7S培訓(xùn)管理課件(PPT 25頁)

1、7S7S宣導(dǎo)宣導(dǎo)大大 綱綱1 17S7S定義定義 2 27 7個(gè)個(gè)S S的關(guān)系的關(guān)系 3 37S7S活動(dòng)活動(dòng)7 7步進(jìn)行曲步進(jìn)行曲 4 47S7S管理常用技巧管理常用技巧 5 57S7S活動(dòng)的推行步驟活動(dòng)的推行步驟 6 67S7S活動(dòng)活動(dòng)的三個(gè)階段的三個(gè)階段口號(hào)口號(hào) 培養(yǎng)良好生活習(xí)慣培養(yǎng)良好生活習(xí)慣, ,創(chuàng)造整潔和諧環(huán)境創(chuàng)造整潔和諧環(huán)境目標(biāo)目標(biāo) 通過通過7S7S活動(dòng)塑造一個(gè)整潔、安全、舒適活動(dòng)塑造一個(gè)整潔、安全、舒適的工作環(huán)境；的工作環(huán)境；消除浪費(fèi)消除浪費(fèi),提升效率和品質(zhì)提升效率和品質(zhì),提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象1 17S7S定義定義 中中 文文英英 文文定定 義義整整 理理

2、Sort out區(qū)分必要與不區(qū)分必要與不必要必要的的, , 清除不清除不必要的必要的整整 頓頓Set in order必要的物品依規(guī)定的位置及方法整齊擺放必要的物品依規(guī)定的位置及方法整齊擺放并明確標(biāo)示并明確標(biāo)示清清 掃掃Shine隨時(shí)打掃和清除垃圾隨時(shí)打掃和清除垃圾、灰塵和污物灰塵和污物清清 潔潔Standardize將前面將前面3S3S實(shí)施做法實(shí)施做法形成形成規(guī)范規(guī)范和和制度制度素素 養(yǎng)養(yǎng)Sustain愛崗敬業(yè)愛崗敬業(yè), ,盡職盡責(zé)盡職盡責(zé), ,全員養(yǎng)成自我管理的全員養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣習(xí)慣, ,培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神安安 全全Safety &Security貫徹貫徹“安全第一安

3、全第一, ,預(yù)防為主預(yù)防為主”的方針的方針, ,在生在生產(chǎn)工作中必須確保人身產(chǎn)工作中必須確保人身設(shè)備設(shè)備設(shè)施安全設(shè)施安全, ,嚴(yán)守國家及企業(yè)秘密嚴(yán)守國家及企業(yè)秘密節(jié)節(jié) 約約Save合理利用時(shí)間合理利用時(shí)間空間空間能源等資源能源等資源, ,發(fā)揮發(fā)揮其最大效能其最大效能 2 27 7個(gè)個(gè)S S的關(guān)系的關(guān)系 只有整理沒有整頓只有整理沒有整頓, ,物品真難找得到物品真難找得到 只有整頓沒有整理只有整頓沒有整理, ,無法取舍亂糟糟無法取舍亂糟糟 只有整理只有整理整頓沒有清掃整頓沒有清掃, ,物品使用不可物品使用不可靠靠 3S3S效果怎保証效果怎保証, ,清潔出來獻(xiàn)一招清潔出來獻(xiàn)一招 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作

4、業(yè)練修養(yǎng), ,公司管理水平高公司管理水平高 工業(yè)生產(chǎn)怎進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)怎進(jìn)行, ,只有安全是關(guān)鍵只有安全是關(guān)鍵 你勤儉來我節(jié)約你勤儉來我節(jié)約, ,公司發(fā)展靠大家公司發(fā)展靠大家3 37S7S活動(dòng)活動(dòng)7 7步進(jìn)行曲步進(jìn)行曲(1/7)(1/7)第一步第一步整理整理1)1)目的目的: :空間騰出來空間騰出來, ,防止誤用、誤送防止誤用、誤送, ,創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境2)2)原則原則: : 2.1 2.1清理清理區(qū)分必要品與不必要品區(qū)分必要品與不必要品 2.22.2清除清除清理不必要品清理不必要品 2.32.3清爽清爽層別管理必要品層別管理必要品3)3)推行要領(lǐng)推行要領(lǐng): : 3.1 3.1

5、對(duì)你的工作場所對(duì)你的工作場所( (范圍范圍) )利用查檢表進(jìn)行全面檢查利用查檢表進(jìn)行全面檢查, , 包括看得到和看不到的包括看得到和看不到的 3.23.2制定制定“必要必要”和和“不必要不必要”的判別基準(zhǔn)的判別基準(zhǔn) 3.33.3不必要的物品清除不必要的物品清除 3.43.4必要的物品要調(diào)查使用頻度必要的物品要調(diào)查使用頻度, ,決定日常用量決定日常用量 3.53.5每日自我檢查每日自我檢查整理處理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表整理處理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表 使用頻率使用頻率處理方式處理方式一年沒有用過一次的物品一年沒有用過一次的物品廢棄或放入儲(chǔ)存?zhèn)}庫廢棄或放入儲(chǔ)存?zhèn)}庫也許要使用的物品也許要使用的物品放在工作場所附近集中擺放放在

6、工作場所附近集中擺放三個(gè)月使用一次的物品三個(gè)月使用一次的物品一星期使用一次的物品一星期使用一次的物品放在作業(yè)現(xiàn)場放在作業(yè)現(xiàn)場三天使用一次的物品三天使用一次的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方或放在不要移動(dòng)就可以取到的地方或隨身攜帶隨身攜帶備注備注: :此為包含整理和整頓在內(nèi)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)此為包含整理和整頓在內(nèi)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn), ,在實(shí)際中各部門在實(shí)際中各部門應(yīng)針對(duì)自己的具體特點(diǎn)應(yīng)針對(duì)自己的具體特點(diǎn), ,制訂反映自身制度的標(biāo)準(zhǔn)制訂反映自身制度的標(biāo)準(zhǔn)找資料不超過20秒!整理對(duì)比圖整理對(duì)比圖找資料不超過20秒!3 37S7S活動(dòng)活動(dòng)7 7步進(jìn)行曲步進(jìn)行曲(2/7)(2/7)第二步第二步整頓整頓1)1)目的目的:

7、 :消除尋找浪費(fèi)消除尋找浪費(fèi), , 減少物品積壓減少物品積壓, ,創(chuàng)造整齊的工作創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境環(huán)境2)2)原則原則: : 三要素三要素: :場所場所 方法方法 標(biāo)示標(biāo)示3)3)推行要領(lǐng)推行要領(lǐng): : 3.1 3.1 前一步驟整理的工作要落實(shí)前一步驟整理的工作要落實(shí) 3.2 3.2 需要的物品明確放置場所需要的物品明確放置場所 3.3 3.3 擺放整齊擺放整齊 有條不紊有條不紊 3.4 3.4 地板畫線定位地板畫線定位 3.5 3.5 場所場所 物品標(biāo)示物品標(biāo)示 3.6 3.6 制訂廢棄物處理辦法制訂廢棄物處理辦法整頓對(duì)比圖整頓對(duì)比圖3 37S7S活動(dòng)活動(dòng)7 7步進(jìn)行曲步進(jìn)行曲(3/7)(3

8、/7)第三步第三步清掃清掃1)1)目的目的: :保持干淨(jìng)明亮的環(huán)境保持干淨(jìng)明亮的環(huán)境, ,保証品質(zhì)保証品質(zhì), ,減少工傷事故減少工傷事故2)2)推行要領(lǐng)推行要領(lǐng): : 2.1 2.1 建立清掃責(zé)任區(qū)建立清掃責(zé)任區(qū) 2.2 2.2 開始一次全部門的大清掃開始一次全部門的大清掃 2.3 2.3 每個(gè)地方清洗干淨(jìng)每個(gè)地方清洗干淨(jìng) 2.4 2.4 調(diào)查污染源調(diào)查污染源, ,予以杜絕或隔離予以杜絕或隔離 2.5 2.5 建立清掃基準(zhǔn)建立清掃基準(zhǔn), ,作為規(guī)范作為規(guī)范清掃對(duì)比圖清掃對(duì)比圖3 37S7S活動(dòng)活動(dòng)7 7步進(jìn)行曲步進(jìn)行曲(4/7)(4/7)第四步第四步清潔清潔1)1)目的目的: :通過制度化通過

9、制度化, ,來維持前面來維持前面3S3S的方法和成果的方法和成果 2)2)推行要領(lǐng)推行要領(lǐng): : 2.1 2.1 落實(shí)前面落實(shí)前面3S3S工作工作 2.2 2.2 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn) 2.3 2.3 制訂制訂7S7S實(shí)施辦法實(shí)施辦法 2.4 2.4 制訂稽核方法制訂稽核方法( (清潔查檢表清潔查檢表) ) 2.5 2.5 制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度, ,加強(qiáng)執(zhí)行加強(qiáng)執(zhí)行 2.6 2.6 高階主管經(jīng)常帶頭巡查高階主管經(jīng)常帶頭巡查, ,帶動(dòng)全員重視帶動(dòng)全員重視7S7S活動(dòng)活動(dòng) 3 37S7S活動(dòng)活動(dòng)7 7步進(jìn)行曲步進(jìn)行曲(5/7)(5/7)第五步第五步素養(yǎng)素養(yǎng)1

10、)1)目的目的: :提升素質(zhì)提升素質(zhì), ,養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣 2)2)推行要領(lǐng)推行要領(lǐng): : 2.1 2.1 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 2.2 2.2 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 2.3 2.3 制訂禮儀守則制訂禮儀守則 2.4 2.4 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 2.5 2.5 遵守各種激勵(lì)活動(dòng)遵守各種激勵(lì)活動(dòng) 2.6 2.6 遵守規(guī)章制度遵守規(guī)章制度 2.7 2.7 推行打招呼、禮貌活動(dòng)推行打招呼、禮貌活動(dòng) 素養(yǎng)素養(yǎng)3 37S7S活動(dòng)活動(dòng)7 7步進(jìn)行曲步進(jìn)行曲(6/7)(6/7)第六步第六步安全安全1)1)目的目的: :消除

11、隱患消除隱患, ,創(chuàng)造零故障創(chuàng)造零故障無意外事故發(fā)生的無意外事故發(fā)生的工作場所工作場所2)2)推行要點(diǎn)推行要點(diǎn): : 持續(xù)教育持續(xù)教育, ,培養(yǎng)安全意識(shí)培養(yǎng)安全意識(shí), ,系統(tǒng)的建立防傷病系統(tǒng)的建立防傷病防污防污防火防火防水防水防盜防盜防損等保安措施防損等保安措施3)3)防止事故發(fā)生的方法防止事故發(fā)生的方法: : 3.1 3.1 工業(yè)安全守則工業(yè)安全守則 3.2 3.2 員工訓(xùn)練員工訓(xùn)練 3.3 3.3 工作安全分析工作安全分析 3.4 3.4 安全檢查安全檢查 3.5 3.5 安全觀察安全觀察 3.6 3.6 事故的調(diào)查事故的調(diào)查 3.7 3.7 安全激勵(lì)安全激勵(lì) 安全對(duì)比圖片安全對(duì)比圖片3

12、37S7S活動(dòng)活動(dòng)7 7步進(jìn)行曲步進(jìn)行曲(7/7)(7/7)第七步第七步節(jié)約節(jié)約1)1)目的目的: :減少浪費(fèi)減少浪費(fèi), ,創(chuàng)造高效率創(chuàng)造高效率物盡其用的工作場所物盡其用的工作場所2)2)推行要點(diǎn)推行要點(diǎn): : 培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)培養(yǎng)節(jié)約意識(shí), ,推動(dòng)提案改善推動(dòng)提案改善, ,推行制度化推行制度化程序化程序化透明透明 化化實(shí)施目標(biāo)管理實(shí)施目標(biāo)管理3)3)常見的節(jié)約分類常見的節(jié)約分類: : 3.1 3.1 能能/ /資源節(jié)約資源節(jié)約 (1) (1) 養(yǎng)成隨手關(guān)電養(yǎng)成隨手關(guān)電關(guān)水關(guān)水關(guān)氣之良好習(xí)慣關(guān)氣之良好習(xí)慣 (2) (2) 節(jié)約用紙節(jié)約用紙用油用油 (3) (3) 不可浪費(fèi)公司財(cái)物不可浪費(fèi)公司財(cái)物,

13、 ,如複印紙張如複印紙張簽字筆簽字筆文件夾等文件夾等 (4) (4) 防止原材料存量過多或過少造成的浪費(fèi)防止原材料存量過多或過少造成的浪費(fèi) (5) (5) 防止生產(chǎn)過量或不足造成的浪費(fèi)防止生產(chǎn)過量或不足造成的浪費(fèi) 節(jié)約節(jié)約3 37S7S活動(dòng)活動(dòng)7 7步進(jìn)行曲步進(jìn)行曲(7/7(7/7續(xù)續(xù)) )3)3)常見的節(jié)約分類常見的節(jié)約分類: : 3.2 3.2 時(shí)間節(jié)約時(shí)間節(jié)約 (1) (1) 防止等待的浪費(fèi)防止等待的浪費(fèi) (2) (2) 防止產(chǎn)品返工造成的浪費(fèi)防止產(chǎn)品返工造成的浪費(fèi) (3) (3) 防止無價(jià)值的工作造成的浪費(fèi)防止無價(jià)值的工作造成的浪費(fèi) (4) (4) 防止資訊錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)防止資訊錯(cuò)誤造

14、成的浪費(fèi) 3.3 3.3 空間節(jié)約空間節(jié)約 防止物品堆放防止物品堆放標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi)標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi) 4 47S7S管理常用技巧管理常用技巧(1/3)(1/3)1) 1) 目視管理目視管理 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法管理方法, ,強(qiáng)調(diào)使用顏色強(qiáng)調(diào)使用顏色, ,達(dá)到達(dá)到“一目了然一目了然”的目的目的的2) 2) 看板管理看板管理 將希望管理的項(xiàng)目將希望管理的項(xiàng)目( (信息信息) )通過各類管理看板揭示通過各類管理看板揭示出來出來, ,使管理狀況眾人皆知使管理狀況眾人皆知4 47S7S管理常用技巧管理常用技巧(2/3)(

15、2/3)3) 3) 紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn) a. a. 定義定義: : “ “紅牌紅牌”活動(dòng)就是發(fā)動(dòng)大家一起找問題活動(dòng)就是發(fā)動(dòng)大家一起找問題, ,并由相關(guān)并由相關(guān)部門對(duì)問題積極采取對(duì)策的活動(dòng)部門對(duì)問題積極采取對(duì)策的活動(dòng) b. b. 目的目的: : 通過醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場存在的問題通過醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場存在的問題, ,使所有使所有人都能夠一目了然地知道管理上的缺點(diǎn)在那里人都能夠一目了然地知道管理上的缺點(diǎn)在那里, ,對(duì)培對(duì)培養(yǎng)員工的問題意識(shí)養(yǎng)員工的問題意識(shí), ,督促員工快速改善具有重要意義督促員工快速改善具有重要意義 c. c. 對(duì)象對(duì)象: : 1) 1)工作場所中不需要的東西工作場所中不需要的

16、東西 2)2)需要改善的事、物需要改善的事、物 3)3)有油污、不清潔的設(shè)備有油污、不清潔的設(shè)備 4)4)衛(wèi)生死角衛(wèi)生死角4 47S7S管理常用技巧管理常用技巧(3/3)(3/3)4) 4) 查檢表查檢表( (例例: :整頓整頓) )找資料不超過20秒!項(xiàng)次項(xiàng)次查檢項(xiàng)目查檢項(xiàng)目得分得分查檢狀況查檢狀況1 1通道通道0 0有很多東西或臟亂有很多東西或臟亂1 1雖能通行雖能通行, ,但要避開但要避開, ,臺(tái)車不能通行臺(tái)車不能通行2 2擺放的物品超出通道擺放的物品超出通道3 3超出通道超出通道, ,但有警示牌但有警示牌4 4很暢通很暢通, ,又整潔又整潔2 2倉庫倉庫0 0塞滿東西塞滿東西, ,人不

17、易行走人不易行走1 1東西雜亂擺放東西雜亂擺放2 2有定位規(guī)定有定位規(guī)定, ,但沒被嚴(yán)格遵守但沒被嚴(yán)格遵守3 3有定位也有管理有定位也有管理, ,但進(jìn)出不方便但進(jìn)出不方便4 4有定位也有管理有定位也有管理, ,進(jìn)出很方便進(jìn)出很方便5 57S7S活動(dòng)的推行步驟活動(dòng)的推行步驟序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 內(nèi)內(nèi) 容容 1 1建立組織建立組織設(shè)立目標(biāo)設(shè)立目標(biāo) 成立推動(dòng)委員會(huì)成立推動(dòng)委員會(huì), ,劃分責(zé)任區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)域, ,設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)( (符合符合SMARTSMART原則原則) ) 2 2 制訂推動(dòng)計(jì)劃制訂推動(dòng)計(jì)劃及作業(yè)辦法及作業(yè)辦法根據(jù)根據(jù)PDCAPDCA循環(huán)制訂循環(huán)制訂7S7S活動(dòng)計(jì)劃表活動(dòng)計(jì)劃表, ,制定制定7S7S實(shí)施實(shí)施/ /稽核稽核/ /評(píng)比等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范評(píng)比等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 3 3教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練及宣傳及宣傳 編制標(biāo)準(zhǔn)教材并進(jìn)行全員訓(xùn)練編制標(biāo)準(zhǔn)教材并進(jìn)行全員訓(xùn)練; ;利用海報(bào)標(biāo)語利用海報(bào)標(biāo)語 宣傳宣傳手冊(cè)及觀摩標(biāo)桿單位等活動(dòng)進(jìn)行宣傳手冊(cè)及觀摩標(biāo)桿單位等活動(dòng)進(jìn)行宣傳, ,單位最高主管單位最高主管宣導(dǎo)宣導(dǎo)7S7S推動(dòng)的重要性與決心推動(dòng)的重要性與決心 4 4實(shí)實(shí) 施施 根據(jù)根據(jù)7S7S相關(guān)規(guī)范及推動(dòng)計(jì)劃全面相關(guān)規(guī)范及推動(dòng)計(jì)劃全面/ /全員全員/ /長期展開長期展開5 5稽核稽核 評(píng)比并持評(píng)比并持續(xù)改善續(xù)改善 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)