現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法1 目的：在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí)， 使人機(jī)物法環(huán)資能信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀 態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效低耗均衡安全文明的生產(chǎn)。2 適用圍：本手冊(cè)適用于海爾冰箱電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)部門。3 審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理人員。4 審核人權(quán)利：有權(quán)審查各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域并糾編，按現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任考核手冊(cè) 進(jìn)行獎(jiǎng)罰，有權(quán)對(duì)糾編問(wèn)題進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。5 審核人責(zé)任：本著公平公正的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評(píng)審程序?qū)ιa(chǎn)區(qū)域進(jìn)行審核， 作出結(jié)論，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)監(jiān)督，幫助現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行糾 編整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落

2、實(shí)到位，復(fù)審結(jié)果。6 評(píng)審程序控制圖 :現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任價(jià)值券市場(chǎng)責(zé)任價(jià)值存根市場(chǎng)責(zé)任價(jià)值券NoNo X X X X X XX X元X X元責(zé)任名稱：簽發(fā)：接收：責(zé)任名稱：簽發(fā)：接收：:、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任價(jià)值表序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值1現(xiàn)場(chǎng)管理體系有日清復(fù)審制度，管0101現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)月度目標(biāo)管理員-20廠長(zhǎng)-10-3的運(yùn)行理有序，證現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理員 10廠長(zhǎng)-5-2(15)據(jù)充分010未做上月工作2總結(jié)上個(gè)月重負(fù)發(fā)管理員-10廠長(zhǎng)-5-2問(wèn)題、本月重點(diǎn)監(jiān)控問(wèn)題不清010楚3現(xiàn)場(chǎng)審查問(wèn)題點(diǎn)未復(fù)審或復(fù)管理員-5廠長(zhǎng)-2-1審不及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新工作010未做效果跟蹤，

3、4流于形式管理員-10廠長(zhǎng)-5-20105序序責(zé)任兌現(xiàn)備注號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)號(hào)責(zé)任責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值考核分2市場(chǎng)反1、運(yùn)用4020反饋問(wèn)題未落技術(shù)科-10廠長(zhǎng)-5-1饋質(zhì)量個(gè)不漏分1實(shí)整改計(jì)劃長(zhǎng)問(wèn)題的析落實(shí)質(zhì)社矣反饋問(wèn)題技術(shù)科 10廠長(zhǎng)-5-3處理量問(wèn)題020未匯總分析長(zhǎng)(10)2售后反饋問(wèn)題技術(shù)科廠長(zhǎng)-2-2采取措施未做長(zhǎng)-5跟蹤評(píng)價(jià)020質(zhì)改措施未積技術(shù)科3極實(shí)行長(zhǎng)-10廠長(zhǎng)-5-3社矣反饋未落技術(shù)科實(shí)責(zé)任人長(zhǎng)-5廠長(zhǎng)-2-2020兩次以4上本項(xiàng)2、對(duì)問(wèn)題否決進(jìn)行匯總020分析5對(duì)重大問(wèn)題未技術(shù)科廠長(zhǎng)-23、對(duì)分析出的重大做改進(jìn)措施長(zhǎng)-20-10問(wèn)題有針改進(jìn)措施無(wú)效技術(shù)科對(duì)性改進(jìn)或改進(jìn)不徹底

4、長(zhǎng)廠長(zhǎng)措施，改進(jìn)-5-2-1效果明顯0206序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值設(shè)備和模具工裝管理（5分）1、潤(rùn)滑保養(yǎng)及時(shí)，整潔完好（3分）030103020303設(shè)備例保開(kāi)工例檢不及時(shí)設(shè)備臟亂，上放無(wú)雜物品設(shè)備漏油維修不及時(shí)暫存設(shè)備標(biāo)記不明確暫存設(shè)備未作操作工操作工設(shè)備科長(zhǎng)設(shè)備科長(zhǎng)設(shè)備科長(zhǎng)操作工操作工設(shè)備科長(zhǎng)車間主任操作工車間主任-5-5-10-5車間主 任車間主 任廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車間主 任車間主 任廠長(zhǎng) 管理員管理員設(shè)備科 長(zhǎng)-2-2-5-2-1-1-1-10304030503060307封存措她或封存/、到位 周轉(zhuǎn)車標(biāo)記不齊全，破損未修工作案臺(tái)不整 齊，工裝混亂模

5、具存放區(qū)，無(wú) 明細(xì)表氣瓶無(wú)固定措施氣瓶狀態(tài)不明確設(shè)備狀態(tài)不明，或無(wú)標(biāo)記設(shè)備運(yùn)行，停機(jī) 5-5-2-2-5-2-2-2-1-1-1-1-1-1序責(zé)任兌現(xiàn)備注項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任1號(hào)責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值考核分4安全、環(huán)1、防器材040廠違章吸煙責(zé)任人-200廠長(zhǎng)-50否決通報(bào)保、消防定位有1違章使用電熱器責(zé)任人-200廠長(zhǎng)-50否決通報(bào)管理（5效，數(shù)040操作設(shè)備違反安全規(guī)責(zé)任人-200廠長(zhǎng)-50否決通報(bào)分）量充2程足，有040班后不關(guān)閉水、電、責(zé)任人-200廠長(zhǎng)-50否決通報(bào)專人負(fù)3汽、氣責(zé)，保存有易燃物的區(qū)域無(wú)責(zé)任人-200廠長(zhǎng)-50否決通報(bào)證能使040證明火作業(yè)用正常4特殊崗位無(wú)專業(yè)合格責(zé)任

6、人廠長(zhǎng)否決通報(bào)證上崗-200-50設(shè)備維修不斷電掛牌責(zé)任人廠長(zhǎng)否決通報(bào)040高空作業(yè)不戴安全帶-200-505在設(shè)備行程圍活動(dòng)責(zé)任人廠長(zhǎng)否決通報(bào)設(shè)備工具保護(hù)，地線責(zé)任人-200廠長(zhǎng)-50否決通報(bào)040零線未到期負(fù)驗(yàn)-200-506配發(fā)絕緣鞋工位不穿責(zé)任人廠長(zhǎng)-2絕緣鞋-50-20040消防通道、緊急出口責(zé)任人廠長(zhǎng)-27堵塞-50-20040電器合格證過(guò)期責(zé)任人廠長(zhǎng)-28勞保用品佩帶不齊全-50-20上崗責(zé)任人廠長(zhǎng)公兀女士 ？040亂拉臨時(shí)線路責(zé)任人-10安全員-1環(huán)保問(wèn)題9冬季暖氣管理周圍-10-5-1點(diǎn)或隱患20cm有雜物責(zé)任人廠長(zhǎng)-5041違章跨越流水線責(zé)任人-10安全員-20接觸電器的工

7、位人員-10-5-1工作時(shí)間不帶測(cè)電筆責(zé)任人車間主-5041任-11責(zé)任人-5安全員-2-1041-10-520410414041504160417041序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)貴任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值041壓力容器存放不規(guī)安全員-20廠長(zhǎng)-10-29車間主任-20配電柜、配電箱設(shè)備安全員-20廠長(zhǎng)-10-2042控制柜前無(wú)絕緣膠墊0叉車駕駛室栽入責(zé)任人-20車間主-10-1消防器缺失、配置數(shù)安全員任042量不合要求-20廠長(zhǎng)-10-21化學(xué)制劑漏地清掃不責(zé)任人車間主042及時(shí)-10任-5-12電插座松動(dòng)損壞責(zé)任人車間主-5任-2-104230424序項(xiàng) 目 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)號(hào)序號(hào)責(zé)任責(zé)

8、任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值5環(huán)保器具管理（5分）1、定時(shí)檢驗(yàn)，狀態(tài)標(biāo)記合格（3分）2、應(yīng)有的記錄準(zhǔn)確完整（2分）050105020503050405050506超期未檢驗(yàn)，狀態(tài)不明計(jì)量器具分A、B、C級(jí)計(jì)不明確暫存計(jì)量設(shè)備未做封存防護(hù)措施封存計(jì)量設(shè)備外觀狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)未做定期檢查無(wú)記錄，記當(dāng)不齊全生貝任人生貝任人車間主任管理員車間主任管理員責(zé)任人責(zé)任人-50-50-20-20-20-20計(jì)量主任計(jì)量主任廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車間主任車間主任-20-20-10-10-10-10否決-3-2-3-1-1記當(dāng)與實(shí)際不符10序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)貴任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值6定量管理1、區(qū)域劃

9、060區(qū)域無(wú)明確劃線現(xiàn)場(chǎng)員-20廠長(zhǎng)-10-2(10)線明確（21區(qū)域劃線不符合統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)員-20廠長(zhǎng)-10-1分）060規(guī)定2材料、工裝、產(chǎn)品亂責(zé)任人-10車間主-5-1放，出線任060現(xiàn)場(chǎng)硬件責(zé)任人不明車間主任-10現(xiàn)場(chǎng)員-5-13失控人，物流通道放置物責(zé)任人車間主品-5任-5-1060區(qū)域生產(chǎn)控制不合4理，積壓。車間主任現(xiàn)場(chǎng)員多余材料未及時(shí)處理-10-10-2060轉(zhuǎn)產(chǎn)物品未做防塵封車間主任現(xiàn)場(chǎng)員5閉車間主任-10現(xiàn)場(chǎng)員-5-2周轉(zhuǎn)車上的物品櫻放-5-5-2060無(wú)序責(zé)任人車間主6材料自檢卡與實(shí)物數(shù)-5任-2-1目不相符責(zé)任人車間主-5任-2-1060小件材料未隔離混亂車間主7區(qū)域標(biāo)識(shí)物不

10、清晰，責(zé)任人任060區(qū)域責(zé)任人，審核人現(xiàn)場(chǎng)員-5廠長(zhǎng)-2-18與實(shí)際不符-10生產(chǎn)材料未做到先進(jìn)-5-2060先出責(zé)任人車間主9涂塑料、噴漆件、存任放不規(guī)，可能造成劃責(zé)任人-5車間主-2-1061傷任0原材料筐上無(wú)物資標(biāo)-5-2-1簽車間主空材料筐上帶物資標(biāo)責(zé)任人任061簽車間主1實(shí)物管理OEC控制責(zé)任人-2任-1-1061平面圖與實(shí)際不符計(jì)量主-2-50任-1-20-1-5現(xiàn)場(chǎng)管理員206130614061506160617項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工藝勞動(dòng)紀(jì)律（5分）責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值070串崗責(zé)任人-100車間主任-5 31脫崗責(zé)任人-100車間主任0-3070工作服臟、破

11、責(zé)任人-5車間主任-5-12儀去不整責(zé)任人-5車間主任0-1070-23班前矣記錄未做班組長(zhǎng)-10車間主任-5-1070班前矣記當(dāng)敷衍了事班組長(zhǎng)車間主任4班前矣未對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)班組長(zhǎng)-10車間主任-5-1問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)宣貫-10-1070二E卡審核不及時(shí)，班組長(zhǎng)車間主任-55填寫不及時(shí)-10-5-1三E卡獎(jiǎng)罰未落實(shí)班組長(zhǎng)車間主任070工藝紀(jì)律檢查不及時(shí)班組長(zhǎng)-10車間主任-5-16培訓(xùn)人員未例主培訓(xùn)車間主任-10管理員-1070記錄-10-5-1無(wú)串崗、脫崗聚堆聊天現(xiàn)象，著裝整齊儀表整7 0708070907100711071207130714人員對(duì)工藝掌握不詳責(zé)任人車間主任-5操作工野蜚操作責(zé)任人

12、車間主任-5日清記錄（日清欄：、責(zé)任人-20區(qū)域責(zé)任-1工藝、質(zhì)量、設(shè)備、-50人-3生產(chǎn)、物耗、文明衛(wèi)-10-1-2生、勞動(dòng)紀(jì)律）填寫0超前、滯后-20-513序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值8重點(diǎn)工序控制（10分）1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)文件規(guī)定（6分）080108020803不執(zhí)行重點(diǎn)工序控制點(diǎn)工藝控制點(diǎn)質(zhì)量記錄不及時(shí)或提前控制點(diǎn)質(zhì)量記錄混舌L涂改。控制點(diǎn)質(zhì)量啟7K與事實(shí)/、符。質(zhì)量記錄異常情況未責(zé)任人責(zé) 任人責(zé)任 人責(zé)任人責(zé)任人-100-20-20-20車間主任車間主任車間主任車間主任-50-10-10-10否決通報(bào)-3-3-30804及時(shí)采取措施，無(wú)原因分析

13、質(zhì)量日清表檢查不及責(zé)任人-50車間主任-20-3-2時(shí)。區(qū)域責(zé)任-5質(zhì)控文件、工乙乂件不齊全或牌本非最新。操作工掌握、執(zhí)行工藝不到位。操作工無(wú)相應(yīng)設(shè)備、工藝上崗證。工序控制點(diǎn)審核不及電雕前審核人簽字為代簽。技術(shù)科長(zhǎng)責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-10-20-20-50-10-10廠長(zhǎng)車間主任車間主任區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人-10-10-20-5-5-2-1-1-1080508060807080808090810081113序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值9材料1、日清及090物耗日清不及時(shí)責(zé)任人-20區(qū)域責(zé)-10-2消耗時(shí),責(zé)任到1任人(5人。物耗超標(biāo)及時(shí)落實(shí)原責(zé)任人-20

14、區(qū)域責(zé)-10-2分 )090因，責(zé)任人，未及時(shí)任人2兌現(xiàn)。物耗超標(biāo)，整改措施，1ft審不及時(shí),后效性責(zé)任人-20區(qū)域責(zé)-10-2判斷結(jié)論不清。任人090材料投入，產(chǎn)品記錄3不合要求不能做到動(dòng)責(zé)任人區(qū)域責(zé)態(tài)相符。-20任人-10-2材料單、帳、卡、物區(qū)域責(zé)090不能相符一致。責(zé)任人-20任人-10-240905090609070908物耗日?qǐng)?bào)不實(shí)。月度降耗指標(biāo)未分解 到車間班組。在J盤點(diǎn)、記錄、混 亂、不實(shí)。責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-20-20-20區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人-10-10-10-2-2-214責(zé)任兌現(xiàn)備注項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)貴任責(zé)任人價(jià)責(zé)任人價(jià)值考核分值質(zhì)量100檢驗(yàn)標(biāo)記不明確、錯(cuò)、責(zé)

15、任檢驗(yàn)-1«：-5 2檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)記1漏員0(10清晰，明首件檢驗(yàn)敷衍了事，責(zé)任檢驗(yàn)«：-20-3分）確、無(wú)錯(cuò)100未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，首件不員-5漏檢。2合格。0(5檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄不明確責(zé)任檢驗(yàn)«：-2-1員檢驗(yàn)班長(zhǎng)K審不及時(shí)«：-5科長(zhǎng)-2-1100巡驗(yàn)不及時(shí)或超前«：科長(zhǎng)-2-13首件不合格，強(qiáng)行生車間主任-5廠長(zhǎng)2、不良品產(chǎn)-20否決通報(bào)標(biāo)記明確，100錯(cuò)檢、漏檢、發(fā)生誤責(zé)任人-5«：清埋及時(shí)4判。-5-10-2（5分）100檢驗(yàn)動(dòng)作/、到位。責(zé)任人0«：5不良品卡有空項(xiàng)，填-5-1序號(hào)101006定不明確。不良品清理不及時(shí)。責(zé)任

16、人-20«：-5-1責(zé)任人區(qū)域責(zé)100不良品控制帳與實(shí)物-1任人-10-27不符責(zé)任人0區(qū)域責(zé)任人100不良品出不良品區(qū)。責(zé)任人-1區(qū)域貴-10-280任人-10-2100-2901010-201111-20111215序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值1產(chǎn)品1.每天110廣品質(zhì)量審不及時(shí)質(zhì)管員檢-2廠長(zhǎng)檢驗(yàn)-1-21審核進(jìn)行1查班長(zhǎng)0科長(zhǎng)0(10產(chǎn)品分）審，產(chǎn)品質(zhì)量審敷衍了質(zhì)管員檢廠長(zhǎng)檢驗(yàn)-3(3110事，存在問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)查班長(zhǎng)-2科長(zhǎng)-1分）2002、審核審核記錄混亂、缺頁(yè)質(zhì)管員檢廠長(zhǎng)檢驗(yàn)記錄查班長(zhǎng)科長(zhǎng)-2詳細(xì)110完整3對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未糾偏質(zhì)管員檢-2廠

17、長(zhǎng)檢驗(yàn)-1(3到底，現(xiàn)任到人。查班長(zhǎng)0科長(zhǎng)0-1分）3、問(wèn)題110記錄、糾偏單、臺(tái)帳糾4不符一致。質(zhì)管員檢-1廠長(zhǎng)檢驗(yàn)-5偏，查班長(zhǎng)0科長(zhǎng)-1責(zé)任到人(3110-5分）5定直有效，標(biāo)記倉(cāng)庫(kù)明確，帳2評(píng)審對(duì)象:110110現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表評(píng)審人:共2頁(yè)，第1頁(yè)16考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問(wèn)題記錄得分上月存在問(wèn)題的整改10分上月存在的問(wèn)題全面整改現(xiàn)整改情況扣0-10分現(xiàn)場(chǎng)管理體系的運(yùn)行5分有日清復(fù)審制度，管理有序，證據(jù)充分。視情扣0-5分市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的處理10分1、運(yùn)用4個(gè)不漏分析落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題（3分）2、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行匯總分析（3分）3、對(duì)分析出的重大問(wèn)題有針對(duì)性的改進(jìn)措施，改進(jìn)效果明顯 （4分）1

18、母后一個(gè)問(wèn)題未落實(shí)-1分2、對(duì)問(wèn)題沒(méi)有匯總分析-3分3、庫(kù)后一個(gè)重大問(wèn)題尢改進(jìn)措施或改進(jìn)不徹底-2分，兩個(gè)以上否決設(shè)備和模具管理5分1、潤(rùn)涓？保養(yǎng)及時(shí)，整潔完好（3分）2、狀態(tài)標(biāo)記明確（2分）1、母后一臺(tái)潤(rùn)滑保養(yǎng)不及時(shí)，或臟亂，有無(wú)關(guān)物品-1分，兩臺(tái)以上否決2、每啟一行無(wú)標(biāo)記或標(biāo)記不明確-1分安全、環(huán)保、消防管理5分1、消防器材數(shù)量充足，有效，專人負(fù)責(zé)（3分）1、母后處缺失或過(guò)有效期-1分2、每有一處-1分2、無(wú)安全，環(huán)保問(wèn)題點(diǎn)（2分）計(jì)量器具管理5分1、 定時(shí)校驗(yàn)，狀太明確（2分）2、 應(yīng)有的記錄準(zhǔn)確完整（2分）1、如有到期未校驗(yàn)的或無(wú)合格狀態(tài)標(biāo)記，否決2、 每有一處-1分17考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問(wèn)題記錄得分定量管理10分1、區(qū)域劃線明確（21、每有一個(gè)區(qū)域無(wú)劃線分）2、物就其位，櫻放整齊有序，不得出線（5分）3、通道不放任何物品（