洗煤廠廠長述職報告

1、洗煤廠廠長述職報告洗煤廠廠長述職報告原煤進量銳減（110月份入洗原煤量較去年同期減少 463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1 10 月份較去年同期減少 270162 噸） ，原煤進場品種多、 質(zhì)量 不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進一匕木丁 步攀升。（ 一 ） 安全管理方面。在去年干部包片制度的基礎上 細化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到 崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現(xiàn)場安全 管理上臺階。 加強安全宣傳力度， 重點開展事故案例的宣傳， 鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、 干部職工工資降幅較大且減員嚴重 （ 人員比去年縮減了 %）造

2、 成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教 育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全 隱患。繼續(xù)認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述” 向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展“雙述”的崗 位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合現(xiàn)場安全管 理辦法的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步 消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查 60 余次， 查出各類隱患 200 多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外， 在近期又組織職工認真學習田莊選煤廠單元要素管理法，用 先進的安全管理經(jīng)驗，進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今 年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害

3、 事件。（ 二 ） 洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因 素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其 中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗， 但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時， 因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生 產(chǎn)帶來困難，預計全年僅能完成入洗原煤23 萬噸 （同比減少51 萬噸） ，自洗精煤萬噸 （同比減少 31 萬噸 ） ，綜合收率 55%（同比降低 3%），配合煤產(chǎn)量 137萬噸（ 同比減少 13萬噸） 但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進場關口，做到進 場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結(jié)果不符合要求不得使用， 并對每

4、天所進原煤進行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指 導生產(chǎn)。嚴把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強對洗選副產(chǎn)品指標 的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤 最低降至 %，比公司規(guī)定的 4%足足減少了個百分點。根據(jù)煤 質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤 時，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗，使總體灰 分降至 15 左右。制定入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及 獎罰規(guī)定 ，以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提 升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管 理，使配比執(zhí)行的準確度達到 90%以上。做好設備維護工作，

5、 抓好對重點設備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎 機等十余項大修以及更新了 850 米皮帶。此外，針對洗煤人 員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實際情況，一方面向公司打報 告請求增加人員 （ 已先后調(diào)入 24 人） ，另一方面從備煤系統(tǒng) 生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個洗 煤生產(chǎn)段，并進行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓，使 其能夠盡快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、 自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本最大化的目標。（ 三 ） 成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標的 控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時下發(fā)用電 計劃并周周通報，做到數(shù)據(jù)清晰、可控 ; 實行嚴格的用

6、電考 核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動職工的節(jié) 電積極性 ; 做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，已實 現(xiàn)避峰生產(chǎn) 800 多個小時 ; 抓好對大功率設備的管理，要求 停機時做到大功率設備 1 分鐘內(nèi)關停，避免不必要的損耗 ; 加強用電檢查，并對空機運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機等嚴格 考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕 長流水現(xiàn)象 ; 停用工地澡堂，減少清水使用量 ; 增添水表 11 塊，實現(xiàn)三級計量。油耗上，加強對鏟車、拖拉機的使用管 理，嚴格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定 除大風天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進一步降低油 耗。材料費用方面，實行

7、材料費定量劃撥制度和材料使用事 先評估制度，嚴禁總量超支及浪費 ; 制定設備故障率、事故 率考核制度，出現(xiàn)設備事故，如是人為原因造成，按原價賠 償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付，降 低設備故障率和事故率 ; 實行辦公資源共享機制，減少耗材 大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十 余萬元。（ 五 ） 維護職工權(quán)益方面。堅持做好廠務公開，制作廠務 公開明細表，拓寬公開內(nèi)容。明細表張貼前，由黨政工分別 進行審核并簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、 工會把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職 工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資 指標盡量

8、增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了 確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，就多 次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃 虧。1. 生產(chǎn)技術管理制度仍不完善，亟待加強。2. 個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將 繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作。3. 設備老化、落后，需加大技改力度。（ 一 ） 合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從提 高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標三個方面入 手，根據(jù)原煤、 精煤情況， 合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝， 確保多洗煤、 多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動。（ 二 ） 抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全 檢查和安全教育的

9、同時，切實做好安全質(zhì)量標準化工作來， 打牢安全基礎。（ 三 ） 加強職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片 學習法相結(jié)合的辦法，努力提高職工的業(yè)務素質(zhì)和水平，從 而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定，奠定技術基礎。（ 四 ） 繼續(xù)做好精細成本管理，進一步實施崗位核算，讓 人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢， 降低職工的勞動強度，提高生產(chǎn)效率，減少費用支出。（ 五 ） 抓好環(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好 兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。展望 20xx 年，洗煤生產(chǎn)任務更加艱巨，多煤種入洗、 系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術改造、成本合理控制將成為我們 工作的主題， 我們將一如既往， 盡心

10、盡職，將本職工作做好， 為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應有的努力。洗煤廠廠長述職報告我叫XXX，男、一九六六年生、太原市戶藉，一九八八年畢業(yè)于山西礦業(yè)學院 （ 現(xiàn)太原 理工大學 ） 礦山工程系選煤工藝專業(yè)、?？茖W歷。同年九月 分配到山西焦煤集團西山煤電公司西曲礦 300 萬噸重介洗煤 廠，一直從事選煤廠生產(chǎn)技術管理工作。 XX年調(diào)入前山新建 官地 400 萬噸重介大型選煤廠。歷任生產(chǎn)技術員、助理工程 師、直至現(xiàn)在的工程師。技術資格職稱選煤工程師。曾 參與過多個現(xiàn)代化重介選煤廠的籌建項目。熟悉精通大型重 介選煤廠的生產(chǎn)技術管理工作。對選煤廠的工藝流程確立、 設備選型、安裝調(diào)試運行輕車熟路、了如指掌，能夠

11、完全獨 立勝任選煤廠生產(chǎn)技術管理總工角色。工作過的業(yè)績有近期 長治地區(qū)華源 180 萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的籌建安裝調(diào) 試和運行、柳林寨崖底礦 200 萬噸重介有壓脫泥選煤廠的安 裝調(diào)試運行、離石大土河 200 萬噸重介脫泥有壓選煤廠的運 行管理、孝義地區(qū)金暉 150 萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的技 術改造工程項目等。參與過的這些選煤廠都取得了較為滿意 的效果，各項生產(chǎn)指標都達到了現(xiàn)代化選煤廠生產(chǎn)管理標準 化要求，得到了選煤廠老總們的一致好評。目前本人手中掌握有多項生產(chǎn)技術革新項目和科學管 理先進方案。等待、尋求有識之士的老板們的鑒賞和重用。 列舉如下：1. 如何根據(jù)煤質(zhì)、地理地形諸多因素確立

12、選煤工藝、設 備選型，做到工藝安裝合理完善 ?2. 如何監(jiān)督檢驗施工、安裝方的工作程序和施工質(zhì)量3. 如何鑒定選煤設備的安裝質(zhì)量標準 ?4. 如何正確合理的進行選煤廠設備的單機試車和聯(lián)合試車工作 ?5. 如何完美編寫切合本廠實際生產(chǎn)的三大規(guī)程崗位責 任制安全操作規(guī)程 技術操作規(guī)程做到人性化管理， 科學經(jīng)濟作業(yè) ?6. 如何科學合理地安排布置好生產(chǎn)崗位人員 ?7. 如何做好生產(chǎn)崗位人員的安全技術培訓工作 ?1. 如何搞好選煤廠“采、制、化”煤質(zhì)管理，做好選煤 生產(chǎn)的“前衛(wèi)和眼睛”工作 ?做到準確、快速、全面地指導 選煤生產(chǎn)。2. 如何選擇制定最佳的洗選方案 ?使產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化、 產(chǎn)量最大化、產(chǎn)率

13、效益最高化、節(jié)能降耗最多化、成本投入 最少化。3. 如何科學完善地管理選煤廠調(diào)度集控室工作 ?使設備 工藝參數(shù)處于最佳運行狀態(tài)， 搞好選煤廠生產(chǎn)的 “心臟核心” 工作。4. 如何在選擇最佳洗選方案的同時，做到脫硫降灰，產(chǎn) 量質(zhì)量均勻穩(wěn)定，精煤回收產(chǎn)率最大，中煤損失最小，滿足 客戶要求 ?5. 如何使主選三產(chǎn)品旋流器生產(chǎn)工況處于最佳完善狀 態(tài)?6. 如何使煤泥浮選效果最佳，脫硫降灰明顯，藥劑消耗 最小，避免煤泥跑粗現(xiàn)象，最大可能地回收精煤 ?7. 如何做好選煤廠的生產(chǎn)日報、備品備件的計劃安排工作。做到總結(jié)經(jīng)驗、心中有數(shù)、有的放矢、節(jié)能降耗、高效生產(chǎn)?（ 本人掌握有科學完善的生產(chǎn)日報表格 ）8. 如何快速準確檢查鑒定選煤用介質(zhì)的質(zhì)量標準 （ 不用 磁選管 ） 、設備產(chǎn)品帶介情況，把好介質(zhì)進貨、消耗關 ?9. 如何用簡易方法做好煤泥水的浮選試驗工作，保證洗 煤用水平衡循環(huán)，清澈透明 ?10. 如何科學管理維護保養(yǎng)好洗選設備、確保生產(chǎn)正常 運行，充分發(fā)揮設備的工作能效 ?11. 如何抓好選煤廠生產(chǎn)的安全工