談人力資源管理評價與公司績效之間的關系

1、談人力資源管理評價與公司績效之間的關系 談人力資源管理評價與公司績效之間的關系 關鍵詞人力資源管理；評價；公司績效；區(qū)別；聯系 一、人力資源管理評價及公司績效的含義 1.人力資源管理評價 人力資源管理評價是指對人力資源管理綜合行為的投入到效益的測算，同時與組織過去績效、類似組織績效、組織目標績效進行比照。人力資源管理評價對人力資源管理及公司實現戰(zhàn)略目標都有著深遠的影響。 首先，合理的人力資源管理評價系統(tǒng)有助于組織并實施有效的人力資源管理政策。評價相應的人力資源管理工作，可以掌握當前的人力資源管理政策的有效性及實用性，能夠在此條件下分析對公司進步的促進因素及抑制因素，進而為公司制定適合企業(yè)開展的

2、人力資源管理政策提供合理的根據。其次，對企業(yè)進行詳細而系統(tǒng)的人力資源管理評價，對公司的未來開展有著積極的促進作用。它可以促進企業(yè)管理人員在決策時更重視企業(yè)的可持續(xù)開展。最后，科學的人力資源管理評價系統(tǒng)有助于企業(yè)建立完善的人力資源獎懲制度。人力資源管理評價在一定程度上具有預測、判斷、決策、引導等功用。公司可以憑借這些指定出可行性高、和企業(yè)開展目標相符的戰(zhàn)略方案，確保企業(yè)健康快速開展。 2.公司績效 企業(yè)績效是指企業(yè)根據自己的管理制度所取得的成果，也就是企業(yè)管理行為的效率及結果。企業(yè)績效管理是一個跨行業(yè)、功能相互交叉的應用，主要走針對相同的、可識別的重要標準，對企業(yè)的業(yè)務成果進行評定及研究，用來支

3、持業(yè)務績效的管理。從根本上來說，企業(yè)績效管理重視的是以某一個決策為中心，為客戶提供一系列可實施的流程，以改良業(yè)務為重點，引導客戶完成決策過程，使其實施戰(zhàn)略方案更加順利有效。 二、人力資源管理評價與公司績效的關系 1.源管理評價與公司績效的區(qū)別 人力資源管理評價和公司績效是一個企業(yè)在對其本身進行完善，更新過程中所要經過的不同階段。人力資源管理屬于企業(yè)管理的重要組成局部。因為企業(yè)在招聘、篩選、培訓、發(fā)放薪資等多方面都需要人力資源管理系統(tǒng)來完成。只有在人力資源管理系統(tǒng)中進行人才招聘、人才培訓、評價行為才能確保企業(yè)的動力，實現員工及企業(yè)開展的目標。 人力資源管理評價是執(zhí)行企業(yè)目標的必經階段。人力資源管

4、理評價是以人力資源作為評價目標，是對企業(yè)人力資源管理行為有效性的評價。企業(yè)在執(zhí)行一連串的例如招聘、培訓等人力資源管理行為時，評價體系利用評價的形式對企業(yè)開展中存在的問題進行分析，針對存在的缺乏，探索對應的解決對策，其主要目的是為了提升企業(yè)的工作質量。人力資源管理評價可以證明人力資源部門在企業(yè)中的重要作用，它的整個工作是將工作人員及管理部門的人力資源管理效果綜合成為反應建議，利用效果評價而做出適當的調整。 人力資源管理評價可以分為兩種。一種是對人力資源管理效果進行評價，另外一種是對人力資源管理進行評價。前者考慮的是企業(yè)在處理及做公司決策的時候對所有員工的開放程度，人力資源部門對其他部門提供相關信

5、息的多少，直接管理部門對人事部門的管理效果；后者考慮的是對整體人力資源管理的績效評定，對員工工作積極性的評定，對員工的流動性、對企業(yè)的滿意度的評定。 公司績效是評定人力資源管理、人力資源管理評價系統(tǒng)的主要指標。公司績效是對企業(yè)自身的一個綜合性的評價，主要通過對企業(yè)財務情況的評定，企業(yè)文化建設的評定，員工滿意度等方面得到的整體評價。公司績效反映出一個企業(yè)的綜合開展情況，是對其自身的一個整體性的評價。然而，公司績效并不是單獨得出的結論，而是在人力資源管理、人力資源管理評價的根底上進行的。由于公司績效不但需要人力資源管理對企業(yè)的運轉做整體的規(guī)劃，還需要人力資源管理評價系統(tǒng)對人力資源管理工作中存在的缺

6、乏進行完善，從而形成科學的公司人力資源管理方案，有助于公司完成最終的決策目標。 一個企業(yè)的績效從一定意義上來說，反映的是人力資源管理及人力資源管理評價系統(tǒng)是否完善。良好的人力資源管理及人力資源管理評價系統(tǒng)有利于一個公司的開展，有利于公司文明建設；但是不好的人力資源管理評價胸膛那個就會使得一個公司進入惡性循環(huán)，最后導致企業(yè)的綜合實力的下降。 2.人力資源管理評價與公司績效的聯系 公司治理主要分為三個環(huán)節(jié)，分別為人力資源管理、人力資源管理評價和公司績效，并且三個環(huán)節(jié)負責不同的責任，同時對企業(yè)運行有重要作用，但不是指三個環(huán)節(jié)是完全獨立的。從根本上來說，三者之間的關系緊密，是不容分隔的整體。人力資源管

7、理、人力資源管理評價和公司績效如果任一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，對企業(yè)的整體目標都會有所影響，同時對企業(yè)文化和經濟效益都有負面影響。 人力資源管理環(huán)節(jié)，企業(yè)需要選擇符合企業(yè)開展的人才，同時加強對人才進行培養(yǎng)，從而促進公司更快的開展。企業(yè)要加強針對員工的培訓力度，并在培訓過程中，結合企業(yè)實際開展情況對培訓內容作出合理調整，這些措施都利于企業(yè)開展，也為企業(yè)積累更多的人才。企業(yè)每個員工的受教育的程度都能夠反映公司形象和員工素質，并且通過科學合理的培訓能夠使員工發(fā)揮并釋放潛力和才能，這對公司的開展和運行也是有所幫助的。企業(yè)的員工在共同實現企業(yè)目標的時候，會考慮自身開展方向和空間，所以員工流動在企業(yè)內部那么比擬貧乏

8、，因此人力資源管理部門要建立并改善約束制度，促進員工積極工作的精神和熱情?？傊鳛楣究冃У母?，人力資源管理十分重要。而實現企業(yè)目標的關鍵環(huán)節(jié)是人力資源管理評價，也就是說所有的管理體制都要通過正規(guī)的管理評價系統(tǒng)進行修正，所以人力資源管理評價是企業(yè)開展的根底。企業(yè)自身不管做出怎樣的改革對策，都是將人力資源管理評價系統(tǒng)作為根據的，它可以促使公司除舊布新，向最優(yōu)模式開展，實現公司績效最大化。 綜上所述，人力資源管理、人力資源管理評價、公司績效分別是一個企業(yè)的三個不同管理環(huán)節(jié)，可是它們的同一個目標都是到達企業(yè)的利益最大化，確保企業(yè)順利開展，人力資源管理是企業(yè)開展的根底條件，人力資源管理評價是一個企業(yè)革新的圓圈，是企業(yè)進步的重要環(huán)節(jié)，而公司績效是評定他們的一個標準。一個企業(yè)要想開展下去，這三個環(huán)節(jié)是必不可少的。 參考文