談施工企業(yè)信息化需要“三思”后行

1、施工企業(yè)信息化需要“三思”后行施工企業(yè)信息化指導(dǎo)思想企業(yè)信息化建設(shè)需要圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)是項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營，施工企業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的特點(diǎn)也是這種生產(chǎn)經(jīng)營方式。施工企業(yè)的價(jià)值鏈正是以項(xiàng)目管理為主線開展的，價(jià)值輸出多來源于此。施工企業(yè)的信息化建設(shè)必須以項(xiàng)目管理為核心開展才能最大化的收獲效益。專業(yè)化是施工企業(yè)信息化建設(shè)的可靠保障怎么才能做好信息化建設(shè)、怎么才不走彎路不走回頭路呢？失敗的因素是多種多樣的，而成功的路徑只有一條，就是堅(jiān)持不懈地走專業(yè)化道路。什么叫專業(yè)化呢？專業(yè)化就是技術(shù)專業(yè)化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理專業(yè)化，技術(shù)專業(yè)化就是說我們的IT架構(gòu)和IT技術(shù)是否符合技術(shù)發(fā)展潮流和信息化發(fā)展規(guī)律

2、，業(yè)務(wù)專業(yè)化就是說我們對自身的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展?fàn)顩r是否理解、是否能夠掌握得精準(zhǔn)，并將它融入到信息系統(tǒng)中；管理專業(yè)化就是說信息系統(tǒng)承載的管理思想是否先進(jìn)，是否適合企業(yè)狀況等等。信息化建設(shè)要走“專業(yè)+集成”路線企業(yè)信息化建設(shè)早已進(jìn)入專業(yè)分工時(shí)代，“專業(yè)+集成”是企業(yè)信息化建設(shè)的趨勢。施工企業(yè)信息化建設(shè)的“專業(yè)+集成”路線含義有三個(gè)方面： 工程管理一體化，與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的核心業(yè)務(wù)軟件應(yīng)實(shí)現(xiàn)一體化，一體化有利于項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四通”，提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力。 支撐業(yè)務(wù)集成化，企業(yè)管理和支撐業(yè)務(wù)也應(yīng)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，財(cái)務(wù)管理、人力資源、辦公自動化、檔案管理等都有專業(yè)軟件供應(yīng)商，還有就是信息系統(tǒng)之間應(yīng)實(shí)現(xiàn)系

3、統(tǒng)集成。 IT建設(shè)總包化，“IT總包，專業(yè)分工”優(yōu)點(diǎn)包括企業(yè)能獲得各領(lǐng)域最專業(yè)的軟件、總包服務(wù)商能全盤考慮企業(yè)信息化需求，進(jìn)行系統(tǒng)集成整合等等。施工企業(yè)信息化IT架構(gòu)施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)總視圖為：首先IT基礎(chǔ)設(shè)施為基礎(chǔ)，信息化規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、信息化組織保障等是保障，HR、OA、FM、檔案、門戶等管理系統(tǒng)都是必須的，而對于施工企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PM）、虛擬建造即可視化施工（BIM）應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)采購電子商務(wù)平臺（B2B）和數(shù)據(jù)中心與知識管理（DATA）等，這才是施工企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵組成部分。由此搭建了如下的應(yīng)用架構(gòu)：應(yīng)用架構(gòu)分為五層：集成層建立企業(yè)操作系統(tǒng)（EOS），構(gòu)成

4、集成層，各類應(yīng)用系統(tǒng)通過集成層進(jìn)行整合數(shù)據(jù)層建立各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)層是應(yīng)用層的數(shù)據(jù)存儲層，數(shù)據(jù)層包括EOS數(shù)據(jù)庫，各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，以及數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用層各類應(yīng)用系統(tǒng)的邏輯層，建筑施工企業(yè)應(yīng)用層包括核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、支撐業(yè)務(wù)系統(tǒng)和對外信息發(fā)布系統(tǒng)等表現(xiàn)層表現(xiàn)層是用戶和應(yīng)用系統(tǒng)的交互層，包括內(nèi)部門戶、手機(jī)門戶、客戶端、對外門戶等四大類，以不同終端或者方式服務(wù)不同用戶用戶層分為內(nèi)部用戶、外部個(gè)人用戶和外部單位用戶三大類。內(nèi)部用戶主要通過內(nèi)部門戶、手機(jī)門戶、客戶端訪問應(yīng)用系統(tǒng)；外部個(gè)人用戶和外部單位用戶主要通過對外門戶訪問應(yīng)用系統(tǒng) 技術(shù)架構(gòu)核心是企業(yè)操作系統(tǒng)（EOS）的搭建，如下圖：施工企業(yè)信息化

5、實(shí)施路徑實(shí)施過程中總的原則是“服從企業(yè)戰(zhàn)略，滿足管理需求，遵循變革規(guī)律，立足現(xiàn)實(shí)推進(jìn)”。具體遵循的指導(dǎo)思想包括：先熱點(diǎn)后冷點(diǎn)它遵循了價(jià)值大小決定建設(shè)先后的原則。信息化應(yīng)圍繞核心業(yè)務(wù)開展，方能為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。因此，應(yīng)圍繞核心業(yè)務(wù)、核心管理內(nèi)容開展，取得一定效果后逐步拓展到外圍業(yè)務(wù)和輔助管理內(nèi)容。實(shí)際上這種理念可以追溯到管理學(xué)中的二八原則，往往是百分之二十的業(yè)務(wù)為企業(yè)帶來百分之八十的收益，而對于施工企業(yè)來說，核心價(jià)值鏈?zhǔn)琼?xiàng)目管理，項(xiàng)目管理中核心是我們的成本管理。我們?nèi)绾蜗茸ブ饕獦I(yè)務(wù)，再開展其他業(yè)務(wù)，是關(guān)系著信息化建設(shè)一個(gè)非常重要的問題。 先現(xiàn)實(shí)后理想先易后難，小步快跑，每一個(gè)步驟都有效果，有成

6、績，可以讓企業(yè)對信息化保持持久的激情和動力。由淺到深，由粗到細(xì)。企業(yè)上信息化，不同的企業(yè)有不同的目標(biāo)，但是有一點(diǎn)是相同的，就是這個(gè)目標(biāo)不是輕易就能達(dá)到的，是需要我們不斷的分解和采用相應(yīng)的方法去實(shí)現(xiàn)的。著眼于現(xiàn)在，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況，由易到難的逐步推廣，才能讓我們不斷的享受成就感，才能更好的推進(jìn)信息化實(shí)施進(jìn)程，才能在科學(xué)的方法指導(dǎo)下使整個(gè)信息化建設(shè)過程更加順利。先結(jié)果后過程同樣講的是難易程度，逐步推進(jìn)的思路。比如對于項(xiàng)目管理，可以先通過信息化手段掌握運(yùn)營的結(jié)果信息，再經(jīng)過一段時(shí)間的應(yīng)用再深入過程信息化，不啻一種現(xiàn)實(shí)且明智的選擇。因?yàn)樵跁r(shí)間緊張的情況下，我們不可能一下子吃個(gè)胖子，既要過程又要結(jié)果。所謂

7、先固化再優(yōu)化的道理也在這，先解決手工業(yè)務(wù)替代以及結(jié)果數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)問題，然后再考慮過程優(yōu)化、流程優(yōu)化支持，以及管理模式應(yīng)變等。先縱向后橫向還是講的難易程度，縱向管理是多數(shù)施工企業(yè)的常態(tài)，職能也多是按此設(shè)置的，在單個(gè)系統(tǒng)內(nèi)相對好推進(jìn)，隨后再考慮橫向連接。比如就拿收入管理業(yè)務(wù)來說，我們是否可以先推進(jìn)整條施工合同管理業(yè)務(wù)線從上到下的貫通應(yīng)用，然后再考慮收入與物資以及成本的橫向關(guān)系。單業(yè)務(wù)線的縱向管理打通，也有助于我們橫向業(yè)務(wù)的交圈的處理，當(dāng)然過程中縱向業(yè)務(wù)也會部分受到橫向交圈的制約，具體問題我們需要具體分析，總之在先縱后橫的指導(dǎo)下，我們更有信心將信息化建設(shè)做深入的推進(jìn)。先標(biāo)桿后推廣信息化建設(shè)是一個(gè)逐步提升的螺旋式上升過程，循序漸進(jìn)、逐步提高符合發(fā)展規(guī)律。同時(shí)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)選擇管理基礎(chǔ)和信息化基礎(chǔ)都比較好的單位進(jìn)行試點(diǎn)，起到標(biāo)桿示范作用，引領(lǐng)帶動企業(yè)整體信息化水平的逐步提升。因?yàn)闃?biāo)桿更有實(shí)踐的說服力，同時(shí)通過前期實(shí)踐，我們也能總