ERP 概念和原理—陳啟申

1、ERP 概念和原理概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項(xiàng)目實(shí)施主講人 陳啟申 01 ERP概念和原理概念和原理第二屆“企業(yè)資源計(jì)劃：原理.實(shí)施.應(yīng)用”高級研討暨培訓(xùn)會 ERP 概念和原理概念和原理主講人主講人 陳啟申陳啟申 02 ERP概念和原理概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)： 企業(yè)信息化是為經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的 ERP 在企業(yè)信息化中的位置 制定目標(biāo) 信息化管理同計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 各級一把手工程 管理以人為本 信息化管理是競爭全球

2、化的需要信息化管理是競爭全球化的需要 快速應(yīng)變快速應(yīng)變 時間時間是第一位的競爭要素 應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的瞬息萬變 規(guī)范管理規(guī)范管理 “人治”到“法治” 國際慣例接軌 合作競爭合作競爭 優(yōu)化/強(qiáng)化企業(yè)的供需鏈 協(xié)同運(yùn)作，雙贏/多贏ERP概念和原理概念和原理 03 p.17 正確決策正確決策 實(shí)時信息，決策有據(jù) 面對挑戰(zhàn)，不失良機(jī) 加入 WTO 以后， 我們面對 掌握信息化武器的國際競爭對手 以“小米加步槍”迎戰(zhàn)是打不贏的 緊迫感、危機(jī)感、使命感 國情國情 發(fā)達(dá)國家發(fā)達(dá)國家 急急 起起 直直 追追互聯(lián)網(wǎng)時代市場經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命互聯(lián)網(wǎng)時代信息化革命 工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)WTO 0

3、4 ERP概念和原理概念和原理 加入世界貿(mào)易組織加入世界貿(mào)易組織, 面向全球市場競爭面向全球市場競爭! 我們準(zhǔn)備好了嗎我們準(zhǔn)備好了嗎? p.21 技術(shù)問題比較容易解決技術(shù)問題比較容易解決 人們思想中的因循守舊是人們思想中的因循守舊是 信息化最大的障礙信息化最大的障礙 最大的敵人就是我們自己最大的敵人就是我們自己 企業(yè)信息化戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略 05 ERP概念和原理概念和原理 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略確定企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)方向與目標(biāo) 經(jīng)營戰(zhàn)略要適應(yīng)加入WTO /全球競爭形勢 企業(yè)信息化是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的企業(yè)信息化是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求確定信息化的目標(biāo)信息化的目標(biāo) 沒有經(jīng)營戰(zhàn)略的

4、企業(yè)信息化會迷失方向文文化化素素質(zhì)質(zhì)經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略機(jī)機(jī)制制環(huán)環(huán)境境 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)CAD/CAID PDM 制造工藝制造工藝CAPP/CAM /GT現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化管理 TQM/DSS/TPM/OA低成本價格高性能質(zhì)量交貨期短優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶滿意客戶滿意ERP 利利 潤潤 06ERP概念和原理概念和原理 ERP 與與制造業(yè)信息化制造業(yè)信息化 企業(yè)體制機(jī)制 產(chǎn)權(quán)關(guān)系(國有/民營/合資/獨(dú)資,上市) 自主權(quán)限(隸屬/歸口） 現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度 高層經(jīng)理責(zé)權(quán)利 任命方式/任期 高層經(jīng)理班子的組成/一致性 對企業(yè)信息化 的認(rèn)識p.37 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 競爭對手（全球/潛在）

5、 優(yōu)勢：特色/成本/定位 風(fēng)險與危機(jī)應(yīng)對策略 經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性 產(chǎn)品是否適銷對路 產(chǎn)品開發(fā)潛力/可持續(xù)發(fā)展 全球競爭意識 客戶滿意為中心 質(zhì)量意識/成本意識 全局意識 團(tuán)隊(duì)精神 敬業(yè)和創(chuàng)新精神 學(xué)習(xí)進(jìn)取精神 凝聚力 ERP系統(tǒng)系統(tǒng)對利潤增長因素的影響對利潤增長因素的影響利潤利潤 質(zhì)量質(zhì)量( (Q) )服務(wù)服務(wù)( (S) )成本成本( (C) )生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期( (T) )靈活適應(yīng)性靈活適應(yīng)性和響應(yīng)速度和響應(yīng)速度( (F) )品牌（品牌（B） 07ERP概念和原理概念和原理 在企業(yè)信息化建設(shè)中在企業(yè)信息化建設(shè)中 ERP 是不可少的，是不可少的， 但不是萬能的。但不是萬能的。p.40 根據(jù)需求制

6、定根據(jù)需求制定目標(biāo)目標(biāo) 目標(biāo)是判斷成功的標(biāo)尺 目標(biāo)必須量化 目標(biāo)必須積極可行 目標(biāo)必須深入人心 通過管理需求分析確定目標(biāo) 高標(biāo)準(zhǔn)定位 總體規(guī)劃，分步實(shí)施 08ERP概念和原理概念和原理p.12 盲目性是不成功的主要原因：盲目性是不成功的主要原因： 無目標(biāo)無目標(biāo) 目標(biāo)不具體目標(biāo)不具體 目標(biāo)不一致目標(biāo)不一致 上下同欲者勝上下同欲者勝 孫子兵法孫子兵法 信息化管理與計(jì)算機(jī)的關(guān)系信息化管理與計(jì)算機(jī)的關(guān)系 信息化管理（MRP II/ERP）離不開計(jì)算機(jī) 以管理人員為中心的管理系統(tǒng)，不是計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 要計(jì)算機(jī)做“手工管理做不到的事” 做“從來沒這么干過”的事，是管理模式的重大變革 管理人員與計(jì)算機(jī)人員配合默

7、契才能成功 軟件功能基于原理，但不等于原理 運(yùn)用運(yùn)用 信息技術(shù)信息技術(shù) 的的 管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 09 ERP概念和原理概念和原理 信息化管理系統(tǒng)信息化管理系統(tǒng) p.213 項(xiàng)目成敗的主要責(zé)任者和支持者責(zé)任者和支持者 觀念更新、深化改革各級各級一把手工程一把手工程 憑證滿天飛，報(bào)表一大堆；憑證滿天飛，報(bào)表一大堆； 一家一個數(shù)，責(zé)任相推委；一家一個數(shù)，責(zé)任相推委； 決策無依據(jù)，老總難指揮。決策無依據(jù)，老總難指揮。 信息化管理的最大受益者受益者 各級一把手決策的需要 只有理解自己是受益者只有理解自己是受益者 才能成為有力的支持者才能成為有力的支持者 10 ERP概念和原理概念和原理p.19人與信息化

8、管理系統(tǒng)的關(guān)系人與信息化管理系統(tǒng)的關(guān)系 縮短時空限制縮短時空限制無須遠(yuǎn)行、無須久等 信息的價值信息的價值重在應(yīng)用重在應(yīng)用 信息的真實(shí)、及時信息的真實(shí)、及時 + 企業(yè)家雄才大略企業(yè)家雄才大略ERP概念和原理概念和原理人主宰系統(tǒng)人主宰系統(tǒng) 管理以人為本管理以人為本 11 p.42ERP 概念和原理概念和原理主講人 陳啟申 12ERP概念和原理概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)： 什么是信息集成 信息集成的條件 ERP的發(fā)展與信息集成單項(xiàng)業(yè)務(wù)單項(xiàng)業(yè)務(wù) = 信息孤島信息孤島電算會計(jì)合同管理配套表人事工資檔案管

9、理庫存管理提高部門提高部門效率效率 提高企業(yè)整體提高企業(yè)整體效益效益局部優(yōu)化不等于整體優(yōu)化局部優(yōu)化不等于整體優(yōu)化 13ERP概念和原理概念和原理p.23信息集成信息集成信息化管理必要特點(diǎn)信息化管理必要特點(diǎn) 來源唯一來源唯一 任何數(shù)據(jù)，只由一個部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入 減少重復(fù)勞動、提高效率、避免差錯、責(zé)任明確 實(shí)時共享實(shí)時共享 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則 授權(quán)人員、共享信息 環(huán)境變化、實(shí)時響應(yīng)；決策一致、減少矛盾 14 ERP概念和原理概念和原理 p.24信息集成豐富了庫存臺帳的信息量信息集成豐富了庫存臺帳的信息量信息來源 帳面記錄 物料需求計(jì)劃、盤點(diǎn) 現(xiàn)有庫存量、預(yù)計(jì)庫存量 銷售合同簽定下達(dá) 已

10、分配量（銷售成品） 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá) 已分配量（生產(chǎn)用原材料） 生產(chǎn)或采購定單下達(dá) 計(jì)劃接受量 物料主文件 安全庫存量 成本系統(tǒng) 庫存價值 質(zhì)檢報(bào)告未出 不可動用量共享預(yù)計(jì)的信息預(yù)計(jì)的信息當(dāng)前當(dāng)前/預(yù)計(jì)記錄預(yù)計(jì)記錄提示信息提示信息資金信息資金信息 15 ERP概念和原理概念和原理 p.26 信息必須規(guī)范規(guī)范 信息處理的流程必須規(guī)范規(guī)范 信息的采集、處理和報(bào)告由專人專人負(fù)責(zé) 范圍范圍供需鏈及相關(guān)系統(tǒng) 時間時間歷史、當(dāng)前、未來管理信息集成的條件管理信息集成的條件 16 ERP概念和原理概念和原理信息量充分信息量充分完整 更新觀念、改革管理更新觀念、改革管理p.29MRP建議計(jì)劃手工追加計(jì)劃 認(rèn)證供應(yīng)商

11、供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗(yàn)/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績評價審批？其它采購單？常規(guī)采購規(guī)范化的處理流程規(guī)范化的處理流程采購作業(yè)舉例采購作業(yè)舉例始終補(bǔ)充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價格質(zhì)量/交貨期/價格控制點(diǎn)計(jì)劃階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評價 17 ERP概念和原理概念和原理 p.32信息集成信息集成ERP概念和原理概念和原理為什么要信息集成為什么要信息集成 實(shí)時響應(yīng)實(shí)時響應(yīng)全面分析全面分析正確決策正確決策整體優(yōu)化整體優(yōu)化協(xié)同運(yùn)作協(xié)同運(yùn)作 信息共享信息共享提高提高競爭競爭優(yōu)勢優(yōu)勢18 信息源于人信息源于人 為人所用為人所用MRP MRP II ERP的

12、擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場需求市場 / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場供應(yīng)市場 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)ERP概念和原理概念和原理(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner19 p.46 ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成 優(yōu)化供需鏈協(xié)同

13、運(yùn)營/合作競爭 供需鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價值鏈信息集成范圍信息集成范圍 / 解決的問題解決的問題 / 管理思想管理思想 ERP概念和原理概念和原理 MRP： 銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 優(yōu)先級計(jì)劃 / 供需平衡原則 MRP II： 物料信息同資金信息的集成 “財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成 管理會計(jì)/ 模擬法支持決策 20 p.44ERP 概念和原理概念和原理主講人 陳啟申 21ERP概念和原理概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項(xiàng)目實(shí)施 重點(diǎn)： MRP的基本原理 MRP的運(yùn)算

14、方法 MRP II如何實(shí)現(xiàn)物流/資金流信息集成 M R P 既不出現(xiàn)短缺，既不出現(xiàn)短缺， 又不積壓庫存。又不積壓庫存。 銷、產(chǎn)、供物料信息集成銷、產(chǎn)、供物料信息集成p.9113000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹樹 22 ERP概念和原理概念和原理 p.97 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹是一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹是一個 集成集成 銷產(chǎn)供銷產(chǎn)供 業(yè)

15、務(wù)信息業(yè)務(wù)信息 的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型X 510152025交貨日期交貨日期時時間間ABE(2)時間坐標(biāo)上的時間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃簡化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12) )(20)(10) 優(yōu)優(yōu) 先先 級級 計(jì)計(jì) 劃劃 關(guān)關(guān)鍵鍵路路線線ERP概念和原理概念和原理 23 p.99工工藝藝路路線線工工序序工工序序1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3 庫存信息，物料可用量庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計(jì)劃建議的加工及采購計(jì)劃1 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？2 用到

16、什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 還缺什么？何時定貨？還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP 回答了 4 個制造業(yè)的主要問題問問答答 24 ERP概念和原理概念和原理 p.100 制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式 （生產(chǎn)什么，用到什么）（生產(chǎn)什么，用到什么） 已有什么已有什么 還缺什么還缺什么 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測預(yù)測合同合同MRP 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖采購計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？賣什么？做什么？做什么？買什么？買什么？市場要

17、什么？市場要什么？ 25 ERP概念和原理概念和原理 p.103設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改 物料用量增減 材料代用銷售：銷售： 預(yù)測不準(zhǔn) 品種變化 數(shù)量變化 交貨期變化? ?庫存：庫存： 現(xiàn)貨量 已分配量 即將入庫量 失竊、報(bào)損? ? ?計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)廠長的煩惱生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息庫存信息物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃ERP概念和原理概念和原理26 p.103 MRP：處理動態(tài)信息的系統(tǒng)處理動態(tài)信息的系統(tǒng) 001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量

18、=1X提前期=1批量批量=1時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時時 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時時 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加

19、工計(jì)劃采購計(jì)劃40 27 ERP概念和原理概念和原理p.111主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需需 求求供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃 28 ERP概念和原理概念和原理(p.98) 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員 是一個極其重要的崗位是一個極其重要的崗位 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)

20、劃日期：計(jì)劃員：需求時界：計(jì)劃時界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量時 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷銷 售售銷銷 售售計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)計(jì) 劃劃生生 產(chǎn)產(chǎn)庫庫 存存 29ERP概念和原理概念和原理逐個物料計(jì)劃

21、p.105毛需求毛需求凈需求凈需求 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時界：計(jì)劃時界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量時 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 0

22、2/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14 30ERP概念和原理概念和原理p.105時段時段 根據(jù)需要人為設(shè)定計(jì)劃期計(jì)劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng)時段時段 控制計(jì)劃穩(wěn)定性物 料 號：10000 計(jì)量單位： 件件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期：28物料清單物料清單(BOM)基本內(nèi)容基本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次物料號1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P

23、 B R E計(jì)量單位 件 件 件 件kg 件 件 件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率 累計(jì)提前期ABC 碼 M M B M B M B B200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)品

24、結(jié)構(gòu)其余信息來自物料主文件 . . 3 11210/1 P1 kg 0.5 B 20010101 99999999 1.00 15.0 C23設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件 31ERP概念和原理概念和原理 BOM 是企業(yè)各個部門都要共享是企業(yè)各個部門都要共享 的管理文件的管理文件 準(zhǔn)確度準(zhǔn)確度 100 生產(chǎn)流水線生產(chǎn)流水線 BOM 與工序組合與工序組合工序工序 10工序工序 20工序工序 30工序工序 60工序工序 90在制品在制品貨位貨位 10在制品在制品貨位貨位 20在制品在制品貨位貨位 30在制品在制品貨位貨位60在制品在制品貨位貨位 90XXABCFP倉倉 庫庫數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集反 沖 32E

25、RP概念和原理概念和原理 扁平化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)扁平化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池特征件與可選件特征件與可選件鐘 盤指 針盤 面秒 針 短 針 長 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花）金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一） 33 ERP概念和原理概念和原理 “X”型型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 按訂單配置按訂單配置 （ATO)聚 酯精對苯二甲酸氫 氣石 腦 油乙 醇醋 酸對二甲苯鄰二甲苯苯滌綸短纖維 B聚酯薄膜 D滌綸長絲 C( 聯(lián)產(chǎn)品) ( 物料平衡 A+B+C+

26、D=100% ) (芳烴裝置)( PTA 裝置)A (聚酯 裝置) 出廠產(chǎn)品批流程連續(xù)流程包裝材料石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程 34 ERP概念和原理概念和原理(p136)倒錐（倒錐（V）型型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 35 ERP概念和原理概念和原理冶金制品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)冶金制品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)w=.400邊角余料w=600t0.1t0.5t1.0t2.0板坯方坯板材管材型材連鑄冶煉廢鋼合金其它“T”型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“工工” 型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)型產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 36 ERP概念和原理概念和原理不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型 V型 X型 T型機(jī)電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配 冶金材料 主主 要要

27、數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 需求信息需求信息 物料清單物料清單(BOM) 工藝路線和工藝路線和提前期提前期 物料可用量物料可用量MRP 的原理與特點(diǎn)的原理與特點(diǎn) 原原 理理 基于時間坐標(biāo)基于時間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 基于基于制造業(yè)通用公式制造業(yè)通用公式的的需求優(yōu)先需求優(yōu)先計(jì)劃計(jì)劃 特特 點(diǎn)點(diǎn) 優(yōu)先級優(yōu)先級計(jì)劃計(jì)劃 分時段分時段計(jì)劃計(jì)劃 快速修訂快速修訂的計(jì)劃的計(jì)劃 37ERP概念和原理概念和原理P.112 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）與與 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系的關(guān)系物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃： 對象：物料物料物料1物料2物料3 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃：對象：工作中心工作中心工藝

28、路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20 38ERP概念和原理概念和原理潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測合 同可行？粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）資源清單 閉環(huán)閉環(huán) MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 自上而下的可行計(jì)劃 自下而

29、上的執(zhí)行反饋 實(shí)時應(yīng)變實(shí)時應(yīng)變 約束理論：約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序重點(diǎn)在瓶頸工序 APS技術(shù)：技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行同步運(yùn)行庫存記錄產(chǎn)品配置 39ERP概念和原理概念和原理 40成本會計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)

30、收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPERP概念和原理概念和原理P.123DAPC物流與資金流信息集成物流與資金流信息集成 41 ERP概念和原理概念和原理 MRP II 物流信息與資金流信息集成物流信息與資金流信息集成 財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成 物料與資金的物料與資金的靜態(tài)關(guān)系靜態(tài)關(guān)系 計(jì)算物料計(jì)算物料成本成本、定義物料價值、定義物料價值 定義物料類別與會計(jì)科目的關(guān)系定義物料類別與會計(jì)科目的關(guān)系 物料與資金的物料與資金的動態(tài)關(guān)系動態(tài)關(guān)系 定義定義事務(wù)處理事務(wù)處理類型類型 定義相關(guān)會計(jì)科目及借貸關(guān)系定義相關(guān)會計(jì)科目及借貸關(guān)系 P.128本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低

31、層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本 成成 本本 累累 加加 42 ERP概念和原理概念和原理P.129 成成 本本 物物 料料 單單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物物 料料 號：號：10000 物料名稱：物料名稱： X 成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號1000011000111001111011200112101200

32、01210013000 X A C O D P B R E計(jì)量單位件 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱0 材材 料料 費(fèi)費(fèi) 人人 工工 費(fèi)費(fèi) 變動間接費(fèi)變動間接費(fèi) ( 元)( 元)( 元) 合 計(jì)2.5001.9500.800 -1.500 -1.000 - - 24.500 - -8.250 -6.000 -5.5004.750 -7.7509.100 6.4003.000 2.000 1.900 2.0001.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - - - 固定間接費(fèi)固定間接費(fèi)

33、 ( 元) 合 計(jì) （元）47.75027.00010.650 8.25010.500 6.000 8.500 5.500 4.750低層累本層增本層合計(jì)40.250 7.50021.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000 5.500 4.750（ ） 43 ERP概念和原理概念和原理P.131 消耗準(zhǔn)確消耗準(zhǔn)確 工時定額準(zhǔn)確 材料消耗定額準(zhǔn)確 間接費(fèi)分?jǐn)偤侠恚ㄙM(fèi)率、ABC成本法） 計(jì)量儀表配備不全 執(zhí)行人員按時如實(shí)記錄（反饋信息）執(zhí)行人員按時如實(shí)記錄（反饋信息） 建立成本責(zé)任中心建立成本責(zé)任中心 改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣

34、改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣實(shí)施成本模塊難在哪兒實(shí)施成本模塊難在哪兒 成本不準(zhǔn)成本不準(zhǔn) 定價不準(zhǔn)定價不準(zhǔn) 利潤不準(zhǔn)利潤不準(zhǔn) 盈虧不清盈虧不清 產(chǎn)品發(fā)展方向不明產(chǎn)品發(fā)展方向不明ERP概念和原理概念和原理 44 P.132物料物料/ /資金動態(tài)集成資金動態(tài)集成事務(wù)處理事務(wù)處理 事務(wù)處理類型類型 物料位置變化 物料數(shù)量變化 物料價值變化 物料狀態(tài)變化 事務(wù)處理的作用作用 說明物流同資金流的集成關(guān)系 自動生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù) 對應(yīng)“帳務(wù)處理” 事務(wù)處理定義的數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)據(jù)項(xiàng) 自 至關(guān)系 編碼 / 程序號 會計(jì)科目及借貸關(guān)系 45 ERP概念和原理概念和原理 P.135事務(wù)處理事務(wù)處理 / 帳務(wù)處理帳務(wù)處理（采

35、購業(yè)務(wù)流程舉例） 事務(wù)處理 事務(wù)代碼 帳務(wù)處理 采購訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款 采購物品入庫 C05 借： 庫存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車間領(lǐng)料 F11借：車間材料貸： 庫存材料 46ERP概念和原理概念和原理P.136管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件 電算化財(cái)務(wù)軟件 報(bào)表傳遞手工錄入登帳、帳務(wù)處理 MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)系統(tǒng)自動生成憑證自動/確認(rèn) 過帳定義科目及借貸項(xiàng)MRP II 制造/供銷系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳（集成） 輸入記帳憑證財(cái)務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向財(cái)務(wù)會計(jì)財(cái)務(wù)

36、會計(jì) + 管理會計(jì)管理會計(jì) 集成、實(shí)時、分析、決策、優(yōu)化集成、實(shí)時、分析、決策、優(yōu)化 財(cái)務(wù)會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì) 47ERP概念和原理概念和原理P.138ERP與供需鏈管理與供需鏈管理 運(yùn)行中的 數(shù)據(jù)方案 1方案 2方案 3修訂后的 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 整修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝MRP II 支持決策的模擬功能支持決策的模擬功能什么時候需要模擬？什么時候需要模擬？ 新的銷售定單新的銷售定單 計(jì)劃變更計(jì)劃變更 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更 工藝變更工藝變更 設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本 48ERP概念和原理概念和原理P.140基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系相互關(guān)系 與與 設(shè)置順序設(shè)置順序靜 態(tài)信 息 工

37、藝路線 / 提前期 成本/利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息運(yùn) 行供應(yīng)商 / 客戶信息車間 / 部門工作日歷中間信息工作中心 會計(jì)科目 物料分類/類型 物料號 物料主文件 物料清單 動態(tài)信息28AERP概念和原理概念和原理 49ERP概念和原理概念和原理P.126 充分運(yùn)用系統(tǒng)提供的充分運(yùn)用系統(tǒng)提供的 中間信息中間信息 改進(jìn)管理工作改進(jìn)管理工作制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn) 計(jì)劃銷售管理采 購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRP II 軟件基本模塊配置軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS固定資產(chǎn) 50ERP概念和原理概念和原理P

38、.141按流程分批實(shí)施，滿足信息集成按流程分批實(shí)施，滿足信息集成 ERP與供需鏈管理與供需鏈管理 ERP概念和原理概念和原理 一種有效規(guī)劃制造業(yè)所有資源的方法 以數(shù)量單位來規(guī)劃運(yùn)營計(jì)劃 以金額單位來規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃 具備模擬功能回答：“如果將要”問題 把眾多功能聯(lián)結(jié)到一起如經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃、 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、以及支持 物料和能力的執(zhí)行 系統(tǒng)的輸出是同財(cái)務(wù)報(bào)告集成的APICS 對對 MRP II 的定義的定義(美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會詞匯)51 物流資金流信息集成物流資金流信息集成 規(guī)劃所有內(nèi)部資源、整合主要業(yè)務(wù)規(guī)劃所有內(nèi)部資源、整合主要業(yè)務(wù) 模擬模擬 ： 如果如果將會

39、將會 1. . 計(jì)劃的一貫性與可行性計(jì)劃的一貫性與可行性2. . 管理系統(tǒng)性管理系統(tǒng)性3. . 數(shù)據(jù)共享性數(shù)據(jù)共享性4. . 動態(tài)應(yīng)變性動態(tài)應(yīng)變性5. . 模擬預(yù)見性模擬預(yù)見性6. . 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式管理模式 特點(diǎn)特點(diǎn) 管理模式的變革管理模式的變革 要求人人的 行為規(guī)范相應(yīng)的變革行為規(guī)范相應(yīng)的變革 全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo) 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體 協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序 人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時、準(zhǔn)確、完整 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速 各崗位及時輸入反饋信息 無限時間跨度、防范于未然 充分運(yùn)用模擬功能輔助決策 生產(chǎn)

40、活動直接產(chǎn)生財(cái)會數(shù)據(jù) 通過資金流分析監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動 全廠一個計(jì)劃、層層落實(shí)ERP概念和原理概念和原理52 P.144 管理以人為本管理以人為本 效益是人用出來的效益是人用出來的 ERP 概念和原理概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理供需鏈管理5. ERP6. 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施主講人 陳啟申 01 ERP概念和原理概念和原理第二屆“企業(yè)資源計(jì)劃：原理.實(shí)施.應(yīng)用”高級研討暨培訓(xùn)會 53 ERP概念和原理概念和原理思思 考考 題題你是如何看待以下兩個問題的？1. 羊毛衫廠應(yīng)當(dāng)在羊毛價格最低時采購進(jìn)貨，但是 MRP 展開計(jì)算的結(jié)果是按

41、照什么時候需要再進(jìn)貨， 你是否因此認(rèn)為 MRP 是一種僵化的系統(tǒng)？2. 客戶要求的交貨期限比 MRP II 系統(tǒng)設(shè)置的制造周期短很多，已近似 “無理要求” ， 如果你采用了 MRP II 系統(tǒng)，打算如何處理？ERP 概念和原理概念和原理主講人 陳啟申 54 ERP概念和原理概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理供需鏈管理5. ERP6. 項(xiàng)目實(shí)施 重點(diǎn)： 供需鏈管理基本原理 為什么要研究供需鏈管理 供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想的關(guān)系原始的供需鏈原始的供需鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了 各個交換實(shí)體聯(lián)接

42、在一起，形成最原始的供需鏈 55 ERP概念和原理概念和原理原料供應(yīng)商半成品供應(yīng)商制造商客戶SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理 / Internet）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理供需鏈管理 與與 信息技術(shù)的應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IIDRPCRM 電子商務(wù)（B2B） （B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)系統(tǒng)理念理念技術(shù)技術(shù)模式模式運(yùn)輸、倉儲運(yùn)輸、倉

43、儲運(yùn)輸、倉儲、配送運(yùn)輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟) 56 ERP概念和原理概念和原理P.56 供 應(yīng)市 場財(cái) 務(wù) 與 成 本 控 制 （資金流） 資金流入資金流出供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流原材料采 購半成品 產(chǎn)成品需 求市 場分銷商商 品加 工裝 配銷 售產(chǎn)成品 企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息支持因素：全球競爭意識 知識管理 / 資本運(yùn)營管理 / 供需鏈上的供需鏈上的 5 種流及其支持因素種流及其支持因素 用一個主導(dǎo)企業(yè)來解說運(yùn)輸倉庫運(yùn)輸倉庫搬運(yùn)存儲搬運(yùn)存儲搬運(yùn)存儲運(yùn)輸倉庫ERP概念和原理概念和原理 /業(yè)務(wù)流）/ 業(yè)務(wù)流/ 業(yè)務(wù)流 57 主導(dǎo)企業(yè)同其上下游的合作伙伴組成主導(dǎo)企業(yè)同其上

44、下游的合作伙伴組成 交叉錯綜的供需長鏈交叉錯綜的供需長鏈5 種在流上下游之間連續(xù)流動種在流上下游之間連續(xù)流動P.64需求市場企企 業(yè)業(yè)供應(yīng)市場資本市場人才市場 企業(yè)面對的四種市場企業(yè)面對的四種市場 58 ERP概念和原理概念和原理 研究供需鏈管理的目的研究供需鏈管理的目的 實(shí) 時 獲 取 需需 求求 快 速 組 織 供供 應(yīng)應(yīng) 系 統(tǒng) 優(yōu)優(yōu) 化化當(dāng)前的競爭是當(dāng)前的競爭是 供需鏈供需鏈 對對 供需鏈供需鏈 的競爭的競爭ERP 是實(shí)現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具是實(shí)現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具 樹立相 應(yīng) 的 文文 化化 理理 念念 (全球競爭、合作競爭） 合作競爭、協(xié)同商務(wù)合作競爭、協(xié)同商務(wù) 信用互守、利益互

45、享、信用互守、利益互享、 優(yōu)勢互補(bǔ)、信息互通、優(yōu)勢互補(bǔ)、信息互通、 困難互助、困難互助、風(fēng)險共擔(dān)風(fēng)險共擔(dān)、 長期戰(zhàn)略伙伴長期戰(zhàn)略伙伴。P.59供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989 上/下游協(xié)作關(guān)系 敏捷制造（敏捷制造（Agile Manufacturing）1988-1991 虛擬工廠，合作伙伴 約束理論（約束理論（TOC）1990 找準(zhǔn)并消除瓶頸制約因素 價值鏈價值鏈 （M. Porter 教授）1985 競爭優(yōu)勢 準(zhǔn)時制生產(chǎn)準(zhǔn)時制生產(chǎn) （JIT）1985 消除一切無效勞動與浪費(fèi)/進(jìn)取不懈 全面質(zhì)量管理（全面質(zhì)量

46、管理（TQM）1980 質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：客戶滿意度 ERP概念和原理概念和原理59 上下游合作伙伴關(guān)系上下游合作伙伴關(guān)系 價值創(chuàng)新滿足客戶價值創(chuàng)新滿足客戶 消除無效作業(yè)與浪費(fèi)消除無效作業(yè)與浪費(fèi) 重點(diǎn)解決制約因素（瓶頸）重點(diǎn)解決制約因素（瓶頸） 持續(xù)優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化 ERP 軟件是先進(jìn)思想的軟件是先進(jìn)思想的“載體載體” P.67精益生產(chǎn)方式要點(diǎn)精益生產(chǎn)方式要點(diǎn)（1985 - 1989 “國際汽車計(jì)劃國際汽車計(jì)劃”研究報(bào)告）研究報(bào)告） 豐田生產(chǎn)方式和豐田生產(chǎn)方式和 JIT的延續(xù)的延續(xù) 重視發(fā)揮人的創(chuàng)造力重視發(fā)揮人的創(chuàng)造力 關(guān)注增值流程的改進(jìn)關(guān)注增值流程的改進(jìn) 加強(qiáng)同合作伙伴的協(xié)同與交流加強(qiáng)同合作伙伴的協(xié)同

47、與交流 滿足消費(fèi)者個性化需求滿足消費(fèi)者個性化需求ERP概念和原理概念和原理 60 P.69 基本原理基本原理-將自主分散的企業(yè)集成為協(xié)同運(yùn)作的整體將自主分散的企業(yè)集成為協(xié)同運(yùn)作的整體, ,對市場機(jī)遇做出快速響應(yīng)對市場機(jī)遇做出快速響應(yīng) 依據(jù)核心競爭優(yōu)勢和信譽(yù)，選擇合作伙伴，組成虛擬企業(yè) 把知識、技術(shù)和信息作為最重要的財(cái)富，發(fā)揮人的創(chuàng)造性 為共同目標(biāo)協(xié)同合作，增強(qiáng)整體競爭力 以客戶滿意度作為產(chǎn)品/服務(wù)的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)酬依據(jù) 敏捷制造要點(diǎn)敏捷制造要點(diǎn)（Agile Manufacturing） 背景背景 1988年美國通用汽車公司和里海大學(xué)的雅柯卡研究所 共同提出的振興與發(fā)展美國制造業(yè)的戰(zhàn)略。199

48、1年在21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略的研究報(bào)告中公布。 61ERP概念和原理概念和原理P.70約束理論的要點(diǎn)約束理論的要點(diǎn)（Theory of Constraint, TOC) 企業(yè)是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)要有個目標(biāo)（持續(xù)贏利） 一切防礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是制約因素 企業(yè)的有效產(chǎn)出受企業(yè)瓶頸資源的制約 (有效產(chǎn)出 = 可以售出并獲利的產(chǎn)品的貨幣值） 找出瓶頸，消除制約因素 一個瓶頸解決了，次要的瓶頸出現(xiàn)，再消除 62ERP概念和原理概念和原理P.72M.E.Porter 教授的價值鏈教授的價值鏈摘自：Competitive Advantage, The Free Press, 1985 成

49、本優(yōu)勢成本優(yōu)勢 特色優(yōu)勢特色優(yōu)勢 定位優(yōu)勢定位優(yōu)勢企業(yè)基礎(chǔ)（管理/計(jì)劃/財(cái)會/法律/政府事務(wù)/質(zhì)量）采 購 管 理入廠物流人力資源管理技術(shù)發(fā)展與調(diào)研開發(fā)加工制造出廠物流市場營銷服務(wù)毛 利潤支持作業(yè)主 要 作 業(yè)ERP概念和原理概念和原理63 P.76供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶 替代趨勢替代趨勢 新新威脅威脅增增 值值 鏈鏈 增值作業(yè)與無效作業(yè)增值作業(yè)與無效作業(yè) 增值作業(yè)增值作業(yè)：增加成本同時增加價值（控制成本） 無效作業(yè)無效作業(yè)：增加成本 不 增加價值（成本失控） 價值的定義價值的定義 價值是客戶客戶定義的，客戶購買可以帶來效益的價值 客戶客戶滿意度是衡量價值的標(biāo)志 客戶客戶的價值觀決定產(chǎn)品的壽命周

50、期（產(chǎn)品更新?lián)Q代） 不同客戶客戶群有不同的價值觀（個性化、市場定位） 64ERP概念和原理概念和原理P.76客戶價值與企業(yè)價值客戶價值與企業(yè)價值 客戶價值與企業(yè)價值是對立統(tǒng)一 客戶價值：質(zhì)量 / 價格 （性能價格比） 企業(yè)價值：利潤 企業(yè)必須：在滿足客戶價值的前提下， 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，獲取利潤 客戶價值客戶價值質(zhì)量價格產(chǎn) 品服 務(wù)成 本利 潤企業(yè)提供企業(yè)控制企業(yè)價值企業(yè)價值 65ERP概念和原理概念和原理 客戶愿意支付的金額客戶愿意支付的金額 整體總成本整體總成本 雙贏雙贏 / 多贏多贏P.81JIT 的哲理與方法的哲理與方法 主要哲理哲理適用于任何企業(yè) 消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)消

51、除一切無效作業(yè)與浪費(fèi) 進(jìn)取不懈、永無止境進(jìn)取不懈、永無止境 全面質(zhì)量管理（TQM） 員工授權(quán)參與管理 控制物流 主要方法方法多適用于重復(fù)生產(chǎn) 拉動作業(yè)看板 均衡生產(chǎn)日產(chǎn)計(jì)劃 庫存記錄反/倒沖 50 ERP概念和原理概念和原理66 P.83質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)客戶客戶需求需求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)資源資源管理管理測量分析改進(jìn)客戶客戶滿意滿意2000年版年版 ISO 9000 過程模式圖過程模式圖產(chǎn)品輸入輸出摘自：ISO/DIS9001：2000ERP概念和原理概念和原理67 P.88ERP 概念和原理概念和原理主講人 陳啟申 68 ERP概念和原理概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2.

52、 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項(xiàng)目實(shí)施 重點(diǎn)： ERP產(chǎn)生的背景及定義 ERP系統(tǒng)的主要新增功能 ERP同業(yè)務(wù)流程重組 ERP的發(fā)展趨勢 我國推行ERP系統(tǒng)的問題MRP II 不足之處不足之處 MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)，不能適應(yīng)市場競爭全球化、管理整個供需鏈的需求； 多數(shù)MRP II 軟件主要是按管理功能開發(fā)設(shè)計(jì)的，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈活調(diào)整； MRP II 的一些假定（批量、提前期）不靈活 運(yùn)算效率低（MRP/CRP）不能滿足實(shí)時應(yīng)答 69 ERP概念和原理概念和原理ERP概念和原理概念和原理Gartner Grou

53、p 公司是如何提出公司是如何提出ERP 1991年年 4月：月： 設(shè)想下一代的設(shè)想下一代的 MRP II 企業(yè)經(jīng)營范圍拓展需要的信息系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部集成與外部集成 1993年年 ： ERP 設(shè)想定量化設(shè)想定量化 1 是什么促使了ERP的發(fā)展 2 ERP與MRP II如何區(qū)別 3 計(jì)算機(jī)技術(shù)對ERP的作用 4 ERP 的功能 5 用戶應(yīng)如何采用ERP70 P.152 1991 - 1993 陸續(xù)發(fā)表多次分析報(bào)告、對各家軟件的評價 全球競爭、供需鏈制造 企業(yè)內(nèi)外集成、管理整個供需鏈面相對象技術(shù)、數(shù)據(jù)庫、中間件 圍繞“面向客戶”，支持業(yè)務(wù)流程同步化 從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)兩方面需求考慮 ERP 核核 心心 思思

54、 想想 企業(yè)企業(yè)內(nèi)外集成內(nèi)外集成 管理整個供需鏈管理整個供需鏈 同步同步 （協(xié)同）（協(xié)同） ERP 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃 71 ERP概念和原理概念和原理 ERP 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成?？蛻?、供應(yīng)商、制造商信息的集成。 優(yōu)化供需鏈優(yōu)化供需鏈協(xié)同合作競爭。協(xié)同合作競爭。 背景：背景： 全球化經(jīng)濟(jì)和競爭的出現(xiàn) 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 面向供需鏈管理、面向流程的信息集成 采用最新計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù) 支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR） 性質(zhì)：性質(zhì)： 合作競爭合作競爭信息溝通的手段 信息/互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理革命P.152MRP - MRP II -

55、ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理 庫存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM銷售管理財(cái)

56、務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù) 72 ERP概念和原理概念和原理P.159Gartner 分析家對分析家對 ERP II 的定義的定義 73 ERP概念和原理概念和原理摘自: B.Bond 等 “ERP is Dead - Long Live ERP II” Gartner Research Note 4 Oct. 2000 ERP ERP II角色角色 企業(yè)優(yōu)化 價值鏈，協(xié)同商務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)域 制造，分銷 所有領(lǐng)域功能功能 制造，銷售， 跨行業(yè)及特殊行業(yè) 分銷，財(cái)務(wù)處理處理 內(nèi)部信息 外部信息 平臺平臺 封閉，關(guān)注Web 基于Web，開放，組件

57、技術(shù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 內(nèi)部集成和使用 內(nèi)部及外部，公開及共享 ？ ？ ？ ？ ？ ？對對 ERP II 的種種觀點(diǎn)的種種觀點(diǎn) 看起來就象是供應(yīng)鏈管理（SCM）的另一種叫法 ERP II 只是 ERP 的擴(kuò)充，不是替代，ERP 并沒有死 對 ERP II 功能的定義都是 ERP 已經(jīng)有的功能 ERP II 不過是舊瓶子里的新酒 許多問題 ERP 已經(jīng)解決了 有個 EAI（企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成）就夠了 關(guān)鍵是經(jīng)營模式的改變，不要糾纏名稱叫法 不如叫 XRP擴(kuò)展的資源計(jì)劃 74 ERP概念和原理概念和原理 值得關(guān)注的趨勢值得關(guān)注的趨勢協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù) 技術(shù)條件：不同平臺的信息溝通技術(shù)條件：不同平臺的信息溝通 文

58、化理念：誠信文化理念：誠信 管理管理需求需求 ERP功能功能 應(yīng)用應(yīng)用技術(shù)技術(shù) 市場開拓、商業(yè)情報(bào) 客戶關(guān)系管理（CRM） 電話呼叫中心 電子商務(wù) Internet、瀏覽器/服務(wù)器 銷售分析 聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP） 數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)挖掘 增值服務(wù)/質(zhì)量反饋 售后服務(wù)，備品備件管理 Internet/Intranet 虛擬企業(yè) 電子商務(wù) Internet/Extranet/Web 整體計(jì)劃 先進(jìn)計(jì)劃與調(diào)度（APS）約束理論算法 流通管理 運(yùn)輸管理、倉庫管理 Intranet 跨國經(jīng)營 多語種/幣制/稅制 多工廠管理 異構(gòu)平臺互操作 CORBA 多元化經(jīng)營 行業(yè)解決方案 組件開發(fā)技術(shù) 生產(chǎn)保障 質(zhì)

59、量/實(shí)驗(yàn)室/設(shè)備管理 決策支持 領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)（EIS） 數(shù)據(jù)庫技術(shù)、人工智能 知識管理 人力資源計(jì)劃 自助服務(wù)管理需求管理需求 / ERP功能功能 / 應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用技術(shù) 75 ERP概念和原理概念和原理 P.161 重點(diǎn)介紹同ERP的關(guān)系1. APS (高級計(jì)劃與排程)2. CRM (客戶關(guān)系管理)3. OLAP (聯(lián)機(jī)分析處理) 4 BI（商務(wù)智能系統(tǒng)） 5. 電子商務(wù)高級計(jì)劃與排程系統(tǒng)高級計(jì)劃與排程系統(tǒng)(Advanced Planning and Scheduling，APS) 作用 快速應(yīng)答快速應(yīng)答客戶的要求，承諾與落實(shí) 優(yōu)化供需鏈資源利用 可供銷售量（ATP) / 可利用能力（CTP)

60、 / 可承諾交貨期 (DTP) 彌補(bǔ)MRP/CRP運(yùn)算之不足 原理 基于約束條件約束條件（物料、人力、能力資源） 基于規(guī)則（供應(yīng)優(yōu)先級) 基于模型、模擬及數(shù)學(xué)算法（如線性規(guī)劃、目標(biāo)函數(shù)） 客戶定單與車間定單同步 76ERP概念和原理概念和原理P.166ERP 與與 客戶關(guān)系管理（客戶關(guān)系管理（CRM） ERP功能的延伸功能的延伸 溝通前后方前后方業(yè)務(wù)、共享客戶信息 客戶工作策略（SFA) / 銷售自助服務(wù) 區(qū)別對待區(qū)別對待 制造業(yè)類型（MTS/ATO） 重點(diǎn)不同的 CRM 產(chǎn)品供應(yīng)商 主要應(yīng)用技術(shù)主要應(yīng)用技術(shù) 計(jì)算機(jī)電話集成技術(shù)（CTI，呼叫中心） 數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、在線分析處理（OLAP）