人事部工作流程圖

1、人事部工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略（總圖）機(jī)構(gòu)職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)設(shè)置職位說(shuō)明書(shū)工作分析年度編制計(jì)劃定崗定編招聘員工關(guān)系培訓(xùn)發(fā)展薪酬福利績(jī)效管理入職試用轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)懲考勤休假員工活動(dòng)離職檔案崗位調(diào)整薪酬考核福利評(píng)估人才儲(chǔ)備培訓(xùn)職業(yè)生涯招聘 員工進(jìn)入退出公司軌跡勞動(dòng)合同入職入職培訓(xùn)試用非正常退出享受公司支持轉(zhuǎn)正終止勞動(dòng)合同辭退解除勞動(dòng)合同培訓(xùn)辭職獎(jiǎng)懲福利薪酬正常工作執(zhí)行公司制度請(qǐng)假評(píng)估考核考勤接受崗位調(diào)整調(diào)薪待崗轉(zhuǎn)崗降職晉升退休招聘 返回頂部用人部門(mén)人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程人員空缺有無(wú)編制NY職位說(shuō)明書(shū)確定招聘方式增補(bǔ)申請(qǐng)審批N審批Y取消或延期NY確定招聘渠道招聘會(huì)聘渠道媒體獵頭校園發(fā)布招聘信息收

2、集篩選簡(jiǎn)歷初試/ 筆試復(fù)試復(fù)試特殊崗位人員復(fù)試通過(guò)通過(guò)通過(guò)簡(jiǎn)歷存檔未通過(guò)未通過(guò)確定錄用人選錄用通知書(shū)錄用待遇談判接受不接受外部?jī)?nèi)部發(fā)布招聘信息推薦自薦信工作分析薪酬入職資格驗(yàn)證通過(guò)檔案績(jī)效管理考核 返回頂部被考核人考核人人事部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程當(dāng)月考核填寫(xiě)結(jié)束公司考核項(xiàng)目評(píng)分考核人評(píng)審當(dāng)月考核評(píng)審結(jié)束考核記錄發(fā)布/歸檔員工考核項(xiàng)目自評(píng)SR/DSM公司考核項(xiàng)目評(píng)分表考核評(píng)審確認(rèn)SR/DSM考核表考核考勤表考核啟動(dòng)公司考核項(xiàng)目申請(qǐng)審批SR/DSM公司考核項(xiàng)目申請(qǐng)表員工考核項(xiàng)目指定員工考核項(xiàng)目自定員工考核項(xiàng)目確定考勤薪酬SR/DSM考核表反饋績(jī)效評(píng)價(jià)公司考核項(xiàng)目申請(qǐng)結(jié)束當(dāng)月考核評(píng)審啟動(dòng)績(jī)效管理評(píng)估 返回

3、頂部被評(píng)估人評(píng)估人人事部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)規(guī)程辭退處罰培訓(xùn)待崗YN晉升培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核績(jī)效是否符合崗位要求個(gè)人報(bào)告書(shū)評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)自評(píng)評(píng)價(jià)溝通評(píng)價(jià)結(jié)論備案確認(rèn)一次申訴同意不同意受理調(diào)查維持原結(jié)論YN人才儲(chǔ)備崗位調(diào)整獎(jiǎng)懲離職獎(jiǎng)懲崗位調(diào)整培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估表改進(jìn)計(jì)劃保持勞動(dòng)合同不續(xù)簽勞動(dòng)合同檔案薪酬 返回頂部外部信息員工人事部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程審批N統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)崗位評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查崗位級(jí)別表月薪金表月工資明細(xì)地區(qū)差異系數(shù)表崗位津貼基數(shù)工作分析職位 說(shuō)明書(shū)績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估表制定年度薪金調(diào)整方案薪金調(diào)整方案實(shí)施年度薪金調(diào)整方案Y制作通知發(fā)布文件崗位津貼基數(shù)調(diào)整通知人事通知單簽字確認(rèn)考勤考核表考核考勤審批NY計(jì)算制表財(cái)務(wù)

4、部接收國(guó)家法律法規(guī)福利獎(jiǎng)懲保險(xiǎn)浮動(dòng)工資調(diào)整方案銷售人員獎(jiǎng)金調(diào)整方案福利社保 返回頂部參保人員人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)規(guī)程個(gè)人自行繳費(fèi)申請(qǐng)審批集體戶參保/停繳/申請(qǐng)辦理社保增員/減員/匯繳手續(xù)簽署意見(jiàn)社保發(fā)票原件提供給公司人事部社保繳納月報(bào)表社保個(gè)人扣繳/報(bào)銷明細(xì)表檔案薪酬福利國(guó)家政策制訂年度社?；鶖?shù)調(diào)整方案審批審批年度社?；鶖?shù)調(diào)整方案執(zhí)行和備案繳納標(biāo)準(zhǔn)備案財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)賬獎(jiǎng)懲 返回頂部員工部門(mén)經(jīng)理人事部公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程發(fā)布文件取消或改變?cè)瓫Q定維持原決定書(shū)面形式提交獎(jiǎng)懲決定行為表現(xiàn)及結(jié)果部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)部門(mén)調(diào)查取證并作書(shū)面結(jié)論主管公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)調(diào)查取證并作書(shū)面結(jié)論總經(jīng)理指派專案小組調(diào)查取證

5、并作書(shū)面結(jié)論績(jī)效評(píng)估相關(guān)部門(mén)規(guī)程行為表現(xiàn)及結(jié)果行為表現(xiàn)及結(jié)果審批YN終止并通知提名人一次申訴機(jī)會(huì)理由是否成立YN審批YN終止并通知提名人文件存檔離職檔案薪酬實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰通報(bào)表?yè)P(yáng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工通報(bào)批評(píng)罰款開(kāi)除起訴法律程序薪酬崗位調(diào)整 返回頂部員工部門(mén)/地區(qū)人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程固定時(shí)間的崗位調(diào)整部門(mén)經(jīng)理會(huì)討論，綜合評(píng)價(jià)全體員工評(píng)價(jià)結(jié)果人事通知單（評(píng)價(jià)結(jié)果）告知相關(guān)人員簽字確認(rèn)存檔非固定時(shí)間的崗位調(diào)整根據(jù)公司發(fā)展或規(guī)劃需要，提出崗位調(diào)整議案經(jīng)理例會(huì)討論決定審批Y根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和工作計(jì)劃，或員工不勝任崗位工作，提出崗位調(diào)整的書(shū)面報(bào)告因個(gè)人愛(ài)好特長(zhǎng)等提出崗位調(diào)整的書(shū)面申請(qǐng)取消崗位調(diào)整N檔案

6、考核評(píng)估獲知調(diào)薪晉升降職轉(zhuǎn)崗待崗匯總并形成處理意見(jiàn)書(shū)面意見(jiàn)執(zhí)行批示薪酬勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同獲知獲知人才儲(chǔ)備 返回頂部員工/主管部門(mén)經(jīng)理人事部公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程審批Y考察報(bào)告績(jī)效評(píng)估提名提名提名表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)編入人才發(fā)展名單工作內(nèi)容拓展計(jì)劃素質(zhì)測(cè)評(píng)考察審批N終止并通知提名人NY培訓(xùn)計(jì)劃編制培養(yǎng)計(jì)劃確認(rèn)確認(rèn)考察考察計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)考察報(bào)告考察報(bào)告提交董事會(huì)討論審批NY儲(chǔ)備人才庫(kù)人才儲(chǔ)備報(bào)告書(shū)反饋給各提名者提交總經(jīng)理崗位調(diào)整條件突出但暫未加盟公司的求職者培訓(xùn) 返回頂部員工部門(mén)人事部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程人才儲(chǔ)備績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求目的分析工作分析職位說(shuō)明書(shū)滿足必備知識(shí)技能滿足

7、發(fā)展知識(shí)技能入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃審批YN實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃選擇培訓(xùn)方式選擇培訓(xùn)課程制定培訓(xùn)場(chǎng)地確定預(yù)算參加培訓(xùn)總結(jié)批轉(zhuǎn)培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估表記錄培訓(xùn)檔案檔案培訓(xùn)測(cè)試參加考試近期遠(yuǎn)期績(jī)效評(píng)估勞動(dòng)合同 返回頂部員工人事部總經(jīng)理/委托代理人總辦備注簽名確認(rèn)親筆簽名勞動(dòng)合同解除/終止勞動(dòng)合同續(xù)訂勞動(dòng)合同變更個(gè)人留存一式兩份人事通知單勞動(dòng)合同續(xù)訂書(shū)制作變更協(xié)議存擋保密協(xié)議兼職人員銷售人員后勤人員管理人員兼職勞務(wù)協(xié)議勞動(dòng)合同書(shū)制作合同確定合同編號(hào)確定簽署合同類別公司領(lǐng)導(dǎo)合同擬定和簽署親筆簽名蓋章崗位調(diào)整離職績(jī)效評(píng)估崗位調(diào)整入職檔案入職 返回頂部新員工用人部門(mén)人事部公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)職能部門(mén)關(guān)聯(lián)流程總部員工身份

8、證學(xué)歷證學(xué)位證職稱證照片一寸兩張存檔新員工入職通知信息部開(kāi)通公司郵箱財(cái)務(wù)部辦理工資卡設(shè)置MIS權(quán)限新員工須知閱讀并遵照?qǐng)?zhí)行入職培訓(xùn)/考核員工手冊(cè)進(jìn)入試用期培訓(xùn)試用收取資料簽訂勞動(dòng)合同報(bào)到外埠?jiǎn)T工提前一個(gè)工作日發(fā)布入職通知入職準(zhǔn)備工作確認(rèn)行政部設(shè)施提供信息部開(kāi)通公司郵箱,設(shè)施提供設(shè)置MIS權(quán)限熟悉工作環(huán)境MIS錄入勞動(dòng)合同招聘檔案試用轉(zhuǎn)正 返回頂部試用員工用人部門(mén)人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)提交直接領(lǐng)導(dǎo)抄送人事部試用考核單直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)試用員工工作評(píng)價(jià)，簽署意見(jiàn)人事部簽署意見(jiàn)審批進(jìn)入試用期人事通知單（轉(zhuǎn)正）合格員工留存存檔不合格終止合同離職入職檔案績(jī)效評(píng)估考核及反饋工作表現(xiàn)績(jī)效考核轉(zhuǎn)正薪酬試

9、用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工考勤 返回頂部員工直接領(lǐng)導(dǎo)人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程總部員工SR/DSM刷卡記錄計(jì)劃總結(jié)表不計(jì)考勤員工考勤記錄說(shuō)明簽署意見(jiàn)考勤統(tǒng)計(jì)休假考核考勤表考勤確認(rèn)有無(wú)異常YN事實(shí)調(diào)查并提出處理意見(jiàn)審批YN執(zhí)行批示薪酬薪酬離職休假 返回頂部員工直接領(lǐng)導(dǎo)人事部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)假申請(qǐng)單(總部)簽署意見(jiàn)審批審批存檔考勤統(tǒng)計(jì)考勤員工休假表 反饋給員工個(gè)人請(qǐng)假主題的EMAIL（外阜）Y延遲或取消請(qǐng)假N請(qǐng)假3天（含）以上YN檔案 返回頂部員工人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)存檔機(jī)構(gòu)關(guān)聯(lián)流程建立公司內(nèi)部員工檔案身份證明學(xué)歷學(xué)位證明各類證書(shū)招聘資料試用轉(zhuǎn)正文件獎(jiǎng)懲文件績(jī)效評(píng)估報(bào)告勞動(dòng)合同及附件離職文件

10、離職績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲試用轉(zhuǎn)正勞動(dòng)合同招聘入職各類人事通知單個(gè)人認(rèn)為有必要放入檔案的資料公司內(nèi)部員工檔案整理保存20年銷毀商調(diào)函檔案自帶公司指定人才機(jī)構(gòu)存檔定期核算存檔費(fèi)用審批人事檔案Y檔案轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出申請(qǐng)關(guān)于調(diào)入/調(diào)出職工檔案的申請(qǐng)?jiān)囉棉D(zhuǎn)正入職檔案轉(zhuǎn)遞商調(diào)函轉(zhuǎn)遞個(gè)人認(rèn)為有必要放入檔案的資料N保存回執(zhí)費(fèi)用結(jié)算財(cái)務(wù)部離職 返回頂部員工部門(mén)人事部職能部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程患病或非工傷醫(yī)療期滿后，不能勝任工作的因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整無(wú)合適工作安排的經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整后仍不能適應(yīng)工作要求的被依法追究刑事責(zé)任的嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的試用期間不符合錄用條件的部門(mén)經(jīng)理書(shū)面意見(jiàn)交接中斷30日工作交接取消申請(qǐng)員工辭職辭退員

11、工NY審批預(yù)估最后工作日指定工作接收人員工離職申請(qǐng)表員工離職期預(yù)告表書(shū)面意見(jiàn)郵箱取消終止并通知部門(mén)記入檔案扣發(fā)薪金社保停繳員工離職通知發(fā)布開(kāi)除文件并送達(dá)員工處理意見(jiàn)記入檔案扣發(fā)薪金社保停繳結(jié)算薪金離職面談檔案調(diào)出社保停繳員工離職通知人事調(diào)出簽署意見(jiàn)離職審批手續(xù)交接順利可辦理離職審批手續(xù)發(fā)布離職預(yù)告薪酬經(jīng)理會(huì)討論會(huì)簽若有協(xié)辦事宜書(shū)面通知獲知薪酬報(bào)備取消MIS權(quán)限NY審批NY審批獎(jiǎng)懲績(jī)效評(píng)估檔案社保薪酬社保檔案社保以特定的圖形符號(hào)加上說(shuō)明，表示算法的圖，稱為流程圖或框圖。 流程圖是流經(jīng)一個(gè)系統(tǒng)的信息流、觀點(diǎn)流或部件流的圖形代表。在企業(yè)中，流程圖主要用來(lái)說(shuō)明某一過(guò)程。這種過(guò)程既可以是生產(chǎn)線上的工藝流程，也可以是完成一項(xiàng)任務(wù)必需的管理過(guò)程。 例如，一張流程圖能夠成為解釋某個(gè)零件的制造工序，甚至組織決策制定程序的方式之一。這些過(guò)程的各個(gè)階段均用圖形塊表示，不同圖形塊之間以箭頭相連，代表它們?cè)谙到y(tǒng)內(nèi)的流動(dòng)方向。下一步何去何從，要取決于上一步的結(jié)果，典型做法是用“是”或“否”的邏輯分支加以判斷。 流程圖是揭示和掌握封閉系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)狀況的有效方式。作為診斷工具，它能夠輔助決策制定，讓管理者清楚地知道，問(wèn)題可能出在什么地方，從而確定出可供選擇的行動(dòng)方案。 流程圖有時(shí)也稱作輸入-輸出圖。該圖直觀地描述一個(gè)工作過(guò)程