施工組織設(shè)計管理

1、一、編制原則及基本內(nèi)容二、編審流程及時限三、施工部署四、總平面布置五、計劃管理六、資源配置七、設(shè)備選型施工組織設(shè)計管理一、編制原則及基本內(nèi)容一、編制原則及基本內(nèi)容1.1. 編制原則編制原則 根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)文件等要求。技術(shù)上先進(jìn)、可靠、適用、合理；經(jīng)濟(jì)上合理。序號編 制 原 則1積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，對招標(biāo)文件提出的要求應(yīng)做出明確、具體的承諾。對招標(biāo)文件中有意見的條款，可先保留意見或根據(jù)招標(biāo)文件的要求提供合理化建議。2編制內(nèi)容要注意從總體上體現(xiàn)本企業(yè)的綜合實(shí)力、施工技術(shù)能力及管理水平，體現(xiàn)企業(yè)管理的控制性和戰(zhàn)略性。3充分進(jìn)行調(diào)查研究，力求全面搜集相關(guān)資料，盡量做到考慮全面、重

2、點(diǎn)突出，使施工方案具有針對性、可行性和先進(jìn)性。 分投標(biāo)性施工組織設(shè)計和實(shí)施性施工組織設(shè)計。前者還應(yīng)遵循如下原則：一、編制原則及基本內(nèi)容一、編制原則及基本內(nèi)容2.2. 基本基本內(nèi)容內(nèi)容 工程施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容主要包含以下內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、主要管理措施、施工進(jìn)度計劃及施工平面布置等內(nèi)容。 常規(guī)施工方案的編制內(nèi)容一般也包括以上內(nèi)容，但是相對簡單化，更突出具體的施工工藝和流程等針對性的東西。二、編審流程及時限二、編審流程及時限1.1. 編審編審流程流程 進(jìn)場后15天內(nèi)編制完畢（特大型項(xiàng)目30天）；特殊項(xiàng)目分階段編制，或編寫施工組織設(shè)計大綱。特大型項(xiàng)目由局審

3、批。 （局新標(biāo)化手冊分別改為30天和45天）2.2. 時限時限三、施工部署三、施工部署1.1. 施工施工部署內(nèi)容部署內(nèi)容 從部署原則、方案選擇、場地部署、時間部署、空間部署及資源部署等方面組織和安排。 部署時應(yīng)結(jié)合施工目標(biāo)、工程特點(diǎn)、施工條件等綜合考慮，使部署科學(xué)合理。 施工順序： “先地下后地上”、“先土建后設(shè)備”、“先主體后維護(hù)”、“先結(jié)構(gòu)后裝飾”的程序，最后安排好竣工收尾工作。2.2. 總體施工順序總體施工順序四、總平面布置四、總平面布置1.1. 總總平面布置原則平面布置原則 （1）平面布置科學(xué)合理，施工場地占用面積少； （2）合理組織運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)； （3）科學(xué)劃分施工區(qū)域，減少專

4、業(yè)工種之間相互干擾。 （4）盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度。 （5）臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公、生活、生產(chǎn)區(qū)分離設(shè)置。 （6）符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求。 （7）遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位有關(guān)文明施工要求。四、總平面布置四、總平面布置2.2. 總總平面布置步驟平面布置步驟（1）設(shè)置大門，引入場外道路（2）布置大型機(jī)械設(shè)備（3）布置倉庫、堆場（4）布置加工廠（5）布置內(nèi)部臨時運(yùn)輸?shù)缆罚?）布置臨時房屋（7）布置臨時水電管網(wǎng)和其他動力設(shè)施。四、總平面布置四、總平面布置3.3. 總總平面布置圖應(yīng)包括下面內(nèi)容平面

5、布置圖應(yīng)包括下面內(nèi)容（1） 項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況。 （2） 全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其它基礎(chǔ)設(shè)施的位置。（3） 項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時施工道路和辦公、生活用房等（4） 施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施。（5） 相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。五、計劃管理五、計劃管理1.1.進(jìn)度計劃編制軟件進(jìn)度計劃編制軟件兩個軟件：橫道圖用PROJECT；網(wǎng)絡(luò)圖用夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃編制軟件 五、計劃管理五、計劃管理2.2.編制步驟編制步驟（1）收集編制依據(jù)；（2）劃分施工過程，施工段和施工層（3）確定施工順序；（4

6、）計算工程量；（5）計算勞動量或機(jī)械臺班需要量；（6）確定各工序持續(xù)時間；（7）繪制可行施工進(jìn)度計劃圖；（8）優(yōu)化并繪制正式施工進(jìn)度計劃圖。五、計劃管理五、計劃管理3.3.關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路 關(guān)鍵線路是總時差最小的進(jìn)度安排線路，通俗來講就是，關(guān)鍵線路就是不能耽誤的進(jìn)度安排。如果關(guān)鍵線路進(jìn)度受影響，那整體工程進(jìn)度均受影響。酒店寫字樓綜合體的工程 五、計劃管理五、計劃管理3.3.關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路 關(guān)鍵線路上，工程的收口區(qū)域最后完成，幕墻、機(jī)電、裝飾裝修等專業(yè)同時作業(yè)。帶機(jī)電施工關(guān)鍵線路五、計劃管理五、計劃管理4.4.工序制約關(guān)系工序制約關(guān)系分部工程插入條件制約對象主體結(jié)構(gòu)準(zhǔn)備工作制約所有后續(xù)工程外幕

7、墻預(yù)埋：1.根據(jù)結(jié)構(gòu)需要提前在結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋，一般在地下室頂板澆筑前插入。安裝：1.結(jié)構(gòu)分段完成。2.分段防護(hù)遮擋措施完成。制約機(jī)電安裝和裝飾工程機(jī)電安裝預(yù)埋：1.隨結(jié)構(gòu)進(jìn)度施工。2.砌體內(nèi)管線一般需等到砌體頂磚完成后開始剔鑿。安裝施工：1.結(jié)構(gòu)施工的拆模清理完成。2.通風(fēng)、照明已形成。3.天棚打磨，刮膩?zhàn)油瓿伞?.外墻、底板滲漏處理（如有）。5.通道已形成。6.工作面砌筑已完成，管道井抹灰完成。7.管井內(nèi)斷水（高層分段隔斷）。制約精裝收口、整體工程竣工 除了主體結(jié)構(gòu)沒有前置工序影響，各部分基本上存在相互影響，互為條件。其插入條件及相互制約關(guān)系如下表：五、計劃管理五、計劃管理4.工序制約關(guān)系工序制

8、約關(guān)系分部工程插入條件制約對象永久電梯施工1.土建提供井道、機(jī)房粗裝修完成。2.調(diào)試可以用施工用電，需要使用原則上需永久用電配送完成。3.調(diào)試需要的干燥條件。制約施工電梯拆除、幕墻、機(jī)電和精裝修收口。高低壓配電1.土建提供設(shè)備房、井道。2.防火、干燥條件。制約永久電梯的投入使用及各機(jī)電的系統(tǒng)調(diào)試工作。室外工程1.原則上外部只要清理出來就可以分區(qū)域開始施工。2.大部分實(shí)體工程完成。制約規(guī)劃驗(yàn)收五、計劃管理五、計劃管理5 5. .計劃管理注意事項(xiàng)計劃管理注意事項(xiàng)序號分部工程注意事項(xiàng)1主體結(jié)構(gòu)1.設(shè)備基礎(chǔ)施工方案及早確定，盡可能與結(jié)構(gòu)施工基本同步。2.管井尤其是弱電管井的深化設(shè)計及早確定，避免預(yù)留孔

9、洞的修改。3.與電梯工程的配合，撐架鋼梁或圈梁設(shè)置，吊裝梁和吊鉤，吊裝孔尺寸及位置等。2砌體工程砌體及間隔墻應(yīng)優(yōu)先考慮設(shè)備房、管井、電梯機(jī)房的施工，預(yù)留合適的設(shè)備進(jìn)出口，管線通過墻體的預(yù)留孔；并考慮好預(yù)留孔的封堵時間安排，做好場地交接。3幕墻工程1.超過50米，安裝方案需專家論證，驗(yàn)收時如涉及超規(guī)范的內(nèi)容則也需要進(jìn)行專家論證或采取其他形式解決，提前做好工作規(guī)劃。2.層間封堵的防火標(biāo)準(zhǔn)及做法，注意施工進(jìn)度與室內(nèi)裝修的配合。3.幕墻標(biāo)準(zhǔn)層施工除開準(zhǔn)備時間，基本進(jìn)度為2-3天一層，一般可在結(jié)構(gòu)封頂后4-5個月內(nèi)可以大面完成。4.幕墻補(bǔ)缺工作：綜合平衡后確定外施工電梯、塔吊或其它影響幕墻封閉的設(shè)施的拆

10、除時間，在設(shè)施拆除后按照每天兩層的進(jìn)度完成補(bǔ)缺工作，如把預(yù)埋件處理、轉(zhuǎn)接件安裝的時間計算在內(nèi)的話則需要2個月時間。5.要考慮好擦窗機(jī)通過驗(yàn)收投入使用的時間，以滿足損壞玻璃更換及幕墻清洗的需求。五、計劃管理五、計劃管理5.5.注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)4機(jī)電安裝工程1.確定材料、設(shè)備廠家及樣板，包括招標(biāo)前及招標(biāo)后。2.工藝樣板的確定及深化設(shè)計，注意與結(jié)構(gòu)連接的附加結(jié)構(gòu)、土建的預(yù)留孔洞。3.要考慮材料設(shè)備采購及生產(chǎn)供貨時間，尤其是涉及進(jìn)口材料設(shè)備時。4.安裝階段的垂直運(yùn)輸方案，涉及首層平面臨時堆場及起吊場地。5智能化工程1.確定材料、設(shè)備廠家及樣板，包括招標(biāo)前及招標(biāo)后管理，涉及設(shè)備供貨的技術(shù)條件需要優(yōu)先解決

11、。2.智能化系統(tǒng)在深化設(shè)計階段積極與各方溝通，詳細(xì)了解設(shè)計理念，細(xì)核對各類設(shè)備的安裝方式、性能參數(shù)、通信協(xié)議、接口類型以及供電方式等內(nèi)容。3.詳細(xì)了解業(yè)主具體需求，并提供相關(guān)合理化建議供相關(guān)單位參考，最大限度地提高深化設(shè)計質(zhì)量，為智能化系統(tǒng)的順利實(shí)施提供最大的技術(shù)保障。6泛光照明工程1.確定材料、設(shè)備廠家及樣板，包括招標(biāo)前及招標(biāo)后管理，涉及設(shè)備供貨的技術(shù)條件需要優(yōu)先解決。2.深化設(shè)計管理，解決與在幕墻上固定，管線穿過幕墻，電源與大機(jī)電銜接，控制線路，與弱電系統(tǒng)連接，管線布置的細(xì)節(jié)問題。3.預(yù)留必要時間，測試照明效果，作出必要的調(diào)整。五、計劃管理五、計劃管理5.5.注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)7發(fā)電機(jī)安裝工

12、程1.深化設(shè)計管理。2.施工界面劃分，包括機(jī)電及土建裝修一般土建總包完成建筑分隔便可以進(jìn)行移交。3.設(shè)備廠家確定、采購及供貨周期。4.設(shè)備進(jìn)場吊裝孔預(yù)留，調(diào)試驗(yàn)收時間的安排，與消防聯(lián)動調(diào)試。8電梯工程1.中高區(qū)電梯必須采用分段施工，井道需要做好相應(yīng)的隔斷保護(hù)措施。2.可用臨時供電進(jìn)行調(diào)試，但驗(yàn)收時一般都需要永久供電到位。3.井道垂直度控制及移交，電梯機(jī)房移交及設(shè)備進(jìn)場預(yù)留孔洞設(shè)置。4.電梯機(jī)房內(nèi)設(shè)備吊裝運(yùn)輸與土建的配合，結(jié)構(gòu)施工時進(jìn)場要有產(chǎn)品保護(hù)措施。5.電梯工程與土建、機(jī)電、裝飾工程的施工界面劃分。6.確定先行投入永久電梯的方案，包括數(shù)量、開始投入使用的時間及周期、管理責(zé)任單位及因此產(chǎn)生的維

13、修保養(yǎng)、管理人員、用電、產(chǎn)品保護(hù)、損壞產(chǎn)品更換等費(fèi)用，招標(biāo)時提前明確。五、計劃管理五、計劃管理5.5.注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)9市政給排水1.確定管線的平面布置及埋設(shè)深度，與其他管線做好綜合平衡。2.辦理接通手續(xù)，安裝水表，供水的時間必須滿足項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試的需求。3.室外機(jī)電管線施工時一并進(jìn)行。10高低壓配電工程1.高低壓配電房及強(qiáng)電井的場地移交時間及移交條件，由于土建工程還在施工，幕墻也沒有封閉，所以通常條件較差，尤其要注意防水及通風(fēng)條件，要有措施保持電房干燥。2.事先要考慮是否需要分批送電，必須先行投入使用的優(yōu)先保證提供場地和資源以安排先送電。11園林工程按照總平面規(guī)劃布置，工作分階段移交，工作

14、面不連續(xù)，見縫插針地進(jìn)行施工，產(chǎn)品保護(hù)難度大。12裝飾工程深化設(shè)計及樣板確定周期較長，領(lǐng)導(dǎo)意見多，充分預(yù)留時間。五、計劃管理五、計劃管理6.其他要求其他要求（1）編制說明 涵蓋編制依據(jù)、專業(yè)間主要穿插施工要求，條件及準(zhǔn)備工作。（2）編制版本 同時編制兩份，分對外對內(nèi)，前者主要滿足合同要求，留足空間，確保實(shí)現(xiàn)；后者適當(dāng)壓縮。（3）配套計劃 人、材、機(jī)等資源需求計劃，方案編制計劃，圖紙需求計劃，深化設(shè)計計劃。（4）注意事項(xiàng) 、對外的資源計劃應(yīng)充分考慮實(shí)際業(yè)主、監(jiān)理的管理態(tài)度，如其嚴(yán)格按計劃來管理現(xiàn)場，則應(yīng)考慮按實(shí)際能投入的報審，否則應(yīng)適當(dāng)超量報審，為可能出現(xiàn)的簽證做好依據(jù)。 、進(jìn)度計劃編制完成后，

15、應(yīng)及時報審，并應(yīng)及時收集，公司內(nèi)部檢查均要求提供，而且一定要簽章齊全，特別是對于有工期風(fēng)險的項(xiàng)目。五、計劃管理五、計劃管理7.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)序號項(xiàng)目參考1標(biāo)準(zhǔn)層工期1.采用普通模板形式，有鋼結(jié)構(gòu)的寫字樓標(biāo)準(zhǔn)層工期為6-7天/層。2.無鋼結(jié)構(gòu)的住宅樓標(biāo)準(zhǔn)層工期4-5天/層。3.采用新式模板體系的鋼混結(jié)構(gòu)，一般標(biāo)準(zhǔn)層工期在2.5天-3天/層。2模板配置工期為6天一層的標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)施工一般配置3套梁板模板，1套墻柱模板。模板過程中更換。一般6層左右更換率在80%左右。3垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝拆除時間塔吊安裝時間：一般在地下室底板施工前。塔吊拆除時間：在外腳手架拆除和屋面工程及相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備吊裝完成之

16、后。施工電梯安裝時間：酒店寫字樓等層高較高的建筑一般在地上結(jié)構(gòu)施工至5層之后，常規(guī)房建一般在8層左右安裝。施工電梯拆除時間：在室內(nèi)電梯投入使用之后；外腳手架的拆除時間在外墻裝飾和窗框安裝完成后。4外架拆除時間外腳手架的拆除時間在外墻裝飾和窗框安裝完成后。五、計劃管理五、計劃管理6.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)5砌體開始時間地上部分在垂直運(yùn)輸安裝后。地下室在清理完成后，一般考慮在地下室結(jié)構(gòu)封頂后開始分區(qū)開始。6粗裝修插入時間天棚膩?zhàn)樱涸诮Y(jié)構(gòu)完成，并清理完成，一般在地下室結(jié)構(gòu)封頂后根據(jù)清理情況分區(qū)插入。內(nèi)墻抹灰：砌體頂磚完成，機(jī)電剔鑿敷管，并封管完成，一般在砌體施工后一個月左右插入。地面：一般在墻面抹灰完成后

17、。7門窗欄桿工程1.管井門：在管井抹灰完成后，一般需提前插入施工2.普通門窗欄桿：在當(dāng)層粗裝修基本完成開始插入。3.人防門：在粗裝修完成，一般較晚插入。8屋面工程屋面結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)、砌體均完成，清理完成后，應(yīng)盡快插入施工。9地下室頂板在有條件的情況下，盡量提前分區(qū)進(jìn)行。10其他工程根據(jù)分包單位所提要求具體確定。五、計劃管理五、計劃管理7.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（1）在標(biāo)準(zhǔn)層前期，考慮新配模板難度及工人的熟練程度，各工序的搭接等因素，一般應(yīng)考慮增加50%的時間。（2）對施工難點(diǎn)，應(yīng)充分考慮施工時間及工人接受程度。（3）充分考慮雨季、冬季、臺風(fēng)、高溫等對施工進(jìn)度的影響。（4）充分考慮相應(yīng)的技術(shù)間歇時間，

18、一般應(yīng)考慮垂直運(yùn)輸設(shè)備的附著頂升影響，結(jié)構(gòu)混凝土在冬季強(qiáng)度上升慢的影響等（5）充分考慮春節(jié)假期的安排，一般而言，在計劃編制時即使適當(dāng)考慮了一定的春節(jié)假期，但也要充分認(rèn)識到春節(jié)前后組織工人施工難度大，且工效相對偏低，在此部分內(nèi)的工作應(yīng)特別注意留足彈性時間。 以上所提出的問題應(yīng)多方聽取生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、施工班組負(fù)責(zé)人、一線班組成員等經(jīng)驗(yàn)豐富，或者能實(shí)際決定施工安排的人員的建議。 值得說明的是，以上描述的標(biāo)準(zhǔn)層工期僅為工程進(jìn)入正軌后的理想狀態(tài)，實(shí)際編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮如下問題：施工機(jī)械設(shè)備配置。主要是確定施工機(jī)具類型、數(shù)量、進(jìn)場時間，以落實(shí)機(jī)具來源和組織進(jìn)場。勞動力資源計劃配置。將單位工程施工進(jìn)度

19、表內(nèi)所列各施工過程每天（或旬、月）所需工人人數(shù)按工程匯總列成表格，或以動態(tài)計劃圖進(jìn)行表示。施工主要材料及周轉(zhuǎn)材料配置。作為備料、工料、確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。1.1.資源配置計劃內(nèi)容資源配置計劃內(nèi)容六、資源配置六、資源配置六、資源配置六、資源配置2.2.資源資源配置常用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)配置常用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)序號項(xiàng) 目參 考1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1.混凝土重量2500Kg/m3。2.鋼筋每延米重量0.00617dd Kg。3.干砂子重量1500Kg/m3，濕砂重量1700Kg/m3。4.石子重量2200Kg/m3。5.一立方米標(biāo)準(zhǔn)磚525塊左右（分墻厚）。 6.篩一方干凈砂需1.3方普通砂。2主材用量1.多層砌體住宅：鋼筋：30Kg/m2 混凝土：0.30.33m3/m2。2.多層框架：鋼筋：3842Kg/m2 混凝土：0.330.35m3/m2。3.小高層1112層：鋼筋：5052Kg/m2 混凝土：0.35m3/m2。4.高層171