某房地產(chǎn)公司績效考核指標匯總

1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標匯總管理咨詢公司二零零三年九月目 錄第一部分 高層考核指標1常務副總經(jīng)理考核指標1行政副總經(jīng)理考核指標2副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標3銷售副總經(jīng)理考核指標4總經(jīng)濟師考核指標5總會計師考核指標6總建筑師考核指標7總工程師考核指標8分公司經(jīng)理考核指標9第二部分 業(yè)務部門考核指標10一、市場部考核指標10市場部部長考核指標10項目研究考核指標11計劃統(tǒng)計考核指標12二、規(guī)劃部考核指標一三規(guī)劃部部長考核指標一三技術審核考核指標14規(guī)劃管理考核指標一五市政管理考核指標16三、預算合同部考核指標17預算合同部部長考核指標17材料設備管理考核指標一八工程合同預結算考核指標19

2、四、總工辦考核指標20總工辦主任考核指標20技術管理考核指標21五、分公司考核指標22分公司管理副經(jīng)理考核指標22分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標23分公司工程技術專責考核指標24分公司項目工程管理考核指標25分公司市政管理考核指標26分公司財務會計考核指標27分公司出納考核指標28分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計考核指標29分公司預算合同考核指標30銷售主管考核指標31分公司辦公室管理考核指標32分公司辦公室行政事務考核指標33六、銷售中心考核指標34銷售中心主任考核指標34銷售中心副主任考核指標35銷售中心銷售策劃考核指標36銷售中心銷售管理考核指標37銷售中心代辦專員考核指標38銷售中心前期管理考核指標39銷

3、售中心財務會計考核指標40銷售中心出納考核指標41第三部分 職能部門考核指標42一、黨委辦公室考核指標42黨委辦公室主任考核指標42黨委辦公室干事考核指標43工會主席考核指標44二、總經(jīng)理辦公室考核指標45總經(jīng)理辦公室主任考核指標45文秘考核指標46檔案管理考核指標47公共關系管理考核指標48三、人力資源部考核指標49人力資源部部長考核指標49薪酬管理考核指標50人事管理考核指標51培訓發(fā)展管理考核指標52四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標53戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標53戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標54戰(zhàn)略計劃考核指標55法律事務考核指標56資產(chǎn)管理考核指標57五、信息中心考核指標58信息中心主任考核指標58計

4、算機應用開發(fā)考核指標59房庫管理考核指標60六、行政后勤部考核指標61行政后勤部部長考核指標61后勤管理考核指標62食堂/資產(chǎn)管理考核指標63醫(yī)務管理考核指標64司機班班長考核指標65司機考核指標66保衛(wèi)管理考核指標67維修工考核指標68炊事員考核指標69七、審計室考核指標70審計室主任考核指標70審計人員考核指標71八、財務部考核指標72財務部部長考核指標72財務部副部長考核指標73記賬會計考核指標74銀行出納考核指標75現(xiàn)金出納考核指標76稅務管理考核指標77融資管理考核指標78資金管理考核指標79成本管理考核指標80第一部分 高層考核指標常務副總經(jīng)理考核指標指標項考評目的考評內容考評人任

5、務績效50%公司經(jīng)營運作效果保證公司日常工作有序開展在公司日常經(jīng)營運作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調力、調度力總經(jīng)理直屬部門的計劃完成情況保證所負責部門的計劃目標與開發(fā)公司的計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性確保公司持續(xù)、健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內部資源相匹配，是否適應外部環(huán)境的發(fā)展和變化合資合作項目執(zhí)行情況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回法律服務保證公司良好的法律運行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟利益損失最小化解決年度經(jīng)濟糾紛、法律事務的效果網(wǎng)絡化發(fā)展提高公司辦公室自動化和信息化服務水平公司實現(xiàn)辦公室自動化程度；內部局域網(wǎng)信息化服務水平備注：行政副總經(jīng)理考核指標指標

6、項考核目的考核內容考核人任務績效50%計劃完成情況保證所負責部門的計劃目標與開發(fā)公司的計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果總經(jīng)理人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足公司發(fā)展要求公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)展要求，其中關鍵崗位人員的空缺率不高于目標值，關鍵人員流失率不高于目標值 人力資源管理體系的系統(tǒng)化水平保證人力資源體系的良性循環(huán)人力資源體系標準化、規(guī)范化程度；人力資源管理的實施效果行政后勤保障體系的運行效率確保行政后勤保障體系的完備性和高效性公司的安全、生活物資、業(yè)務運行后勤保障體系的完備性、高效性；部門或員工對后勤服務的滿意度固定資產(chǎn)管理狀況公司資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，

7、非正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影響員工對行政服務滿意度保證行政后勤系統(tǒng)高效運作，提供優(yōu)質的服務是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生過重大的事故，員工滿意度調查與上年對比情況行政后勤費用保證行政后勤費用合理有效行政后勤費用支出，實際行政后勤費用與計劃預算費用的偏差，費用的增長速度與業(yè)務發(fā)展速度比較是否合理備注：副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%計劃完成情況保證所負責部門的計劃目標與開發(fā)公司的計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果總經(jīng)理拆遷計劃目標完成情況保證拆遷計劃目標的完成率和滿意度拆遷計劃目標完成率；拆遷實際費用支出與預算費用的偏差量；拆遷任務完成質量租賃業(yè)

8、務發(fā)展情況保證租賃業(yè)務發(fā)展的經(jīng)濟效益最大化營業(yè)收入、費用是否完成目標下屬公司預算執(zhí)行偏差率保證合理的支出，加強財務控制拆遷租賃公司的預算執(zhí)行情況對公司重大投資決策的支持程度保證公司相關多元化業(yè)務發(fā)展的快速成長和規(guī)范化管理提出相關多元化（拆遷、租賃、物業(yè)管理）業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學性、前瞻性、客觀性、可行性 備注：銷售副總經(jīng)理考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%營銷戰(zhàn)略方案的質量保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致對市場需求結構分析的客觀性、合理性；市場容量預測與實際銷售情況的絕對偏差量；營銷策略的可行性 總經(jīng)理年度銷售目標完成情況保證公司的銷售目標能夠按計劃完成銷售收入

9、完成百分比、銷售計劃執(zhí)行情況營銷策劃方案的質量保證營銷策劃方案的市場投放效果與開發(fā)公司的銷售經(jīng)營目標的連貫性和一致性編制營銷策劃方案的合理性、可行性；營銷策劃方案實施的效果；營銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形象，增強公司競爭力品牌宣傳的力度、品牌被市場的認可程度銷售費用預算執(zhí)行偏差率整體上加強銷售費用規(guī)模和效果控制，提高利潤率銷售費用是否合理有效，銷售費用預算執(zhí)行偏差率銷售費用收入比率保證銷售費用的高效使用投入的銷售費用和銷售收入的比值與目標值的偏差程度銷售管理體系的規(guī)范化程度保證建立健全規(guī)范化的銷售管理體系，同時使銷售管理體系發(fā)揮最大的效能銷售管理制度建設的標準化

10、程度；銷售管理體系運營的規(guī)范化程度；銷售管理體系運行的經(jīng)濟價值分析 客戶滿意度保證對客戶的服務質量，提高公司的核心競爭力年客戶投訴總量，客戶投訴是否及時、有效得到解決，是否積極服務客戶備注銷售費用預算執(zhí)行偏差率=1 |銷售費用年度預算-實際年度銷售費用| / 銷售費用年度預算總經(jīng)濟師考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%主管部門業(yè)務計劃及執(zhí)行情況保證業(yè)務計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果總經(jīng)理預算體系管理的規(guī)范度保證充分發(fā)揮預算體系的職能，控制公司費用、成本是否制定并落實了預算的規(guī)范及操作辦法等，制度體系是否完整招投標制度體系的有效性確保招投標事件

11、的高效、合理、有序的進行招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規(guī)章制度完善程度項目成本控制的有效性控制項目成本項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目計劃成本和實際成本的偏差度綜合計劃的有效性充分發(fā)揮綜合計劃的綜合管理作用公司綜合計劃對各部門業(yè)務運作的指導效果如何，部門之間的協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作用；綜合計劃的權威性、可行性立項比率提高可行性分析的質量和效率通過了高層決策立項的項目相對于可行性分析項目的比率土地儲備的經(jīng)濟效益保證土地儲備的經(jīng)濟價值的最大化土地儲備的科學性、價值性；土地談判的計劃性、有效性；土地儲備經(jīng)濟價值分析報告的科學性、客觀性項

12、目前期研究的質量確保項目研究的經(jīng)濟價值可行性、技術水平的先進性項目研究經(jīng)濟分析是否全面、技術方案闡述是否明確；項目實施的可行性費用控制情況保證下屬部門費用按預算進行控制下屬部門實際費用與預算差異比較備注：總會計師考核指標指標項考評目的考評內容考評人任務績效50%財務計劃完成情況保證所負責部門的計劃目標與開發(fā)公司的計劃目標相一致財務計劃是否按時完成；實際財務收益與預期財務收益的偏差值總經(jīng)理財務法律法規(guī)的貫徹效果提高財務人員的業(yè)務素質，規(guī)避財務風險財務法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果財務規(guī)章制度的規(guī)范性確保財務系統(tǒng)規(guī)范化管理財務管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、有沒有操作性 財務管理效果加強公司財務管理和財務審計能

13、力，規(guī)避財務風險財務資金的預算計劃是否科學、有效；財務資金的周轉率、利用率；應收賬款周轉率；資產(chǎn)占有資金周轉率；財務審計制度是否健全；審計工作是否有效融資效果擴展財務融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的資金需求財務融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要；財務管理費用是否科學、合理、經(jīng)濟；資金調度和協(xié)調能力是否滿足資金預算要求財務信息有效性為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務分析報告稅務處理效果合理稅務籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務糾紛）公司重大投資決策的支持程度保證公司重大投資財務風險提出重大投資的財務分析和方案實施的財務可行性

14、論證備注總建筑師考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%計劃完成情況保證所負責部門的計劃目標與開發(fā)公司的計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果總經(jīng)理項目設計技術標準、相關法令、法規(guī)的貫徹效果提高規(guī)劃部技術人員的業(yè)務素質項目設計技術標準、相關法令、法規(guī)的貫徹效果技術管理規(guī)章制度的完備性保證項目設計技術標準的科學性、合理性技術管理制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范 項目設計質量保證項目設計滿足項目開發(fā)組織總設計的設計思想，在設計質量上滿足項目開發(fā)組織總設計的技術要求對項目設計的技術支持程度、技術審核力度；項目設計過程出現(xiàn)的重大技術的預見性；項目設計質量水平帶來的經(jīng)濟效益分析重大技術審核保證技

15、術審批的正確性和完整性項目總規(guī)劃方案、單體/市政重大技術決策、重大的技術變更等技術處理是否及時、有效；技術方案是否科學、合理、全面、經(jīng)濟 對公司重大項目投資決策的技術支持程度保證公司重大項目投資的科學化，規(guī)避技術風險提出技術方案的科學性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技術方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析備注總工程師考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%計劃完成情況保證所負責部門的計劃目標與開發(fā)公司的計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果總經(jīng)理施工技術標準、相關法令、法規(guī)的實施效果提高施工技術人員的業(yè)務素質施工技術標準、相關法令、法規(guī)的貫徹和實施效果技術管理規(guī)章制度的完備性保證工程建設技術標準

16、的科學性、合理性技術管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范重大技術的審批質量保證技術審批的正確性和完整性施工組織總設計、監(jiān)理大綱、重大項目的招投標等技術文件或技術處理的審批是否及時、有效；技術方案是否科學、合理、全面、經(jīng)濟對工程建設質量的監(jiān)督力度保證分公司滿足質量要求，避免重大質量事故發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響范圍，事故原因對公司重大項目投資決策的技術支持程度保證公司重大項目投資的科學化，規(guī)避技術風險提出技術方案的科學性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技術方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析備注：分公司經(jīng)理考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效100%年度銷售收入保證分公司按時或超額完成開發(fā)公司下達的年度銷售收

17、入計劃年度總銷售額；年度銷售任務完成率總經(jīng)理工程質量確保工程建設質量符合項目設計技術要求工程建設過程質量驗收合格率；工程最終交接質量驗收合格率工程交用時間保證分公司按時完成開發(fā)公司下達的年度工程建設任務工程交用時間；年度工程建設任務完成率工程安全保證工程建設安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率工程事故發(fā)生率低于目標值費用控制在保證工程建設質量和經(jīng)濟效能最大化的前提下，使項目工程建設費用、綜合管理費用最小化或合理化工程建設費用總額，綜合管理費用總額；工程建設成本控制率，綜合管理費用控制率備注第二部分 業(yè)務部門考核指標一、市場部考核指標市場部部長考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%部門計劃完成情

18、況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果各部門（經(jīng)理）總經(jīng)濟師營銷計劃的質量確保公司營銷計劃的嚴肅性、客觀性、具備可操作性公司營銷計劃制定的及時性、可操作性；計劃的實際效果與預期效果的對比企劃部（經(jīng)理）研究報告的數(shù)量、質量充分發(fā)揮企劃部的項目研究職能，定期或不定期對公司房地產(chǎn)業(yè)務進行專題研究每年項目研究或專題研究報告的數(shù)量、質量企劃部（經(jīng)理）綜合統(tǒng)計資料的收集和利用情況確保公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理性公司綜合統(tǒng)計的全面性、及時性、準確性；統(tǒng)計報告分析的數(shù)量、質量開發(fā)部（經(jīng)理）銷售處業(yè)績合同管理情況確保上級能夠及時了解銷售處業(yè)績合同的完成情況銷售

19、處業(yè)績指標完成情況統(tǒng)計的及時性和準確性營銷部（經(jīng)理）部門費用控制情況控制部門費用合理支出部門實際費用與預算費用的偏差各部門（經(jīng)理）備注項目研究考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果開發(fā)部、企劃部等市場部部長信息數(shù)據(jù)庫的更新保證項目研究所需要的信息更加全面、準確數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、及時性、準確性、動態(tài)變化性；企劃部、開發(fā)部房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展/調研研究報告的質量要求每年度對房地產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量的高質量專題研究土地市場研究報告、項目可行性研究報告、房地產(chǎn)市場需求研究報告的數(shù)量；相關研究報告的被高層領導采納的數(shù)量

20、或對高層領導決策的支持程度企劃部、開發(fā)部編制項目成本計劃的質量保證項目成本計劃的制定的合理性和實施效果項目成本計劃制定的準確性、操作性、及時性；計劃的實際效果與預期效果的對比性成本控制部備注計劃統(tǒng)計考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果開發(fā)部、企劃部等市場部部長綜合計劃的質量保證公司綜合計劃的嚴肅性、客觀性、操作性公司綜合計劃制定的及時性、可操作性；計劃的實際效果與預期效果的對比性；計劃實施效果分析綜合統(tǒng)計的質量保證綜合統(tǒng)計的權威性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時性、準確性綜合統(tǒng)計資料的利用確保公司綜合統(tǒng)計資料收集

21、的及時性和利用的合理性統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質量分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況保證分公司經(jīng)理經(jīng)營承包完成分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成任務備注二、規(guī)劃部考核指標規(guī)劃部部長考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果總建筑師項目設計思想的完美性保證項目規(guī)劃設計完全體現(xiàn)公司對項目的總體定位以及項目設計方案的創(chuàng)新性、前瞻性項目設計思想的實現(xiàn)程度；項目規(guī)劃設計方案的創(chuàng)新水平項目設計方案的可行性項目設計方案的經(jīng)濟價值、技術水平、并能滿足市場需求項目的客戶定位與市場需求定位是否一

22、致項目設計質量保證項目設計一次性完成設計任務項目設計是否出現(xiàn)重大技術問題；項目設計更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性項目設計完成的及時性保證項目設計在確定的時間內，實現(xiàn)設計思想，完成總體項目設計方案項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比相關證件或手續(xù)完成情況為了保證項目設計的順利進行，在規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時間內辦理好相關手續(xù)（申報規(guī)劃設計要點、申報規(guī)劃設計條件等）；是否及時辦理工程建設規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比部門費用控制情況保證部門費用按計劃預算進行控制部門實際費用與計劃預算費用的偏差備注技術審核考

23、核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果規(guī)劃部部長技術審核質量保證規(guī)劃設計圖紙的嚴謹性、準確性與設計院進行技術溝通的次數(shù)、技術修改的情況；施工圖技術交底的成功率技術審核的及時性為保證項目委托設計的質量和技術交接的計劃性，技術審核應在規(guī)定的時間內完成技術審核任務技術審核實際完成時間與計劃完成時間的偏差技術審核工作量為保證技術審核的質量，應投入的總體工作量完成技術審核所花費的作業(yè)時間技術標準的貫徹效果為了提高部門的技術水平和作業(yè)質量，定期或不定期對相關人員進行技術培訓技術標準的發(fā)放次數(shù)；相關人員的培訓次數(shù)；標準的

24、貫標效果技術服務/支持程度為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關部門提供的技術支持程度技術服務信息的反饋速度；提出技術處理方案的合理性；技術處理效果備注規(guī)劃管理考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果規(guī)劃部部長項目委托設計完成情況確保項目委托設計在預計的時間內完成項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比項目設計質量保證項目設計一次性完成設計任務項目設計是否出現(xiàn)重大技術問題；項目設計更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性相關證件或手續(xù)完成情況為了保證項目設計的順利進行，在規(guī)定的時

25、間內辦理好相關證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時間內辦理好相關手續(xù)（申報規(guī)劃設計要點、申報規(guī)劃設計條件等）；是否及時辦理工程建設規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比技術服務/支持程度為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關部門提供的技術支持程度技術服務信息的反饋速度；提出技術處理方案的合理性；技術處理效果備注市政管理考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果規(guī)劃部部長項目委托設計完成情況確保項目委托設計在預計的時間內完成項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比項目設計質量保證

26、項目設計一次性完成設計任務項目設計是否出現(xiàn)重大技術問題；項目設計更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性相關證件或手續(xù)完成情況為了保證項目設計的順利進行，在規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比技術服務/支持程度為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關部門提供的技術支持程度技術服務信息的反饋速度；提出技術處理方案的合理性；技術處理效果備注三、預算合同部考核指標預算合同部部長考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果招投標規(guī)章制度的質

27、量確保招投標事件的高效、合理、有序的進行招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規(guī)章制度完善的程度、更新的及時性總經(jīng)濟師項目預結算審核質量保證招投標或非招投標項目成本的公證、合理、有效性項目預結算審核程序的合理性；預結算審核的頻次、參與的程度項目成本控制的有效性確保項目成本控制與項目成本計劃的協(xié)同性，以及項目成本控制的合理性、有效性項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計以及分析報告是否及時材料設備數(shù)據(jù)庫的質量保證材料設備招投標的合理性材料設備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度項目經(jīng)濟合同庫的完善程度保證項目經(jīng)濟合

28、同的同一管理項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權范圍等對分公司的技術支持程度保證分公司招投標、預結算工作順利、有序的進行國標、行標、企標的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務指導或培訓的頻次部門費用控制情況保證部門費用按預算進行控制部門實際費用與預算費用偏差備注材料設備管理考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果預算合同部部長招投標規(guī)章制度的質量確保招投標事件的合理、有序的進行招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標規(guī)章制度的更新和完善程度材料設備數(shù)據(jù)庫的質量保證

29、材料設備招投標的合理性材料設備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度、頻次材料設備合同審核質量保證材料設備合同的合法性、公證、有效性材料設備合同審核程序的合理性、審核頻次、參與的程度項目成本控制的有效性確保項目成本控制的合理、有效性與項目成本計劃的同一性項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計、分析報告是否及時備注工程合同預結算考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果預算合同部部長項目合同庫的完善程度保證項目經(jīng)濟合同的同一管理項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性

30、、及時性；相關數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權范圍等項目預結算審核質量保證招投標或非招投標項目成本的公證、合理、有效性項目預結算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟分析審核的合理性、及時性項目預結算資料統(tǒng)計確保對項目預結算資料的系統(tǒng)管理和成本分析統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質量對分公司的技術支持程度保證分公司預結算工作順利、有序進行國標、行標、企標的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務指導或培訓的次數(shù)備注四、總工辦考核指標總工辦主任考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%部門計劃及執(zhí)行情況保證部門內部工作有序開展部門計劃制定的是否合理，計劃是否按時執(zhí)行，計劃執(zhí)行

31、效果總工程師工程建設法令、法規(guī)、規(guī)范等落實情況確保監(jiān)督落實國家的制度文件是否有效監(jiān)督分公司、總工辦等部門落實國家的政策制度文件工程技術管理規(guī)范制定、落實情況確保技術規(guī)范體系完整、真正落實是否制定了完整的技術規(guī)范體系，是否監(jiān)督技術規(guī)范落實，對于不合規(guī)范的情況是否提出糾正和向上級匯報對分公司技術支持的程度為分公司提供科學、合理的解決方案，確保工程建設質量對分公司技術支持的及時性；提出解決方案的可行性技術審核的質量保證技術審核的質量，避免技術上風險技術審核的及時性；技術要求實現(xiàn)的可行性審查；工程建設中出現(xiàn)技術差錯、遺漏率部門費用控制保證部門費用的有效控制部門實際費用與預算費用偏差值備注技術管理考核指

32、標指標項考核目的考核內容考核人任務績效70%計劃及執(zhí)行情況保證工作有序開展個人計劃的制定是否合理，計劃是否按時執(zhí)行，計劃執(zhí)行效果總工辦主任技術審核的質量保證技術審核的質量，避免技術上風險技術審核的及時性；技術要求實現(xiàn)的可行性審查；工程建設中出現(xiàn)技術差錯、遺漏率技術審核的及時性保證在規(guī)定的時間內完成技術審核任務技術審核計劃時間與實際完成時間的偏差對分公司技術支持情況確保完成對分公司的具體技術支持對分公司技術支持是否及時、有效；重大技術的解決方案是否科學、合理備注五、分公司考核指標分公司管理副經(jīng)理考核指標指標項考核目的考核內容考核人任務績效50%綜合計劃完成情況保證分公司成本計劃/資金使用計劃/銷

33、售收入計劃目標與開發(fā)公司的綜合計劃目標相一致綜合計劃是否按時完成；綜合計劃執(zhí)行效果分公司經(jīng)理銷售收入保證按時或超額完成分公司下達的年度銷售收入計劃季度銷售額；季度銷售任務完成率；年度總銷售額；年度銷售任務完成率資金利用的合理性保證分公司資金的合理使用和調度，使資金使用率達到最大化資金的調度/使用合理性綜合統(tǒng)計完成情況確保分公司綜合統(tǒng)計資料上報的及時性、全面性、真實性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報的的及時性、全面性、真實性招投標工作質量保證招投標工作的公平、合法、合理性招標文件/標底編制的合格率；招投標事件組織的有序性費用控制在保證工程建設質量和經(jīng)濟效能最大化的前提下，使項目工程建設費用、綜合管理費用最小化或合理化工程建設費用總額；綜合管理費用總額；工程建設成本控制率；綜合管理費用控制率備注分公司生產(chǎn)副經(jīng)