人力資源信息技術管理模式分析

1、編號：時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第3頁共4頁人力資源信息技術管理模式分析摘要：隨著經濟水平的不斷提高，信息技術也在飛速地發(fā)展，并且在很 多領域都有廣泛的應用。信息技術的發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展有促進和推動的作用，更 為人力資源的管理模式的調整與改善提供嶄新的視角。由此可見，研究信息技術 對人力資源管理模式的影響是不可忽視的。信息技術可以減少企業(yè)的運營、管理 成本，進而提高企業(yè)的經濟效益。本文從信息技術和人力資源管理兩方面出發(fā), 闡釋了信息技術和人力資源管理模式的概念，著重探討了信息技術對人力資源管 理模式的影響。關鍵詞：信息技術;人力資源管理模式;影響;探討1引言隨

2、著信息化技術的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理資源的效率也在不斷地 提高，人力資源得到了極大地發(fā)展，繼而降低了人力資源的管理成本。與此同時.， 信息化技術在各行各業(yè)有廣泛的應用與很大的發(fā)展。但是，信息化技術在人力資 源的管理中的應用會有不科學，并不能使兩者之間完美地結合起來，因此，我們 應該認真研究信息化技術對人力資源管理模式的作用。2信息技術與管理資源2.1企業(yè)的常用信息技術。當前，我國企業(yè)通常采用的信息技術主要是 以互聯網和云數據的存儲為基底，以信息軟件為載體。一般常用的信息技術有財 務管理軟件，人力資源管理軟件以及一些生產，運輸軟件。2.2企業(yè)信息技術的 特點。目前存在信息化技術與人力資源管理不

3、能完美結合起來的現象主要是由信 息化技術還沒達到完全成熟的程度，因此我們應該對信息化技術進一步提高。第 一，相關的工作人員應該努力開發(fā)與人力管理資源相匹配的硬件與軟件，在此過 程中，應該投入一定的資本，提高硬件設施，開發(fā)新的軟件以便更好地與人力資 源管理結合起來。第二，對于開發(fā)軟件的同時.，對技術人員也有一定的要求，技 術人員的專業(yè)培訓是很有必要的，有很強的操作能力和對計算機的專業(yè)知識的掌 握。2.3人力資源信息化的概述。信息化是指培養(yǎng)，發(fā)展以計算機為主的智能化 工具為代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。人力資源信息化則是以 信息為載體，對人力資源的一種管理。3信息技術對人力管理資源管

4、理模式的影響3.1管理理念的改變。人力資源管理的傳統(tǒng)意義上具有約束力和控制力, 員工不能積極而乂主動地工作，這種人力資源管理模式不能并不能使促進企業(yè)的 發(fā)展和運行，員工的能力也不能很好地發(fā)揮出來，人力資源得不到很好的優(yōu)化。 信息化技術的應用，改變了這種傳統(tǒng)的運行模式，它形成了新的人力資源管理的 理念，使員工積極主動參與到工作，使其確立在企業(yè)中的定位，增強員工的團隊 合作的意識。3.2人力資源管理成本的降低。人力資源管理的傳統(tǒng)模式中，工作 人員所在部門的分配雜而亂，企業(yè)人力資源管理的成本多，人力資源管理中員工 的檔案主要是以紙質形式體現的，保存形式也比較復雜，占用空間也較大，并且 會有遺失現象，

5、資金的投入也會較多。信息化技術在人力資源管理的運用下，提 高了管理過程的效率與準確率，也會降低人力資源管理的成本，實現了管理的數 字化和智能化，員工檔案也可在保存在計算機上，便于查看與修改，實現人力資 源管理的統(tǒng)一性。3.3減少企業(yè)人才的流失。企業(yè)發(fā)展過程中人才流失是一種很 常用的現象，員工往往會因為發(fā)展和職位晉升的情況選擇更換職位，為了避免和 第2頁共4貞編號：時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第3頁共4頁減少這種現象發(fā)生，企業(yè)應給員工一定的發(fā)展空間，在其發(fā)展空間員工盡可能地 展現自己的才能，另外，企業(yè)可使人力資源得到優(yōu)化配置，使企業(yè)信息透明化, 員工的工資，請假

6、情況等也要透明化，建立良好的競爭體系，提高員工的工作效 率，繼而避免人才流失。4提高人力資源信息化管理的策略4.1對管理人才的升級。企業(yè)要提高人力資源的管理水平，就必須重視 對其管理人員素質的提升。企業(yè)在聘用人力資源的管理人員時.，務必重視管理人 員的綜合素質以及專業(yè)水平。入職之后也要不斷地學習，觀察人力資源信息化的 變動，隨時掌握相關的情況，以便于根據具體情況來做出著呢個缺的判斷，進而 提升工作的效率。人力資源管理的內容很廣泛，需要管理人員需要一定的財務知 識，計算機的處理等綜合能力。入職之后管理人員需要提升自己的實踐能力，提 高自己的專業(yè)水平，快速適應信息技術發(fā)展的步伐。4.2提高管理技能

7、。人力資 源管理人員除了要有相關的專業(yè)知識和一定的綜合能力，還需要提高管理人員的 管理技能，并積累一定的工作經驗。管理人員的選用一些有工作經驗的人員，這 樣可快速適應日常的工作，且提高管理能力。企業(yè)也可通過企業(yè)內部的實習生任 用那些實踐能力較強的人員，提高其管理能力。另外，企業(yè)應加大投資力度，對 管理人員和相關的工作人員按照相關的工作需求進行一定力度的培訓I,全面提高 企業(yè)的管理能力。管理人員應快速捉住信息技術化發(fā)展的局勢，適時設定對工作 人員的要求，順應時代的要求和企業(yè)的發(fā)展，這樣可以對員工進行高效的管理。 4.3形成科學的評價體系。企業(yè)在信息化管理的過程中，務必建立一套全面而乂 完整的評價體系。信息化技術的開發(fā)，可以全方面地觀察員工的工作情況，這套科學而乂全面的科學體系，可隨時調整工作人員的動態(tài)化水平，多方面的觀察可 作為員工的?？兛己说囊粋€指標。通過指標可以提高員工的積極性。5結語綜上所述，信息化技術對于人力資源的管理需要企業(yè)與管理人員以及 相關的技術人員之間良好的合作，重視信息化技術對人力資源的影響，促進人力 資源模式良好的轉