維修工考核管理辦法-精選模板

1、維修工考核治理方法維修人員治理制度一、制度內(nèi)容1 .牢記一切以“生產(chǎn)為主的方針,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、保 養(yǎng)任務(wù).努力做到預(yù)防為主,維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合.2 .嚴(yán)格遵守分公司和車間的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到、早退,不 擅離工作 崗位,外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點(diǎn).3 .樹立“平安第一的思想,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項(xiàng)安 全生產(chǎn)制度,預(yù)防出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞.4 .維修人員應(yīng)服從工作安排,認(rèn)真完成車間和班組下達(dá)的各項(xiàng)工作,并做 好工作記錄.5 .要經(jīng)常巡查設(shè)備動(dòng)態(tài)、靜態(tài),發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小問(wèn)題, 能處理的及時(shí)處理,發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題需要停車處理的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處

2、理,以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行.6 嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度,保管好自己的工具,搞好工作場(chǎng)所的 消 潔衛(wèi)生.7 .特種工作維修人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),持證上崗.8 .掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤(rùn)滑 情況及考前須知.9 .認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說(shuō)明書、平安操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備.10 .做好每一天的巡檢工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決,認(rèn)真填好工作記錄.11 .對(duì)場(chǎng)內(nèi)所有設(shè)備,每月必須徹底檢查一次,并做好記錄12 .如有設(shè)備發(fā)生故障,要及時(shí)迅速的去排除,絕不能拖延,更不能有意刁 難使用人員,如果排除故障有困難要及時(shí)上報(bào),絕對(duì)禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生.13 .如維修任務(wù)未完成并

3、無(wú)人接班,必須把工作做完后才能離崗并如實(shí)上報(bào) 加班,決不能一走了之.14 .維修人員在做任何一項(xiàng)工作時(shí),都要認(rèn)真負(fù)責(zé),絕不能敷衍了事.15 .對(duì)需要檢修的設(shè)備,要認(rèn)真檢修,并填寫好檢修記錄.16 .在維修設(shè)備時(shí),一定要查清所修設(shè)備的故障原因,并做好記錄.17 .設(shè)備維修完畢后,一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),收拾好工具及更換下來(lái)的配 件,以免喪失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故,檢查完畢后,通知有關(guān)人員試車正常,并交代好考前須知后,才能離開.18 .維修人員對(duì)設(shè)備及備品備件,一定要精心保護(hù),禁止隨意損壞,對(duì)更換 下來(lái)配件要及時(shí)修復(fù),以備他用.19 .設(shè)備維修人員一定要保護(hù)自己的工具,禁止隨意亂扔亂放.20 .維修人

4、員禁止與他人有任何沖突,有問(wèn)題協(xié)商解決,解決不了如實(shí)上報(bào).21 .設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè),班前 5小時(shí)以內(nèi)禁止飲酒.22 .設(shè)備維修人員對(duì)所安排的工作,要積極主動(dòng)的去完成并及時(shí)如實(shí)反響.二、備品配件、工具治理制度1設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件,負(fù)責(zé)對(duì)備品配件使用情況跟 蹤監(jiān)督2備品配件嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新原那么, 不得隨意丟棄,好壞混放,杜絕損壞和 浪費(fèi)備品配件情況發(fā)生.3各維修班組現(xiàn)場(chǎng)暫存?zhèn)淦放浼仨殗?yán)格遵守使用制度,做好使用登記.4各維修工根據(jù)工作需要配備個(gè)人常用工具, 個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管,公 用工具由專人負(fù)責(zé)保管.5所有的工具必須正確使用,特別是電開工具正確、合理使用,發(fā)現(xiàn)問(wèn)

5、題必 須立即停止使用.要嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程,不得違章使用.6建立工具治理檔案,建立工具報(bào)損制度,根據(jù)報(bào)損原因申請(qǐng),所有工具堅(jiān) 持交舊領(lǐng)新的原那么,在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具,交回的工具統(tǒng)一處理, 不準(zhǔn)外流.三、設(shè)備零部件的外委加工：1、設(shè)備主管根據(jù)維修設(shè)備實(shí)際情況,安排所需零部件的外委加工和零件的 驗(yàn)收,做好記錄.加工明細(xì)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào), 遇特殊情況做到先請(qǐng)示后加工 原那么進(jìn)行.2、設(shè)備主管定期與工廠會(huì)計(jì)、材料員和加工戶進(jìn)行溝通.以便對(duì)加工費(fèi)用 及時(shí)核算入賬,加工戶及時(shí)結(jié)賬.3、設(shè)備主管必須外委加工零部件堅(jiān)持“貨比三家,多詢價(jià)和加工質(zhì)量上 把關(guān).維修工考核治理方法一、考核目的為保證生

6、產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,提升設(shè)備的穩(wěn)定性,提升維修人員工作積極主 動(dòng)性,全面提升技術(shù)治理水平和工作效率需要有效地界定,并與薪酬掛鉤,保證 生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能,特制定本方法.二、考核對(duì)象生產(chǎn)車間制氣、制酸所有維修人員.三、考核方法1、采取月度考核形式.2、月度考核采取評(píng)分制,根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績(jī)效工資掛鉤.四、主要考核內(nèi)容1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確定三套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量,生 產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)三套系統(tǒng)的每天實(shí)際產(chǎn)量, 將實(shí)際產(chǎn)量和 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行比照,核算每月機(jī)臺(tái)的平均產(chǎn)量達(dá)成率.2、設(shè)備故障率的考核：在一定時(shí)間周期內(nèi),設(shè)備故障的維修時(shí)間反響設(shè)備 的維修狀況和機(jī)修人

7、員的技術(shù)水平. 在月度內(nèi),單臺(tái)設(shè)備當(dāng)月的故障時(shí)間作為設(shè) 備故障率的考核內(nèi)容.3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核：團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效反響整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一定期限內(nèi)的工 作效率,直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)方案達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定,團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性. 在月度內(nèi),整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員各項(xiàng)績(jī)效考核的平均值為整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的依據(jù).五、考核權(quán)重1、工作業(yè)績(jī)主要考核機(jī)修工的單臺(tái)單套產(chǎn)量達(dá)成率,考核權(quán)重為30%2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率,考核權(quán)重為 30%3、工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神.考核權(quán)重共占30%4、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效權(quán)重占10%六、考核組織1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核方法的修改、實(shí)施,對(duì)考核結(jié)果的審核

8、、統(tǒng) 計(jì)和歸檔；2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核方法的建立,工作業(yè)績(jī)、工作 技能、工作態(tài)度的考核；3、車間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評(píng)價(jià).七、考核實(shí)施及計(jì)算公式1、每月由生產(chǎn)車間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù).考核依據(jù) 來(lái)源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的原始記錄. 統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 和現(xiàn)場(chǎng)及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量,月終統(tǒng)一匯總,核算當(dāng)月每位機(jī)修工對(duì)應(yīng)的 實(shí)際產(chǎn)量,并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)成率,根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)那么給予評(píng)分.產(chǎn)量達(dá)成率=«實(shí)際產(chǎn)量+產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上的維修記錄和和車間分管記 錄與設(shè)備維修申請(qǐng)單,

9、由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并提供考核依據(jù).生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)匯總出各 臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間,并核算出當(dāng)月單臺(tái)運(yùn)行的天數(shù),根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)那么 給予評(píng)分.設(shè)備故障率=« 對(duì)應(yīng)單臺(tái)設(shè)備故障維修時(shí)間+當(dāng)月單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間一機(jī)臺(tái)數(shù)3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核=«各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計(jì)分+考核 人數(shù)X 100%4、當(dāng)月績(jī)效考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)X 40%< 當(dāng)月個(gè)人績(jī)效得分+ 100薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)X 60涮當(dāng)月考核工資+其他津貼八、考核程序1、生產(chǎn)車間每月月底組織績(jī)效考核組按?機(jī)修工績(jī)效考核表?對(duì)機(jī)修工的 工作績(jī)效、工作水平、執(zhí)行力進(jìn)行考核；生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)其所管轄維修操 作機(jī)

10、臺(tái)的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核；并于次月 3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審 核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效考核工資的依據(jù).3、每月考核資料由辦公室歸類存檔.作為下一年度工資晉級(jí)、技術(shù)等級(jí)晉 級(jí)、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù).九、本考核方法經(jīng)簽批后執(zhí)行,試行 3個(gè)月.附件：?機(jī)修績(jī)效考核表?機(jī)修績(jī)效考核表被考核人部門崗位序號(hào)考核工程分值考核細(xì)那么得分考核人1設(shè)備月度故障率301、在考核當(dāng)月,設(shè)備故障率低于 4% 含,加四分;2、在考核當(dāng)月,設(shè)備月度故障率為6%下時(shí),得分為30分;3、在考核當(dāng)月,設(shè)備月度故障率為68%寸,得分為20分;4、在考核當(dāng)月

11、,設(shè)備月度故障率為810%寸,得分為10分;5、在考核當(dāng)月,設(shè)備月度故障率為10犯上時(shí),得分為0發(fā);生產(chǎn)車間2、產(chǎn)量達(dá)成率301、在考核當(dāng)月,產(chǎn)量達(dá)成率為90炊以上時(shí),加3分；2、在考核當(dāng)月,產(chǎn)量達(dá)成率為86%上時(shí),得分為30分;3、在考核當(dāng)月,產(chǎn)量達(dá)成率為7686%寸,得分為20分;4、在考核當(dāng)月,產(chǎn)量達(dá)成率為7076%寸,得分為10分;5、在考核當(dāng)月,產(chǎn)量達(dá)成率為70犯下時(shí),得分為0分;生產(chǎn)車間團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效101、在考核當(dāng)月,團(tuán)隊(duì)績(jī)效為90100%寸,得分為10分;2、在考核當(dāng)月,團(tuán)隊(duì)績(jī)效為8089%寸,得分為6分;3、在考核當(dāng)月,團(tuán)隊(duì)績(jī)效為7079%寸,得分為3分;4、在考核當(dāng)月,團(tuán)隊(duì)績(jī)

12、效為70犯下時(shí),得分為0分;生產(chǎn)車間專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平101、每月對(duì)維修做一次系統(tǒng)檢修測(cè)試,包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位責(zé)任,答復(fù)充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合,具有勤學(xué)苦練的精神,能虛心聽取同事的正確意見,工作技能不斷提升,能將自己的專業(yè)技能和大 家共同分享,能幫助同事共同進(jìn)步,分?jǐn)?shù) 80分以上得分為10分；2、分?jǐn)?shù)在5080分得分為5分；3、分?jǐn)?shù)在50分以下得分為分；生產(chǎn)車間5效率-81、沒有認(rèn)真做好設(shè)備維修工作,及時(shí)排除設(shè)備故障,保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少停機(jī)時(shí)間,扣2分；2、設(shè)備的原設(shè)計(jì)狀態(tài)及參數(shù)是設(shè)備運(yùn)行的最正確狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保證,無(wú)特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限,或

13、隨意更改而不標(biāo)注說(shuō)明,扣 2分；3、維修工作馬虎大意彌補(bǔ)認(rèn)真負(fù)責(zé),出現(xiàn)返修情況,扣 2分；4、維修工到現(xiàn)場(chǎng)檢查和維修必須背裝常用工具的工具包而沒有準(zhǔn)備,扣 1 分；5、工作完成不把現(xiàn)場(chǎng)清理干凈,工具及零配件不歸位,換下來(lái)的舊零件沒有收回,不帶回機(jī)修間,扣1分；車間分管副主任6、設(shè)備維修的效勞態(tài)度-31、接到生產(chǎn)人員報(bào)修后,態(tài)度惡劣因違章操作造成設(shè)備損壞而對(duì)操作人 員批評(píng)者除外,極盡推諉不接單拒絕維修者,如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作 人員和設(shè)備使用班組說(shuō)明和協(xié)商,扣 2分；2、接到報(bào)修后不能迅速到場(chǎng)處理故障,或者到場(chǎng)后不能立即處理故障,故 意拖拉沒有時(shí)間概念,扣2分；對(duì)生產(chǎn)人員和設(shè)備操作人員反映

14、的設(shè)備問(wèn)題沒有及時(shí)回復(fù)的,扣1分；車間主任或車間分管副主任7設(shè)備日常巡檢-61、設(shè)備所有零部件有無(wú)缺失或損壞？扣 1分；2、跑冒滴漏是否及時(shí)處理？扣1分；3、各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢及無(wú)外漏,固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日檢查加注一次? 扣1分；4、各平安保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效？扣1分；5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)修,每班至少巡點(diǎn)檢二次,觀察設(shè)備運(yùn)行情 況,存在的問(wèn)題及時(shí)反響給主任,并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作？扣 1分；工作積極主動(dòng)及配合101、在考核當(dāng)月,主動(dòng)接受工作任務(wù),積極配合上級(jí)的工作安排,與人協(xié)調(diào)、 配合,共同完成工作任務(wù),得分為10分；2、在考核當(dāng)月,不能主動(dòng)接受工作任務(wù),積極配合上級(jí)的工作安排,與人協(xié)

15、調(diào)、配合,共同完成工作任務(wù)主動(dòng)性不強(qiáng),得分為 5分；3、在考核當(dāng)月,不能主動(dòng)接受工作任務(wù)及配合上級(jí)的工作安排,與人協(xié)調(diào)、 配合,共同完成工作任務(wù)時(shí),得分為 0分；廠局部管領(lǐng)導(dǎo)或車間主任9勞動(dòng)紀(jì)律5分1、在考核當(dāng)月,被考核人無(wú)任何缺勤時(shí),得分為 5分；2、在考核當(dāng)月,被考核人出現(xiàn)遲到或早退 1到2次或請(qǐng)假手續(xù)不齊備而不 來(lái)者,得分為3分；3、在考核當(dāng)月,被考核者出現(xiàn)遲到或早退 3次或礦工1到2天及以上時(shí), 得分為0分；生產(chǎn)車間10對(duì)操作人員使用和保養(yǎng)設(shè)備建議或指導(dǎo)101、在考核當(dāng)月,對(duì)操作人員進(jìn)行工作指導(dǎo),能積極幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能,并配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維修時(shí),得分為 10分

16、；2、在考核當(dāng)月,對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)及操作不當(dāng)問(wèn)題工作指導(dǎo)或建議者,得分為5分；3、在考核當(dāng)月,對(duì)操作人員無(wú)進(jìn)行工作指導(dǎo)或建議,及幫助操作人員盡快 熟練掌握操作設(shè)備技能,不能配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)時(shí),得分為 0分;生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人或分管生產(chǎn)副主任11合理化建議5分1、在考核當(dāng)月,能創(chuàng)造性地針對(duì)有缺陷的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改造,并在當(dāng)月或 次月產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果時(shí),加3分；2、在考核當(dāng)月,能有效采取舉措對(duì)機(jī)器設(shè)備的缺陷提出改造建議,主動(dòng)對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行改造時(shí),得分為 5分；3、在考核的當(dāng)月,對(duì)有缺陷的機(jī)器設(shè)備無(wú)提出任何改造建議,并未主動(dòng)對(duì) 設(shè)備缺陷進(jìn)行改造時(shí),得分為0分；廠局部管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、設(shè)備分管負(fù)責(zé)人和車間領(lǐng)導(dǎo)100考核得分維修工考核治理方法時(shí)間審核人簽名評(píng)價(jià)時(shí)間審批人簽名評(píng)價(jià)時(shí)間是 7- -、