人力資源經(jīng)理的主要職責(zé).doc

1、 人力資源經(jīng)理的主要職責(zé)撰寫(xiě)人：_日 期：_人力資源經(jīng)理的主要職責(zé)1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定人力資源部工作規(guī)劃，及時(shí)對(duì)_架構(gòu)予以調(diào)整、對(duì)年度人力資源配置進(jìn)行分析，并監(jiān)督執(zhí)行。2、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)的人力資源制度，并對(duì)現(xiàn)有的制度予以完善，同時(shí)完善與優(yōu)化人力資源相關(guān)流程。3、管理人力資源部的各項(xiàng)事務(wù)，包括培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系、人事基礎(chǔ)工作等，對(duì)人力資源部工作結(jié)果負(fù)責(zé)。4、對(duì)人性有比較全面的認(rèn)識(shí)，通曉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，掌握人力資源管理技術(shù)和管理理念，在選、用、育、留等方面積累的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)人力資源體管理體系建設(shè)有自己獨(dú)特的見(jiàn)解;5、深化與宣傳公司企業(yè)

2、文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;6、負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;7、負(fù)責(zé)制定考核方案，_員工的考核;8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實(shí)施計(jì)劃、確保戰(zhàn)略落地;9、負(fù)責(zé)完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程;10、負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理事宜，執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬績(jī)效等工作;11、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。篇二職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司的人力資源管理工作，_制定企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，并推進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，保證各層級(jí)人員的及時(shí)到崗;2、_進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，

3、優(yōu)化集團(tuán)及各分子公司_架構(gòu)、制定人力資源規(guī)劃并_實(shí)施;3、積極建立具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性的薪酬管理體系，激勵(lì)員工的潛力和積極性，增強(qiáng)研究院凝聚力;4、制定與集團(tuán)發(fā)展階段相匹配的培訓(xùn)與人才發(fā)展計(jì)劃，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供內(nèi)部人力保障;5、積極建立、并推進(jìn)公司目標(biāo)管理和績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提升_效能和個(gè)人效能;6、_建立、并維護(hù)崗位說(shuō)明書(shū)，建立切合實(shí)際、規(guī)范的崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，確定崗位價(jià)值和職級(jí)體系，以及逐步建立核心崗位能力素質(zhì)模型和人員測(cè)評(píng)系統(tǒng)，完善人力資源的基礎(chǔ)性工作;任職資格:1、本科以上學(xué)歷，管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè);2、8年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上人企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有大型知名醫(yī)藥行業(yè)、國(guó)際化企業(yè)背景優(yōu)先;3、工作計(jì)劃性強(qiáng)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力強(qiáng)，有親和力，結(jié)果導(dǎo)向;4、熟悉國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，熟悉人力資源管理的各個(gè)職能模塊;5、具有良好的服務(wù)意識(shí)及應(yīng)變能力，具備處理_的能力。篇三職責(zé):1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，起草或優(yōu)化績(jī)效管理的方案與制度;2、負(fù)責(zé)_推行公司績(jī)效管理體系，_實(shí)施績(jī)效考核、輔導(dǎo)及結(jié)果反饋;3、參與公司各部門(mén)人員績(jī)效輔導(dǎo)、面談、改進(jìn)事宜，并根據(jù)各部門(mén)針對(duì)所屬人員績(jī)效過(guò)程及績(jī)效結(jié)果的反饋意見(jiàn)或建議，協(xié)助各部門(mén)提出有效的優(yōu)化改善意見(jiàn)，并對(duì)接過(guò)實(shí)施跟進(jìn);4、建立公司考核績(jī)效工作的后續(xù)跟蹤