PCB行業(yè)員工工資核算制度

1、員工工資核算制度目的（1）為公司核算人員工資提供依據。（2）體現(xiàn)公司工資核算制度的公平與公正。（3）提高員工的勞動積極性。（4）促進個人與公司和諧、快速、健康發(fā)展。二范圍本制度適用于XXXX有限公司暗房部主管以下的所有員工。三本工資核算制度的原則本工資核算制度本著：以人為本、公平公正、和諧文明、著眼發(fā)展的原則四領班者工資核算方法1 基本依據：以個人及所帶團隊的工作效率、工作質量為基準、有效工時為監(jiān)督。2計算公式：個人應得工資=基本工資+績效獎+補貼-應扣款3基本定義：底薪我公司職工現(xiàn)行底薪為人民幣1320.0元（壹仟三百貳拾圓整）?？冃И劯鶕救说墓ぷ鲬B(tài)度以及所領導班組的月產量、返洗率、報廢率

2、、工作積 極性綜合計算劃分的等級獎。由高到低依次為：優(yōu)秀獎（ A）、良好獎（B）、表現(xiàn)一般獎（C）、表現(xiàn)差獎（D）、表現(xiàn)極差獎（E）?？冃И劦燃壟卸ǚ椒ㄈ缦拢旱谝徊?，根據領班者個人及所帶領團隊的實際情況，對照表（1）確定各項指標的合適分值。定性指標值由主管根據領班者及其團隊在工作當中的實際情況自行裁定。表（1）領班者績效指標得分判定表范分極差差一般良好優(yōu)秀40607080700f 1小于3200塊3200 35003500400040004500大于4500塊報廢率雙面廿3%3% 2%2% 1%1% 0.5%小于0.5%多層1廿9%9% 7%7% 4%4% 2%小于2%返洗率雙面廿6%6% 4

3、%4% 3%3% 2%小于2%多層廿9%9% 7%7% 5%5% 3%小于3%本人工作態(tài)度定性指標團隊工作積極性定性指標注：表格中范圍值的下限值取等，上限值是極限值不取等。第二步，根據第一步確定的五個指標的具體得分求平均得分。第三步，根據第二步確定的平均值對照表（2）判定被考核者的績效等級。各績效等級對應的獎金也見表（2）至此，績效等級及對應獎金判定完畢。表（2）指標平均分對應的績效等級及獎金平均分小于50分5060分6070分7080分80100分績效等級極差（E）差（D）一般（C）良好（B）優(yōu)秀（A）獎金（人民幣）300元1000 元1380 元1500 元1680 元補貼A:職位補貼一一

4、我公司現(xiàn)行各領班的職位補貼為人民幣300元（叁百圓整）B:工齡補貼一一在同一個部門持續(xù)工作滿壹年者，次月始，每月給予人民幣補貼30.0元（叁拾圓整）；在同一個部門持續(xù)工作滿兩年者，次月始，每月給予人民幣補貼 50.0元（伍拾 圓整）；在同一個部門持續(xù)工作滿叁年者，次月始，每月給予人民幣補貼75.0元（柒拾伍圓整）；在同一個部門持續(xù)工作滿肆年者，次月始，每月給予人民幣補貼100.0元（壹百圓整）。C:伙食補貼一一我公司現(xiàn)行伙食補貼為每人每月200.0元（兩百圓整）。D:特殊情況補貼一一視特殊情況而定。本著以人為本、尊重客觀事實的原則進行。有特殊情況，先由個人向直屬上司說明情況，直屬上司核準后交生

5、產經理審批，經理簽字同意 后給予發(fā)放。應扣款一一如財務借款、違規(guī)扣款等視具體情況而定。4舉例：假設，某領班某月的實際產量是3800m2、雙面板報廢率為0.8%、多層板報廢率為6%、雙面板返洗率為3%、多層板返洗率為8%,本人工作態(tài)度優(yōu)秀，所帶領團隊工作積極性很高。 無應扣款。那么，該領班該月的應得工資計算如下：首先，對照表（1）確定該領班的各項指標得分分別為：68、75、63、71、50, 95、90分，則其平均得分為：（68+75+63+71+50+95+90 +7=73.1 分。再用73.1分對照表（2）可查得該領班該月的績效等級為良好，績效獎金為人民幣1500元。該領班該月的應得工資為：

6、1320+1500+300+200=3320.0元。即該領班該月實際應得工資是：人民幣 3320.0元。五 對位、絲印工序工資核算方法1 基本依據：以有效產量為基準、有效工時為監(jiān)督，多勞多得、少勞少得2計算公式：底薪+ （計件產量x關鍵指標達成率）對艮酬單價=勞動工資總額個人應得工資=勞動工資總額+績效獎+補貼-應扣款3基本定義：底薪我公司職工現(xiàn)行底薪為人民幣1320.0元（壹仟三百貳拾圓整） 指標實際值報酬單價一一完成單個勞動對象的加工得到的勞動報酬。我公司現(xiàn)行“在制品”勞動 報酬單價見附表（二）?？冃И勔灰桓鶕€人平時的工作心態(tài)、勞動積極性以及是否服從安排劃分的等級獎。由高到低依次為：優(yōu)秀

7、獎（A）、良好獎（B）、表現(xiàn)一般獎（C）、表現(xiàn)差獎（D）、表現(xiàn) 極差獎（E）。A 一一獎勵勞動工資總額 的10.0%,B獎勵勞動工資總額的5.0%,C獎勵勞動工資總額 的0.0%,D獎勵勞動工資總額 的-3.0%,E一一獎勵勞動工資總額 的-10.0%,補貼A:工齡補貼一一在同一個部門持續(xù)工作滿壹年者，次月始，每月給予人民幣補貼30.0元（叁拾圓整）；在同一個部門持續(xù)工作滿兩年者，次月始，每月給予人民幣補貼50.0元（伍拾圓整）；在同一個部門持續(xù)工作滿叁年者，次月始，每月給予人民幣補貼75.0元（柒拾伍圓整）；在同一個部門持續(xù)工作滿肆年者，次月始，每月給予人民幣補貼100.0元（壹百圓整）。B

8、:伙食補貼我公司現(xiàn)行伙食補貼為每人每月200.0元（兩百圓整）。C:特殊情況補貼一一視特殊情況而定。本著以人為本、尊重客觀事實的原則進行。有 特殊情況，先由個人向直屬上司說明情況，直屬上司核準后交生產經理審批，經理簽字同意 后給予發(fā)放。應扣款一一如財務借款、違規(guī)扣款等視具體情況而定。4舉例：假設，某阻焊對位工序張三的月產量為18000塊，關鍵指標達成率為1;當月績效為A;工齡為3年；無其它扣款。那么，當月張三應得工資的具體計算如下：勞動工資總額=1320+ （18000X 1） X 0.0625 = 2445 個人應得工資=2445+ 244.5 +75+200 0 = 2964.5 元 即張

9、三當月實際應得工資是：人民幣 2964.5元。六 曝光、曬網、磨板及烤板工序工資核算方法1 基本依據：以有效產量、工時為基準，關鍵指標達成率、交貨及時率為監(jiān)督2計算公式：個人應得工資=保底工資 歡鍵指標達成率+補貼-罰款-應扣款3基本定義：保底工資一一我公司職工現(xiàn)行曝光、工序的保底工資見下表（3）:表（3）曝光、磨板、烤板及曬網工序的保底工資曝光工序磨板、烤板、曬網工序保底工資（人民幣）指標實際值 標達成率=2300. 0元（兩仟叁百圓整）指標參考值1900.0元（壹仟玖百圓整） 關鍵指現(xiàn)行各工序的關鍵指標參照值見附表（一）。10.0元（拾罰款一一發(fā)現(xiàn)有人為延誤及時交貨情況的，每發(fā)現(xiàn)一次給予當

10、事人人民幣圓整）的罰款。補貼、應扣款同對位、絲印工序。注： 及時交貨率是針對緊鄰后工序（顧客）而言的一個定性指標（非定量指標）。七 特別規(guī)定 ：1 前工序有責任及時傳遞（完成本工序加工后）在制品給緊鄰后工序。后工序有權要 求緊鄰前工序及時提供在制品。2 后工序從前工序領取在制品時，必須在前工序產量記錄本上如實記錄領取數(shù)量。此記錄作為前工序個人的實際加工完成數(shù)量。即對位工序的個人產量由顯影者清點記錄，絲印 工序的個人產量由烤板者清點記錄。3 發(fā)現(xiàn)有報錯在制品類型或虛報產量在20（含貳拾）塊板以上者，每人每次罰款人民幣 20.0元（貳拾圓整）。發(fā)現(xiàn)者每人每次獎勵人民幣20.0元（貳拾圓整）。發(fā)現(xiàn)有

11、超過5天漏報產量者，罰款人民幣20.0元（貳拾圓整）。4 各部門每月月度績效考核中，A+B 的數(shù)量不能高于本部門總人數(shù)的40%。 D+E 的數(shù)量不能高于部門總人數(shù)的30%。5 當月請假（非病假）兩天以上（不含兩天）者，當事人當月績效不能為A。當月曠工在一天以上（含一天）者，當事人當月績效不高于C。6 領班須每天根據當天各工作的復雜及難易程度，按型號將工作量平均分配給個人。并對分配結果做出記錄，以便報廢追溯。7 個人在記錄和匯報產量時，務必寫清楚工作類別、完成數(shù)量及工作時間。單位統(tǒng)一用塊（pnl）、小時（h） o例如：張xx,印阻焊x塊，印線路x塊，打雜x小時。8 零時打雜，以本人當月本職工序月

12、產量的平均值記。磨板、烤板、曬網工作，統(tǒng)一 由 3人共同負責。機器絲印、內層對位以打雜記。9 由人為原因導致的不良報廢，直接責任人須承擔一定的罰款。具體罰款金額須根據問題的嚴重程度由上級進行會議商討確定。10 如遇特殊情況（如停電、停水等）導致的車間停產。停產在四天以內，則底薪和保底工資不做任何扣除；若停電在五天以上，則底薪和保底工資將按超出天數(shù)作相應扣除（每月按30天計算）?？鄢龜?shù)=（底薪或保底工資+3。x （停產天數(shù)4）。11 合法請假、國家法定假日放假期間，底薪和保底工資正常情況下不做任何扣除。但是提前離崗和沒按時到崗者，除曠工罰款外底薪和保底工資還將按天進行扣除。不足一整天按一整天計算

13、?？鄢龜?shù)=（底薪或保底工資+3。x離崗天數(shù)。12 為了減少浪費培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，各部門主管在人員的績效考核中須加入節(jié)約因素13 每月白班、夜班員工的個人產量合計值、工時合計值、指標達成率平均值及績效等級由該班領班核算，并在在次月第3 個工作日前上交該部門主管審核。領班者的工時、績效等由該部門主管核算。最后該部門所有核算結果由主管統(tǒng)一在次月第5 個工作日號前完成審核與統(tǒng)計，并上交生產經理。非特殊情況不得再更改。14 鑒于目前公司正處于發(fā)展改革中，一些標準不是非常嚴謹，故對目前的工資方案做如下說明： 勞動工資總額最高不超過行業(yè)平均水平值的 10%。 如果實際中，某工序工時相比現(xiàn)行標準工時有較大變

14、動，則由IE 工程師進行驗證并重新測算確定新標準工時，之后上報生產經理。經生產經理簽字同意后正式生效。由此標準工時的變動引起的其它相關事項的變動由生產經理及生產經理以上領導核準、批準后方可生效。15 鑒于目前公司正處于發(fā)展改革中，若有其它政策變動，請見當時相關文件及規(guī)定。待公司改革穩(wěn)定后，再對該方案進行全面修正以期穩(wěn)定。八 執(zhí)行1 本工資核算制度自二零一一年五月一日起，在XXXX 有限公司暗房車間正式執(zhí)行。2 有違背公平、公正及執(zhí)行不力者，經查實后將給予人民幣50 元（伍拾圓整）罰款。3 以上各項規(guī)定如與國家現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸，則按國家法律法規(guī)執(zhí)行。4 若遇本制度未提到的特殊事項急待解決，部門可依照以人為本、公平公正、和諧文明、著眼發(fā)展的原則暫作處理。之后上報生產經理。5 本制度最終解釋權歸XXXX 有限公司。九 總經理批示附表（一）各工序的關鍵指標參照值廳P工序名稱關鍵指標參照值1:寸位1 （線路）對偏+版本錯98%2對位2 （阻焊）用錯菲林+對偏98%3；寸位3 （干膜）用錯菲林