電子企業(yè)5S推行手冊(cè)

1、北京中聯(lián)科迪電子科技有限公司I III III IIB IB III III IB IB IB III III IB IB III III II II III III II M II III III II M II III III III II M II III III II M II III III II M II III III文件編號(hào)：ZL-1-1版本：1.0企業(yè)5S推行手冊(cè)編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 分發(fā)號(hào):受控狀態(tài):2012 - 08- 01 日發(fā)布2012 - 08- 10 日?qǐng)?zhí)行北京中聯(lián)科迪電子科技有限公司版頁(yè)A文件編號(hào)ZL-1-1版本版次1.001 目 錄】早節(jié)標(biāo)題頁(yè)碼01目

2、錄第一章5S手冊(cè)的管理與說(shuō)明第一章5S管理概述1.05S方針和目標(biāo)2.05S管理的對(duì)象3.05S管理的核心和精髓4.05S運(yùn)動(dòng)宣言5.05S管理有效推行的四個(gè)原則6.05S管理的作用和功效7.05S管理體系組織結(jié)構(gòu)圖8.05S活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)框架圖第三章5S體系描述9.05S管理職責(zé)10.0、/. 、亠 刖言11.05S管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求11.1整理11.2整頓11.3清掃11.4清潔11.5素養(yǎng)12.05S管理推行的13個(gè)步驟13.05S手冊(cè)支持文件清單第四章5S管理推行技巧附錄手冊(cè)發(fā)放表附錄二修改控制頁(yè)附錄三5S檢杳表文件編號(hào)ZL-1-1版本版次1.0第一章5S手冊(cè)的管理與說(shuō)明北京中聯(lián)科迪電子

3、科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司）的企業(yè) 5S推行手冊(cè)根據(jù)現(xiàn)行5S標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的實(shí)際情況組織編寫(xiě)， 并保持了其與企業(yè)目前推行的IS09001質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)一致。本手冊(cè)的頒布實(shí)施，旨在持續(xù)深入的推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理水平的提升，通過(guò)創(chuàng)建一流的職場(chǎng)，培育企業(yè)優(yōu)秀員工，做到凡事有章可循，凡循就應(yīng)持續(xù)有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、習(xí)慣化，同時(shí)本手冊(cè)符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)政策的規(guī)定。本公司5S推進(jìn)管理人員負(fù)責(zé)建立文件化的5S管理體系，對(duì)相關(guān)文件的編寫(xiě)、編號(hào)、分發(fā)、更改、換版等事宜實(shí)施全面控制，以確保其充分性、適宜性、有效性、符合性、適用性。（5S-手冊(cè)，5S-程序，5S-支持文件，5S-記錄）

4、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)及其相關(guān)體系要求的規(guī)定，達(dá)成管理提升的目標(biāo)要求。組織領(lǐng)導(dǎo)者承諾如下:a)積極領(lǐng)導(dǎo)并參與5S管理活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)制定5S方針，進(jìn)行內(nèi)部的宣傳,持續(xù)的貫徹，嚴(yán)格的執(zhí)行，適時(shí)的檢查，例行的通報(bào)、評(píng)比等達(dá)成5S管理的各項(xiàng)要求;b)以注重細(xì)節(jié)、追求卓越為關(guān)注焦點(diǎn)，致力于提升員工素養(yǎng)和持續(xù)改進(jìn);c)摒棄舊傳統(tǒng)、樹(shù)立新觀念，以雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力，采取有效措施，防范、杜絕與5S管理相違背的一切不良思想、觀念、行為;d)成立5S推進(jìn)組，領(lǐng)導(dǎo)5S管理活動(dòng)的全面策劃、實(shí)施、保持，提高全員參與意識(shí),為持續(xù)改進(jìn)提供保障;本質(zhì)量手冊(cè)從2012年08月10日起正式實(shí)施。總經(jīng)理:2012年08月10

5、日文件編號(hào)ZL-1-1版本版次1.0第二章5S管理概述1.0【5S方針和目標(biāo)】本公司的5S管理總方針是: 構(gòu)建一流的環(huán)境，培育一流的員工;生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)。環(huán)境方針是: 整齊、清潔、明亮、方便、安全、溫馨 人員素養(yǎng)方針是: 認(rèn)識(shí)自我、檢討自我、改變自我、超越自我5S方針口訣:整理:要與不要，一留一棄;整頓:科學(xué)布局，取用便捷;清掃:清除臟污，美化環(huán)境;清潔:形成制度，保持成果;素養(yǎng):貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣。5S目標(biāo)1、60秒內(nèi)找到所需文件;2、30秒內(nèi)拿到所需的常用工具或刀具;3、現(xiàn)場(chǎng)物品定置率100 %;4、現(xiàn)場(chǎng)、物品或設(shè)備清潔率100 %，無(wú)油污、灰塵、雜質(zhì);5、當(dāng)天及時(shí)登記不需

6、要物品，3天內(nèi)徹底清理。總經(jīng)理: 2012年08月10日文件編號(hào)ZL-1-1版本版次1.02.0【5S管理的對(duì)象】5S管理的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”和“人”，它是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范管理，提升人員素質(zhì)，重塑企業(yè)文化的目的。3.0【5S管理核心和精髓】5S管理的核心和精髓是“人的素質(zhì)”，如果沒(méi)有員工品質(zhì)的相應(yīng)提高，5S管理活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。企業(yè)管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性， 并按照5S循環(huán)，不斷檢討并推進(jìn)5S管理活動(dòng)的深入。5S文件編號(hào)ZL-1-1版本版次1.04.0【5S運(yùn)動(dòng)宣言】為適應(yīng)公司日益壯大，向更高層次發(fā)展，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有更強(qiáng)

7、的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌的需要。經(jīng)管理層開(kāi)會(huì)研究決定，需要在各部門(mén)人員或現(xiàn)場(chǎng)全面推行5S運(yùn)動(dòng)，并長(zhǎng)期、持久的推行下去，同時(shí)也為公司將來(lái)的各類體系認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。本手冊(cè)針對(duì)5S的有關(guān)概念和相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行說(shuō)明和闡述，以便于各部門(mén)干部或人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，并貫徹到實(shí)際的工作中去。通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、標(biāo)識(shí)等的宣傳，以及各層次或部門(mén)的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，使每一位員工都能夠深刻領(lǐng)會(huì)到5S的內(nèi)涵，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，彰顯 5S管理的益處，最終創(chuàng)建明朗化的職場(chǎng)，達(dá)成全員素養(yǎng)提升目標(biāo)，重塑企業(yè)形象。各部門(mén)應(yīng)切實(shí)按照本手冊(cè)的要求，在內(nèi)部開(kāi)展“擺、查、整、改”活動(dòng)，以糾正存在的不足并行之有效。企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正態(tài)度，站在正確的位置,以積極的心態(tài)，不折不扣的按 5S精神和要求推行。5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵是“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”。在推行5S過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的任何不符合，必須予以糾正并沒(méi)有任何借口， 不換思想就換人,據(jù)此要求，各層次企業(yè)員工，必須重新“認(rèn)識(shí)自我，檢討自我，改變自我，超越自我”為達(dá)成凡事有人監(jiān)督的原則，將策劃組織成立 5S