優(yōu)秀管理者具備的素質(zhì)【優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的素質(zhì)有些】

1、優(yōu)秀管理者具備的素質(zhì)【優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的素質(zhì)有些】雖然我們已經(jīng)了解了許多提高自身素質(zhì)的方法，但這些方法如 果沒(méi)有轉(zhuǎn)變成自己的習(xí)慣， 還是沒(méi)有任何意義。 下面是給大家搜集的 優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的素質(zhì)文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家 !延長(zhǎng)工作時(shí)間許多人對(duì)這項(xiàng)習(xí)慣不屑一顧，認(rèn)為只要自己在上班時(shí)間提高效 率，沒(méi)有必要再加班加點(diǎn)。 實(shí)際上，延長(zhǎng)工作時(shí)間的習(xí)慣對(duì)管理者的 確非常重要。作為一名管理者，你不僅要將本職的事務(wù)性工作處理的井井有 條，還要應(yīng)付其他突發(fā)事件， 還要去思考部門(mén)及公司的管理及發(fā)展規(guī) 劃。有大量的事情不是在上班時(shí)間出現(xiàn)， 也不是在上班時(shí)間可以解決 的。這需要你根據(jù)公司的需要隨時(shí)為公司工作。

2、上述種種情況，都需要你延長(zhǎng)工作時(shí)間。根據(jù)不同的事情，超 額工作的方式也有不同。如為了完成一個(gè)計(jì)劃，可以在公司加班 ; 為 了理清管理思路，可以在周末看書(shū)和思考 ; 為了獲取信息，可以在業(yè) 余時(shí)間與朋友們聯(lián)絡(luò)。總之，你所做的這一切，可以使你在公司更加 稱(chēng)職，從而鞏固你的地位。始終表現(xiàn)你對(duì)公司及產(chǎn)品的興趣和熱愛(ài)你應(yīng)該利用任何一次機(jī)會(huì)，表現(xiàn)你對(duì)公司及其產(chǎn)品的興趣和熱 愛(ài)，不論是在工作時(shí)間，還是在下班后 ; 不論是對(duì)公司員工，還是對(duì) 客戶及朋友。當(dāng)你向別人傳播你對(duì)公司的興趣和熱愛(ài)時(shí)，別人也會(huì)從你身上 體會(huì)到你的自信及對(duì)公司的信心。 沒(méi)有人喜歡與悲觀厭世的人打交道， 同樣，公司也不愿讓對(duì)公司的發(fā)展悲觀失

3、望或無(wú)動(dòng)于衷的人擔(dān)任重要 工作。習(xí)慣之三：自愿承擔(dān)艱巨的任務(wù) 公司的每個(gè)部門(mén)和每個(gè)崗位都 有自己的部門(mén)及崗位職責(zé)， 但總有一些突發(fā)事件無(wú)法明確的劃分到部 門(mén)或個(gè)人， 而這些事情往往還都是比較緊急或重要的。 如果你是一名 合格的管理者， 就應(yīng)該從維護(hù)公司利益的角度出發(fā)， 積極去處理這些 事情。如果這是一件艱巨的任務(wù)，你就更應(yīng)該主動(dòng)去承擔(dān)。不論事情 成敗與否，這種迎難而上的精神也會(huì)讓大家對(duì)你產(chǎn)生認(rèn)同。另外，承 擔(dān)艱巨的任務(wù)是鍛煉你能力的難得機(jī)會(huì)， 長(zhǎng)此以往， 你的能力和經(jīng)驗(yàn) 會(huì)迅速提升在完成這些艱巨任務(wù)的過(guò)程中， 你有時(shí)會(huì)感到很痛苦， 但 痛苦只會(huì)讓你成熟。在工作時(shí)間避免閑談可能你的工作效率很高，

4、也可能你現(xiàn)在工作很累，需要放松， 但你一定要注意， 不要在工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情。 這些事情中 最常見(jiàn)的就是閑談。在公司并不是每個(gè)人都很清楚你當(dāng)前的工作任務(wù)和工作效率， 所以閑談只能讓人感覺(jué)你很懶散或很不重視工作。 另外，閑談也會(huì)影 響他人的工作，引起別人的反感。你也不要做其他與工作無(wú)關(guān)的事情，如聽(tīng)音樂(lè)、看報(bào)紙等等。 如果你沒(méi)有事做， 可以看看本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)書(shū)籍， 查找一下最新專(zhuān)業(yè)資總之，你必須讓人感覺(jué)你在工作時(shí)間的每一分鐘都是充實(shí)和高 效的。向公司領(lǐng)導(dǎo)提出部門(mén)或公司管理問(wèn)題及建議作為一名管理者，你必須始終以管理者的眼光觀察部門(mén)公司所 發(fā)生的事情，并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題歸納總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出管

5、理建 議。你的上級(jí)可能不會(huì)安排你做這些事情，但你的管理能力卻是上 級(jí)考核你的重要內(nèi)容。你必須讓別人感覺(jué)到，你始終關(guān)心著公司的發(fā) 展。除向上級(jí)提出管理建議之外，一些小的管理方法可以直接在部 門(mén)內(nèi)部實(shí)施。只要這些方法行之有效，提高了部門(mén)的工作效率，你的 工作就會(huì)被肯定。一、政治素質(zhì)政治素質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)之一，對(duì)其 所開(kāi)展的工作具有決定性的作用和根本影響。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備 的政治素質(zhì)主要表現(xiàn)在：具有較高的政治覺(jué)悟、堅(jiān)定的政治抱負(fù)和遠(yuǎn) 大的革命理想以及強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，包括政治品德、政治水平、 政策水平、政治紀(jì)律、政治辨別力、政治敏感度、政治警惕性等。這 就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)

6、管理者要具有政治家的眼光和頭腦，眼界開(kāi)闊、思路敏捷，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解、貫徹黨的路線、方針政策，牢固樹(shù)立馬克思主義的政治信仰和正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、道德觀和科學(xué)發(fā)展 觀，以自己的良好形象和堅(jiān)定的黨性原則帶領(lǐng)干部職工努力工作。二、思想素質(zhì)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想水平?jīng)Q定著一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的行 為導(dǎo)向，良好的思想素質(zhì)是企業(yè)家發(fā)揮知識(shí)才能的重要保證。 思想素 質(zhì)主要包括：思想意識(shí)、道德情操、思維品質(zhì)、思想作風(fēng)等。企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理者應(yīng)具有無(wú)私的敬業(yè)精神和高尚的思想素質(zhì)， 對(duì)黨忠誠(chéng)、 對(duì)事 業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)職工群眾忠誠(chéng)，辦事公正、思想正派、居功不傲、光明磊 落、勤政廉潔，在工作中講職業(yè)道德、在社會(huì)中講社會(huì)公德

7、、在家庭 中講家庭美德。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，既要注重經(jīng)濟(jì)效益，又要注 重社會(huì)效益 ; 既要追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，又要樹(shù)立奉獻(xiàn)精神。三、品格素質(zhì)沒(méi)有良好的品格素質(zhì)，任何工作都不可能有真正的實(shí)績(jī)。企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組織者和指揮者， 品格素質(zhì)對(duì)其事業(yè)的 成敗至關(guān)重要。這就要求其在待人處世時(shí)，要有廣闊的胸襟，豁達(dá)大 度，寬以待人，以誠(chéng)待人;要有全局觀念、遠(yuǎn)大目標(biāo)和遠(yuǎn)大抱負(fù) ; 要有 自我犧牲的精神，不計(jì)較一時(shí)的名利得失 ; 要敢于承擔(dān)責(zé)任，做到勝 不驕、敗不餒 ; 要光明正大、不徇私情、克已奉公、公道正派、誠(chéng)實(shí)公正、廉潔求實(shí)、嚴(yán)以律已 ;要禮貌待人、謙虛謹(jǐn)慎、精誠(chéng)團(tuán)結(jié) ; 以海 納百川的胸懷，

8、謙遜待人的美德、豁達(dá)容人的氣量、正確對(duì)待傳言的 勇氣、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。四、作風(fēng)素質(zhì)作風(fēng)問(wèn)題也是形象問(wèn)題，干事業(yè)、抓工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的 作風(fēng)實(shí)不實(shí)、落實(shí)的力度不一樣，結(jié)果也不一樣。從一定的意義上說(shuō)， 作風(fēng)也是一種很重要的環(huán)境， 是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平和精神面貌的 重要標(biāo)志。作風(fēng)素質(zhì)主要包括：實(shí)事求是、雷厲風(fēng)行、扎實(shí)有效的工 作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干、艱苦奮斗的實(shí)干精神，大公無(wú)私、以 身作則的忘我精神，一絲不茍、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度， 密切聯(lián)系群眾、 依靠群眾的民主作風(fēng)。 這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要深入實(shí)際、 腳踏實(shí) 地，深入到經(jīng)營(yíng)管理的第一線， 從調(diào)查研究中尋找推動(dòng)工作的途徑和 措施，在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中做到“身到、話到、心到”，要件件 有著落，事事有回音，對(duì)事盡心