聯(lián)想集團(tuán)：年度評優(yōu)方案

1、聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDLEGEND GROUPGROUP LTD.LTD.文件編號OUR REF擬文日期DATE文件類別CATEGORY通知擬文人FROM審核/ /日期VEREFED/DATE批準(zhǔn)/ /日期APPROVED/DATE收文人TO：總裁室、各部負(fù)責(zé)人收文部門TO（DPT: LGL-LGL-聯(lián)想抄送CCHRHR 負(fù)責(zé)人、HRHR 主管附件ATTACHMENT1 1、聯(lián)想獎”提名表2 2、聯(lián)想風(fēng)范獎”推薦/ /提名表 3 3、“杰岀團(tuán)隊獎”推薦/ /提名表 4 4、“聯(lián)想五十杰” 推薦/ /提名表傳閱CIRCULAR閱后存檔FILIG保密 / / 期限CONFIDENTIAL/T

2、ERM其他OTHERS頁數(shù)PAGES：4 4年度評優(yōu)通知201X201X 財年即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行201X201X 財年年度評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團(tuán)隊和杰出個人。方案如下：一指導(dǎo)思想1 1 .目的獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。2.2. 導(dǎo)向服務(wù)公司戰(zhàn)略：服務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服大企業(yè)?。?；體現(xiàn)核心價值觀：服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；二.獎項設(shè)置1 1、公司級獎項聯(lián)想

3、獎：聯(lián)想員工個人最高榮譽(yù)獎（重在業(yè)績），不限。聯(lián)想風(fēng)范獎：聯(lián)想員工個人最高榮譽(yù)獎（重在核心價值觀的典型體現(xiàn)），不限。 聯(lián)想五十杰：包括以下 5 5 類獎項，為：技術(shù)創(chuàng)新獎：1212 名以內(nèi)；市場先鋒獎：1010 名以內(nèi)；管理卓越獎：1010 名以內(nèi) 專業(yè)服務(wù)獎：1515 名以內(nèi)；優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎：1010 名以內(nèi)； 杰出團(tuán)隊獎：1010 個，參評團(tuán)隊可以是部門、處或在一起工作超過 2 2 個季度的 TEAIMTEAIM2 2、部門級獎項由各群組 / / 部門按方案中的評選原則自定評選方案進(jìn)行評選， 公司將提供專項費用劃 撥到部門。注：員工總數(shù)按各部門 201X201X 年 1212 月 3131 日

4、在崗員工總數(shù)。三、 公司級獎項定義（基本評選標(biāo)準(zhǔn)見各獎項提名表內(nèi)）（1 1）聯(lián)想獎帶領(lǐng)一支隊伍，取得十分卓越的管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績，或過去幾年的積累 為公司核心競爭力的打造作出卓越貢獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。（2 2）聯(lián)想風(fēng)范獎體現(xiàn)公司核心價值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。（ 3 3）聯(lián)想五十杰1技術(shù)創(chuàng)新獎：在公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面 （包括為客戶服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新） 有突破性創(chuàng)新，其技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司帶來顯著效益， 對提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力 或樹立公司的技術(shù)形象做出突出貢獻(xiàn)。2市場先鋒

5、獎： 取得顯著的銷售業(yè)績，或在市場推廣或運作模式上取得了重大突破，同時具有一定的推廣價值。3管理卓越獎：采取創(chuàng)新的、 行之有效的管理方法積極推進(jìn)工作， 極大地提高了公司的管理效率， 使管理工作更上一層樓， 為公司長期競爭力的積累提供了堅 實的保障。4專業(yè)服務(wù)獎：以客戶需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為工作標(biāo)準(zhǔn)，提供專業(yè)、周到的 服務(wù)和支持，獲得很高的客戶滿意度，為公司持續(xù)獲利作出貢獻(xiàn)。5優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎：以內(nèi)外部客戶滿意度為起點， 不斷追求更高質(zhì)量的產(chǎn)品或工作， 學(xué)習(xí)并運用好的工具方法持續(xù)改進(jìn)，取得杰出成績。（4 4）杰出團(tuán)隊獎團(tuán)隊（部門、處、項目 TEAMTEAM 的管理或經(jīng)營業(yè)績特別突出，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工

6、作取得嶄新的突破，為聯(lián)想戰(zhàn)略實現(xiàn)做出了杰出貢獻(xiàn)，并且能夠充分體現(xiàn)核心價 值觀。四、 評選流程（一）組織保障1 1總牽頭 ：人力資源部為本次年度評優(yōu)的牽頭部門2 2.評審小組：為保證名獎項評選的公正、公平、合理，人力資源部將組織由主管掛帥的評審小組，其主要職責(zé)為：POPO組成初審小組，對候選人進(jìn)行初審; 準(zhǔn)備候選人投票會呈現(xiàn)材料； 主持相應(yīng)獎項的決策投票會?！奥?lián)想獎”、“聯(lián)想風(fēng)范獎”：楊元慶 牽頭人力資源部支持“杰出團(tuán)隊獎”：王曉巖、李祥林 牽頭企劃部支持“聯(lián)想五十杰”評審小組“技術(shù)創(chuàng)新獎” :賀志強(qiáng)牽頭產(chǎn)品鏈管理部支持“市場先鋒獎” :喬松、杜建華牽頭企業(yè)推廣部/ /區(qū)域發(fā)展部支持“管理卓越獎

7、” :王曉巖牽頭人力資源部支持“專業(yè)服務(wù)獎” :俞兵、王曉春牽頭 ITIT服務(wù)經(jīng)管部/ /客戶服務(wù)支持部支持“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎” :劉軍牽頭質(zhì)量管理部/ /企劃部支持(二)評選原則1.1.獎項數(shù)量確定原則：公司級百里挑一，部門級十里挑一2 2參評原則(1 1)優(yōu)中選優(yōu)：參評人員的年度考核成績要求在部門前 2020%以內(nèi)，本年度 內(nèi)其他考核成績不能有處于部門后 1010%的情況；“聯(lián)想風(fēng)范獎”的考 核成績要求為符合要求以上。(2)(2) 寧缺勿濫：獲獎人數(shù)不足時，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評選。(3)(3) 三個除外：除 CECCEC 外其他人員均可參與“聯(lián)想獎”、“聯(lián)想風(fēng)范獎”的評選；除P PO O成員外

8、其他人員均可參與“聯(lián)想五十杰”中“管理卓越獎”、 “專業(yè)服 務(wù)獎”、 “優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎”評選；研發(fā)、工程技術(shù)人員還可參評“技術(shù)創(chuàng)新獎” ； 產(chǎn)品、市場推廣、渠道銷售、大客戶銷售、公共關(guān)系人員還可參評“市場先鋒 獎”;除總經(jīng)理、副總總監(jiān)高級經(jīng)理外其他人員均可參與部門級評優(yōu)；(4)(4) 其 他：聯(lián)想控股 50%(50%(含)以上的公司可參加公司級獎項的評選，部門級獎項 可參考評優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費用。3 3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進(jìn)行評選，不重復(fù)獲獎4 4 優(yōu)先原則在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：績效考核成績更優(yōu)的員工;外埠員工；職務(wù)低的員工；(三) 評選流程部門第一負(fù)責(zé)人向主管 VPV

9、P 推薦一一主管 VPVP 提名一一評審小組初篩一一 決策投票會呈現(xiàn)、投票一一產(chǎn)生獲獎名單，獲批公布相關(guān)說明：1 1 聯(lián)想獎、聯(lián)想風(fēng)范獎(1) 提名：由 VPVP 以上人員各提名，各獎項最多為 2 2 人，其中“聯(lián)想獎”的提名為本 系統(tǒng) 1 1 個，其它系統(tǒng) 1 1 個；(2) 投票評選：VPVP 以上人員參加決策投票會進(jìn)行投票。2.2.聯(lián)想五十杰(1) 提名：主管 VPVP 按主管部門總?cè)藬?shù)的每 100100 人可提名 2 2 人(計算結(jié)果四舍五入)；(2)投票評選：VPVP 以上人員可選擇參加決策投票會進(jìn)行投票，AVPAVP 可選擇最多參加 2 2類獎項的投票。3 3杰出團(tuán)隊獎(1) 提名

10、：由 VPVP 以上人員各提名最多為 2 2 人，其中本系統(tǒng) 1 1 個，其它系統(tǒng) 1 1 個；(2) 投票評選：VPVP 以上人員參加決策投票會進(jìn)行投票。五、相關(guān)時間要求：(1)3 3 月 2424 日前，各部門進(jìn)行各獎項推薦(填寫附表 2-42-4 )，提交主管 VFPVFP(2) 3 3 月 2828 日前，請主管 VPVP 按提名名額將提名及申報材料交給人力資源部年度評 優(yōu)支持小組(“聯(lián)想獎”的提名填寫附表 1 1,其他獎項直接使用部門的推薦表)。(3) 4 4 月 1515 日前，各部門將經(jīng)主管 VPVP 認(rèn)可的部門級評優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度評 優(yōu)支持小組備案。六、其他如有任何需要，

11、請與人力資源部年度評優(yōu)支持小組聯(lián)系：附表 1 1:“聯(lián)想獎”提名表附表 3 3:“杰出團(tuán)隊獎”推薦/ /提名表附表 2 2:“聯(lián)想風(fēng)范獎”推薦/ /提名表附表 4 4:“聯(lián)想五十杰”推薦/ /提名表附件 1 1:聯(lián)想獎”提名表基本情況姓名所在部門崗位/ /職務(wù)全年考核成 績（由人力部填 充）候選人參評材料基本評價標(biāo)準(zhǔn)：帶領(lǐng)一支隊伍，取得十分卓越的管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績，或過去幾年的積累為公司核心競 爭力的打造作出卓越貢獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工 的楷模。候選人事跡及推薦意見：（以具體事例/ /數(shù)據(jù)說明，請言簡意賅）附件 2 2:“聯(lián)想風(fēng)范獎”推薦/提名表基本情況姓名

12、所在部門崗位/ /職務(wù)全年考核成 績（由人力部填 充）部門總經(jīng)理 推薦意見簽字：年月日主管 VPVP 推薦 意見簽字：年月日候選人參評材料基本評價標(biāo)準(zhǔn)：體現(xiàn)公司核心價值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方面有 非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。候選人事績描述：（以具體事例/ /數(shù)據(jù)說明，請言簡意賅）附件 3 3:“杰出團(tuán)隊獎”推薦/提名表基本情況部門/ /處/Team/TeamLeaderLeader部門總經(jīng)理推薦意 見簽字：年月日主管 VPVP 推薦意見簽字：年月日候選團(tuán)隊參評材料基本評價標(biāo)準(zhǔn)：1 1、戰(zhàn)略：積極響應(yīng)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，并創(chuàng)造性地落實；能主動思考和兼顧

13、中長期發(fā)展，效果十分顯著；2 2、 業(yè)績：團(tuán)隊業(yè)績突出，能明顯的超越目標(biāo)，在冋系統(tǒng)的兄弟團(tuán)隊中處于上游；或在項目推進(jìn)中有 所創(chuàng)新，有相當(dāng)重要的示范效應(yīng)，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)與社會效益；3 3、協(xié)作：能站在公司角度出發(fā)，進(jìn)行協(xié)同和整體增值，能充分體現(xiàn)公司的核心價值觀;候選團(tuán)隊事跡描述：（以具體事例/ /數(shù)據(jù)說明，請言簡意賅）附件 4 4:“聯(lián)想五十杰”推薦/提名表基本情況B B 名所在部門崗位/ /職務(wù)全年考核成 績推薦參評獎 項聯(lián)想五十杰之一一技術(shù)創(chuàng)新獎市場先鋒獎專業(yè)服務(wù)獎管理卓越獎優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎部門推薦意 見（5050 字以內(nèi)）主管 VPVP 意見簽字：年月日評審小組意 見簽字：年月日候選人參評材料聯(lián)想五十杰基本評價要素候選人表現(xiàn)描述（以具體事例 / /數(shù)據(jù)說明）技術(shù) 創(chuàng)新 獎1 1、成熟業(yè)務(wù)領(lǐng)域：所提出的產(chǎn)品（項目）定 位準(zhǔn)確，在國際或國內(nèi)某一方面處于領(lǐng)先地位，獲有相應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)，投入市場后反映良好，