不利于構(gòu)建和諧社會(huì)。 )應(yīng)對(duì)其進(jìn)行批判。(3)形成這種現(xiàn)象的原因是:1、2、3(法制不完善;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善;少數(shù)人片 面追求經(jīng)濟(jì)利益;監(jiān)督不完善;素質(zhì)沒(méi)提高)(4)我認(rèn)為可以解決這種問(wèn)題的措施有:1、2、3(完善相關(guān)的法律法規(guī); 政府重視,加強(qiáng)管理;加大政策宣傳教育,提高個(gè)人素質(zhì);加大打擊的力度; )綜上所述,相信在不久的將來(lái),在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下, 。 。 。的目標(biāo),我們一定要實(shí)現(xiàn),我們也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 這種現(xiàn)象不會(huì)再出現(xiàn), 老百姓也可以放心了, 而不是像原來(lái)那樣要小心。二、正面現(xiàn)象( 1 )這個(gè)現(xiàn)象是。 。 ,其本質(zhì)反映了。 。( 2 )積極意義。 。 我們應(yīng)該將這種。 。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大( 2)形成這種現(xiàn)象的原因有:1、2、3( 3 )我應(yīng)該如何做
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家居用品批發(fā)商供應(yīng)鏈金融實(shí)踐考核試卷
- 家具企業(yè)成本控制與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化考核試卷
- 2024年標(biāo)準(zhǔn)版土地買(mǎi)賣(mài)協(xié)議集錦版B版
- 2024年度游艇轉(zhuǎn)讓與海洋保險(xiǎn)配套服務(wù)合同3篇
- 早教課程設(shè)計(jì)的依據(jù)
- 在絲綢之路的新篇章重塑長(zhǎng)安之城的城市與旅游新格局
- 建筑消防工程安全設(shè)施考核試卷
- 2024年版新款汽車(chē)租賃合同樣本版
- 幼兒園勞動(dòng)系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)
- 服裝畫(huà)表達(dá)技法課程設(shè)計(jì)
- 品質(zhì)部-8D培訓(xùn)資料
- 山西省晉城市各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村村莊村名居民村民委員會(huì)明細(xì)
- 中國(guó)石油集團(tuán)公司井噴事故案例匯編
- 最全面浙美版六年級(jí)上冊(cè)美術(shù)復(fù)習(xí)資料
- 中國(guó)低齡孤獨(dú)癥譜系障礙患兒家庭干預(yù)專(zhuān)家共識(shí)
- 醫(yī)院特殊使用級(jí)抗菌藥物使用管理流程
- 中國(guó)現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)整本書(shū)課件完整版電子教案全套課件最全教學(xué)教程ppt(最新)
- 檢驗(yàn)科[全套]SOP文件-供參考
- 設(shè)備故障報(bào)修維修記錄單
- 一般行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全條件和設(shè)施綜合分析報(bào)告
- 四年級(jí)體育與健康上冊(cè)復(fù)習(xí)題與答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論