百貨分店交接班制度

1、交接班制度一、目的對(duì)交接班進(jìn)行管理，確保工作的，交清責(zé)任是非。二、適用范圍適用工程維修部連續(xù)作業(yè)的各班組。三、職責(zé)1. 公司工程部制定有關(guān)制定，管理處工程部遵照?qǐng)?zhí)行；2. 當(dāng)班人員負(fù)責(zé)如實(shí)填寫記錄；3. 月末（或記錄本）記滿，班組負(fù)責(zé)將記滿的記錄本交管理處保管備查一、具體實(shí)施1. 交接班人員在交班前詳細(xì)檢查所轄設(shè)備的運(yùn)行情況，安全措施，清點(diǎn)工具儀表和工作情況。2. 交接班人員作好清潔衛(wèi)生工作。3. 交接班人員填寫值班記錄，如實(shí)詳細(xì)記錄本班情況和下班應(yīng)注意的有關(guān)事項(xiàng)。4. 交接班人員應(yīng)在接班前 15分鐘到班，作好接班準(zhǔn)備。5. 接班人員仔細(xì)查閱交班記錄，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。6. 接班人員有妨礙工作

2、的病癥，醉酒或精神失常不準(zhǔn)接班。7. 正在進(jìn)行倒閘操作和事故未處理完善不得交班，在交班時(shí)發(fā)生異常運(yùn)行情況時(shí)，立即停止交接班由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員積極協(xié)助，當(dāng)處理告一段落時(shí)，再繼續(xù)辦理交接班手續(xù)。8. 交接完畢，雙方在值班記錄本上簽名。值班制度1. 值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，如因工作需或特殊原因臨時(shí)離崗，必須有符合條件的人 替崗，并交代離崗時(shí)間及去向。2. 根據(jù)操作規(guī)程及崗位職責(zé)的要求，密切注意所管設(shè)備的運(yùn)行情況，按規(guī)定做好記錄，按時(shí)巡查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患。3. 如出現(xiàn)設(shè)備故障，而當(dāng)班人員不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。4. 值班答員接到報(bào)修時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，安排人手前往維修。

3、5. 所有值班崗位必須在規(guī)定值班時(shí)間安排合格人員值班，如需要調(diào)班，須經(jīng)工程維修部主管同意。6. 值班人員在每天所有設(shè)備設(shè)施開啟運(yùn)行或停止運(yùn)行時(shí)、作詳細(xì)巡查待開啟或停止正常為止。報(bào)告制度為使設(shè)備管理有序，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行，特制定本制度。、下列情況報(bào)告班長1. 主要設(shè)備非正常操作的開停，調(diào)整及其他異常情況。2. 設(shè)備出現(xiàn)故障或停機(jī)檢修。3. 零部件更換及修理。4. 運(yùn)行人員暫時(shí)離崗。5. 維修人員的工作去向。下列情況報(bào)告工程維修部主管1. 重點(diǎn)設(shè)備非正常操作的開停、調(diào)整及其他異常情況。2. 重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生或停機(jī)檢查。3. 系統(tǒng)故障及檢修。4. 重要零部件更換及維修。5. 工具、設(shè)備和配件、公共維

4、修材料領(lǐng)用。6. 員工加班，調(diào)班，補(bǔ)休，請(qǐng)假。7. 與上級(jí)及外部的協(xié)調(diào)溝通聯(lián)系。下列情況報(bào)告主任和公司工程部1. 重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修。2. 影響整體運(yùn)行的設(shè)備故障或施工。3. 重點(diǎn)設(shè)備主要零部件更換及修理，外委維修。4. 系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)改造。5. 員工一天以上的請(qǐng)假，班長以上員工的補(bǔ)休，換班。公共照明節(jié)能管理制度一、目的對(duì)公共照明進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)安全用電和節(jié)約用電。一、適用范圍適用于本轄區(qū)范圍內(nèi)的公共照明二、職責(zé)公司工程部制定有關(guān)規(guī)定，工程部具體實(shí)施三、工作程序1. 公共照明包括1）辦工區(qū)域的照明燈;2）地下室照明燈；3）消防通道照明；4）大門射燈；5）商場(chǎng)共用照明。2. 公共照明

5、由店維修部維護(hù)保養(yǎng)1）檢查導(dǎo)線是否松弛；2）檢查導(dǎo)線絕緣是否老化，損傷，各控制開關(guān)是否完好；3）檢查各接頭是否牢固，緊密，有無過熱現(xiàn)象；4）檢查支持手是否完整，松動(dòng)；5）檢查燈泡，燈管，燈具是否損壞；，發(fā)現(xiàn)常6）維修巡視人員巡視照明區(qū)照明情況和保安巡樓人員巡樓時(shí)反饋各照明區(qū)照明情況 常不亮，昏暗光閃等異?，F(xiàn)象需產(chǎn)即排除；7）以上檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能處理的及進(jìn)處理，處理不了的作好記錄并上報(bào)；8）檢查照明線路有否私拉亂接現(xiàn)象，有否穿安全防護(hù)管。3. 節(jié)約用電1）合理安排照明亮度，杜絕常明燈現(xiàn)象，對(duì)長期沒有修復(fù)的長明燈追究責(zé)任人責(zé)任;2）消防通道用節(jié)能燈和紅外線感應(yīng)開關(guān)。4. 消防通道和地下室應(yīng)急照明

6、應(yīng)保證市電和應(yīng)急電能隨時(shí)互投。5. 愛護(hù)公共照明設(shè)施人人有責(zé)，損壞公共照明設(shè)施者加倍賠償。燈具更換使用制度一、根據(jù)整個(gè)店燈具需要使用的總量及上月未使用完的庫存，進(jìn)行燈具的申購。二、在購回的燈具上做好日期標(biāo)簽，并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對(duì)在保修期內(nèi)損壞的燈具，由燈具供貨商免費(fèi) 更換。三、燈具更換時(shí)，必須要求樓層管理人員或?qū)９裨跓艟吒鼡Q表格式上簽名確認(rèn)，并將表格上報(bào)財(cái)務(wù)作 為扣款依據(jù)。四、參照燈具分布圖，對(duì)每個(gè)月的燈具更換情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，匯總上報(bào)采購部。五、對(duì)工程裝修整改期撤回舊燈具予以回收再利用。六、對(duì)倉庫區(qū)重點(diǎn)防火區(qū)燈具必須更換防爆，節(jié)能燈具。分店工程部工具管理制度一、工程部所有工具采取主管負(fù)責(zé)制，由

7、部門主管對(duì)工具分配和管理。二、主管將小型工具分配到個(gè)人保管，做好登記，員工對(duì)工具的自然損壞以舊換新，丟失無故損壞照價(jià)培嘗，員工崗位變動(dòng)或辭職時(shí)必須將工具上交。三、部門公用工具外借時(shí)，必須做好登記，并由經(jīng)手人簽名確認(rèn)，以便分清責(zé)任。借物人應(yīng)以抵押證件或現(xiàn)金，還工具時(shí)退回。四、工具必須愛惜使用，并做好日常的保養(yǎng)。五、如將公司工具不論以任何形式變?yōu)橐延校諆r(jià)培嘗外處以兩倍罰款。分店工程部電工值班制度一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、牢固樹立“安全第一”的原則，認(rèn)真做好本職工作。三、檢查早間照明的開啟情況，制止違規(guī)行為，節(jié)約用電度絕浪費(fèi)。四、定時(shí)開啟扶梯，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)反饋給電梯公司，并跟蹤電梯公司的維修保養(yǎng)情況。五、協(xié)助保安開市、收市，巡視各樓層配電箱及照明線路和空調(diào)效果，發(fā)現(xiàn)問題能處理的及時(shí)處理,不能及時(shí)處理的向領(lǐng)班匯報(bào)，確保設(shè)備安全。六、配合各部門進(jìn)行維修，并給專柜進(jìn)行一些簡單的維修。七、早晚班電工必須做好交接工作，并做好相關(guān)工作的登記。八、對(duì)于其他部門對(duì)講機(jī)傳呼，必須在三聲之內(nèi)作出應(yīng)答，并在最短的時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。九、監(jiān)督專柜的裝修情況，對(duì)違規(guī)行為予以制止，并要求其整改，對(duì)拒絕整改的可建議公司對(duì)其進(jìn)行處罰。十、當(dāng)商場(chǎng)有大型裝修時(shí)，對(duì)施工隊(duì)的臨時(shí)用水用電進(jìn)行指導(dǎo)，如果有違規(guī)行為