鋁合金門窗廠的規(guī)章制度

1、鋁合金門窗廠的規(guī)章制度篇一：門窗廠規(guī)章制度門窗廠規(guī)章制度為了創(chuàng)造一支以單位利益至高無上準(zhǔn)那么,建立高素質(zhì)、高 水平的工作隊(duì)伍、更好的效勞于客戶、特制定了以下嚴(yán)格的 治理規(guī)章制度,望各位員工自覺遵守！一、考勤制度1、遲到在10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計(jì)算,如超過10分鐘, 視情節(jié)進(jìn)行處理； 如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘 5元計(jì)算,如 超過5分鐘,視情節(jié)論處.2、職工請假必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)、禁止 請假或代人請假特殊情況除外二、工資待遇1、員工入廠工作期滿2個(gè)月單位統(tǒng)一發(fā)放第一個(gè)月工資 第一個(gè)月工資為保證金按 30天計(jì)算2、職工入廠不滿一個(gè)月自動離職不予發(fā)放工資、工作滿一個(gè)月的根據(jù)情節(jié)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可付與予、3、

2、員工由滿勤無遲到、早退可享受每月100元的全勤獎不 由滿勤無獎勵(lì)4、不請假、礦工超過 3日按自動離職處理、自動離職扣 除上一個(gè)月工資5、廠方根據(jù)員工工作表現(xiàn)和技術(shù)水平適當(dāng)調(diào)整工資三、辭職規(guī)定1、提由辭職的員工經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)、單位可在一個(gè)月內(nèi)招聘替補(bǔ)人員方可離職、未滿一個(gè)月擅自離職的扣除上一個(gè)月的工資四、處分條例每次至少處以20元以上罰款1、工作或午休時(shí)間飲酒、2、消極怠工、不服從治理及領(lǐng)導(dǎo)安排、辱罵威脅治理人員的3、上班時(shí)間私自離開工作崗位辦私事的、4、工作效益達(dá)不到廠方根本要求的、5、工作疏忽大意照成稍微損失的、6、工作時(shí)間閑聊天、挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)的、7、工作時(shí)間接打 發(fā)短信不

3、應(yīng)超過2分鐘治理人員除外8、有意破壞本廠財(cái)物、機(jī)械設(shè)備等其他工具的除罰款還 需照價(jià)賠償9、不許用單位材料做私活、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍賠償領(lǐng)導(dǎo)安排除外注：本條例一旦有人被處分、所有罰金將在發(fā)放工資時(shí)一 并扣除、包括礦工及觸犯本廠調(diào)理的各項(xiàng)處分、任何人不得 有任何異議、篇二：門窗治理制度為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司的各項(xiàng)治理制度,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序順利開展,全面倡導(dǎo)以“以誠信促開展,以質(zhì)量增效 益的公司宗旨,以年度 120分目標(biāo)考核治理獎懲方法量化 員工工作績效考核,特制定如下治理制度：考勤治理制度一、為了增強(qiáng)公司的考勤治理,維護(hù)公司的正常工作秩序, 提升工作效率,公司所有員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律.按時(shí) 上下班,

4、不得遲到,不得早退,工作時(shí)間不得擅自離開工作 崗位,不得吵架、打架、打牌、玩 等與工作無關(guān)的事項(xiàng), 外由辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須報(bào)請本部門負(fù)責(zé)人同意,違者每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核治理獎 1分員工月工作日 27日,治理人員 加班按根本工資補(bǔ)發(fā)；輪休由各部門負(fù)責(zé)人安排.夏天作休 息時(shí)間：8時(shí)一 12時(shí),14時(shí)一 19時(shí)；冬天作休息時(shí)間： 8 時(shí)30分 12時(shí),14時(shí)一 18時(shí)；門店員工中午要保證二人 看店銷售.二、公司員工休息及夜間加班.由尤總統(tǒng)一安排調(diào)度指揮,員工必須服從指揮,無正當(dāng)理由無故缺崗加班的,違者按曠工處理,并扣發(fā)年度目標(biāo)考核治理獎 2分門窗生產(chǎn)車間加班 工資,由公司按計(jì)件工資核發(fā) ;三、嚴(yán)格執(zhí)行請

5、銷假制度.公司員工因事請假1天含1天由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),部門負(fù)責(zé)人、員工請假2天含2 天由尤總批準(zhǔn),月請假超過 3天的,每天扣發(fā)年終目標(biāo)考 核治理獎1分,未經(jīng)批準(zhǔn)離開工作崗位的按曠工處理,每天 扣發(fā)年度目標(biāo)考核治理獎 1分婚、喪、產(chǎn)假,由尤總特批不 作該請假范圍內(nèi).四、 公司每十天召天一次部門負(fù)責(zé)人工作生產(chǎn)調(diào)度會議, 通報(bào)勞動紀(jì)律、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等相關(guān)工作情況,每位部門負(fù)責(zé) 人對前期工作簡要總結(jié)和下一步的工作方案打算；部門負(fù)責(zé)人未經(jīng)尤總批準(zhǔn)請假的不得缺會,違者一律按無故缺會處 理,每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核治理獎1分開會時(shí)間：10、20、30日晚7時(shí),地點(diǎn)：鋁合金生產(chǎn)加工廠 .五、員工考核考勤原那么上

6、由各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督考核,部門負(fù) 責(zé)人要秉公辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)治理制. 如弄虛作假,包痹袒護(hù)本部門員工早退、曠工、遲到、工作 時(shí)玩 等問題的,一經(jīng)查實(shí),一律按員工違規(guī)負(fù)同等責(zé)任 扣發(fā)度目標(biāo)考核治理獎分；材料、營銷、生產(chǎn)、安裝、貨款回收工作責(zé)任制一.倉庫保管材料員.對由入庫的材料名稱、 規(guī)格、數(shù)量、金額驗(yàn)收確認(rèn)無誤后,方可簽發(fā)三聯(lián)單據(jù)辦理由入庫手續(xù). 平時(shí)要掌握各種材料性質(zhì)及用途,每月對由入庫的材 料進(jìn)行盤點(diǎn),做到帳、物、票一至,對損壞的材料要填報(bào)三 聯(lián)單據(jù)報(bào)生產(chǎn)廠長、尤總審定簽發(fā)前方可入帳,材料員因工 作失誤造成的損失,每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核治理獎1分.二.技術(shù)總監(jiān)、后勤部長負(fù)責(zé)甲方

7、門窗尺寸規(guī)格草圖制作, 交設(shè)計(jì)員制圖后再呈報(bào)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長審核,三人簽名,將設(shè)計(jì)圖紙交門店長下單到生產(chǎn)車間保管員安排加工的原 材料及設(shè)計(jì)圖交生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)隊(duì)長安排員工進(jìn)行樣品下料制作,再經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長、生產(chǎn)廠長審核,保證樣品 制作無誤后,生產(chǎn)車間方可大批量按合同生產(chǎn)加工,對未按 該規(guī)定制作審核把關(guān)造成加工材料損失的,由上述相關(guān)責(zé)任人承當(dāng)損失,并扣發(fā)年度目標(biāo)考核治理獎2分；三.設(shè)計(jì)員未按技術(shù)總監(jiān)、后勤部長負(fù)責(zé)甲方門窗尺寸規(guī) 格草圖制作及甲方提由的要求制圖,并擅自改變制圖規(guī)格形狀后,未經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長審核簽名交門店長下單加工 的,每次扣發(fā)設(shè)計(jì)員年度目標(biāo)考核治理獎2分；四.安裝隊(duì)從生產(chǎn)

8、車間領(lǐng)由的加工材料.必須經(jīng)倉庫保管 員,生產(chǎn)廠長清點(diǎn)開由三聯(lián)單據(jù)簽名,方可領(lǐng)料由庫安裝, 安裝人員在運(yùn)輸、下料安裝過程要妥善保護(hù)加工好的材料, 因工作失誤損壞的 加工材料,扣發(fā)責(zé)任人年度目標(biāo)考核治理獎 2分、隊(duì)長1分五.公司員工有責(zé)任和義務(wù)對貨款的回收.對單位和個(gè)人 加工安裝的門窗一律簽定合同,并 跟蹤效勞回訪,催促甲方按合同履行付款義務(wù),對未按合同要求付清貨款 的,業(yè)務(wù)員應(yīng)跟蹤在一個(gè)月內(nèi)將貨款回收,未收回貨款的每 戶每月扣發(fā)業(yè)務(wù)員年度目標(biāo)考核治理獎1分收回貨款后,報(bào)請尤總批準(zhǔn)可恢復(fù)被扣分值.六.生產(chǎn)車間工作人員必須要遵守平安操作規(guī)程,嚴(yán)禁違 規(guī)上線作業(yè),嚴(yán)禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套進(jìn)入

9、生 產(chǎn)車間作業(yè),嚴(yán)禁將非工作人員帶入生產(chǎn)車間,違者每次扣 發(fā)年度目標(biāo)考核治理獎 1分.衛(wèi)生、食堂、車輛、財(cái)務(wù)工作責(zé)任制一.每天早上由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工對責(zé)任區(qū)進(jìn) 行清掃.生產(chǎn)車間按各自生產(chǎn)線進(jìn)行清理清掃,對臟、舌I、 差的部門,扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人年度目標(biāo)治理獎1分、員工0.5分.二.食堂工作人員要保持食堂清潔衛(wèi)生、整潔.對食物的 采購要精打細(xì)算,力行勤儉節(jié)約,適時(shí)安排每天的用餐,嚴(yán) 格實(shí)行員工實(shí)名報(bào)餐制,每天每位就餐員工餐費(fèi)本錢限制在 10元內(nèi),超額局部由食堂工作人員承當(dāng),按時(shí)用餐,如發(fā)現(xiàn)食堂衛(wèi)生臟、舌I、差,每次扣發(fā)食堂工作人員年度目標(biāo)考核 治理獎1分員工家屬到食堂用餐按每人每餐5元收費(fèi)

10、；用餐時(shí)間：冬季早餐 8時(shí)至8.30分、中餐12時(shí)至12.30分、晚餐18時(shí)至18.30分；夏季早餐 7.30分至8時(shí)、中餐12時(shí) 至12.30分、晚餐19時(shí)至19.30分.三.公司工程車輛必須用于工作.駕駛員要遵守“交通安 全法規(guī),平安行駛,保護(hù)、維護(hù)、保養(yǎng)好工程車輛的平安 性能,嚴(yán)禁公車私用,未經(jīng)尤總批準(zhǔn)將車輛用于非工作,一 律追交油費(fèi)100元,并扣發(fā)年度目標(biāo)考核治理獎 1分;四、公司財(cái)務(wù)嚴(yán)格實(shí)行尤總一支筆審批.公司治理人員確 因工作需要支由工作經(jīng)費(fèi)的,經(jīng)報(bào)請尤總同意,憑發(fā)票經(jīng)尤 總審核,方可到財(cái)務(wù)報(bào)賬.附：1、公司治理制度如存在不宜事項(xiàng)待以后工作中完善；2、本治理制度只限于本公司員工；3

11、、本治理制度解釋權(quán)歸公司董事長；4、本治理制度自宣布之日起執(zhí)行.二0 一四年二月二十日篇三：鋁合金門窗工程治理方法鋁合金門窗工程治理方法前期治理方法公司內(nèi)部對接 一、與營銷部對接工程進(jìn)場前,必須要求營銷部把工程中標(biāo)通知書復(fù)印件、 工程工程樣品表及工程合同復(fù)印件移交工程部相關(guān)工程負(fù)責(zé)人.二、與商務(wù)部對接 工程進(jìn)場前,必須要求商務(wù)部把工程工程價(jià)格及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表交付工程部相關(guān)工程負(fù)責(zé)人.三、與采購部對接 工程進(jìn)場前,必須要求采購部在首批 材料回公司時(shí)把玻璃檢測報(bào)告及合格證、型材檢測報(bào)告及合格證、五金配件檢測報(bào)告及合格證、廠家資質(zhì)交付工程部資 料員處.四、與技術(shù)部對接工程進(jìn)場前,必須要求技術(shù)部把門窗大樣

12、圖、建筑平面圖帶軸線、大樣、建筑立面圖、型材斷面圖、技術(shù)交底表、 門窗表交付工程部工程治理人員手上.五、與方案部對接接到營銷部書面通知后,對現(xiàn)場情況進(jìn)行仔細(xì)了解,向計(jì) 劃部提交工程進(jìn)場方案表,由方案部跟進(jìn)方案及采購,并針 對工程部提交方案進(jìn)行回復(fù).六、與施工班組對接首次現(xiàn)場勘探通知意向班組一起進(jìn)行,現(xiàn)場勘探完成后, 確定安裝班組并與班組簽訂合同附：工程施工班組合同 書,并針對工程現(xiàn)場情況與施工班組提由安裝標(biāo)準(zhǔn)并簽字 確認(rèn)附：安裝手冊和質(zhì)量檢查表、鋁合金門窗塞縫標(biāo)準(zhǔn)、 鋁合金門窗打膠標(biāo)準(zhǔn)工程現(xiàn)場對接七、現(xiàn)場勘探工程經(jīng)理在接到營銷部書面中標(biāo)通知后,與營銷部、商務(wù)、 技術(shù)對接清楚后去工程現(xiàn)場踏勘并了

13、解收集工程相關(guān)信息附：工程工程現(xiàn)場信息匯總表,在對現(xiàn)場情況了解清楚后,針對該工程向方案部提交工程進(jìn)場方案表,并且要求計(jì) 劃部跟進(jìn)方案及與采購部溝通,對工程部進(jìn)場方案進(jìn)行回復(fù).中期治理方法一、窗外框定尺樣裝板層試定尺樣板層必須為施工棟號標(biāo)準(zhǔn)層1定尺、下單：由工程經(jīng)理根據(jù)與總包、監(jiān)理、甲方溝 通確定的定尺標(biāo)準(zhǔn)以書面確認(rèn)為準(zhǔn),與安裝班組長進(jìn)行現(xiàn)場量尺,完成量尺后以書面形式把尺寸交予總包、監(jiān)理、 甲方確認(rèn)附表：尺寸確認(rèn)表,確認(rèn)后開始下單附表： 下單表,并通知方案部該單為定尺樣板層,請方案部提前安排生產(chǎn)O2進(jìn)場：材料首次進(jìn)場必須先由公司資料員提前收集相 關(guān)資料按資料歸檔要求整理后交工程經(jīng)理施工員及時(shí)把

14、材料報(bào)審資料報(bào)至監(jiān)理處,并且通知監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行檢查, 監(jiān)理檢查合格前方能安排材料開始上樓.式進(jìn)行安裝標(biāo)準(zhǔn)交底,3開始安裝：安裝前工程經(jīng)理必須及時(shí)對班組以書面形 并且要求班組必須嚴(yán)格根據(jù)交底標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,安裝過程中及時(shí)對班組安裝情況進(jìn)行檢查附表：安裝班組技術(shù)交底.4安裝完成：安裝完成后由班組長先進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)整改,向工程經(jīng)理進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)收合格后向公 司進(jìn)行報(bào)驗(yàn).附表：工程驗(yàn)收表最后報(bào)總包、監(jiān)理、甲 方驗(yàn)收附表：驗(yàn)收移交表,驗(yàn)收完成后,把施工棟號所 有標(biāo)準(zhǔn)層尺寸以書面形式交予總包、監(jiān)理、甲方進(jìn)行確認(rèn)附表：尺寸確認(rèn)表二、窗框大面積進(jìn)場1下單：下單尺寸必須是總包、監(jiān)理、甲方簽字確認(rèn)后

15、尺寸,下單必須保證尺寸準(zhǔn)確無誤附表：尺寸確認(rèn)表.2排要貨方案：工程經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況主要是總包外 架開始撤除及完成時(shí)間,外抹灰、內(nèi)抹灰完成情況及完成時(shí) 間,排由要貨方案,并且要求方案部回復(fù)第一批到貨時(shí)間 及發(fā)貨完成時(shí)間,看是否與現(xiàn)場進(jìn)度有沖突,如有沖突及時(shí) 提由,并且要求方案部進(jìn)行調(diào)整.3進(jìn)場：材料進(jìn)場必須及時(shí)通知監(jiān)理或甲方到現(xiàn)場進(jìn)行 檢查,在監(jiān)理檢查合格前方能安排材料上樓.4安裝：第一批外框到現(xiàn)場后,馬上進(jìn)行安裝,每完成35層安裝先進(jìn)行安裝班組必須自行檢查,合格后填寫?工程報(bào)驗(yàn)表?或?隱蔽 工程報(bào)驗(yàn)表?向工程經(jīng)理報(bào)驗(yàn)；如有質(zhì)量問題及時(shí)整改,整改完成后通知質(zhì)檢部到現(xiàn)在檢查,質(zhì)檢部檢查合格后與班組

16、辦理移交手續(xù)附表：質(zhì)量移交表,與班組移交完成后,如需我公司塞縫,馬上安排塞縫班組進(jìn)行塞縫,如不需要我 公司塞縫,馬上把已安裝完樓層移交與總包或甲方附表： 驗(yàn)收移交表,然后積極催促總包內(nèi)、外收口為后續(xù)固定 玻璃進(jìn)場做準(zhǔn)備,直至安裝完成為止,班組月進(jìn)度款以完 成對外移交面積為準(zhǔn)外框安裝完成一半,開始下固定玻璃 單及窗扇單.5安裝完成：外框安裝完成后,通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進(jìn)行 質(zhì)量檢查,通過質(zhì)檢部檢查后,開始打防水膠、損頭膠該 項(xiàng)工作,在總包能夠及時(shí)收口的情況下,可提前安排進(jìn)行, 最好是在外架未開始撤除前進(jìn)行施工及通知玻璃到貨.三、固定玻璃進(jìn)場1固定玻璃下單：在施工棟號外框完成一半安裝時(shí),該 棟號固定玻

17、璃開始下單 附表：固定玻璃、門、窗扇下單表2排要貨方案：根據(jù)現(xiàn)場情況主要是總包外架開始拆 除時(shí)間及完成時(shí)間,內(nèi)、外收口完成情況及自己施工的防水 膠、損頭膠是否完成排由要貨方案,并且要求方案部回復(fù) 第一批到貨時(shí)間及發(fā)貨完成時(shí)間,如跟現(xiàn)場進(jìn)度有較大沖 突,需及時(shí)提由,并要求方案部修改方案.3大批量進(jìn)場：材料首次進(jìn)場必須及時(shí)把材料報(bào)審資料 報(bào)至監(jiān)理處,并且通知監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行檢查,在監(jiān)理檢查合格前方能安排材料上樓.4固定玻璃安裝：固定玻璃安裝前,總包外架必須開始 撤除,正在安裝樓層必須是外架完全撤除,外框防水膠必須 施工完成,損頭膠必須施工完成,并且對損頭膠進(jìn)行灌水試驗(yàn),要求班組完成試水后必須報(bào)工程管

18、 理人員進(jìn)行檢查,檢查確認(rèn)無誤,通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場檢查, 質(zhì)檢部檢查合格后,開始進(jìn)行固定玻璃安裝固定玻璃安裝 完成至一半,通知車間開始窗扇生產(chǎn)及發(fā)貨；然后開始打玻璃膠,每完成35層施工,工程經(jīng)理進(jìn)行一次質(zhì)量檢查, 如有問題及時(shí)整改,整改完成后通知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù) 查,確認(rèn)無誤后,與班組進(jìn)行移交附表：質(zhì)量移交表直 至安裝完成,班組月進(jìn)度款以完成移交樓層為準(zhǔn).5固定玻璃安裝完成：固定玻璃安裝完成以玻璃膠完成 為施工完成.四、門外框定尺樣板層試裝定尺樣板層必須為施工棟號 標(biāo)準(zhǔn)層,該項(xiàng)工作可以穿插在窗外框安裝過程或固定玻璃安 裝過程中,具體根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度要求判定1定尺、下單：首先了解施工棟號為精裝房還是毛坯房 及總包室內(nèi)地面是否找平,好明確定尺標(biāo)準(zhǔn),然后根據(jù)與總 包、監(jiān)理、甲方溝通,確定定尺標(biāo)準(zhǔn)以書面確認(rèn)為準(zhǔn),最后進(jìn)行量尺,完成量尺后以書面形式把尺寸