個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)

1、個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié) 篇1XX年6月12日分公司組織的水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)在我們項(xiàng)目部召開(kāi)，這是我進(jìn)入武漢分公司 近一年來(lái)，分公司對(duì)水電管理人員的第一次培訓(xùn)。相比于培 訓(xùn)的內(nèi)容，我覺(jué)得把各項(xiàng)目部的水電管理人員召集到一塊大 家彼此認(rèn)識(shí)一下，這一點(diǎn)更好。我想象中的培訓(xùn)應(yīng)該是主講人對(duì)項(xiàng)目上水電管理做一 個(gè)系統(tǒng)全面的介紹講解，這樣大家才知道平時(shí)的工作中應(yīng)該 做些什么，而不是每檢查一次就暴露由一些問(wèn)題，再想著去 整改。從目前項(xiàng)目上的管理來(lái)說(shuō)，我們的管理工作都是被動(dòng) 的，事先幾乎沒(méi)有自己主動(dòng)去做的，更別提創(chuàng)新什么的了。集團(tuán)公司的管理模式是水電為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，從技術(shù)、 施工、質(zhì)量、

2、資料及預(yù)結(jié)算都由水電管理人員自己來(lái)做。麻 雀雖小但五臟俱全，水電的施工內(nèi)容相對(duì)土建來(lái)說(shuō)確實(shí)是少， 但每項(xiàng)工作需走的流程并未減少。再加上現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電和 臨時(shí)用水也需要水電管理人員去管理，水電管理人員的工作 量其實(shí)是挺大的。水電管理人員集技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料及預(yù)決算于一 身，但就目前多數(shù)水電管理人員的實(shí)力水平來(lái)說(shuō)，似乎無(wú)人能勝任。還好我們目前采用的是大包模式，這種模式下好多事情都是勞務(wù)隊(duì)在做，我們可以有充足的時(shí)間去學(xué)習(xí)。我認(rèn) 為首要學(xué)習(xí)不應(yīng)該是自身專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，而是對(duì)集團(tuán)公司和分 公司各工種崗位工作內(nèi)容和工作流程的學(xué)習(xí)。就拿貫標(biāo)體系來(lái)說(shuō)，去年外審檢查我們項(xiàng)目部， 幾乎沒(méi)人知道什么叫外審、 什么叫

3、貫標(biāo)。我通過(guò)看程序文件，發(fā)現(xiàn)每個(gè)崗位都對(duì)各自的 崗位工作流程和需留存記錄做了說(shuō)明，在日常的管理工作中 如果我們都是按照程序文件來(lái)執(zhí)行的話，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量必定能達(dá)到很好的效果。事實(shí)上是項(xiàng)目上沒(méi)人精通貫標(biāo)。如果三 xx個(gè)貫標(biāo)程序項(xiàng)目部安排各科室對(duì)各自的程序認(rèn)真學(xué)習(xí)一周，然后各科室每天主講一個(gè)程序，集體參加學(xué)習(xí)討論，那每個(gè) 人對(duì)各自的崗位就會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí)，各部門(mén)之間也應(yīng)懂得協(xié) 調(diào)配合。其實(shí)水電上存在的問(wèn)題多數(shù)是項(xiàng)目上存在的普遍問(wèn)題，只有先解決了共性的問(wèn)題才能考慮對(duì)水電技術(shù)質(zhì)量管理的提升。個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié) 篇2 我到xxx公司工作已經(jīng)1個(gè)多月 了，7月14日一7月16日，參加了公司組織的新員工崗前 培訓(xùn)會(huì)。

4、由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理就融資租賃行業(yè)背景及知識(shí)、公司業(yè)務(wù)制度（結(jié)合實(shí)際案例）、公司人力資源組織架構(gòu) 和公司規(guī)章制度等進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)雖然只有短短三天，但我感覺(jué)受益匪淺。不僅 對(duì)公司的情況有了一定的了解，也對(duì)融資租賃行業(yè)有了更深 刻的認(rèn)識(shí)。我的工作崗位是業(yè)務(wù)二部客戶經(jīng)理，那么就此結(jié) 合培訓(xùn)談?wù)勎业膸c(diǎn)體會(huì)。一、夯實(shí)理論基礎(chǔ)，實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)在本次培訓(xùn)中，鄭總向我們介紹了融資租賃的中外發(fā)展 史、基本概念、各行業(yè)租賃業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制的辦法等。 讓我對(duì)融資租賃行業(yè)有了概要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)一些基本概念加 深了理解。從鄭總所介紹的發(fā)展史來(lái)看，融資租賃是一個(gè)新 生行業(yè)，特別在我國(guó)起步也就

5、 20多年，正處于邊發(fā)展邊完 善的階段，因此向我這樣的從業(yè)新人就必須努力學(xué)習(xí)，勤于 思考，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為日后的工作打好基礎(chǔ)。綜合部汪經(jīng)理向我們介紹了公司的業(yè)務(wù)流程和合同文 本，并講解了幾個(gè)有代表性的案例。讓我了解了公司是如何 開(kāi)展業(yè)務(wù)，以及自己在今后的工作中如何辦理業(yè)務(wù)。從汪經(jīng) 理介紹的案例來(lái)看，光有理論的知識(shí)是不夠的，對(duì)項(xiàng)目的把 握和風(fēng)險(xiǎn)的控制需要在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，特別在項(xiàng)目調(diào)研和 操作的細(xì)節(jié)上要細(xì)心、細(xì)心再細(xì)心。在今后的工作中，我不僅要多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解國(guó)家 宏觀經(jīng)濟(jì)制政策及各項(xiàng)法規(guī)，也要敢于實(shí)踐、細(xì)心實(shí)踐，多 向老員工請(qǐng)教，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)公司制度，嚴(yán)格按規(guī)章制

6、度辦事俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，制度是一個(gè)企業(yè)的靈 魂，對(duì)于新人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在今后 的工作中嚴(yán)格執(zhí)行。辦公室李主任和財(cái)務(wù)部張經(jīng)理分別向我 們介紹了公司的人力資源制度和財(cái)務(wù)管理制度。讓我第一次 全面地了解了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合下發(fā)的內(nèi)部管 理規(guī)章制度匯編，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷加深對(duì)制 度的認(rèn)識(shí)，做到按章辦事。三、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量聽(tīng)了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的 培訓(xùn)課，我感受良多。對(duì)于公司所處行業(yè)和發(fā)展前景都倍感信心。通過(guò)這段時(shí)間的 學(xué)習(xí)，我已做好了準(zhǔn)備，相信自己會(huì)很快融入公司。在今后 的工作中，嚴(yán)格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，以主人翁的態(tài)度做好 每件事、

7、每個(gè)細(xì)節(jié)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)， 為公司的發(fā)展做由自己的貢獻(xiàn)。個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié) 篇3自進(jìn)入公司近四月來(lái)，我持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí) 型員工”的精神，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā) 展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，以狠抓內(nèi)涵管 理、提高人的素質(zhì)為重點(diǎn)，正潛移默化地提高科室員工的整 體素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持。一、做得比較滿意的。圍繞“狠抓內(nèi)涵管理，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點(diǎn)” 的原則， 全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題 20次（詳情見(jiàn)xx年年培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表），共40學(xué)時(shí)，培訓(xùn)員工 574人/次。針對(duì)個(gè)人的需求或企業(yè)發(fā)展中 某人的短板現(xiàn)象，在 3-7月

8、外派培訓(xùn)19人/次，共開(kāi)支培訓(xùn) 費(fèi)用15152元，其中5980元現(xiàn)金，其它為vip卡消費(fèi)（詳情 見(jiàn)外訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表）。強(qiáng)化了外生培訓(xùn)效果的跟蹤管理，相關(guān)人 員填寫(xiě)了改善報(bào)告并作了內(nèi)化培訓(xùn)，但效果不佳，沒(méi)有真正 把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。發(fā)啟迪性的ppt13個(gè)。發(fā)管理短信27條，受益人270人/次。二、做得不夠好的。對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間，3-7月選擇周三晚是錯(cuò)誤的，在 員工對(duì)培訓(xùn)的意識(shí)都沒(méi)有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工6天8小時(shí)之外的時(shí)間培訓(xùn)，員工不能接受，加之有兩次未安排車(chē)輛 和就餐，對(duì)培訓(xùn)工作有較大影響。現(xiàn)在培訓(xùn)時(shí)間更改，有助 于培訓(xùn)工作的推進(jìn)。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家不夠重視，很容易被日常工作 所沖淡。當(dāng)工作

9、、會(huì)議、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候， 往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見(jiàn)不到理想效果。 主要是因?yàn)橛^念和態(tài)度的課題沒(méi)有做到位。三、對(duì)遠(yuǎn)航培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)。在公司快速發(fā)展的形勢(shì)下，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的銀 合金大幅度降價(jià)的生存危機(jī)， 課題在觀念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作、 成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理做引導(dǎo)。全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、 適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì)。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問(wèn)題。在速度的世紀(jì)，知識(shí)的“保鮮期”日益縮短，“折舊率” 日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士如果不是 今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。勢(shì)必培養(yǎng)”下一刻比上一刻 更值錢(qián)”的增值理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。要求各

10、級(jí)員工真正 把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、 一種企業(yè)責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的 制度化、規(guī)范化、自覺(jué)化和長(zhǎng)期化。各部門(mén)的培訓(xùn)，只有安全生產(chǎn)小組啟動(dòng)了，其他部門(mén)沒(méi) 有行動(dòng)。這是公司未來(lái)的發(fā)展的隱患。介于上述，公司應(yīng)啟動(dòng)“育才工程”，本著“淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個(gè)員工掉隊(duì)”的思想。在育 才手段上，堅(jiān)持“從基層中來(lái)、到基層中去”的原則，突由 學(xué)以致用，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在育才方式上，堅(jiān)持抓“骨 干”帶“一般”，注重“梯次”培訓(xùn)，對(duì)基層員工的學(xué)習(xí)深 造大開(kāi)“綠燈”，用以解決企業(yè)像采購(gòu)、行政、財(cái)務(wù)人才配 置的青黃不接問(wèn)題。針對(duì)生產(chǎn)急需課題實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)教

11、學(xué)。通過(guò)近4月的觀察，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么，能認(rèn)真 的做好培訓(xùn)課題，正追求著效果。為了更好的開(kāi)展培訓(xùn)工作， 為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容，希望能看到公司的 會(huì)議記錄或紀(jì)要，或者直接參加公司的非機(jī)密性會(huì)議。四、培訓(xùn)工作的努力方向:1、培訓(xùn)制度的推行，培訓(xùn)隊(duì)伍的組建，培訓(xùn)體系的建立。2、在培訓(xùn)過(guò)程中，做到理論培訓(xùn)“五有”，即有培訓(xùn)計(jì)劃、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤。3、實(shí)際操作訓(xùn)練做到“四有”，即有培訓(xùn)計(jì)劃、有操作 項(xiàng)目、有訓(xùn)練記錄、有考核。4、日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突生”，即突生重點(diǎn)崗位要害崗 位培訓(xùn)，突生標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突生新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。5、確?！皟蓚€(gè)提高”，提高員

12、工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層 管理水平。6、落實(shí)“一課”，落實(shí)每周一課的工作。7、進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作方式、方法，提高 培訓(xùn)針對(duì)性和有效性。8、實(shí)行公司員工培訓(xùn)兼職教師聘任制，建立健全責(zé)、 權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的 兼職教師（教練員）隊(duì)伍。9、加強(qiáng)入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)管理人員和 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實(shí)際需要。10、嚴(yán)格實(shí)行“三不”原則，即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能 上崗、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能取得培訓(xùn)資 格的要害崗位工人不能上崗。11、采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實(shí)際操作 相結(jié)合的方法，實(shí)施分層次、分等級(jí)、分崗位的技能培訓(xùn)， 著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”和“一崗精、 二崗?fù)?、三崗?huì)”的復(fù)合型崗位優(yōu)秀人才。12、建議開(kāi)展“樹(shù)名師、帶高徒”活動(dòng)，實(shí)行雙向考核， 抓兩頭帶中間，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為調(diào)動(dòng)員工 學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、 高徒的選拔工作。13、強(qiáng)化崗位操作人員的技能鑒定培訓(xùn)工作，一線工人 強(qiáng)化“三在崗”培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí)、培訓(xùn)基本 功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)面達(dá) 100%14、通過(guò)采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合、