華為競爭力分析

1、基于SWOT辦法的華為公司核心競爭力闡發(fā)時間：2021.02.08創(chuàng)作人：歐陽生華為公司介紹布景介紹。華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國深圳 市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司,它致力 于為電信運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競爭力的ICT解 決計劃和辦事,繼續(xù)提升客戶體驗”為客戶創(chuàng)作創(chuàng)造最年夜 價值。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決計劃供應(yīng)商。他們圍 繞客戶的需求繼續(xù)立異，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到真?zhèn)€解決計劃 優(yōu)勢。二對華為公司進(jìn)行swot闡發(fā)第一，優(yōu)勢闡發(fā)。一是產(chǎn)品和技術(shù)。華為為知識力密集型企業(yè),知識力使 得產(chǎn)品或辦事具有很高的附加值。

2、華為能平穩(wěn)地立足于競爭 如此激烈的高端市場,華為自主研發(fā)的全球尖端核心技術(shù)是功不成沒的。二是高素質(zhì)、低本錢的人才優(yōu)勢。華為公司員工中有85% 具有年夜學(xué)學(xué)歷、碩士以上學(xué)歷及高級科研管理人員也占到 員工總數(shù)的40%。與此同時，中國勞動力結(jié)構(gòu)中年夜量低本 錢知識員工的存在，也為華為提供了一個競爭優(yōu)勢來源。三是以客戶為導(dǎo)向的辦事。華為致力于立足用戶需要, 努力實現(xiàn)外鄉(xiāng)化的辦事。華為產(chǎn)品的開發(fā)一直圍繞著客戶需 求,并以立異手段來提供支持,以及從整體角度去降低客戶 本錢。華為以客戶的價值觀為導(dǎo)向，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn), 一切行為都以客戶的滿意度為評價依據(jù)。四是外鄉(xiāng)化與差別化并存。作為國內(nèi)廠商,為了能盡快

3、超出實力雄厚的國外廠商,就必須在外鄉(xiāng)化這三個字上多 下功夫。堅持外鄉(xiāng)化,首先要在合適主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ) 之上,包管設(shè)備的性能與穩(wěn)定性；堅持差別化,則要求企 業(yè)要針對用戶特殊業(yè)務(wù)需求進(jìn)行開發(fā),只有這樣,才干更好 地體現(xiàn)出外鄉(xiāng)化的競爭力。同時”華為針對通信設(shè)備和其他 市場的特點(diǎn),對不合產(chǎn)品采取不合的市場營銷戰(zhàn)略。第二,劣勢闡發(fā)。一是財力資源相對薄弱。由于華為是非上市公司，融資 比較困難,相對其他財力比較雄厚的競爭敵手要薄弱的多。二是宣傳力度缺乏。低調(diào)的公關(guān)氣概和缺乏的宣傳力度 晦氣于提高企業(yè)形象。針對這一點(diǎn)，華為當(dāng)下也進(jìn)行了改進(jìn)。 由于華為如今涉足手機(jī)等終端產(chǎn)品，其消費(fèi)群體將是廣年夜 群眾,而其低

4、調(diào)的作風(fēng)晦氣于公司產(chǎn)品的推廣。因此,華為 當(dāng)下也逐漸重視產(chǎn)品的宣傳，華為的面紗正逐漸在人們面前 揭開。第三，機(jī)會闡發(fā)。一是3G市場廣闊。現(xiàn)如今,3G技術(shù)正在催生各種無線 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，手機(jī)廣告、移動搜索、手機(jī)流媒體、手機(jī)博客 等詞眼布滿線人。作為無線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用基礎(chǔ)技術(shù)的短信尋址 技術(shù)，也將成為用中文登岸手機(jī)WAP網(wǎng)站的入口，成為3G 時代眾多無線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的年夜門。隨著以后通信業(yè)的快 速成長,華為面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)將越來越多。二是過硬的技術(shù)優(yōu)勢。華為很早就開始WCDMA測試終 端產(chǎn)品的研發(fā)工作,以及在很多城市乃至全球設(shè)立硏發(fā)分支機(jī)構(gòu)。現(xiàn)如今，WCDMA測試UE已成為各3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠 商重要的網(wǎng)絡(luò)測

5、試工具，這給華為的成長帶來了機(jī)遇。第四，威脅闡發(fā)。一是低價優(yōu)勢不明顯。隨著中國的成長和強(qiáng)年夜,國外 的許多電信提供商逐漸意識到中國擁有豐富又廉價的人力 資源，于是把更多業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)移到中國,也開始走低本錢的 渠道,這將使華為的低價優(yōu)勢不再明顯,競爭壓力加年夜。二是國際貿(mào)易呵護(hù)手段的阻撓。金融危機(jī)過后,各國為 增進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)成長勢必采納各種嚴(yán)格的呵護(hù)辦法,比方近 日,美國眾議院情報委員會認(rèn)走華為、中興的電信設(shè)備存在 著威脅,并強(qiáng)烈建議美國政府及主要網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商都不要推銷 華為、中興的設(shè)備,這也在一走水平上意味著，華為、中興 這兩家在國際電信行業(yè)排名靠前的中國企業(yè)在美國市場的 拓展遇到困難。三是殘暴的競

6、爭。國產(chǎn)手機(jī),尤其是在3G時期,將面臨 一場嚴(yán)峻的考驗。目前看來,超出60家的外鄉(xiāng)手機(jī)廠商顯 然太多,市場無法容納這么多企業(yè)介入競爭,而最終存在8 家左右的手機(jī)廠商才是最正常的競爭數(shù)字。三、進(jìn)行SWOT組合闡發(fā)歐陽生創(chuàng)編2021.02.08第一，優(yōu)勢機(jī)會闡發(fā)（S.O.1利用全球電信業(yè)的快速成長和國內(nèi)的本錢優(yōu)勢,華為應(yīng) 以成為世界級的通信制造企業(yè)為目標(biāo)。在被稱為唯一不變的 就是變更的現(xiàn)今世界，不管市場怎樣變更，立異并推出更多 擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和設(shè)備,擁有自己的核心技術(shù)才是 華為以不變應(yīng)萬變的有力戰(zhàn)略。第二，優(yōu)勢威脅闡發(fā)（S.T.1致力于提高設(shè)備的辦事水平，尤其是售后辦事,提高客 戶的滿意度

7、。立異,是一個企業(yè)成長的不竭動力。在立足外 鄉(xiāng)化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上 原文來源免費(fèi)B2B網(wǎng)站www .gongsi ，積極進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)的立異。第三，劣勢機(jī)會闡發(fā)（W.O.1將人員向有潛力的市場調(diào)配。培養(yǎng)客戶和市場,努力培 養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理人員。采取有效的方法培養(yǎng)海外銷售渠 道。充分利用全球市場的成長勢頭，利用自己先進(jìn)的技術(shù)走 出去。第四,劣勢威脅闡發(fā)（W.T.）。裁除不合適的員工。多組織與國外相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通交流、 會展、政府經(jīng)貿(mào)合作,以提高品牌的知名度。合作生產(chǎn)、合歐陽生創(chuàng)編2021.02.08作經(jīng)營,通過參股等，介入國外企業(yè)經(jīng)營，雙方共同生產(chǎn)產(chǎn) 品。對資本要進(jìn)入國家的法令、體制等進(jìn)行研究,要審慎闡

8、 發(fā)投資前景以及合作伙伴的情況。四、進(jìn)行swot矩陣定量闡發(fā)將外部環(huán)境的機(jī)會威脅與內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢劣勢辨別組合,進(jìn)行定量闡發(fā)（見表2 '通過進(jìn)行SWOT定量闡發(fā)， 得出以下結(jié)論:本錢昂貴、優(yōu)質(zhì)的客戶辦事、有力的國際化 戰(zhàn)略與核心技術(shù)專利是華為比較重要的主要優(yōu)勢。其內(nèi)在環(huán) 境在應(yīng)對外部強(qiáng)勢的競爭者、新的地理區(qū)域的擴(kuò)張與品牌形 象的拓展方面更加具有優(yōu)勢。表1 :華為的swot定量闡發(fā)五、核心競爭力闡發(fā)通過以上對華為公司內(nèi)外部環(huán)境的SWOT定性與定量闡 發(fā),可以得出華為公司的核D競爭力如下：第一,本錢昂貴與對研發(fā)資源的有效利用。華為的競爭優(yōu)勢主要還是依靠相對昂貴的硏發(fā)用度,也 就是低本錢的智力

9、型人力資源。華為對研發(fā)采納高投入戰(zhàn) 略，資源利用十分高效。固然，高投入也迎來了高產(chǎn)出，華 為是中國申請專利最多的企業(yè)。歐陽生創(chuàng)編2021.02.08第二,較強(qiáng)的科技立異能力。華為今日的成績是來之不容易的,企業(yè)源源不竭的利潤 很年夜水平來源于其擁有較強(qiáng)的科技立異能力,企業(yè)能夠堅 持連續(xù)長年的快速增長,源自華為技術(shù)立異為企業(yè)核心生命 力的執(zhí)著。華為擅長于挖掘有極強(qiáng)競爭力企業(yè)在市場和技術(shù) 上遺留的空檔，這也說明了華為的很多技術(shù)并不是是獨(dú)有性 的，卻是差別性的。第三，勝利的全球化戰(zhàn)略。華為制走了很是勝利的全球化戰(zhàn)略，比方，國際化人才 戰(zhàn)略、高度重視知識產(chǎn)權(quán)、尋求國際合作伙伴進(jìn)行技術(shù)聯(lián)盟 等。技術(shù)方面，華為在國外成立了很多硏究院。管理方面, 華