財務管理與會計學的區(qū)別

1、_做會計只是一個死板的工作，但是如果你懂得經(jīng)過數(shù)據(jù)管理來使企業(yè)達到更好的效益的話，那會很吃香的。財務管理跟會計是兩個專業(yè)，按當時我們老師的說法，會計是管錢的， 財務管理是管會計的，財務管理專業(yè)其實跟會計專業(yè)差不多，一般就是比會計專業(yè)多學了高級財務管理、財務分析等有限的幾門課程，除了數(shù)學等基礎課外，財務管理專業(yè)學的有財務方面的，也有管理方面的，還有國際貿(mào)易類的一些課程，財務管理專業(yè)主要講的內(nèi)容應該側(cè)重財務分析，對公司的財務狀況進行分析，對企業(yè)今后的經(jīng)營戰(zhàn)略提出建議，同時參與企業(yè)的管理工作。一、會計學和財務管理的區(qū)別（一）會計學： 是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作

2、。主要在事后核算，重在“算”。說白了，就是做賬，把企業(yè)的發(fā)票等票據(jù)做成會計憑證，再登記入賬，然后編制報表！其實質(zhì)是， 把已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務系統(tǒng)的核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業(yè)的各項業(yè)務，各項資產(chǎn)的金額，已經(jīng)本期實現(xiàn)的收益！（二）財務管理：是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前管理、重在“理” 。 相比較與會計，傾向于對資金在使用前和使用中的管理，當然也包括使用后的管理！說白了就是， 學習如何使用企業(yè)的資金，如何籌集企業(yè)的資金（錢不夠花的時候），用完以后，反思下這么用是否合理！二、兩者的聯(lián)系（一） 會計做的帳以及報表，是財務管理者最重

3、要的數(shù)據(jù)來源，財務管理分析大部分就是使用報表的數(shù)據(jù)！精品資料_（二） 學會計的必須得懂財務管理，學財務管理的必須要懂會計。因為，兩者很多時候是互補的?。ㄈ┠康亩际翘岣咂髽I(yè)效益；指向的對象都是企業(yè)資金。實務工作中。 兩者往往相互交叉，不分彼此。但是，兩者的職能、內(nèi)容都是不同的.三、關于兩個專業(yè)的其他問題（一）會計專業(yè)的學生必定會設置財務管理課程；財務管理專業(yè)學生必定也會設置會計課程。（二） 這兩個專業(yè)的學生畢業(yè)之后，他們找的工作基本是互通的。也就是會計專業(yè)的學生可以找的工作， 財務管理專業(yè)學生也可以找；財務管理專業(yè)學生可以找的工作，會計專業(yè)的學生也可以找。四、如何選擇這兩個專業(yè)如果你更喜歡踏踏

4、實實，仔仔細細的核算每一筆業(yè)務，那么去學會計專業(yè)。如果你更喜歡思考如何使用一筆錢，如果湊集一筆錢，如何從銀行貸到款，如何讓企業(yè)少花一點錢，那么去學財務管理！財務管理是對內(nèi)會計， 做的是內(nèi)帳， 這種報表的作用是幫助經(jīng)營管理者采取正確的經(jīng)營決策，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。會計是對外會計，是給投資者，稅務局看的報表，重要的吸引投資和對外界負責。 現(xiàn)在我們中國的會計還并沒有把財務管理和財務會計嚴格的區(qū)分開來，財務管理還沒有真正的作為一個職業(yè)存在于中國，但是在外國，財務管理是相當重要的，在中國，財務管理也將越來越中重要，所以這樣的情況在中國，財務管理學的最基礎的也還是會計的精品資料_基本知識， 所以出去以后還

5、是可以做會計的，因為你如果連最基本的會計都不會的話，那怎么更深層次的學管理呢、。管理是會計的更深一層，在企業(yè)里， 做會計只是一個死板的工作，但是如果你懂得經(jīng)過數(shù)據(jù)管理來使企業(yè)達到更好的效益的話，那會很吃香的。論財務管理目標與企業(yè)價值最大化摘要：本論文從現(xiàn)實經(jīng)濟狀況、衡量標準、 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等角度闡述了股東財富最大化和企業(yè)價值最大化的根本對立點，從而明確指出財務管理目標向企業(yè)價值最大化演進是必然趨勢。財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動，是企業(yè)管理的核心，其目標必須與企業(yè)的目標相一致。近年來， 關于企業(yè)財務管理目標的說法沒有統(tǒng)一，因此有必要結(jié)合我國國情對其現(xiàn)實目標的選擇加

6、以分析。現(xiàn)就企業(yè)價值最大化作為我國企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇來談談看法。一、具有代表性的幾個財務管理目標觀點1 、利潤最大化目標利潤最大化目標是指通過對企業(yè)財務活動的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達到盡可能大。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深入企業(yè)有了自主權(quán)，有了自己的經(jīng)濟利潤，人們逐漸認識到產(chǎn)值最大化目標模式弊端太多。于是企業(yè)的理財目標就自然轉(zhuǎn)向了利潤最大化。但是利潤最大化的財務管理目標在實踐中也存在一些缺陷如：利潤是一個絕對數(shù)，未考慮同投入資本的關系，不能精品資料_科學地說明企業(yè)經(jīng)營效益的高低，不便于企業(yè)的比較。2 、經(jīng)濟效益最大化目標所謂經(jīng)濟效益就是企業(yè)的產(chǎn)出和投入的比例關系。即以一定的資源

7、消耗獲取最大量的收益，它是一個比利潤更廣義的概念它必須借助于一定的經(jīng)濟指標才能表現(xiàn)出來。另外，對它也難以控制難以分解落實責任3 、企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化企業(yè)經(jīng)濟增加值最大化目標模式是指企業(yè)通過財務上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)化的財務政策，充分考慮貨幣時間價值和風險及報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，追求一定時間內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值與投入資本之比的最大化。它在實踐中便于操作，但是采用單純的數(shù)量指標不能體現(xiàn)財務管理目標的統(tǒng)一性和綜合性，企業(yè)相關利益人的利益很難體現(xiàn)出來。4 、股東財富最大化目標股東財富最大化是指通過財務上的合理經(jīng)營為股東帶來盡可能多的財富。市場化較早的國家一般都采用股東財富最大

8、化作為理財目標。但是該目標存在重大缺陷：(1) 使用范圍很窄，非公司制、股份制企業(yè)不能使用。(2) 它很難使企業(yè)形成凝聚力和向心力很難激發(fā)企業(yè)廣大職工的責任感和使命感。精品資料_5 、企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營采取最優(yōu)的財務政策，充分考慮貨幣的價值與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎上使企業(yè)總價值達到最大。企業(yè)價值最大化的優(yōu)點在于它考慮了取得報酬的時間和風險，克服了追求利潤的短期行為。二、企業(yè)價值最大化是我國財務管理目標的現(xiàn)實選擇在對以上幾個財務管理目標的對比分析可知，確立科學的財務管理目標應對其界定一個科學合理的使用范圍。就我國而言，更加強調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益

9、努力實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。通過借鑒以下兩種財務管理目標模式，可以進一步認識到企業(yè)價值最大化是符合我國國情的財務管理目標的現(xiàn)實選擇。1 、美國模式和日本模式從世界范圍來看，主要有兩種財務管理模式：以美國為代表的建立在發(fā)達的證券市場上的財務管理模式和以日本為代表的建立在發(fā)達的銀行制度基礎上的財務管理模式。(1) 美國模式：企業(yè)的個人股東居多，股權(quán)比較分散。 勞動力市場比較發(fā)達，員工和企業(yè)之間沒有穩(wěn)固的關系。員工很少關心企業(yè)的長期發(fā)展，但比較關心當前的工資和獎金的高低。 美國債權(quán)人和企業(yè)之間是一種契約關系。當企業(yè)財務狀精品資料_況好時，銀行會主動提供貸款；反之，當企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不好時，則要求企業(yè)清償

10、債務，甚至可能要求企業(yè)破產(chǎn)還債。(美國政府認為，管的越少就是管的最好。政府一般不對企業(yè)干預，但要求企業(yè)遵循有關法規(guī)、法律。(2) 日本模式： 日本企業(yè)的所有者一般以法人為主，股權(quán)相對集中。股票不經(jīng)常轉(zhuǎn)讓。日本政府對企業(yè)的關心是比較多的。政府通過各種中長期計劃。引導企業(yè)投資方向和經(jīng)營、財務決策。 日本企業(yè)的負債率一般都在80 左右，銀行與企業(yè)之間有著穩(wěn)固、密切的關系，債權(quán)人在企業(yè)出現(xiàn)展示困難時。一般會幫助企業(yè)渡過難關。研究表明： 美國和日本的財務管理模式中，各利益關系人在企業(yè)財務管理決策中所起的作用完全不一樣。 在美國， 美國公司的財務經(jīng)理非常重視股東利益，以股東財富最大化作為財務管理目標而股東

11、財富主要表現(xiàn)為股票的上漲。因此， 財務管理目標又轉(zhuǎn)化為股票價格的最高。在日本，股東、債權(quán)人、職工、政府在企業(yè)財務決策中都起重要作用，財務決策必須兼顧各方面的利益關系。 這就得追求企業(yè)價值最大化成為財務管理的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)化的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，使企業(yè)總價值達到最大，這同時也是企業(yè)價值最大化和股東財富最大化最明顯的區(qū)別。2 、影響我國選擇財務管理目標模式的經(jīng)濟現(xiàn)狀(1) 中國的證券市場剛剛起步，總體來說還不規(guī)范，信息傳遞速度慢，投資者對信息的理解力較差。精品資料_(2) 中國企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高，其中銀行借款占絕大多數(shù)銀行對企業(yè)

12、的財務決策會產(chǎn)生一種程度的影響。(3) 中國政府目前還不可能向美國政府那樣對企業(yè)的經(jīng)營不進行干預。在國有企業(yè)占比重較大且困難重重的情況下。政府對企業(yè)的干預是必然的，只是應當盡可能減少行政方面的干預，而更多地采用經(jīng)濟手段來引導企業(yè)地發(fā)展3 、企業(yè)價值最大化目標的衡量企業(yè)財務目標的制訂。既要符合企業(yè)財務活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務管理的實際情況使之具有實用性和可操控性。企業(yè)價值最大化的衡量指標應該以相關者的利益為出發(fā)點。在科學設定薪、息、稅和凈利等權(quán)數(shù)的前提下，謀求其加權(quán)和的最大。即用相關者利益為指標所衡量的企業(yè)價值最大化的理財目標是我國企業(yè)現(xiàn)階段理財目標的現(xiàn)實選擇。三、從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)透視

13、財務管理目標1 、兩種企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的對比從企業(yè)治理的主題角度來說美國模式可稱為“ 股東至上 ”模式。日本模式可稱為“ 共同治理”模式。它們分別對應不同的理財目標，即股東財富最大化目標和企業(yè)價值最大化目標。兩者之間的本質(zhì)差異在于為股東利益服務，還是為利益相關者或當事人的利益服務。“ 共同治理 ”的邏輯是強調(diào)由利益相關者共同擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)與控制權(quán)的分配來相互制約，這種企業(yè)治理結(jié)構(gòu)主體的多元化符合契約主體機會平等的基本思想和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的基本內(nèi)涵因而有著廣闊的發(fā)展前景。精品資料_2 、我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及理財目標的發(fā)展變化我國近些年來國有企業(yè)改革的著眼點始終是改進和完善政府對企業(yè)經(jīng)營行為的激勵和

14、約束，即從確保國有資產(chǎn)保值增值的角度出發(fā)來構(gòu)建國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，這樣的改革思路大致可以稱得上是 “ 股東至上 ”的治理邏輯。由于這種治理邏輯并沒有解決關鍵，所有者被架空國有資產(chǎn)受到侵蝕的事例比比皆是，股東權(quán)益受到損害的非正常行為屢屢出現(xiàn)。因此，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)治理的思路，遵循既符合我國國情又順應歷史發(fā)展趨勢的“ 共同治理 ”邏輯。3 、 “ 共同治理 ” 模式的理財目標是企業(yè)合理的選擇隨著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，“ 共同治理 ”的邏輯強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)只有通過為利益相關者服務才能獲得可持續(xù)發(fā)展從而使企業(yè)價值最大化成了企業(yè)財務管理的目標。而企業(yè)價值實現(xiàn)了最大化。個人利益及相關者的利益都能有所增加，從而使企業(yè)

15、財務管理達到了一種良性循環(huán)?？傊髽I(yè)財務管理目標的演進充分體現(xiàn)了企業(yè)對財務管理認識由淺入深的過程。隨著社會的發(fā)展， 現(xiàn)代企業(yè)只有通過為利益相關者服務才能獲得可持續(xù)發(fā)展。從而使企業(yè)價值最大化成為財務管理目標。這一目標更有利于協(xié)調(diào)處理各利益相關者的財務關系，極大地發(fā)揮了企業(yè)財務管理目標的導向和核心作用。加強中小企業(yè)財務管理的思考(1)-摘要 : 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分, 但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素,使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身精品資料_發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況。單獨憑借企業(yè)自身發(fā)展來解決這些問題是不現(xiàn)實的,必須形成多方的合力

16、。一方面政府從立法、金融方面為中小企業(yè)提供扶持;社會建立完善的服務和監(jiān)督體系 ,創(chuàng)造適合中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境;另一方面企業(yè)自身苦練內(nèi)功, 樹立科學的財務管理理念。一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。主要存在以下問題：1 、資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)融資困難、資金嚴重不足，其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。調(diào)查顯示，做過資信評級的企業(yè)僅占46.6% ，未做過的占53.4% ，個別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款在一定程度上影響企業(yè)整體形象;二是中小企業(yè)經(jīng)營風險高。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大，自有資金較少，技術水平落后，經(jīng)

17、營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風險能力差，加上財務管理水平低下，信息缺乏客觀和透明，給銀行和投資方帶來了投資風險; 三是缺乏專門為中小企業(yè)服務的金融機構(gòu);四是銀行體制缺乏活力，營運方式呆板，貸款門檻較高;五是無直接融資渠道。目前中小精品資料_企業(yè)一般通過增加股本金和銀行借款融資，政策上不允許發(fā)行股票和債券籌集資金。2 、財務意識薄弱，財務結(jié)構(gòu)失衡一方面，有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過度負債是高速成長企業(yè)的典型通病，也是財務危機的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長戰(zhàn)略有著直接關系。高速成長戰(zhàn)略必然會造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負債經(jīng)營。

18、而經(jīng)營不利和內(nèi)部財務管理弱化等因素又會加劇債務水平，造成企業(yè)過度負債。在過度負債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本和財務壓力就會加大，支付能力日漸脆弱，加快了財務危機的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。3 、經(jīng)營模式僵化,管理觀念陳舊中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì),由于歷史和社會的原因,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身素質(zhì)局限,不懂得將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。進一步講中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財

19、務管理帶來負面影響。在這些企業(yè)中,企業(yè)領導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重,致使其職責不分、越權(quán)行事,造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。精品資料_二、加強中小企業(yè)財務管理的對策1 從根本上解決中小企業(yè)融資難的問題深化金融改革，支持中小企業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗，開辟二板市場， 為高新技術企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的觀念，由被動貸款變?yōu)橹鲃淤J款，發(fā)揮銀行對中小企業(yè)的促進作用，要改革和完善現(xiàn)有信貸管理方式。建立多層次擔保體系。我國中小企業(yè)信用擔保

20、體系可由城市、省、國家三級機構(gòu)組成。其業(yè)務由擔保與再擔保兩部分構(gòu)成;擔保主要以地市為基礎，再擔保主要以省為基礎。城市中小企業(yè)擔保機構(gòu)以轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)為服務對象，并向區(qū)縣延伸分支機構(gòu);省級中小企業(yè)擔保體系則以地市中小企業(yè)信用擔保服務機構(gòu)為服務對象， 實行業(yè)務指導和監(jiān)督。中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)在創(chuàng)辦的初期不應以營利為主要目的，其擔保資金和業(yè)務經(jīng)費以政府預算資助和資產(chǎn)劃撥為主，擔保費收入為輔。2 強化資金管理,加強財務控制現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務管理的中心,必須加強日常資金管理, 盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應收賬款管理、物資合理庫存、設備購置與管理等方面作進一步細致入微

21、的工作,協(xié)調(diào)好資金的流動性、安全性與效益性的關系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念,認識到管好、用好、控制好財務不單是精品資料_財務部門的職責,而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實, 共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。1 ）完善中小企業(yè)財務制度現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財務管理,必須要有完整的財務資料,以幫助管理者分析過去和預測未來,使管理者看得遠一點,以增強其風險意識。為此,應從以下幾個制度上入手加強管理。首先重視企業(yè)財務的內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制制度指涉及企業(yè)款項和財務收付、結(jié)算及登記的任何一項工作,必須由2 人或2 人以上分工處理,以起到一

22、種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務賬目的登記工作,即“管帳不管錢 ,管錢不管帳”。這樣既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機制。其次健全內(nèi)部審計制度,實施對會計的再監(jiān)督。內(nèi)部審計實施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅持內(nèi)部審計機構(gòu)與財務機構(gòu)分別獨立,保證內(nèi)審人員獨立于被審計部門,查錯防弊 ,改善經(jīng)營管理, 保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。再次建立財務審批權(quán)限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財務上的每一筆支出應按規(guī)定的順序進行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽字,

23、同時還應規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務,對于沒有完成簽字組合的業(yè)務支出,出納人員應拒絕執(zhí)行。由此對于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。3.財務分配活動的創(chuàng)新。在工業(yè)時代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰就享有收益的分配權(quán)。在知識經(jīng)濟時代，知識成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按 “智 ”精品資料_分配成為知識經(jīng)濟時代的必然選擇。四、財務管理手段的創(chuàng)新 網(wǎng)絡財務知識經(jīng)濟是知識化、信息化的經(jīng)濟，隨著信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財務管理將逐漸向網(wǎng)絡式財務管理變化。網(wǎng)絡財務系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到

24、全球任何一個節(jié)點。眾多的遠程處理功能得以實現(xiàn)，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構(gòu)的財務監(jiān)控。網(wǎng)絡財務的遠程處理和協(xié)同業(yè)務能力使得企業(yè)財務管理向集中化管理跨進。網(wǎng)絡財務在時間上，實現(xiàn)了會計核算動態(tài)化、 實時化，使得財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)，極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。我國中小企業(yè)應牢牢把握住網(wǎng)絡財務給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的機遇，使企業(yè)管理實現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進中小企業(yè)經(jīng)營更上一個臺階。五、風險管理方法創(chuàng)新風險是影響財務管理目標實現(xiàn)的重要因素。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風險性，表現(xiàn)在：由于媒體空間的無限擴展及網(wǎng)上銀行、電子貨

25、幣的運用，使得資本流動加快，使貨幣風險進一步加劇;由于高新技術的發(fā)展產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設計、 開發(fā)的風險； 企業(yè)內(nèi)部財務結(jié)構(gòu)和金融市場的變化使財務風險更為復雜，如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命，知識資產(chǎn)攤銷方法的選擇，會使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，技術資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導致企業(yè)的破產(chǎn); 是作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽、經(jīng)營關系等變化，使企業(yè)名譽風險突出。由于上述原因，迫切要求中小企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理手段加強風險管理，確定風險管理目標，建立風險的計量、分析、報告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便采取恰當?shù)娘L險管理政策，合理規(guī)避風險。六、信息披露的創(chuàng)新企業(yè)會計

26、信息是否對外公開，主要取決于其社會影響。中小型企業(yè)的財務會計報告大部分進精品資料_行了審計，從增加企業(yè)社會信用和維護社會公眾利益出發(fā)，有必要建立如下披露體系：1. 小型企業(yè)可自行選擇是否對外披露，若披露， 對外披露的報表必須接受外部會計師事務所的審計，披露時間比中型企業(yè)可更長，此外，還應加強企業(yè)社會信用的宣傳，造成披露信息的企業(yè)具有良好信用的氛圍，給予納稅或銀行信用方面的便利或優(yōu)惠，促進中小型企業(yè)的會計信息披露。2. 建立地方性的企業(yè)會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會公眾隨時進行查閱。3. 強調(diào)對成長性的披露。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長

27、潛力較大，同時公司的風險也大。為了減少風險，必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進行披露。通過對成長性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。七、財務監(jiān)管活動的創(chuàng)新中小企業(yè)約占40% 的比例都是兼職會計，還有約10% 的比例是會計記賬機構(gòu)記賬，大多僅限于簡單記賬的財務管理。這都嚴重制約著中小企業(yè)的長遠發(fā)展。在中小企業(yè)自身財務總監(jiān)管理的基礎上，應設立政府管理的公共財務總監(jiān)機構(gòu)（第三方內(nèi)部審計部門），根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財務總監(jiān)（專家團隊）定期對中小企業(yè)進行財務管理的社會化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營的決策，進行行業(yè)性的財務分析，提出財務管理方面的建議

28、和方案?，F(xiàn)代社會已進入創(chuàng)新時代?？梢哉f不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強財務管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟形勢下必然選擇。淺談企業(yè)如何構(gòu)建現(xiàn)代財務管理體系 (1)【摘要】建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求，也是我國加入 WTO后企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在當前企業(yè)市場經(jīng)濟競爭中，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展精品資料_的一個關鍵。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，要把財務管理作為企業(yè)管理的中心，提高財務管理水平，建立現(xiàn)代財務管理體系，把企業(yè)價值最大化作為目標并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務管理機制?！娟P鍵詞】企業(yè)體系財務管理黨的十五屆四中全會明確提出國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強和改善企業(yè)管理。

29、提高國企的科學管理水平就是要實施財務管理，而不少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)正是財務管理。只有通過建立、健全和強化企業(yè)的成本管理、資金管理及財務分析，引進國外財務管理中先進的、適合我國國情的操作方法，制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，進行年度預算，才能建設由中國特色的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系。企業(yè)財務管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當?shù)娘L險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系；它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持財務管理方針所需的組織機構(gòu)、規(guī)劃活動、機構(gòu)職責、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于

30、幫助企業(yè)實現(xiàn)自身設定的財務表現(xiàn)水平，并不斷地改進財務行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務管理水平的提高。1本文將以企業(yè)現(xiàn)代財務管理體系的原則及要素為切入點著重分析財務管理體系的建構(gòu)模式，探索建構(gòu)現(xiàn)代財務管理體系的新途徑和方式。一、企業(yè)財務管理的構(gòu)建原則與基礎分析改革開放后，我國的社會主義市場經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，財務管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從精品資料_這個意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。在這里， 本文將分析企業(yè)財務管理體系的構(gòu)成原則及要素。（一）企業(yè)財務管理體系是市場競爭的基礎（ 1）企業(yè)財務管

31、理體系的必要性從當前的情況來看，我國企業(yè)財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業(yè)財務的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展趨勢，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。但是有些企業(yè)的破產(chǎn)純粹是忽視了財務管理體系和其財務管理體系未起到相應作用而造成的。隨著我國加入WTO ，市場競爭將愈來愈激烈，對企業(yè)財務管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業(yè)有健全的財務管理體系，因為企業(yè)資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點上勢必導致企業(yè)

32、在激烈競爭中的市場中失敗。（ 2）企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀我國企業(yè)的財務管理體系是隨著市場經(jīng)濟體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。第一，在成本控制方面，實行制造成本法進行核算，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟責任制，逐步建立了制造成本法與目標責任制相結(jié)合的成本控制制度。精品資料_第二，在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規(guī)范的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統(tǒng)的專用基金?？顚Ｓ谩舸鎯χ贫?，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運用、統(tǒng)一管理。第四，在籌資方面，依法建立了適應

33、市場經(jīng)濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴大了企業(yè)資金來源渠道。總之，隨著我國企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業(yè)已初步建立了適應社會主義市場經(jīng)濟條件下的財務管理體系。（ 3）企業(yè)財務管理體系的主要內(nèi)容第一，科學的現(xiàn)代化財務管理方法。根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。第二，明晰市場發(fā)展。一切目標、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。 企業(yè)財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得

34、企業(yè)長足發(fā)展。第三，會計核算資料。企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當?shù)慕梃b價值，因此，要務求會計資料所反映的內(nèi)容要真實、完整、準確。精品資料_第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。（ 4）建立企業(yè)財務管理體系的條件第一，思想配合行動。領導者、決策層在思想上要重視，企業(yè)的總會計師和財務主管應是建立財務管理體系的第一責任者。第二，以人為本管理思想。企業(yè)財務管理體系需要素質(zhì)較高的財務人員，在財務管理中，光有熱情是不

35、夠的，必須要有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，能夠掌握和使用科學有效的現(xiàn)代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業(yè)財務管理體系的要求。（二）財務管理體系構(gòu)建原則及構(gòu)成要素現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系應遵循的原則是指導企業(yè)財務管理活動的行動指南，它反映了財務管理的環(huán)境和財務管理活動的本質(zhì)，它是連接財務管理理論和實踐的橋梁，并有助于財務管理目標的實現(xiàn)。 2財務管理體系原則不同于財務管理原則。財務管理原則是指人們對財務活動的共同的理性的認識， 是聯(lián)系財務理論和財務實踐的紐帶。而財務管理體系的原則是指財務管理在企業(yè)財務實踐中通過不斷的摸索總結(jié)出來的適用于多數(shù)企業(yè)財務管理實際的經(jīng)驗，與財務管理理論并無直接關系，而是與

36、企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關。（ 1）財務管理體系構(gòu)建的原則精品資料_第一， 以事實為依據(jù)原則。正確的決策需要管理者用科學的態(tài)度，以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責，確保財務數(shù)據(jù)和相關的非財務數(shù)據(jù)及信息準確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實分析，權(quán)衡經(jīng)驗與直覺，做出相關的決策。第二，系統(tǒng)管理原則。在財務管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達到實現(xiàn)財務

37、戰(zhàn)略、財務方針和既定的財務目標。第三，高層管理者重視原則。財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。（ 2）財務管理體系的構(gòu)成要素第一，財務實施。為使財務管理規(guī)劃中的各項目標實現(xiàn)，需要將財務管理具體措施予以落實，并在實施的過程中加以調(diào)整和改進。第二，財務規(guī)劃。財務規(guī)劃是財務管理體系建立、實施、保持的基礎，同時也是財務管理體系持續(xù)改進的方向。其主要由財務戰(zhàn)略、財務方針、 資金及其運動、財務管理環(huán)境、財務目標、財務管理方案等要素構(gòu)成。第三，財務績效檢查。財務活動實施后要對其實施效

38、果進行評價，以了解企業(yè)前期財務運行狀況、把握現(xiàn)在并對企業(yè)未來的財務狀況進行改進。二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系的構(gòu)建模式精品資料_現(xiàn)代企業(yè)管理是一個科學的管理體系，包括企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、營銷、財務等眾多子系統(tǒng)。其中， 財務管理是聯(lián)系企業(yè)各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業(yè)管理中最具綜合性的管理活動，它關系到企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。 3現(xiàn)代財務管理體系著重于企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，是基于資產(chǎn)展開的一種精細化的管理。它基于企業(yè)環(huán)境的要求而產(chǎn)生，該體系和傳統(tǒng)的財務管理體系又有著本質(zhì)的不同，與傳統(tǒng)體系相比，現(xiàn)代財務管理體系能夠及時對企業(yè)各個方面的資源配置產(chǎn)生指導、評估和預警的作用，而傳統(tǒng)的財務管理更多的是停留在反映方面。在現(xiàn)代財務管理體系的構(gòu)建中，應該注意財務預算管理體系、財務控制體系、監(jiān)督核查體系、風險管理體系、投資決策體系和財會人員培訓體系等這六個方面。下面本文將談談現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系建立的模式和途