人防現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、新力奧林國際三期（A2）地塊二標(biāo)段人防工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度方案報審表工程名稱：新力奧林國際花園三期（ A2地塊）二標(biāo)段編號：RF-002致：內(nèi)蒙古建凱建筑工程監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了新力奧林國際花園三期（ A2地塊）二標(biāo)段 人防工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的編制,并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：人防工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度承包單位（章）項目經(jīng)理 日 期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期新力奧林國際花園三期（A2）地塊人防工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度GRAND GROUP編制單位：江蘇位成建設(shè)集團(tuán)有限公司編制人：審批人:編制時間：人防工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一

2、、技術(shù)交底制度：項目部應(yīng)堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則， 技術(shù)部門編制 有針對性的施工的組織設(shè)計，積極采用新工藝技術(shù)。針對特殊工序要 編有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種。每道工序施工前要組織進(jìn)行各 級技術(shù)交底，包括項目工程技術(shù)人員對工長的技術(shù)交底， 工長對班組 長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。尤其是遇到特殊工種、 特殊專業(yè)，交底一定要有針對性、專業(yè)性。技術(shù)交底以圖紙設(shè)計、人 防圖集規(guī)范以及相關(guān)部門的地方規(guī)定要求。二、材料進(jìn)場檢驗制度：項目部建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采 購材料。材料進(jìn)場必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復(fù)核 檢驗，同時要檢查廠家或供應(yīng)商提

3、供的“質(zhì)保書”準(zhǔn)用證（規(guī)定有要 求的）“檢測報告”不合格的材料不得使用在工程上。三、樣板引路制度：施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化，操作 通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗。提高工序的操作水平， 操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工作）都要 在開始大面積操作前做出示范樣板，包括板墻，樣板間，樣板間等， 把標(biāo)準(zhǔn)實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。四、過程三檢制度：實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要 由工長組織質(zhì)量檢查員，班組長作檢查驗收，并做出較詳細(xì)的文字記 錄。自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)， 隱蔽工程在隱蔽前施工 單位應(yīng)當(dāng)通知人

4、防工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。五、成品保護(hù)制度：項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序， 減少工序的交叉作業(yè)。上下 工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上 道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員的同意， 并避免 破壞和污染。否則造成的損失由下道工序操作及管理人員負(fù)責(zé)。六、工程質(zhì)量評定驗收制度：所有工程全部按照圖紙設(shè)計、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量 評定驗收。既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程質(zhì)量核算及操作人員 考核的依據(jù)。七、竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后進(jìn)行建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種 承諾。施工單位要主

5、動作好四訪工作，按有關(guān)規(guī)定或約定實行工程保修制度。八、培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持上 崗證。因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故， 除要追究直接責(zé)任外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任制一、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、項目經(jīng)理是單位工程行政負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場的施工組織者和 質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2、組織施工現(xiàn)場質(zhì)量保證活動，認(rèn)真落實質(zhì)量保證手冊及技術(shù)質(zhì)量管理部門下達(dá)的各項措施要求。3、接受相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理和整改，對出現(xiàn)質(zhì)量的問題進(jìn)行調(diào)查分析， 并采 取措施。4、組織

6、現(xiàn)場有關(guān)管理人員開展質(zhì)量自檢和工序交接檢的質(zhì)量互 檢活動，開展質(zhì)量與控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施 工記錄等各項質(zhì)量記錄。5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，堅持“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格要求管 理人員和操作人員按施工程序辦事， 對違反操作規(guī)程，不按程序辦事 而導(dǎo)致質(zhì)量低劣的應(yīng)預(yù)以制止，并決定返工，承擔(dān)直接責(zé)任。6、發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時上報，并按處理方案組織處理。7、組織開展各種活動（樣板引路，根除質(zhì)量通病，QCJ、組活動, 竣工回訪活動等）提高工程質(zhì)量。8、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員和操作者的技術(shù)素質(zhì)，降低質(zhì)量成 本。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制1、對工程項目質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。2、依據(jù)上級質(zhì)量管理部

7、門有關(guān)規(guī)定以及國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計 圖紙的要求，結(jié)合工程實際情況編制施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù) 交底措施。3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。4、對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān) 人中分析判斷，提出解決辦法和措施。5、有權(quán)制止不按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)措施和技術(shù)操作規(guī)程施 工的行為，已造成質(zhì)量問題的提出返工意見。6、檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況及記錄的正確性。7、及時上報發(fā)生的問題或質(zhì)量事故，并提出分析意見及處理方 法。8、組織工程的分項、分部工程質(zhì)量檢查評定，參加單位工程竣 工質(zhì)量評定，審查施工技術(shù)資料，作好竣工質(zhì)量驗收的準(zhǔn)備。9、指導(dǎo)開展質(zhì)量檢查，作好測量放線、材料

8、及施工試驗、隱蔽 工程驗收等有關(guān)職能管理工作。10、指導(dǎo)QCJ、組活動，審查QC小組活動成果報告。三、項目專職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制。1、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，持證上 崗，對管轄范圍的檢查工作負(fù)全面責(zé)任。2、嚴(yán)把材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關(guān)，審查操作者資格， 審查分項工程質(zhì)量及施工記錄，發(fā)現(xiàn)漏檢或不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，追究其質(zhì) 量責(zé)任。3、對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況， 應(yīng)堅持原則，提出或制止，可決定返修或停工。4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析。5、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門做好分項、分部工程質(zhì)量驗 收和評定工作，做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。四、生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)

9、量責(zé)任制1、生產(chǎn)經(jīng)理是項目工程各專業(yè)工程施工具體組織者，對分項工 程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行各專業(yè)技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù) 措施要求。3、組織班組嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，切實保證分項工程的施工質(zhì) 量。4、組織班組對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故提供真實情況和數(shù) 據(jù)，如實報告，以利事故的分析和處理。五、施工班組長質(zhì)量責(zé)任制1、施工班組長是具體操作的組織者，對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施 要求，嚴(yán)格按圖施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。3、組織班組自檢，認(rèn)真作好記錄和必要的標(biāo)記，施工質(zhì)量不合 格不得進(jìn)行下道工序，否則追究相應(yīng)的責(zé)任。4、接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的質(zhì)量檢查。5、施工中發(fā)現(xiàn)的使用的建筑材料、構(gòu)配件有異常，及時反映， 拒絕使用不合格的材料。6、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故，要實事求是的報告，提供真實情 況和數(shù)據(jù)，以利于事故的分析和處理，隱瞞或謊報，追究其責(zé)任。六、操作者質(zhì)量責(zé)任制1、施工操作人員是施工工序的直接操作者，在一定的程度上， 對工程質(zhì)量起決定作用，應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。2、堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工，違反要求 造成事故的，負(fù)直