煤礦班組建設資料匯編

1、山西玉和泰煤業(yè)有限公司班組建設資料匯編目錄一、煤礦班組制度二、煤礦班組職責三、煤礦班組長責權(quán)四、煤礦班組考核表一、煤礦班組制度班組民主管理制度1 、建立以民主管理員、生產(chǎn)技術質(zhì)量員、安全設備員、經(jīng)濟核算員、班組長為核心的領導體系。班組民主管理員由班長、工會小組長與班組員工協(xié)商，民主推選產(chǎn)生，也可由班組員工民主選舉產(chǎn)生。2 、班組民主管理會一般每月召開一次?也可根據(jù)需要由班組長、民主管理員或三分之一以上員工提出隨時召開。民主管理會由班組長或工會小組長主持。3 、班組民主管理會要有本班組三分之二以上的員工出席方能召開。討論決定的事項，要有班組全體員工過半數(shù)同意才能生效。4 、班組民主管理會作出的決

2、定?如與班組長的意見不一致時?要協(xié)商解決，協(xié)商無效可以報告區(qū)隊行政和區(qū)隊工會進行調(diào)解。5 、班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關事項，未經(jīng)班組民主管理討論同意，任何人不能改變。6 、班組民主管理會的議題由工會小組長在征求員工意見的基礎1上，與班組長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應著重解決一、二個實際問題。7 、建立班組民主管理會議及活動記錄本，指定專人負責記錄。班組勞動競賽制度1 、根據(jù)區(qū)隊工作計劃，每月下旬由班組長、經(jīng)濟核算員確定下月班組競賽目標，制定競賽規(guī)劃。2 、月底召開班組民主管理會，討論下旬競賽目標和規(guī)劃，通過競賽條件。3 、開展競賽，每日公布競賽成績。4 、抓好比、學、趕、

3、超、幫教活動，掀起學習先進熱潮。5 、總結(jié)推廣典型經(jīng)驗。6 、修訂競賽規(guī)劃，進入下一個月的競賽。班組安全工作制度一、班組長安全工作職責1 、堅持 “以人為本、安全第一 的方針帶領全班組做到人人、時時、處處、事事都把安全放在首位，決不做任何麻痹馬虎、蠻干、冒險的事和違章作業(yè)。2 、認真執(zhí)行安全規(guī)章制度帶頭及督促檢查全班組進入現(xiàn)場，上崗接班，每項工作、每項作業(yè)均必須嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，按安全質(zhì)量標準化作業(yè)。3 、堅持開展日常性安全檢查2必須做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時進行處理或向上級報告。認真做好交接班記錄。4 、深入抓好日常性安全教育按規(guī)定抓好新工人教育和

4、“復工教育 、班前必須進行安全交流，布置安全注意事項，堅持抓好每周一安全宣誓和安全活動日，按上級規(guī)定并結(jié)合本班實際，做到安全活動日有內(nèi)容、講實效、有記錄。5 、帶領全班團結(jié)協(xié)作，互相關心愛護。在本班組組織推廣 “安全對子 、“安全聯(lián)保 活動，凡視線不好交叉作業(yè)、作業(yè)條件惡化均必須實行 “安全監(jiān)護 ，親自擔任或指定專人負責晾望、照應、監(jiān)護。執(zhí)行臨時任務和大、中、小檢修時，必須提出安全措施，沒有措施不能施工。6 、認真總結(jié)分析事故，吸取教訓。發(fā)生事故應立即組織搶救，并應立即報告上級保護好現(xiàn)場。積極配合上級做好事故調(diào)查分析，不隱瞞不掩蓋，不縮小事實真象。利用安全活動日，分析討論本班組或其他班組發(fā)生的

5、事故，吸取教訓。二、班組安全設備員基本職責協(xié)助班組長對本班組的安全工作負責，管理好本班組設備，對上級安全部門負責，有義務如實向上級安全部門匯報本班組安全生產(chǎn)情況。三、班組長、安全設備員安全工作權(quán)力1 、對本班組人員違反安全規(guī)章制度，有權(quán)進行制止、批評及向上級報告。32 、對上級強令冒險作業(yè)的瞎指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并向上級安全部門報告。3 、發(fā)生危急情況有權(quán)先停止作業(yè)，指揮撤退人員到安全地帶并向上級主管和安全部門報告。班組質(zhì)量管理制度一、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員職責1 、班組長負責本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。2 、負責收集本班組責任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及

6、時反饋給有關單位、部門。3 、嚴格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準組織施工，確保工程質(zhì)量合格，月工程質(zhì)量班驗收合格率達 8 5 以上。4 、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題及時采取措施并報告領導。二、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員權(quán)利1 、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會2 、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。3 、有權(quán)嚴格貫徹質(zhì)量標準，對造成質(zhì)量不合格的責任人，按有關規(guī)定處理。4 、有權(quán)直接或越級向有關領導反映各種違反質(zhì)量管理的匍度和降低質(zhì)量標準的人和事。井下電工班組質(zhì)量管理制度一、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員職責41 、班組長負責本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。2 、負責收集本班

7、組責任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關單位、部門。3 、對所管轄范圍內(nèi)的電器設備達完好標準，完好率不低于9 8 ，定期并經(jīng)常檢查設備，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。二、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員權(quán)利1 、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會2 、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。3 、有權(quán)嚴格貫徹質(zhì)量標準，對造成質(zhì)量不合格的責任人，按有關規(guī)定處理。4 、有權(quán)直接或越級向有關領導反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標準的人和事。井下管子工班組質(zhì)量管理制度一、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員職責1 、班組長負責本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。2 、負責收集本班組責任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并

8、及時反饋給有關單位、部門。3 、對所管轄范圍內(nèi)的管路達到完好標準，做到五不漏。按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)用水。二、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員權(quán)利51 、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會2 、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。3 、有權(quán)嚴格貫徹質(zhì)量標準，對造成質(zhì)量不合格的責任人，按有關規(guī)定處理。4 、有權(quán)直接或越級向有關領導反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標準的人和事。井下鉗工班組質(zhì)量管理制度一、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員職責1 、班組長負責本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。2 、負責收集本班組責任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關單位、部門。3 、對所

9、管轄范圍內(nèi)的機電設備達到完好標準，完好率不低于 9 8 ，并做到安全裝備齊全。二、班組長、生產(chǎn)技術質(zhì)量員權(quán)利1 、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會2 、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。3 、有權(quán)嚴格貫徹質(zhì)量標準，對造成質(zhì)量不合格的責任人，按有關規(guī)定處理。4 、有權(quán)直接或越級向有關領導反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標準的人和事。二、煤礦班組職責6班組民主管理員職責一、宣傳員職責1 、向班組成員宣傳黨的指示、方針、政策，協(xié)助班組長做好思想、政治工作。2 、組織與動員班組成員參加政治、文化、技術業(yè)夯學習，開展讀書、讀報活動。3 、宣傳先進人物事跡，組織班組成員參加興趣愛好小組，開展健康有益的文

10、娛、體育活動。4 、認真做好班組學習記錄，做到文字清晰。二、安全設備員職責1 、貫徹執(zhí)行國家的勞動保護規(guī)定，教育班組成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、設備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)等規(guī)章制度，協(xié)助區(qū)隊落實安全生產(chǎn)措施。2 、經(jīng)常檢查與分析班組的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)險情立即報告。3 、經(jīng)常檢查機械設備和安全衛(wèi)生設備的完好情況，搞好設備維護、檢修，使用設備率達到規(guī)定的保養(yǎng)標準。4 、組織研究如何提高設備利用率，節(jié)約能源，及時消滅跑冒滴漏。5 、參加事故分析會，協(xié)助班組長研究預防事故的措施。6 、管好用好勞動保護用品。7 、登記設備安全等方面的臺帳，做到實事求是，文字清晰，填7報及時準確。三、生產(chǎn)技術質(zhì)

11、量員職責1 、加強班組生產(chǎn)技術質(zhì)量管理，檢查督促班組成員認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。2 、宣傳和貫徹質(zhì)量第一的方針，協(xié)助班組長搞好全面質(zhì)量管理。3 、組織班組成員開展崗位練兵，積極利用與推廣先進技術和先進經(jīng)驗，不斷提高技術素質(zhì)。4 、組織班組成員開展技術革新、合理化建議和技術協(xié)作活動。5 、負責登記技術革新、合理化建議和質(zhì)量管理臺帳，做到實事求是，文字清晰，填報及時正確。四、經(jīng)濟核算員職責1 、協(xié)助班組長落實各項經(jīng)濟技術指標，掌握各種物資的消耗情況和使用情況，提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進意見。2 、按時做好班組經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果，記好班組經(jīng)濟指標臺帳。3 、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟活動分析會。4

12、、及時提供勞動競賽評比資料和經(jīng)濟責任考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長記分評獎工作。五、生活福利員職責1 、負責本班組成員的生活用品的領取與分發(fā)工作。82 、經(jīng)常進行家訪，了解員工生活情況，協(xié)助搞好員工困難補助并積極開展互助互濟活動。3 、配合醫(yī)務部門做好防病保健工作。4 、搞好班組集體生活福利，記好班組生活工作臺帳。三、煤礦班組長責權(quán)班組長責權(quán)1 班組長安全管理職責。嚴格執(zhí)行班組長安全生產(chǎn)責任制有關規(guī)定。班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責領導本班組的安全生產(chǎn)，貫徹落實安全生產(chǎn)的總體要求，全面推進安全文化建設，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，對安全隱患及時排查治理，對

13、安全事故嚴肅追究。抓好員工全方位的安全生產(chǎn)管理和全過程的動態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，嚴把安全生產(chǎn)第一道關口。2 班組長生產(chǎn)管理職責。班組長要領導本班組牢固樹立精細高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，學習推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場化管理先進經(jīng)驗，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務，科學安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，推進以崗位為核心，搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。3 班組長質(zhì)量管理職責。班組長要領導本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是生命的理念。加強質(zhì)量標準化建設，抓好全面質(zhì)量管理，認真組織開展群眾性9質(zhì)量管理活動，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品、

14、工程、服務和工作質(zhì)量水平，爭創(chuàng)卓越績效。4 班組長在團隊建設、技術革新、崗位培訓、績效考評、基礎管理等方面的具體職責。班組長要領導本班組的團隊建設，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術革新活動，抓好以崗位為核心的員工教育培訓，組織開展崗位練兵和技術比武。健全班組對個人的績效考評分配機制，健全記錄、報表、臺帳及信息的統(tǒng)計，分析和傳遞在實踐中不斷提高班組的管理水平和技術水平。5 安全管理權(quán)。班組長有權(quán)布置安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時拒絕開工或停止生產(chǎn)并及時向公司調(diào)度室匯報。6 生產(chǎn)